“web2.0”不能乱用了，被开源先生申请了商标
啊哈，这个世界太乱了。
开源先生Tim O’Reilly已对一家非赢利性的IT公司提出了诉讼，因为这家公司要开办一个有关web2.0的研讨会，而Tim声称自己已经为Web2.0申请了商标，因此不允许其他公司以它的名义来创办任何会议。
web2.0是开源先生提出来的没错，不过一向Open的他此刻却较起劲来了，因为O’Reilly每年都举办web2.0的研讨会，此刻却被其他公司抢了生意，看来他真的急了。。
Archive for 05月, 2006
游戏主机之战
第一次写技术趋势，不知有没有露怯，赫赫。 之前还是看了好多资料的，包括整个游戏机的历史，只是在写的时候又发现很多东西都没有写出来。
（转自互联网周刊）
三巨头决战游戏机
为了能在“次世代游戏主机”的换代大潮中占据有利位置，索尼、微软和任天堂都在积极打造令人炫目的“神秘武器”
硝烟味弥漫了整个洛杉矶会展中心。5月10日，在这里举行的年度E3（国际电子娱乐展览）盛宴上，游戏主机领域内的三大巨头狭路相逢，对决的意味格外浓重。索尼的PS3（PlayStation3）和任天堂的“Wii”都确定将在年底正式发售，它们的展位临近，在气势上也互不相让—二者展台面积之和占了整个西展馆的三分之一强；而微软则巧妙地选择了一流游戏软件厂商云集的南展馆作为Xbox 360的展示之地。
对于三大巨头而言，今年将是格外关键的一年，因为它们的“新五年征战”马上就要拉开帷幕。美国《商业周刊》这样评述道：“一场硬仗即将开始，而胜者只能有一个。”
锁定下一代
在E3开展之际，亲自到此督战的比尔·盖茨向众人勾画了微软下一代互动娱乐计划的愿景—游戏主机将作为微软“Live Anywhere”跨平台服务的一部分，其用户将可以与即将推出的Windows Vista以及手机平台的用户实现内容交流和互动，“在这个世界上只有微软能够做到这一点。”盖茨如是说。
相比之下，索尼的行动显得十分谨慎。早在2003年，它的PS3计划就已经公布，但正式面世的时间却一推再推，最终敲定在今年11月。在今年的E3上，苦苦等待的玩家蜂拥而至，看到的却依然是“仅有空壳”的PS3概念机。对于下一代游戏主机，索尼更看重的是主机的整体性能、游戏及画面的精美程度，并一直声称要打造“全世界最强大的视频游戏机”。这从其积极研发并采用高成本的蓝光DVD格式，并一直静候低产却拥有卓越性能的Cell芯片（与IBM、东芝携手打造）的做法上，便可见一斑。
1994年，索尼以基于CD的PS机杀入游戏主机市场，使以任天堂为主导的游戏卡式终端机模式走向没落，从此开启了一个新游戏时代。这之后，索尼又在PS2产品上获得了极大的成功，占据了这个百亿美元级市场超过60%的份额，也因此而赢得了大批忠实用户。当面对下一个五年的游戏主机业默认的更新换代期，以及对手的不断崛起，索尼迫切希望PS3能够帮助它捍卫已保持了12年之久的王座。
此次初次亮相的任天堂下一代产品，在保持了其一贯的“老少皆宜”风格之余，也给玩家们带来了意外惊喜。它将开发代号为“Revolution（革命）”的下一代产品正式命名为“Wii”（读音近似英语“我们”一词），在设计上也尽量向家庭娱乐风格靠拢。“Wii”的虚拟化操纵手柄更是格外引人注目—屏幕之外的玩家只要做出“挥拍”动作，游戏中的角色即可随之而动—这让玩家们“甘愿花费两个小时来排队等候体验”。任天堂希望借此新品“吸引更多从前不玩游戏的玩家”。在另两大对手着力描绘下一代游戏主机的前景之际，任天堂的执行副总裁Reggie Fils-Aime则说：“我们并没有在寻找下一代游戏主机，而是在寻找游戏主机的下一个高峰。”
成本之战
