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BTW：我是Google的fans。

http://bitnami.org 提供完整的安装包，有Windows、Linux两个版本，

http://opensourcecms.com 已经安装好的各种开源软件，可以试用，包括系统管理员帐号。

需求：能在Eclipse中快速定位到对应文件或文件夹在Windows资源管理器中的位置。

1、首先上网搜索插件，发现EasyExplorer和OpenExplorer两款插件，前者许久未更新，放弃尝试；后者需JDK6，不予考虑。

2、查看Easy资料（Eclipse插件之EasyExplorer）时发现这个插件在Windows平台上是通过传递参数并调用explorer.exe来实现的，且explorer支持参数较多。既然如此，应该可以直接用Eclipse的External Tools实现。

3、具体设置如下
External Tools->New Program->Location: C:\WINNT\explorer.exe, Arguments: /e,/select,${resource_loc}

MSN Robot：imified@imified.com
Blog Host：mydonews.com（WordPress)

几乎在每个新兴的科技产业领域，中国都试图要建立自己的产业标准，自己的”中国特色”。

不管是政治、经济、社会、文化或是学术领域，如果你有机会和来自中国的人士交流看法，你会发现，不分官方或是民间，中国的朋友很爱强调”中国特色”的重要性或是必要性。”我们要发展具有中国特色的XXX”，甚至已成为某些人的口头禅。 这些”中国特色”，在我看来，虚实相掩、真假都有，既不宜全盘否定，也不能照单全收。 中共既不想放弃共产党的领导，又想改善中国的经济体制，便说他们所发展的是具有中国特色或是社会主义式的市场经济──这当然是假的。资本主义最重要的两个支柱是市场机制和私有产权，这样的精神是与社会主义的根本原理相冲突的，把两个原本在政治光谱两端的词汇合并在一起，并没有现实政治体制上的意义，只是反映了中国当局对于可能伴随经济发展而来的民主需求压力的恐惧。 当外界指控中国箝制言论自由、打压民主运动人士、运用监狱劳动力从事商品生产，中共当局也会说中国式的民主或是人权不同于西方。这样的说法当然只是一种便宜行事的搪塞之词。中国的民主与人权标准可以不同于西方，但却不能让错的事情变成对的事情，要不然，岂不是对”中国特色”的一种侮辱？ 另外一种中国特色，则不容我们小觑。几乎每个新兴的科技产业领域，中国都试图要建立自己的产业标准，自己的”中国特色”。 影音储存工具的规格制订，过去都是掌握在日本、欧洲厂商的手上。新世代的DVD标准，是由新力和东芝两家日本厂商所主导的蓝光和HD DVD规格。正当大家认为录影带VHS v.s. Beta的规格之争或许又要历史重演之际，中国的厂商跳出来说他们要改写历史，以今典环球数字技术为首的四十多家中国企业，在中国国内成立了”中国EVD 产业联盟”，试图要建立自己的光碟产业标准EVD 。EVD在2005年被中国的信息产业部列为”国家标准”。 光碟片产业并非特例，在3G行动通讯领域，虽然已有欧规的WCDMA以及美规的CDMA2000，中国还是推出TD-SCDMA以为抗衡，而且 TD-SCDMA一样也是”国家标准”。此外，连印表机、作业系统软体这些欧美厂商已几近全面垄断市场的产业，中国也没放弃要推出自己的产业标准。中国大搞有中国特色的产业标准，让各领域的外国厂商十分紧张，原本似乎理所当然属于他们的大饼，现在却杀出了在地的程咬金。 对于美国来说，产业标准或是产品规格的浮现，绝大多数都是产业优胜劣败的结果，换句话说，就是交由市场来作决定。 然而，”中国特色”的产业标准策略却是截然不同于其他国家的，甚至也没有任何一个国家能够复制这样的发展策略。中国的内需市场够大是它最大的本钱，没有其他国家采纳他的标准也能自给自足。但是中国的不民主，能够高度由上而下式（某一面来说，也就特别有效率）的指定特定标准为”国家标准”，却又不至于被指控是图利厂商，也是关键的重要因素。 政治与经济间的复杂纠葛、难分难解之处也正在于此。当外国厂商为了能顺利进入中国市场，而对中国的政治不敢有过多的着墨批评，殊不知政治上的中国特色才是经济上的中国特色的根本基础，冀望经济开放却漠视政治改革终究不是可行之路。 （转自 iThome）

