什么是2.0,自O’Relly提出what is web2.0以来,blogger们讨论甚多,从Evan Williams的Ten Rules for Web Startups,到国内无论是blog还是BSP的种种讨论,然而什么才是真正的BSP呢,BSP的赢利模式又在哪里….

The blog herald分布了世界blog的数量, 中国600万,日本550万,美国3000-5000万,可以看出中国的BSP市场表面上还比较大,但中国又有多少上网用户呢,BSP的赢利大多的观点是 卖广告,今天的BSP们似乎走上了门户媒体的道路,按照媒体的三步论,第一步是卖内容,第二部是卖广告,第三是卖品牌.今天的BSP还更多是一种卖广告， 然而广告是要由流量产生的，品牌更是…..

内容杂办，在web2.0的几个特征中，成本低是一大特征，因为内容大多来源为blog门的辛勤劳动,然而又几个blog愿意每天花时间在写 blog上还 要为空间而付费呢,人的本质是自私的,虽然2.0的自由开放思想在激励着我门前进,但现实中blog还是要吃饭的,我相信干公益事业是伟大的,但如果把公 益与生活结合,他将更伟大…..

blogkumedia的价值是什么,应该朝什么方向发展,这也是我们考虑的最多的问题.我们是一个以blog为载体的媒体平台,怎样来发挥这个平台,我想更应该从媒体的本质入手,所以我们的任务不仅是为我们的读者们提供丰富的内容,我们还要为blog们寻找知识转换为价值的方向,

从而在这个Blogger-BSP-Reader的产业链上,blogkumedia担任一个更好的角色,促使这个循环,我想这才是blogkumedia应该选择的路,一条比做BSP价值更大的路.

有人问我，你们公司有多少员工，我当时一闷，我想为什么别人首先要问有多少员工呢？如果我说很多，可能他会觉的这是个大公司，如果我说很少，他可能就会一笑……

我想说一个问题，在web2.0公司，人数的多少是判断公司的标准吗？Blogger的创始人在他的Ten Rules for Web Startups 里提到，2.0公司的一个特点就是苗条，保 持低成本是一种Web创业智慧，正如Tim O’Reilly所说，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web 2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。

我想这或许也就是2.0公司与传统公司的不同之处，Donews只有三个正式员工，google也只有一两百员工，你能google的价值就比传统一两千人的企业小吗，所以效益才是关键，发展才是硬道理。

最近bokee裁员了，做了一些战略调整，blackinc做了一个报道，其中有一点他认为是因为中国的BSP还不发达，所以bokee才裁员以为了熬到中国BSP发展的那一天，我们故且不讨论bokee是不是真的是因为这，但有一点是肯定的，团队成员团结一致，每一个员工的效益最大化才是发展的道理。

Google News Adds Most Popular, Recommended,今早在keso的网载上看到这个消息，呵，google也玩推荐了哈。

最近digg热吵的比较深的，这种基于用户体验制的驱动机制是否真的就能改变人们的阅读习惯。

是的，在这个信息爆炸的今天，搜索的发展带给了内容的多样化，然而也正是内容的多样化造成了人们阅读的尴尬，再有baidu的竞价排名，试想我们为了省时 要查个信息，可要翻过前五页的“广告”再找一大圈，才梦里寻它千百度，那答案竞在最后…我们的用户体验还在那，搜索已经变了味

然而用户体验也有用户体验的尴尬，digg的用户驱动机制也会出点事，在一个不是全名即高尚的人类社会，你能保证每个人的推荐都是ＯＫ吗？话语权的泛滥化造成了精英论坛的末落，过多的话语自由是否也会毁了digg…..

怎样解决呢，与用户挂钩吗？与什么挂钩，reddit有了自己的办法，让用户推荐的文章的质量来决定用户的水准，当你对某个网摘加分或减份的时候该网摘的发布者也会被相应的加分或减份。基于这个用户评价系统在Stats里面你可以看到评价最好的那些用户，不错，然而有几个用户愿意花时间在这个加减分上…….
努力吧，还是鲁老先生说的好：取其精华，去其糟泊！！！

