昨天上午接到紧急电话，开口就说“你这次杂这么大胆，学校肯定又要找你麻烦了。。。”
我还没反映过来，才被告知晚报上登了关于我的采访
现在的媒体也太不像话了，大笔一挥，有可能一个人命运就此改变
上次商报在登报前一天晚上给我看的是我的创业经历，结果第二天登报后变成我和学校的VS，害的我第二天被抓回学校审问。。。。
这次晚报是上周采访的我，结果昨天在我不知道的情况下就登了报，还来个“书不读了，校外去创业”这么刺眼的题目，我现在唯一能做的就是等着学校给我打电话回去二审了。。。。
不过更郁闷的是，今天一个网友加了我，我问他怎么知道我的，他说他在《深圳青年》上看另外关于我的报道，晕，我怎么不知道！！！

为了保证全搜索能上线，在周六周日连续加了两天班，昨天和今天是这半年来应该说最忙的两天
昨天上午在商报进行了半天测试，中午12点回公司进行调试.
下午两点到@世界与网乐互联恰谈商视宽频的发行,最后由于收费系统的不完善决定暂时不开放,于是在3点半赶回公司进行商视宽频重调.
下午5点在晨明商务茶楼接受了成都晚报的采访,说是搞什么青春颂歌专题,专们介绍励志成功,说把我做为第一期,呵呵
6点赶回公司做最后安排
7点到春江花月参加四川互联网同业联盟,和各位互联大哥吹了一下
晚上9点和顺弛全房和中国汽车网的郭老大和黎老大谈下下房产和汽车的合作
晚上11点和成都培训网的马老大谈了很多关于培训的合作,谈的很开心,聊到了12点
回家拉,到家12点半,上一个小时看完当天定的新闻睡觉.

今天早上9点上班买了份商报,商报头版对全搜索有了个大的报道
满意,当然伴随来的是今天接了100多个电话,看来商报宣传还是牛啊

呵呵,累但很快乐!!!
(PS:公司安排了个来实习的我们川师来的师姐,呵呵,现在有助手了)

1,推荐两篇文章,”创业者的10大谎言“, “风险投资的十大谎言“,感概这两年我们该相信谁,所以别以为自己那么牛,那个投资商给你说对你的项目感兴趣,其实……

自从回到全搜索后，最近就没怎么写blog，一周以来，感觉现在的工作和以前在意念的工作有很大的不同，最主要的是在这里我学会了先活命，再找模式.,赚钱才是企业发展之本!!!
web2.0也吵了一年,自己有也跟着折腾了一年,虽然现在冷了,现在很多人也给web2.0泼了很多冷水
成也英雄,败也英雄,在互联网这条路上好像就没有过秋天,热的时候权威人士说大家要抓紧时间,机会不要错过,成功了大家写篇文章说”看,我们没说错吧”,败的时候大家说”恩,他也成功了,因为他成为了这条事业上的先烈,这条路上我们会记住他的”
但是可能再也没有张树新当年的瀛海威带给大家的先烈的感觉,实际上能被大家所知道的又有多少……
前天和前计算机世界IT高写手现转战大旗做实战的王翌聊了两句,只感概他的”以前自己写几篇文章批人家怎样怎样不行,现在才发现做企业远不止几个写手想的那么简单”……
呵呵,偶QQ签名改了”我们是做企业,不是搞研究”….

最近的风云人物中，马云算是一个，这次不是他的大行动或又是口出狂言，而是最近被美国著名商业杂志《Business 2.0》评为全球商界最具影响力的50位人物并排名15。。。
马云创业的历史很多人都知道，但我们知道他当年多艰难吗，下面是1996年时的一个片断

1996年，马云正在北京推销自己的中国黄页，业务开展很并不顺利…

国家体委官员：什么事？
马云：我们来联系中国黄页，给国家体委做宣传的事儿.
国家体委官员：什么？黄什么？
马云：就是那个…在信息高速公路上的宣传…
国家体委官员：哦…明白明白，找龚先生是吧?
马云：对。
国家体委官员：龚先生在那屋。
马云：是隔壁那个是吗？
国家体委官员：那边那个，综合处那屋。
马云：好，谢谢啊。
国家体委官员：这个我跟你讲很复杂，黄页的问题，你也别想那么简单。
马云：哦。

马云：…就是给国家体委在信息高速公路上做宣传，把中国的体育全部放到电脑里，让世界了解中国的体育。
龚先生：这你必须得找他，因为这属于对外宣传的事情。
马云：中国体育这个名字我们注册下来了，打开里面是空的，奥运会马上就要开始了…
龚先生：我跟你讲，这件事情你首页应该先约，办事程序应该你先约，你要不约的话很难给你做一个很满意的答复。

这里有当时的视频

1.检查一下你的态度。态度决定一切。我们不提倡为赚钱而当创业者。想赚钱还有容易得多的方法。如果你不喜欢经商和其中将要面临的挑战，那么创业就并不适合你。

2.在B-I三角的五个层次上获取尽可能多的经验。不要为钱而接受一项工作，而应该看重它能带给你的经验。比如说，如果你想获得一些关于商业系统如何运行的经验，就在麦当劳找一个兼职工作吧。

3.永远记住「销售=收入」。所有创业者都得擅长销售。如果你不精于此道，最好在辞职前尽可能多地获取这方面的经验。我曾听唐纳?川普说：「有些人是天生的销售员。其它人只能靠学习。」我并不是一个天生的销售员，而是经过了艰苦的训练才具备了今天这样的能力。