凭借强大的PC和网络计算优势入局的微软，搅动了整个产业，使得这场客厅争夺战的局面变得异常复杂。盖茨在E3 2006现场宣布了Xbox 360的新销售目标：在竞争对手推出下一代新品之前，将在全球售出1000万台。这显然是在回应索尼当初所采取的策略。2000年，索尼先于微软推出了新一代游戏主机，也就是PS2（其迄今为止最为成功的产品），占领了市场先机。去年11月，为了防止此类事件重演，微软率先推出了下一代游戏机产品Xbox 360。尽管出手颇显仓促，但据美联社统计，该产品目前“总销量已经超过了550万台”。美国技术调查公司（ATR）的数据甚至比微软更加乐观，称其到年底前的总销量将达到1200万台。
这一切都为索尼带来了压力。在此次E3大展前，索尼对外公布了PS3的价格（预售价将为499~599美元），引来种种争议—因为该价格几乎相当于微软（399美元）和任天堂产品（低于200美元）价格的总和。为了追求卓越的性能表现，索尼积极采用了蓝光DVD等下一代技术，也因此而付出了高昂的成本代价。从最近几家专业研究机构对Xbox 360和PS3所做的成本分析上可见，PS3目前的成本已大大超过对手。对此，索尼美国公司CEO Kaz Hirai也称，“初期依靠硬件赢利将是十分困难的”，赢利压力“将贯穿整个PS3的生命周期”。
实际上，微软也同样面临着成本困扰。为了快速占领这一市场，微软一直在以低于其成本的价格发售游戏机终端产品。据市场调查机构iSuppli称，微软“每卖出一台Xbox 360就损失153美元”。而从该公司近期发布的2006财年第三季财报来看，其负责Xbox的家庭与娱乐部门损失高达3.88亿美元。但微软却认为，“随着Xbox 360生产成本的降低、游戏软件等周边利润的增加，Xbox 360的未来前景将会比较乐观。”
内容，赢利的延长线
在游戏机领域打拼多年的任天堂和索尼拥有丰富的套装游戏软件资源，而每位软件开发商都要向其缴纳一定的税金，成为其收入的重要来源。这是一种“以软养硬”的发展模式。
而由于微软介入此领域时间较晚，因此其产品上的游戏内容相对贫乏，以致其在日本等市场的推广受到阻力。有分析师称，如果微软想要在此领域取得长足发展，则必须重视内容。微软已经高调宣布，《光晕3》、《神鬼寓言2》和Xbox 360版的《侠盗车手IV》等热门游戏将于2007年正式问世；在今年圣诞节销售旺季来临时，还将有160多款新游戏推出。要知道，在此之前，仅《光晕2》一款游戏就曾在2005财年为微软带来了8400万美元的收入。
此外，微软还充分发挥了其网络平台的巨大优势。它于去年11月投入运营的网络商店“Xbox Live”为其自身和游戏内容开发商都带来了良好的利润前景。据微软称，截至今年3月，该商店中的游戏软件及媒体资源下载量已经超过1000万次。
“这是个很大的拓展渠道”，2K Sport游戏公司副总裁Erik Whitford认为，人们也应关注索尼在这方面的动作。果然，Kaz Hirai在最近接受媒体采访时证实，索尼在PS3中也将开展类似的下载服务，并将“建立免费的社区，让用户交流、购物”。
如果说在此之前，视频游戏主机领域是一个没有悬念的战场，那么在接下来的这几年，眼前的局势很有可能会发生彻底改变。
新的音乐推荐服务
互联网作为一种服务行业的角色越发明显，有很多小公司在夹缝中求得生存。如果说亚马逊式的推荐方式已经不足以应付现在的时代了，那么这种利用tag及人工智能技术的新型推荐网站，在最终的销售商和消费者中间找到了商机。这种模式看起来很像豆瓣，而盈利模式又跟很多Mash-ups很像。其实像My Space等网站以及正版销售商也在提供类似的推荐服务，只不过做得还不足够专。现在有个问题就是，Web2.0究竟是做得越来越大好，就像My Space一样，还是做得精专再逐步扩展好，就像Google？
一篇近期写的文章，来自互联网周刊。
握住数字音乐“长尾”
数字音乐是“长尾”式需求最明显的产业—用户需求分散而多变，但集结在一起，却是一个大市场。通过新一代的音乐推荐和共享服务，这种需求不断得到满足，盈利阵线因此而被延伸
如果你喜欢听蔡依林，那么你可能也听王心凌；如果你听“Green Day”，那么你可能还喜欢“Death Cab For Cutie”乐队。这就是新一代基于人工智能在线音乐推荐服务的逻辑。
