豆豉（音chǐ ）是一种用黄豆或黑豆泡透蒸（煮）熟，发酵制成的食品，主要产于湖南浏阳。

产品经理的学习过程
      具有明确责任的产品经理，最初必须具有有关公司产品的特定知识。随着工作经验和责任的增长，知识培养的重点转移到各种职能领域，例如财务分析、促销、价格设计、新产品开发和战略性销售。当其责任提高到一个更高的水平时，管理技巧就上升到第一位。
      产品经理必须学习如何创建一个团队，达成一致，谈判协调，评估业绩和处理人际关系。

产品经理必须花大量的时间收集和归整有关产品、顾客和竞争对手的信息。

对产品经理的要求：
     产品经理熟悉竞争对手产品，熟练使用和接触同类产品和自有产品。
     产品经理必须密切和项目经理协作，参加各种例会，熟悉产品的开发流程和时间表。
     产品经理必须主动学习新技术，触发新产品开发的创意，根据市场的发展趋势，努力把新技术应用于已有的产品和将要开发的产品。

  ——产品经理对产品利润直接负责，产品经理要配合销售人员完成销售目标，同时达到一定的市场规模。

对产品经理的要求：
      产品经理要重视渠道、销售终端的问题反馈。从销售队伍中获取市场信息和用户信息。
      每周产品经理要花25%左右的时间去和销售人员，或潜在用户直接面谈或电话沟通，了解并总结。

经营分析
       ——产品部作为利润中心，产品经理必须担负起进行产品成本预算和销量统计、预测，从而达到公司预期的利润和市场规模。
      具体的负责经营分析包括：成本预算、销售量的监控、利润监控、价格体系的制定与维护等。

市场推广
      ——产品经理决定产品的市场定位和目标市场的描述。
     产品经理可以与市场经理合作，负责把这种定位通过有效的途径传给消费者。
     产品经理必须对各种促销活动有一定的了解，并在营销计划中根据产品特点制定相应的市场推广建议。

总结：
      产品经理要熟悉竞争对手产品、类产品和自有产品。
      产品经理要密切和项目经理协作，参加各种例会，熟悉产品的开发流程和时间表。
      产品经理要主动学习新技术，触发新产品开发的创意。
      产品经理要重视销售人员的问题反馈。每周产品经理要花一定的时间去和销售人员、潜在用户沟通，了解总结。
      产品部作为利润中心，产品经理必须担负起进行产品成本预算和销量统计、预测，从而达到公司预期的利润和市场规模。

问：您觉得一名合格的产品经理应该具备什么样的素质

答：管理能力：这里的管理包括时间管理和项目管理。产品经理的工作有时候非常琐碎，随时要处理各种各样地关系，关注工作进度，所以如何合理、高效的工作就很重要了。
       沟通能力：产品经理要协调各个部门的关系，以便在保证品质的情况下如期地推出产品，因为产品经理并不是这些部门的Leader，在这种情况下，要其他部门的人好好配合自己，就需要良好的沟通能力了。
       创新意识：想让自己的产品做大做强，产品经理的创新意识就非常重要了，创新不仅体现创造一个全新的产品，也体现在将现有产品做的更好，让用户更喜欢。
       系统分析能力：作为一个产品人员，在设计产品推出前，应该对其以系统周密的逻辑进行分析、设计、测试等。
       团队协作能力：要将自己策划的产品推向市场，产品经理需要跟技术、市场、销售、测试等部门全力合作，如果没有团队合作能力，产品的上市很难顺利进行。
       快速学习能力：互联网是一个变化非常快的行业，我们每天要接受互联网上大量的信息，要适应这个行业的发展，学习能力就非常重要了。
       对工作细心认真的态度：即便是一位非常优秀的产品人员，如果没有细心认真的工作态度，相信这位产品经理负责的产品也会漏洞百出，这种态度能保证最终推出是比较完美的产品。

只要比别人和前人做的更好，做的更有价值，让更多的人接受这个产品就是创新。

怎样才能做到有所创新？我的方法是：
       第一、研究市场上的同类产品，从这些不同的产品类型中寻找灵感，再将这些灵感经过论证后应用于工作中。
       第二、关注技术发展的新趋势，技术的创新为产品的创新带来无限的可能，在互联网行业，最典型的例子就是AJAX技术在WEB2.0网站中的应用。

问：对于想进入产品经理行业的人，您给他们一些建议？

答：首先：要有相当的专业知识。
       其次：人格魅力很重要，产品经理很多时候在不断的跟人沟通。
       再次：工作要得法。
       最后：犯错误不可怕，可怕的是一再的犯同样的错误，所以悟性很重要，因为，没有人告诉你这件事应该怎么办。

The company is typically operating in “stealth mode” so there’s little customer interaction. It takes much longer for the engineering team to build something that originally thought because the requirements and the design are being figured out on the fly.

Jeff works in product management at Elsevier, a publisher of scientific, technical, and medical information.

If you want to be a good product manager, focus on what requirements should be in the product in the first place. Product managers are responsible for what the product should do and other roles are responsible for how the product should do that.

If you want to be a good product manager, keep an open mind about Agile methods in product development. “Agile” is really an umbrella term for a variety of different methods of product development and project management.

If you want to be a good product manager, rely on leadership rather than voting to drive product development.

Good product managers are able to get input from all of the relevant players and use that information as basis for decisions

• S – Stop 学会停歇

人常常忽略一些很普遍的道理。他们忘记去发自内心的思考、去