近期互联网领域的国外并购案给我们的启示

7月24日，在优酷星期二做了“近期互联网领域的国外并购案给我们的启示”的演讲，现在把ppt内容拿出来，和大家一起分享和探讨。

2007年，国外互联网领域的并购非常活跃，包括DoubleClick、Right Media、 24/7Real Media和aQuantive等网络广告公司分别被谷歌、雅虎、WPP集团和微软收购。谷歌收购了RSS管理服务提供商FeedBurner，新闻集团福克斯互动媒体部门收购了图片共享网站Photobucket和Flextor，哥 伦比亚广播公司收购了财经新闻视频博客WallStrip和网络广播公司Last.fm。
国外媒体发表分析文章称，随着越来越多的媒体、科技和广告巨头展开对互联网创业公司的收购，创业者无疑进入了一段黄金时期。业内专家认为，现在还只是互联网收购热潮的开始，短期内不会结束 。
但是国内的互联网领域的并购却乏善可陈，互联网创业者的前途在哪里？难道真的只有独立上市这一条路？

国外

1.Google收购：Feedburner，DoubleClick，Jotspot，writely，Tonic Systems，zenter

Google收购Doubleclick
2007年4月，金额：31亿美金。
收购原因：提升google在线广告的市场占有率，DoubleClick的产品和技术是Google文本广告业务的补充。
2006年，营收1.5亿美金。 类似于好耶。

Google 收购 Feedburner
2007年5月，金额：1亿美金，现金
收购原因：有助于获得更多的Blog 的用户订阅数量，将可以改进google的博客搜索，增加广告收入。
赢利模式(1)Feed 广告Feedburner Ad Networks (google也有，是Adsense for feeds )。(2) 详尽的统计分析服务 (3) RSS源的管理服务
投资汇报，10倍于年收入，6倍于VC投入金额。Feedburner曾经获得过两轮风险投资。

Google office的一系列收购
Writely   2006年  3月
它是一项在线文字处理服务，用户无需安装单机版的文字处理软件比如微软的Word及开源的OpenOffice系列。只要连上网络，只需用浏览器即可完成日常的文字处理工作，无需再安装任何软件。完全免费的。

Google office的一系列收购
Jotspot   2006年11月
JotSpot上，你可以创建和编辑在线的表格制作、日历、文档及相册，还可以进行存储及管理。和其它wiki应用一样，你甚至不需要掌握HTML知识便于熟悉运用JotSpot的服务。更重要的是，它已经相当于一个在线的Office，并且突出协作性。

Google office的一系列收购
Tonic Systems  2007年4月
Tonic Systems是美国旧金山的一家以提供Java演示文稿自动化产品及文档管理解决方案的公司，旗下的产品包括Tonic Systems Builder、Tonic Systems Filter、Tonic Systems Transformer、Tonic Systems Viewer、JarJar Links等。和Google Docs现有的功能类似，Google同时也透露，将会把接下来的演示文稿制作工具也做成协作性能强大的在线式工具

Google office的一系列收购
Zenter   2007年6月
其实就是一个在线演示文稿应用，网络版的Powerpoint。它具有微软Powerpoint的常规功能，但和其它在线演示文稿应用不同的是，Zenter还允许用户直接将Google图片搜索里的内容添加至演示文稿里。

Google问什么要收购
Google这种单一的赢利模式风险太高。在市场竞争日益加剧的今天，Google单一广告越来越成为公司实现跨越式发展障碍。Google在在线广告市场的占有率已经高达64％，因此未来很难期望大幅度提升占有率。为此，Google开始四面出击，从互联网接入服务到网络广告，从操作系统到桌面软件，又从软件走向硬件，形成了多元化的并购。

2.Yahoo的并购
Yahoo：MyBlogLog ，Right media，rivals

Yahoo收购mybloglog
Mybloglog: 2007年1月，1000万美金
收购目的：　MyBlogLog是一个blogger及blog读者的交流平台，它还提供blog数据统计以及博客空间挂件在内的blog服务，你可以把它看作是一个专注于blog的社交网站。 Yahoo借此提升博客和社区的控制能力。
Mybloglog：2006年7月成立，5个人。免费服务。

Yahoo收购Right Media
Right Media,2007年5月,6.8亿美金收购剩余股份
收购原因：Right Media网络广告公司,成立于2003年，类似于DoubleClick。Yahoo希望此举巩固自身在网络广告市场的地位，对  Google31亿美元收购Double Click做出的竞争回应。

Yahoo收购Rivals
Rivals, 2007年6月，1亿美金。
收购背景： Rivals高校体育网站 , Rivals网站采用付费模式，目前共有18.5万名用户，每月向每名用户收取9.95美元。
收购目的：在体育社区方面的尝试。