第一代电子商务网站捕捉用户购买习惯的途径是“偏好页面”，即由用户自己填写感兴趣的商品类目。随着时代的发展、信息的丰富，传统的推荐手段已经不能细致地满足每个用户的需求。尤其在变化日新月异的音乐领域，用户自己有时也不知该如何选择。采用了新式推荐手段的服务产业顺势而生，使得数字音乐领域的“长尾”获得了满足。
连接供需两端
提供这一服务的公司介于正版音乐销售商和终端用户之间，很好地连接了两端的需求。MusicStrands就是这类公司的一个代表。
在Francisco Martin博士（该公司的创始人之一）从西班牙迁移至美国时，为了避免托运的麻烦，这位音乐爱好者放弃了收藏了多年的CD，打算重新收集。很快他便意识到，在众多新出现的音乐里，去寻找和发现满足其口味的曲目十分困难，“因为当时该领域没有评价推荐的技术存在”。2003年末，他便与另几位对“基于人工智能的推荐技术”有所研究的学者兼企业家，共同开设了这家以音乐推荐服务为主的网络公司。
目前，MusicStrands通过三种渠道向用户提供服务，即桌面程序MyStrands、网站服务和无线服务。简单地讲，就是让用户通过各种途径来共享其音乐口味，并接收相关推荐。这三种服务之间是互相同步和依存的关系。用户把最喜欢的音乐列表放到该网站上共享，为其定义适当的Tag（说明标签），就可以很容易地发现一些从未听过且适合自己口味的歌曲。
MusicStrands对每首音乐提供30秒钟的试听服务，并在每首曲目旁附加正版音乐在线零售商的产品页面，以方便用户购买。目前，该公司与很多音乐零售商都达成了协议，包括iTunes、亚马逊、Buy.com、沃尔玛及其他零售商，并从中获取5%的利润分成。“这种合作关系是非常融洽的。我们帮助音乐爱好者去发现其所需要的音乐，也帮助音乐产业发现他们的顾客。”该公司负责商业产品的副总裁Atakan Cetinsoy对《互联网周刊》表示。
促进新购买力
去年底，哈佛法学院及Gartner研究公司，联手对475名“互联网、计算机的早期接触者及频繁的音乐下载者”进行了一项调查，结果表明：“推荐”有可能成为促进在线音乐销售的重要因素——有3/4的被访者表示其所选择购买的音乐都与其他人的共享和推荐有关。Gartner公司的调研主管Michael McGuire甚至预测，到2010年，在线音乐商店中将有25%的购买行为由这种“客户对客户”的评价来驱动。
如果能够使用户更容易地“发现”，则将可能有效地促进数字音乐的销售，并产生相关增值服务。正如在去年的Music2.0研讨会上，Jupiter Research的一位分析师所说：“‘发现’是（促进数字音乐产生利润）最重要的手段之一。”
亚马逊依靠评价体系为其“增加了20%的书籍销售量”—曾在亚马逊任首席科学家的Anderas Weigend来到了MusicStrands公司；他认为，相对于书籍，这种口碑式推荐体系将对数字音乐的销售产生更大的影响。但是亚马逊式的“购买后”评价体系显然不足以适应这个产业的情况—购买者所进行的消费行为并不能准确地代表其本人的兴趣（有时可能是替他人购买），而且人们针对音乐的需求较书籍更为复杂，一年之前的购买行为根本无法代表其目前的喜好。这些现象都为新推荐服务的产生创造了机会。
满足“长尾”式需求
不管乐队与歌手及其曲目有多生僻，你都可以在MusicStrands上发现他们的足迹。“这就是互联网的力量，把所有的狭窄渠道连接起来，为各种音乐迷来服务。”Atakan Cetinsoy说，“同时，再小的乐队也希望为人所知，我们也为其提供展示的机会。”
与一些针对年轻用户的音乐社区网站不同，MusicStrands主要针对的人群是三十岁左右、购买力旺盛又不愿花费过多精力去“搜寻盗版”下载的用户。这类用户一般都拥有自己的音乐品位，“在数目众多的歌曲中，最流行的只占据极少数，大部分都处于分散状态，只符合个别乐迷的喜好。”据称，目前在MusicStrands上由用户产生的乐曲列表已经达到了390万种，而且还在不断增长。
