“花生酱宣言”告诉我们，yahoo终于明白了。但是这个明白，能有多少转化为实践，目前还不好说。
当yahoo成为最强大的互联网公司的时候，他似乎失去了创业时候的小心谨慎和激情。这几年，yahoo给人们的印象就是收购。不停的收购。真正属于自己的东西，几乎没看到。虽然也偶尔有让人眼前一亮的产品出来，但是，那不过是个产品而已。yahoo收购了flickr,delicious之类相当优秀的资产，但是这些资产仅仅就放在哪里。完全没成为整个yahoo的一部分，也没能借用yahoo的强大能力。更惨的是，yahoo内部往往还有一个同类产品，自己和自己竞争。这样的收购简直是……
对比google，几次收购都是大手笔，但都稳健的要命。而且google整合能力非常强，以前我们说过，无论blogger.com或是writely，analytics，最终都被整合入google框架，使用了google最强大的存储技术以保证服务稳定。google是专精几门独特的技术，实在不足的，或确有特色的才靠收购来补充。很少会和自己的产品线冲突。这样的收购是有效率的，也是共赢的。一个服务被google收购，他的用户往往很高兴，觉得终于能一直免费的用下去了。而flickr被yahoo收购的时候，由于账号问题，甚至引发了flickr用户的集体抗议。对比相当的鲜明。
yahoo追求所谓的矩阵，其实不仅仅管理成本高，产品也不能融合，这种所谓矩阵靠的仍然是每个服务单独的品牌和用户群，这些用户群可能重叠，也可能不重叠。我用flickr的时候，很少想到yahoo。但是我用writely的时候一定会想到google。
说起来矩阵，不禁让我想到了搜狐。搜狐早期模仿yahoo的痕迹非常重，发展轨迹其实也接近，从搜索到门户到矩阵。搜狐也收购了大量产品，但是一样是零碎摆在那里，没整合。yahoo明白了，搜狐的未来如何呢？不知道。
“花生酱宣言”，让我想起了沈阳飞龙的“总裁的二十大失误”，此文一出，飞龙顿时士气大失，一落千丈，最后干脆就关门大吉了。想必老外的水土与国内不同，yahoo这文章一出，大家都挺高兴的。
我们什么时候能看到一个充满活力的yahoo?期待。
期待yahoo真的能明白.
Left by kereal on 十一月 20th, 2006