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3. 在中国大百科里挑错

所谓Web2.0是一个在国内逐渐烂掉的概念，但如果我们看一下国外典型Web2.0网站最近流量的走势的话，我们会发现，Web2.0并不完全是泡沫，至少从流量的角度它们已经相当可观了。

上图是国外主要Web2.0网站与百度流量的比较：蓝色为Youtube.com，褐色为wikipedia.org，土黄色为myspace.com，青色为craigslist.org，黑色是baidu.com。

如果遵循C2C（copy to China）的思路的话，我们可以把这些在国外成功的经验复制到中国来，事实也确实如此。比如大量分类信息网站是复制自craigslist.org，无数视频网站是复制自youtube.com，新浪博客、百度博客、还有和讯博客等等则越来越象myspace.com。

但也有个有趣的现象，就是几乎没人复制wikipedia.org，看着Alexa流量榜上维基百科（wikipedia.org）逐渐超越myspace.com，甚至百度。大家多少会投来惊讶和羡慕的目光，于是一个问题产生了，为什么没人在中国复制维基百科的成功呢，如果要复制，又应该如何操作呢？

说几乎没有，并不代表真的没有，大致罗列一下有以下几类：

1. 百度百科，依托于国内最大的搜索引擎，同时也是流量最大的网站，百度百科应当获得相当的流量，从Alexa数据看，1%左右，低于贴吧（10%），和知道（5%）。
2. 门户网站设立的百科栏目：代表是爱问辞典，这个产品新浪其实并未发力去推，只是爱问下的一个小栏目，而爱问本身推出后，初期虽获得一定赞誉，但不久即受到百度知道的阻击，事实上并未发展起来。最近网易也有类似百科产品推出，但似乎仅限于体育等个别频道。
3. 独立百科站点：代表是互动维客，这是一个商业化运作的百科网站，有完整的团队和开发实力，除百度百科外，很可能是最有影响力的中文百科。
4. 维基百科的中文版，目前国内无法访问。
5. 个人或机构百科网站，这类网站多如牛毛，大多采用维基百科提供的工具（或类似工具）和数据。也有不少是为专门领域（如：量子化学维基）等开设的。

不可否认的是中文百科依然是中文互联网环境下被忽略（低估）的一个网络应用。相比于博客的深入人心，不论是维客还是维基都还是相对小众的概念。从这个角度我们可以说在中国复制维基百科还有机会，但我们应如何复制呢？

百科词条的写作不同于博客的写作，其门槛显然更高。如果说任何人都可以写作博客的话，百科词条的创建者一定是这个领域的权威，或拥有与权威相当的知识层次。不信，你写个最简单的词条试试，比如：物理学？当然词条的协作，编辑行文，补充一些资料，增加一些参考网址要简单得多，爱好者或Fans就可胜任。当然管理员的管理、协调组织工作的重要性相应就显得重要起来，合理完整的机制要从一开始就建立起来。

巴别塔一夜是建不成的，除非抄袭，灌入维基百科现有数据，从大百科全书或其他网站上抄等都是捷径。这样做确实存在版权的风险，但如果能够把这些抄袭来的词条及时地进行扩充编辑，也是可以接受的。即便如此，百科词条的获得依然是高成本的，因为其涉及专业性，非一般编辑所能胜任，否则你怎么和大英百科去比？从这个角度，获得10000个高质量百科词条的成本一定高于获取10000个视频的成本。后者是流程化的，流水线化的操作，前者则涉及专业性的写作，很难流程化。

那么英文版wikipedia.org近乎海量的词条是如何而来的呢？这当与互联网在国外的早期发展有关，互联网最早即是以教育、科研、国防之目的而发明的，也就是说在英文互联网环境下，本身已具有无数的技术性资料，教育资料等等。所以wikipedia.org词条早期的撰写者可以利用GPL下发布的一些资料进行汇编。从这个角度，发展中文百科首先面对的就是缺少汇编对象，直接抄大百科是个捷径，但也是毒药。相比较而言，组织网友力量系统地翻译英文wikipedia.org的词条不失为一个稳妥的方案。

为什么说抄袭是发展百科的毒药，是因为一个稳定健康发展的百科全书全仰仗于其贡献者，如果贡献者无私奉献，它就成功，否则就会成为无人耕耘的杂草。为了追求数量，大肆抄袭，漠视作者的著作权和署名权，会打击这些作者和其他作者成为词条的贡献者。狄德罗在编撰其著名的百科全书时，尚且与其出版商讨价还价，我们今天的作者就愿意集体成为活雷锋而无私为你奉献？

wikipedia.org本身发展的经历也给我们类似的启示，维基百科创始人本来是要搞个商业化公司的，但一直没进展，后来索性把代码开源了，网站也非商业化了，才逐渐有了今日的成功（流量上的，而非金钱上的）。非商业化运作意味着维基百科不赚钱，我也不以赚钱为目的，所以词条的奉献者自然也没有红利可分。激励奉献者去写作的动力就变成了参与公共事务，分享知识等。从这个角度说，wikipedia.org构成了互联网上的一个公共空间，大家在这里学习知识，讨论学问等。这就好比是网络时代的公共图书馆，公益的色彩非常浓厚。当然Google也可看作是公共图书馆，并且也是成功的商业。不能排除中文百科领域可能会出现一个成功的商业性网站，但如果我们总结wikipedia.org成功的经验的话，我会说这是纯公益组织在互联网环境下成功的一个典范，是网民对过度商业化互联网环境的反动。

从这个角度，我们更加期望在中国出现一个纯粹公益性的百科网站，退而求其次我们也会期望有一个恪守中立编辑立场、提倡理性、严谨严肃的百科。

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