除了MusicStrands以外，还有多家公司也涉足了这一领域，比如目前比较知名的Mercora、Last.fm等。后两者所提供的是基于P2P技术的个性化音乐电台，与MusicStrands只为用户提供试听版的做法不同，他们更倾向于为用户提供完整的共享体验；同时，与那些广为盗版利用的P2P下载工具不同，这种共享音乐只能在线收听，并不能下载到本地或播放器。对此，有分析师主张音乐产业应该适当放宽发行和版权方面的限制，以便促进用户间的合法分享，从而激发利润的产生。
数字音乐是个前景巨大却步履维艰的产业。尽管“苹果模式不易被复制”的话题一再被提起，还是有许多在线音乐销售网站不断兴起，创投公司也蜂拥而至。比如，在中国就先后有A8、巨鲸网、爱国者音乐网等同质站点成立。这一现象也从侧面反映了唱片业及正版销售商目前急于求成的心态。在这种大背景下，如何为各种终端平台的用户提供更好的共享体验，以便促进利润的产生，将是值得数字音乐产业去“发现”的一条道路。
下一站，手机音乐下载服务
—专访MusicStrands公司商业产品副总裁Atakan Cetinsoy
《互联网周刊》：在你们所提供的桌面、网络和无线三个解决方案之中，哪一部分更为重要？
Atakan Cetinsoy：手机解决方案是其中最具创新性和关键的。从全球来看，手机音乐在未来将会飞速地增长，尤其在中国。MusicStrands与手机运营商进行着紧密的结合，主要体现在以下几条线：1． 建立手机社区；2． 帮助终端用户管理音乐条目；3． 个性化的音乐广播。
这些建立在手机上的“发现音乐”的社区和工具，为用户提供了颇具潜质的功能，也使运营商看到了新的利润点。
《互联网周刊》：在这一背景下，你们这方面的盈利模式是如何构成的？
Atakan Cetinsoy：MusicStrands的主要收入来源，简单地讲，来自帮助手机产业更好地建立有关手机音乐的解决方案。此外，推荐和发现音乐技术也为我们提供了许多盈利机会，比如，协助生产商制造出更智能的设备（包括互联的手机产品和不互联的MP3播放器），通过音乐社区为这些公司增值。
14岁的网络百万富翁
看过金币农夫的故事后，感叹网络民工的出现。看了这个故事后，你就知道互联网的门槛真是越来越矮，新一代的思维总是要超过制定法律的大人们。
14岁即成为百万富翁的少年，他们依靠的是从他人的Email 中窃取信用卡账号信息，然后用这些账号密码去网上购物买东西，在把买来的高价电子产品拿到黑市上去卖。即便是法律已十分健全的美国，也拿这种做法毫无办法。一位律师称，用这种方法赚了百万美元黑心钱的罪犯，最多只需吃6个月的牢饭。用6个月的自由来换取百万美元的身家。。。哈哈，他们被称为Yahoo!millionaire。
Google Trends,搜索增值服务？
今天得知，Google要发布一个名为Trends的服务。我去试用了一下，感觉挺好玩的。
你可以输入几个有对比性的关键词，这项服务会显示出两者的搜索次数对比曲线。Steve Rubel输入的是鲍尔默和Robert scoble，得出的结果并没有出乎意料，还是鲍尔默处处为先。它列出的是相关信息的搜索次数、新闻引用量的对比，你还可以把这个结果按照地区、语言、年份来显示。同时，它提供了关键的一些时间点，比如你搜索Chris Anderson，它就会告诉你在2005年8月的一个搜索高峰点，她在做长尾的详细讲解，点进去就能看到相关报道。
Google这样解释它的这项服务 ：
Google Trends aims to provide insights into broad search patterns. It is based upon just a portion of our searches, and several approximations are used when computing your results. Please keep this in mind when using it.
