十年的等待-皇家骑士团2汉化版
十一月 7th, 2007 by xLight
从初中一直等到现在，至少10年了，
终于看到点希望，却……有这BT要求？
这不是难为身在没有正版的国度的我吗？
谁能帮我买到正版皇家骑士团2的卡带？SS版PS版的光碟也行！
妈的！老子等了十年了！！
Archive for the 'Career' Category
七个好的工作习惯 - from: 东软AEU-APN I/S事业部的墙上
四月 25th, 2007 by xLight
一、尊重客户
二、通过团队合作取得成功
三、主动沟通，及时反馈
四、明确目标，并在实现过程中不断修正与目标的偏离
五、严守约定与承诺
六、充分计划，谋而后动
七、换位思考
选择离开——辞职计划启动
三月 30th, 2007 by xLight
Geeker说李开复要离职（愚人节） 不知道真假。
不过我是真的要离职了。已经开始办各种手续。
打算少休息几天，然后找一个更适合我发展的平台。
回家，看望老妈，并休息一下身心，Career is not everything
九月 20th, 2006 by xLight
又在火车上写blog了，呵呵。
这段时间估计只能用手机上网了。所以也不会经常更新了。
比较郁闷的是没有带本书在身上，不能畅快的上网，又没有好书相伴，会是一段无聊的日子吧！
其实也正好借这个机会好好休息一下嘛，塞翁失马？呵呵。
还要串串亲戚和未来老丈人家。
生活并不是你工作好了就会幸福的。
《设计与生存》- 管理的4个境界
九月 18th, 2006 by xLight
管理有4个境界，
- 最高境界是“无为而治”用现在的语言就是建立“学习型组织”，到达这个境界的团队已经高度成熟，会自我调节以适应外部的变化达成目标。
- 第2境界是用电子和网络的手段，制定一系列流程，规则，方法让员工在既定的轨道里运行，使得团队不会出大问题。
- 第3境界是仅有粗糙的，不俱备可执行细节的 规章制度，执行起来需要个人比较大的弹性发挥才能做事或经常需要请示上司才能做事。
- 第4境界是仅有的一些规章制度也被束之高阁，老板发号施令，公司员工基 本上看老板脸色行事。这种公司中阶层人员善于揣摩上司的心态，适时调整数据，弹性解释事实；基层员工大多心存“你说你的我做我的” 弹性作业。
马宁伟 对 ABIT shanghai R&D 的目标是达到第2境界，他也确实做到了。
你的团队怎么样呢？反正我现在所在的公司 应该是处在第3 和 第4 境界之间。