3.Ebay
Ebay：   StubHub ，   stumbleupon

Ebay收购StubHub
Stubhub, 2007年1月，3.1亿美金
为什么收购：StubHub是一个正在高速发展的在线票务站点，它是eBay最大的票务交易竞争对手之一。 收购使得ebay获得票务在线交易的很大市场和一种新的赢利模式。
2006年，公司收入1亿美金。

Ebay收购stumbleupon
Stumbleupon, 2007年5月，7500万美金现金
收购目的：stumbleupon有人成为web3.0先驱，其推荐服务代表了互联网发展方向。将用户的个性化数据和搜索引擎技术很好的结合。每天500万个网页被推荐出来。Stumbleupon的推荐引擎对于ebay的在线商品销售有帮助，可以结合用户的个性化喜欢推荐商品。
趣摘网学习和借鉴stumbleupon的模式，为你量身推荐有趣的网页。

4.微软

Aquantive  2007年7月7日，60亿美金
收购目的： Aquantive是网络广告公司，微软在网络广告市场占据一席之地。微软的广告网络将进入下一个阶段，从最初的MSN，发展至包括Xbox Live、Windows Live和Office Live的微软网络，未来将覆盖整个互联网。

5.WPP  收购 24/7 real media
24/7 real media， 2007年5月，6.49亿美金
收购背景： WPP集团是世界第二大广告公司， 24/7 real media是网络广告公司。

6.新闻集团

华尔街日报， Photobucket，Flextor

新闻集团收购华尔街日报
《华尔街日报 》
收购目的： 《华尔街日报 》网络版很重要，拥有931000名付费订户，每年花79到99美元 。每年将近1亿美金收入。

新闻集团收购Photobucket
Photobucket, 2007年5月，3亿美金
收购背景：photobucket是一个图片分享社区，靠myspace发家。用户与myspace 90%重合。收购金额偏高。
收购目的：与myspace服务互补，提升myspace的广告价值。

7.哥伦比亚公司

哥伦比亚公司收购last.fm
Last.fm，2007年5月，2.8亿美金
收购目的：此次收购，延伸了CBS业务网络服务业务，从一个内容公司转向以用户为中心 。

哥伦比亚收购WallStrip
WallStrip, 2007年5月，5亿美金
收购背景：WallStrip是一家以财经新闻为主题的视频博客网站。
收购目的：CBS此次收购的目的在于将WallStrip的掌管者Lindsay Campbell招进团队。

国外并购案的启示

1. 收购者：
(1)网站巨头，Google,雅虎，ebay.
(2) 希望进入网络的传统的媒体，新闻集团，哥伦比亚
(3)软件公司，微软
(4)广告公司，WPP
2. 被收购者：
(1)网络广告公司，          Aquantive, doubleclick,Right   Media,24/7realmedia,
(2) 功能性社区，stumbleupon,last.fm, photobucket，rival
(3)博客服务网站，Feedburner, mybloglog,
(4)功能性web2.0, Jotspot, writely, zenter,
(5)电子商务，stubhub,

3.收购者的动机：
（1）占领网络广告市场
（2）从传统媒体转型到网络媒体
（3）购买互补的网站功能
（4）灭掉潜在竞争对手
（5）不让竞争对手买到

4.被收购者的条件：
（1）有很好的收入，
（2）是网络广告市场的前三名
（3）有很多的用户和社区粘性
（4）很好的功能，正好弥补大网站的功能。

国内互联网会出现这样的并购吗？

1.会有合适的收购者吗？
有没有出手阔绰的互联网巨头，
新浪？自己动手丰衣足食
搜狐？曾经豪爽。现在，“专访中，张朝阳表示，以后不大可能考虑收购，主要是由于国内的市场环境和技术层次与硅谷有很大区别，例如国内有些公司被收购后，创始人可以出去另外搞一个 一样的产品来竞争，而在国外在这方面监管比较严格。”
千橡？
百度？自己作
盛大？
有没有象新闻集团这样的希望进入网络的传统媒体？
人民日报？
华谊兄弟？
有没有软件公司愿意干这种事？
广告公司有没有可能？
分众？ 也许只有卖给分众了

2.收购者会买吗？
自己作比较放心，反正都是从国外copy的
反正没有什么法律限制
用户的忠实度低
自己还没有赚到多少钱，怎么收购别人？
被收购者的现金流都是负的，收购之后财务报表也不好看。

国内
1.分众传媒收购好耶
看重好耶的市场占有和良好的现金流。

2.盛大网络收购成都锦天科技
弥补盛大网络自主研发的不足。
3.网盛收购中国服装网
领域的扩展，资源整合。

未来-网络广告
2007年网络广告支出将超过330亿美元，在全球总广告支出中所占比例超过8%。
网络广告的针对性和可测量性,将使公司开始把更多的营销费用倾斜到互联网广告来。

你会是下一个被收购的吗？