在互联网上，有相当部分的网站是繁体中文的，为了也能用到这部分资源，需要借用一些工具，下面列出我用到的三个。

1、自动代理软件
网上可以搜索到很多，此处不多说。
2、网页简繁转换 新同文堂
在Google Translate 使用中，我改用Google Translate替换了新同文堂。不过，使用一段时间后，我又用回了新同文堂。只因Google Translate有三个明显的不足：速度较慢；需手工按键启动转换功能；在转换后的页面中拷贝到的是转换前的文字，这一点尤其不合我的需求。新同文堂不存在这三个问题。
3、Google CSE GCSE-大中华
在Google Co-op定制了一个搜索引擎用于搜索两岸三地、东南亚及欧美的华文站点，重点是大陆以外的站点。

相关链接：
新同文堂Firefox插件下载页面
GCSE-Compiere
GCSE-开源观察
GCSE-管理咨询
GCSE-资源站点
GCSE-IT专业站点
f500search - Fortune 500 Companies Search Fortune500强公司网站搜索
Google Co-op - Free Software 免费软件搜索，注意是freeware不是shareware
Google Co-op - 电子书搜索 eBook搜索

Technorati : 工具箱, 知识管理

威普罗(Wipro Technologies)从食用油跨足到数位科技的奇异之旅，可说是印度崛起的表征，如今，威普罗已是营收高达24亿美元科技新锐。本文摘自《班加罗尔之虎：印度科技新锐威普罗如何改写全球竞争法则》，对应的有声书摘可以从这里（mp3）下载。

当2000年10月18日印度资讯科技巨擘威普罗在纽约证交所挂牌上市时，年营收仅逾5亿美元，在印度以外的地区名不见经传。但如今威普罗的营收已高达24亿美元，可说是印度崛起的表征。

西印度农产品公司的转捩点－老板骤逝，少东继位
回顾威普罗从食用油到数位科技的奇异之旅，曾担任威普罗的资讯长多年的史里德哈·密塔（Sridhar Mitta）表示：”这一半出于努力，一半是靠机缘。”

董事长普莱姆基（Premji）在二十一岁于史丹福大学念四年级，正准备暑修课程的考试时，突然接到母亲从印度打来的电话，告知令他大为震惊的消息：时年五十一岁的父亲因心脏病过世。普莱姆基马上搭飞机回孟买。

父亲的逝世不仅是家中的悲剧，对年轻的普莱姆基来说，也是人生重大的转捩点。他原本的梦想是要到世界银行任职，协助开发第三世界国家，但如今他只能投入拯救在不景气中摇摇欲坠的家族企业。

股东呛声，毛头小子誓言证明对方看走眼
普莱姆基的祖父当年白手起家，是当时印度最大的大盘米商。他的父亲原本在祖父的旗下工作，后来自立门户。当普莱姆基返抵家门时，他发现家族企业摇摇欲坠，也获知父亲挑选他当接班人，他觉得这是他无法推辞的责任。普莱姆基表示：”这就好像被丢进游泳池一样，为了避免溺水，必须马上学会游泳。”

当时公司旗下约有350名员工，大部分都在孟买一带，年营收仅300万美元。当时公司已经公开上市，是率先在印度交易所挂牌交易的企业之一。普莱姆基接掌公司没多久，就必须召开年度股东大会，股东们相当焦躁不安。

普莱姆基记得当时有位股东站起来抱怨公司获利太差，而且还说：”你这种毛头小子没办法经营公司。”他要求普莱姆基把公司卖给出价最高的收购者。普莱姆基表示：”为此，我下定决心，非得证明他看走眼。”

站稳脚步后，决定多角化经营
当时公司的业务是向农民收购花生，碾碎后制作酥油及糕饼。主要员工是原物料采购者，他们会取农夫收成的花生米，咬碎后评估含油量，再据此定价。普莱姆基则以简单的流程取代这种方式，他向农民取得样本、烘干花生米、秤重、再计算含油量，以技术化流程取代主观判断，最后这种方式还成为公司的核心竞争力之一，让公司因此转亏为盈。

食用油事业蓬勃发展，普莱姆基开始扩充版图。1970年代，西方大型企业正迅速收购不相关的事业，组成集团，主要动机是想在不同的产业中压宝，在各行各业景气循环下，让公司的收益可以更为平顺。

所以他便跨足肥皂与美容产品业，也制造建筑设备的液压零件。西印度农产品公司从此更名为威普罗，成为年营收3,000万的小型集团，采多元化经营，而且享有不错的获利，但是当时在全球商业界依旧籍籍无名。

从食用油到数位科技
1977年，印度政府通过新法令，规定外商必须透过印度本地自有的关系企业营运。IBM当时是全球最主要的电脑公司，只好退出印度市场。普莱姆基回忆当时的情况：”IBM一走，市场虚位以待，所以我们便决定锁定资讯科技业。”