4.要保持乐观，也要面对现实。要注意「面对现实」和「悲观」之间的区别。我知道有人明明能做成的事也说做不成，也有人脑子里记住的全是些负面的新闻报导。消极的人，或悲观的人，与能够面对现实的人绝不相同。

5.你是怎么花钱的？一名创业者需要知道如何花钱并且赚回更多的钱。这并不意味着要变得一毛不拔，而是说要懂得何时花钱、花在什么上面、该花多少。

6.建立一家企业作为练习。没人能在没有自行车的情况下学会骑车。就快点开始行动吧，不要没完没了地计划了。就像我说的：「保留你的全职工作，再开办一个业余时间可以经营的生意。」

7.愿意求助。富爸爸经常说：「是傲慢造成了无知。」如果你在某些事情上不清楚，就去问一问懂的人。当然，也别做一个讨人厌的家伙，事事都找人帮忙。在求助和依赖之间是有一条界线的。

8.找到导师。富爸爸是我的导师。我还a有许多其它的导师，比如爱迪生、福特和盖兹，他们也可以成为你最好的导师。一名创业者所要做的最重要的事情之一就是建立起强大的企业文化。

9.进入一个创业者的圈子。物以类聚，人以群分。在每一个我曾生活过的城市中，都存在着各式各样的创业者团体或协会。我建立你去参加一些这样的聚会，找出一个适合你的机构。这样，你就能让自己身边出现很多的志同道合者，他们在那里寻求帮助，也乐于助人。

10.踏踏实实地走过创业历程。我建议你拿B-I三角做基础，好好地研究它、弄懂它。这可能需要一些时间，但如果你这样做了，回报会是丰厚的。就像富爸爸说过的：「创业是一个过程，而不是一个工作或职业。」所以，要踏踏实实地走过这个过程，而且要记住，即使在最困难的时刻，美好的未来也在向你招手。

（本文摘录自高宝书版公司新出版之《富爸爸辞职创业》／罗勃特．T．清崎着）

    博客网方兴东的博客是一个我一直关注的博客,在里面有很多关于创业与VC的东西很值的学习,收集了最近几篇,与大家共勉
创业必读的十大最佳书籍（1）：《21个狗年：在亚马逊打工的日子》
创业必读的十大最佳书籍（2）：《惊世伟绩》
创业必读的十大最佳书籍（3）：《硅谷传奇》（Startup）
创业必读的十大最佳书籍（4）：《新机器的灵魂》
创业必读的十大最佳书籍（5）：《电脑的旋律》——一场失败的成功
创业必读的十大最佳书籍（6）：《超级企业家：肯•奥尔森和DEC的故事》
创业必读的十大最佳书籍（7）：《惠普之道》——魅力在历史中永生
创业必读的十大最佳书籍（8）：《跨越鸿沟》——高科技营销“圣经”

   今天发现了“爱代购网”，其打的口号是零库存电子商务，商业模式值的我们学习。

没有那个公司是一个人做起来的，特别是创业型的公司，在创业的路上，你可以不是一个全才，但你一定要懂一个方面，找准自己的一个点，在创业初期，往往团队 的成员可能会说我怎么什么都要干，上至战略谈判，下至打印材料，抱怨，我们理解，但我希望大家明白一点，我们是在创业，不是在你为我打工或我为你打工，一 个项目的成功不是某个人的成功而是一个团队的成功，而一个优秀的团队会是怎样的呢，以前看过两篇比较好的文章，希望能带给我们一定感想。。。。
优秀的创业团队是啥样？
对于创业团队建设中需要注意的一些问题

有人问我，你们公司有多少员工，我当时一闷，我想为什么别人首先要问有多少员工呢？如果我说很多，可能他会觉的这是个大公司，如果我说很少，他可能就会一笑……

我想说一个问题，在web2.0公司，人数的多少是判断公司的标准吗？Blogger的创始人在他的Ten Rules for Web Startups 里提到，2.0公司的一个特点就是苗条，保 持低成本是一种Web创业智慧，正如Tim O’Reilly所说，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web 2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。

我想这或许也就是2.0公司与传统公司的不同之处，Donews只有三个正式员工，google也只有一两百员工，你能google的价值就比传统一两千人的企业小吗，所以效益才是关键，发展才是硬道理。

最近bokee裁员了，做了一些战略调整，blackinc做了一个报道，其中有一点他认为是因为中国的BSP还不发达，所以bokee才裁员以为了熬到中国BSP发展的那一天，我们故且不讨论bokee是不是真的是因为这，但有一点是肯定的，团队成员团结一致，每一个员工的效益最大化才是发展的道理。

你们网站到底什么时候上线?相信这是每一个搞网站的人面对的的回答别人最尴尬的事情，你是先有一个基本的beta 版出来就推广还是等你觉的满意了再向世界宣布它的到来。。。。。

Web2.0的发展中网站的开发时间是个很重要的问题，因为有可能当你在半年前认为你的项目是独一无二时，可等半年后你喘一口大气对大家宣布你们网站已上线时可别人已在笑你，你这已是昨日黄花。。。。

曾看过一本被《财富》评为CEO必读技术书之首的叫《人月神话》的书，书中就讲到了在项目开发时的时间和人员安排问题，归根到底是谈网站的策划，时间的安排犹为重要。。。。

所以一个成功的项目经理，具有的应该不仅是对技术的掌握，还应该具有的是胆量，看你敢不敢拿你的idea来赌一把。。。。。

Douba的copy已经有了几个了，然而你又知道几个，是不是互联网真的是向owen所说的市场第一原则，你愿意自己先有idea然而自己做出来后又被别人说成是copy吗？总之我不愿意。。。

Ps:看看高手techcrunch的“Don’t Blow Your Beta”