虽然不知道这种服务会以何种盈利模式来辅助，但是由既有的搜索资源产生增值服务倒是一件值得关注的事情。
BT的商业化已初见成果
“如果你不能打败他，那么把他带到谈判桌前来吧”，这是《商业周刊》最近的一篇报道，也是非常多的人在谈论的一个话题：BitTorrent已同华纳兄弟达成了合作关系，为后者在其发行平台上提供正版下载。
对于BT的商业化记忆犹新，去年他们获得了DCM的800万美元风投，继而宣布商业化的战略。因为那是我来周刊写的第一篇稿子，所以也算是对整个事件做过一个研究。简单的讲就是，对大文件传输十分擅长的BT，打算利用其技术搭建一个类似iTunes的发行平台，帮助电影公司和制作室发行其最新的影片，还打算把其大造成一个大型的面对电影、TV、游戏、软件的数字发行平台。这对于一个几乎成为“盗版”代名词的公司而言，这一做法显然在当时引起了很大的波动，但那时这一切还只是一个设想，BT与MPPA之间的法律纠纷也还没有完全搞定，所以当现在，BT真的与华纳兄弟一起手牵手站出来宣布合作的事情，人们意识到，这件事情真的已经开始运转了。
尽管有很多人并不看好这种模式，甚至有人打赌说华纳兄弟此举的结局必输无疑，但这确实是一个无法阻止的大势。Bram Cohen也未必是在妄想成为乔布斯，只不过这是P2P技术的一个合理而惟一的商业化路途，而且是唯一的生存之道。事实上，时代华纳先后跟几家P2P类的发行平台进行了合作，并没有把鸡蛋放在一个篮子里，比如AOL与Kontiki合作，还有BrightCove，以及德国的某家公司，等等。
当然，好莱坞的拥抱未必能够完全拯救BT，它的占挤流量、盗版等问题，都是商业化发展道路上的壁垒。而从国内的P2P企业屡获VC风投这一现象，还是依稀能够辨得这一趋势：把P2P技术用于数字发行，是一条可以尝试的道路。
我被垃圾Trackback包围了
过完这个五一，再次打开信箱，看到的都是博客评论的Trackback。欣慰？No！因为这些都是垃圾Trackback。
电脑这几天也中了病毒，动不动就自动关机，妈妈很不理解地说：“这些人为什么要放病毒呢？”一阵哈哈过后，觉得这话挺有意味。就是有人喜欢给别人带来麻烦而以此为乐。相比之下，那些通过发送垃圾邮件、垃圾评论来宣传自己的人倒是更容易理解了。
可是这真的很烦。我知道mydonews的wordpress也提供了 Akismet插件，专门用于反垃圾评论的。但是当我开始尝试，发现问题真的来了。首先，还是让我颇想跳骂的是，访问不了wordpress.com，就像访问不了wikipedia一样，前一阵听说technorati也上不了，不知道真假。上不了WP，就注册不了账号，就得不到API Key，就用不了Akismet插件，就只能傻看着垃圾评论来袭又实在懒得每天去手动删除。
谢谢代理，是你救了我，阿门。终于注册了账号，激活了插件，进入了Mydonews的评论管理页面，却发现把评论标志为spam的钮按完了跟没按一样，浏览器的左下角显示“网页上有错误”。一顿狂晕结束后，我还是乖乖地手动把那些垃圾清除了。
这之后，看着我的Akismet反垃圾页面上显示的是：
队列中没有垃圾评论，今天可能是您的幸运日！:)
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补充：我刚才又尝试了一下，发现在使用批量功能的时候，“Mark Checked comments as spam”是好用地。幸亏，幸亏。