当普莱姆基面试史里德哈·密塔时，密塔还劝他不要贸然投入这个行业。不仅如此，普莱姆基等一行人还说服他加入威普罗担任研发长，当时密塔甚至连资讯系的学位都没有。

当时IBM还没推出个人电脑，所以当时电脑业的发展方向并不明确。密塔研读了几个月以后，决定以微处理器制造所谓的迷你电脑，并锁定企业市场，这也算是印度市场的先例。

威普罗在1年内便推出迷你电脑，那是印度第1台不需要程式设计师在成叠的打孔卡上撰写应用程式的电脑。1981年，当威普罗在德里的电脑展中展示这台电脑时，”在印度市场掀起一阵轩然大波。”威普罗后来便跨入个人电脑市场，迅速成为印度首屈一指的电脑大厂，以率先推出新技术及提供优质服务而广获市场的青睐。

但好景不常，1990年代初期，印度解除禁令、开放市场，使世界顶尖的科技大厂纷纷涌入印度，威普罗也因此面临危机的考验。普莱姆基等人都相信，长期而言，他们在个人电脑业绝对比不过康柏、惠普，及IBM等大厂。这些主要品牌都有庞大的研发资源及巨额的销量，让他们有足够的本钱可以长期削价竞争，并在技术上超越威普罗及印度其他本土电脑业者。

导入国际品质标准，向全球推销工程专业
当时密塔建议公司开始向全球顶尖的科技公司推销工程专业，亦即工程实验室租聘。

威普罗的第一个目标就是软体工程设计，为电讯设备及电脑设计内嵌应用程式，很快他们又接着投入硬体及晶片设计。当时德州仪器与摩托罗拉都已经在印度成立自己的软体研发中心，以便善用当地优质廉价的程式设计资源。

威普罗的领导者认为，他们也可以成立类似的运作单位，向西方的各行各业销售同样的服务，对象不单只有科技公司而已，还包括银行、制造商，及零售业者等等。

但是奉行资本主义的西方大型企业，会让一家名不见经传的印度小公司帮他们处理重要的开发工程吗？答案是：没那么快。所以普莱姆基和同仁认为，他们需要先做点基本工，建立可信度。他们的作法是：积极导入国际品质标准。于是他们开始搜罗最新标准，迅速将这些标准套用在软体设计及硬体研发上。

1995年起，威普罗便开始获得国际标准组织ISO 9000的品质认证，当时他们只有几百位工程人员而已，后来卡内基美隆大学的软体工程学院开始针对软体设计制订标准时，他们又把焦点锁定在那套标准上。 1999年，威普罗成为全球首家完成顶级认证，亦即符合软体能力成熟度模型（Capability Maturity Model，CMM）第五级标准的软体服务业者。

威普罗也积极推动六标准差（Six Sigma）的品管概念，帮他们改善与规画营运流程，以利流程重复进行，并增加可靠度，如今威普罗内部都是六标准差的资深专家。现在他们又积极把丰田汽车的精实制造技术（lean manufacturing），运用在软体设计及企业流程委外运作上。

前进矽谷，从一户两房公寓开始
这一切过程好像都很简单顺利，但事实不然。威普罗所推动的每项计划，几乎都是改革传统作法的硬战，这也是让威普罗变得如此坚定果决的部分原因。如今是心林顾问公司营运长的苏柏多·巴克奇，曾经长期担任威普罗高阶管理者，他提到当初在矽谷设立据点的过程。

首先，他必须向德里政府申请外汇许可，当时负责这项专案的官员只准他换汇10万美元，支应第一年的开销。他便拿着这一丁点资金，带着太太和两个女儿移居到库比提诺（Cupertino）的苹果电脑总部附近，住进一户两房的公寓。

他在餐厅里规画出一小间办公室，用朋友的信用卡到普莱斯量贩店（Price Club）买了一台电脑和传真机，开始尽速地赶出提案。两个女儿在隔壁房里收看卡通，但是当电话响时，他们知道要将电视转为静音，好让老爸接起电话时回应：”您好，威普罗科技。”

与奇异的合作，建立了可信度
威普罗在美国各地寻找顾客时，员工就像游牧民族一样，他们的消息来源是一些在英特尔、希捷（Seagate）、升阳等公司任职的科技界朋友（大多也是印度人）。

他们会前往某个城市，待在最便宜的饭店里，翻电话簿寻找潜在顾客，之后便从旅馆房内打几通电话，拜访这些潜在顾客。威普罗企业解决方案总裁苏迪柏·巴尼杰（Sudip Banerjee）表示：”没人听过我们这家公司，打了几十通电话以后，后续通常都没人回应。”