Web 2.0
web2.0简介
什么是web 2.0（翻译版1）
什么是web 2.0（翻译版2）
What Is Web 2.0（英文版）
2006年十大web2.0预言
Web2.0特征列表
web2.0:人性与互联网
WEB2.0的实质是什么？
2005年Web2.0领域10大收购
2005年最佳Web2.0软件大盘点
WEB2.0家谱（残缺版）

web2.0的价值
从web1.0到web2.0的17个步骤

大家都在讨论2.0，讨论什么是第二代门户，我也来说两句，个人意见。

其实web2.0是一种模式，理念的创新而不是技术的创新，他倡导的是一种以用户为中心的思想，从而衍生出如blog,podcast,rss等内容，其核心思想都是以用户为中心，针对每个用户的特色实现个性化的服务。

门户常分为传统门户和个人门户，像sina,sohu,21cn等就属于传统门户，因为它在打开后每个人的页面都是一样的，用户在找自己需要东西时需要花 很多时间去找他真正需要的东西，页面较长，而个性化门户或个人门户，他就体现的是以用户为中心，为用户着想，实现服务的定制化，可以通过如AJAX技术实 现自由拖放，例如NetVibes，而在内容是很多是通过RSS的输出实现，达到功能可定制，从而每个人所拥有的都是自己的页面，上面都是用户自己喜欢的和关注的东西

在未来的发展中，以用户为中心是发展的趋势，在互联网的实现可能性上体现为两个趋势一，API的开放化，互联的世界里互联永远的核心，google等的API开放做了先例，未来的互联网不仅是信息的互联而且是功能的互联。第二，服务的细分化，垂直搜索的 大量出现，web2.0网站的如雨后春笋般的疯狂诞生不能不说是这个知识爆炸时代的产物，搜索为什么会成功，他的成功在于在这个信息的爆炸的时代他提供了 了一种通过搜索解决问题的办法，问题的出现恰是机会的到来，所以有了搜索的成功，而在这个开放化，服务细分化的时代，更需要一种个性化的定制来实现信息的 个性化，服务的个性化。

所以当我们每个人打开电脑，开了页面进入的是自己所特有的页面，看得是通过ＲＳＳ定阅到的关于芝加哥公牛队最新战况和今天他所在地天气预报，邮件的接收情况，网上店铺的销售情况时，我们这才高呼真正的个性化时代的已经到来…….

Edgeio前天给我发了封试用邮件，当时我没杂在意，认为只是一个一般的国外的web2.0站，今天看到未完成对它进行了介绍“edgeio与微内容聚合”，题目抽像但很有道理，这让我想起了上上个星期参加的一个聚会一个国外的VC提所说的去中心化…..

在管理学中，去中心化理解为管理的扁平化，其目的是为了管理的有效性和成本的降低，在web2.0中，为什么还要提到去中心化呢？

当我们在写一篇blog或在分类广告上发布一个广告时其实就是一个需和求的关系，然而所需所求往往在这个信息爆炸的时代消失在知识的海样中，信息的不对称造成了人们的尴尬，然而问题的出现往往就是机会的到来，所以有了Isaac mao
的全球最大的C2C平台，如果我们能提供一个平台，聚合blog上，分类广告在平台上，通过tag的匹配（加上搜索）形成一个对应关系，我相信这是未来的一个趋势，如果还不是很明白马云为什么重投yahoo搜索，现在明白了……

相信edgeio会成功的，客齐集，交叉口，学学吧

你们网站到底什么时候上线?相信这是每一个搞网站的人面对的的回答别人最尴尬的事情，你是先有一个基本的beta 版出来就推广还是等你觉的满意了再向世界宣布它的到来。。。。。

Web2.0的发展中网站的开发时间是个很重要的问题，因为有可能当你在半年前认为你的项目是独一无二时，可等半年后你喘一口大气对大家宣布你们网站已上线时可别人已在笑你，你这已是昨日黄花。。。。

曾看过一本被《财富》评为CEO必读技术书之首的叫《人月神话》的书，书中就讲到了在项目开发时的时间和人员安排问题，归根到底是谈网站的策划，时间的安排犹为重要。。。。

所以一个成功的项目经理，具有的应该不仅是对技术的掌握，还应该具有的是胆量，看你敢不敢拿你的idea来赌一把。。。。。

Douba的copy已经有了几个了，然而你又知道几个，是不是互联网真的是向owen所说的市场第一原则，你愿意自己先有idea然而自己做出来后又被别人说成是copy吗？总之我不愿意。。。

Ps:看看高手techcrunch的“Don’t Blow Your Beta”