Web2.0使世界变得扁平，同样的理念应用在科技界，是为科学2.0。
一方面，Blog，wikis，RSS，Podcasts，这些新一代的通讯工具，使科学研究的交流，更迅捷，更具有个性，也更高效。MITOpenWetWare就是这样一个例子。它是一个Web2.0的生物科学社区。 目前十分活跃。
另一方面，工业界对待科研的态度正在越来越开放。面对新技术的爆炸性增长，工业界开始认识到传统的包打一切的研究方式正面临着挑战：资金上越来越难以独自承担，研究风险越来越难以把握。由此，工业界开始逐步用一种新的眼光来审视自己的研究战略，寻找新的研究模式。
比如Intel，它正在提供资金，在伯克利、剑桥、CMU、华盛顿大学等著名学府设立探索研究实验室。这些实验室将进行具有高度前瞻性由此也高风险的突破型技术研究。比如ubiquitous computing、distributed storage。Intel认为，这些方面的研究可能蕴含着将会决定企业未来命运的关键技术，所以Intel需要这些方面的研究，以保证自己在科技前沿的位置，但它们又不直接关系到Intel企业的核心技术，所以Intel可以通过对外联合的方法来降低成本，分散风险。Intel说，这种做法能使Intel获得更宽广、更前沿的视野、以保持Intel的活力、把握瞬间即逝的技术机会。
在这些实验室里，每些实验室包括20名Intel雇员和20名大学研究人员，大家合作开展工作，而所有的研究成果各方都可以独自自由运用。类似于Creative Commons的知识产权协议在这里被用来公开自己的研究成果，同时保证自己的权益。此外，Intel还对这些实验室进行协调，组织各实验室的人员定期会面，进行诸如脑力激荡的创新活动，以产生最有潜力的想法和应用。目前，很多实验室的成果已经进入了Intel的产品线，
与Intel这种研发战略部署相比，宝洁公司更进一步。宝洁公司宣称，它期望自己的50%的研发项目由公司外的人员完成，而发标的方式它采用了Web。它建立了一个InnoCentive网络社区, 不仅在上面将自己的研究题目向全世界公开征解，同时也想把这个社区变成全球各个企业的开放研发社区。它说它的目的是：”将顶尖的科学家和全球各地的领先公司所面临的相关研发挑战对应起来，使之珠联璧合”。
当然，企业在关键知识、技术的研发方面不能委之于人，或与人共享。IBM将PC操作系统委托MS开发已经被公认为IBM犯下的最大的错误。科学2.0需要在开放和自主之间达到平衡。
参考：
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Era Of Mass Collaboration Arrives; Investor’s Business Daily, 2007-02-20.
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Innovating Business Models With Co-Development Partnerships; Research Technology Management, 2007-01-01.