直到碰到奇异公司以后才有了重大的突破。1990年，两家公司合资共组威普罗奇异医疗系统公司（Wipro GE Medical Systems），在印度销售奇异公司的医疗设备。所以当奇异决定把一些软体开发移到印度进行时，他们对威普罗已经相当熟悉。

威普罗的整个团队，都倾全力说服奇异，终于获得奇异的首肯，让他们先帮奇异维护一些应用软体，之后再帮他们开发专用软体。

巴尼杰表示：”这是一笔很大的生意，让我们因此建立了可信度。”巴尼杰是开发威普罗软体事业的一大功臣，他促成威普罗与奥多比（Adobe）、网景、Macromedia等主要公司的结盟。当软体后来独立出来成立事业群时，他便担任第一任总裁。

马戏团启示：不能画地自限
1999年，当千禧虫Y2K的问题致使市场对软体修补的需求激增时，普莱姆基延揽威菲克·保罗担任威普罗科技的副董事长暨总裁，要加速事业的成长。

保罗早已对威普罗相当熟稔，威普罗也对保罗知之甚详。1990年，他从贝恩管理顾问公司（Bain & Company）跳槽到威普罗奇异医疗系统公司担任领导者，也是公司的第一位员工。

他在印度经营这家公司6年后，才返美经营奇异医疗系统公司。当时奇异公司的执行长杰佛瑞·伊梅特（Jeffrey Immelt）把他叫进办公室里，问他为什么要放弃奇异公司里的大好前程，跑去一家位于班加罗尔的小公司任职。保罗表示：”我看到我有机会把当时类似家庭手工业的组织加以企业化，让卓越的流程变成一项核心竞争力。”

威普罗当时正处于转变之中，在网路狂潮横扫印度及欧美之际，公司一些高阶管理者（包括密塔）都离职加入新兴科技公司。当大家看到有机会筹资、架设网站，便一夕致富时，威普罗的服务事业相较之下逊色许多，而留下来的人也对威普罗及自己的未来感到茫然。

保罗知道他必须改变这样的氛围，却不知从何着手。有一天当他参观班加罗尔近郊的马戏团时，他发现有只大象只用地面小小的木桩栓着。大象其实可以轻易地拔除木桩脱逃，但它甚至连试都没试。
保罗问驯兽师为什么，他回答：”当大象还小时，就一直栓在小木桩上。刚开始，它们想要拔木桩，却拔不动，之后也就不再尝试了。”保罗表示：”从这边我学到一个启示，不能画地自限。”他认为威普罗基本上眼光放得还不够大。

订立”逢四达四计划”，大胆逐梦
保罗为了激励公司，订出了大胆的目标：在2004年以前，让威普罗成为一家营收40亿的公司，也就是所谓的”逢四达四计划”（4 in 4 plan）他预期一半的成长将来自于自体成长，另一半则是透过收购。他们就设立这么一个目标，一个驱动每个人都必须全力以赴的大胆目标。保罗表示：”我们决定大胆逐梦，大家有信心真的可以办到。”

2005年春季，当保罗决定另谋高就时，威普罗已经成长为年营收19亿美元的企业，旗下有四万多名员工。这个成果虽然落后保罗原先设定的40亿营收目标许多，但没有人因此苛责他。

2001及2002年，全球经济普遍不景气，减缓整个科技业的成长步调。而且，保罗在美国参与几次小型收购案后，发现整并并非易事，也决定不再采取积极的收购策略。他在威普罗留下的功绩是，他让威普罗看到各种可能性，把威普罗改造成一家更能有效掌握一切可能的公司。

威普罗模式：研读、依循程序、想出新点子
保罗走后，普莱姆基把长久以来担任威普罗电讯事业群领导者的饶欧（A. L. Rao），拔擢为公司的营运长。当普莱姆基挑选饶欧担任营运长时，他清楚告诉饶欧他的期望：更多的创新。

威普罗没有美国许多科技公司普遍”唯我独尊”（not invented here，不是我发明的就不算数）的老大心态，它知道自己何时需要协助，并乐于协助。所以饶欧的第一步就是找上班加罗尔的艾瑞万创新谘询公司（Erehwon Innovation Consulting），这是大举强化威普罗创新引擎的一大起步，可说是威普罗最经典的方法：研读、依循程序、想出新点子。

在此同时，普莱姆基与管理团队也决定把公司的核心理念正式化，并将它命名为”威普罗模式”（Wipro Way）。威普罗模式是一种进行式，全球化也是，因此我们更应该深入探索威普罗，洞悉它的运作方式，了解它的致胜关键及错误教训。

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Technorati : 管理之道

中学母校湖南省岳云中学位于衡山紫云峰下，为文定书院、甘泉书院旧址，记得初中时还曾经在文定书院发现过文物，不过现在知道文定书院不是宋代的建筑，是清朝重修的，曾国藩曾为此写了《重修胡文定公紫云书院记》。

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18个月前，用这些工具，都在桌面。

今天，用这些工具，都是通过浏览器在网络上用的。

今天，很多事情都可以在网络上做，用我喜欢的浏览器Firefox。
2.0时代的关键字是：
blog、wiki、podcast、social networking、online collaboration、tagging、social bookmarking

Technorati : Web2.0

一、蒸汽机：推动了整个工业革命的发展

传统的马力或者水力无法提供工业革命所需的动力，蒸汽机能量的开发为世界带来了一种更有效更强大的动力。虽说古人在公元前2世纪就已经开始这方面的探索，但直到瓦特的蒸汽机面市后，才真正开启了蒸汽机的商业价值。许多历史学家认为，蒸汽机的开发是工业革命最重要的发明之一，因为蒸汽机的出现带动了冶金、煤矿和纺织业的发展。蒸汽机的出现及纺织业的机械化，提高了工业的用铁量。由于英国拥有丰富的铁矿和煤矿，需求量的增加刺激了冶铁技术和煤矿业的改进，同时加快了工业化的步伐。1804年出现的蒸汽机火车和1807年出现的蒸汽机轮船大大改善了运输条件，辅助了工业革命的发展。

二、电话：掀开人类通讯史的新篇章

“沃森先生，请立即过来，我需要帮助！”这是1876年3月10日电话发明人亚历山大·贝尔通过电话成功传出的第一句话，电话从此诞生了，人类通讯史从此掀开了一个全新的篇章。
人类进行无线通讯的梦想则是1973年在美国纽约实现的。当时，这台世界上第一个实用手机体积大，重达1.9 公斤，是名副其实的”大哥大”。26年后的今天，世界最小的手机也诞生了，它只有寻呼机那么大，也比第一代手机轻了不少。
1964年是人类通讯史上另一个重要转折点，这年夏天，全世界成千上万的观众通过电视第一次收看由卫星转播的日本东京奥林匹克运动会实况。这是人类有史以来第一次通过电视屏幕同时间观看千里之外发生的事，人们除了感叹奥运精彩壮观的开幕式和各种比赛外，更惊叹于科技的进步。这一切都归功于哈罗德·罗森发明的地球同步卫星。
1969年夏天，国际互联网的雏形在美国出现，它由四个电脑网站组成，一个在加州大学分校，另三个在内华达州。1972年，实验人员首次在实验网络上发出第一封电子邮件，这标志着国际互联网开始与通讯相结合。到了90年代，国际互联网开始转为商业用途。1995年网络发展到第一个高潮，这一年被称为国际互联网年。在电子商业浪潮的推动下，国际互联网在21世纪对人类社会的影响将更加深远。

三、汽车：载着时代向前奔驶

汽车改变了人类的整个交通状况，拥有汽车工业成了每一个强大工业国家的标志。
汽车走过这样一段历史：
1771年，法国人居纽设计出蒸汽机三轮车；
1860年，法国人雷诺制造出了以煤炭瓦斯为燃料的汽车发动机；
1885年，德国人本茨和戴姆勒各自完成了装有高速汽油发动机的机车和装有二冲程汽油发动机的三轮汽车，并且成功企业化；
1908年，美国人福特采用流水式生产线大量生产价格低、安全性能高、速度快的T型汽车。汽车的大众化由此开始；
1912年，凯迪拉克公司推出电子打火启动车，使妇女也开始爱上汽车；
1926年，世界第一家汽车制造公司戴姆勒·本茨公司成立；
1934年，第一辆前轮驱动汽车面世；
1940年，大战令许多汽车制造商停产，欧洲车商开始转向生产军用车辆；
50年代，德国沃尔沃的甲壳车轿车一经推出就成为最受欢迎的汽车；
1970年到2000 年，日本车在亚洲走俏，丰田、本田、三菱以及日产特高技术小型车入侵欧美市场，改写了欧美牌子垄断的局面。
实际上，汽车的发明使人类的机动性有了极大的提高，使20世纪人类的视野更加开阔，更追求自由。当然，汽车工业的发展也带来了道路网挤占土地资源、大气污染和高昂的车费等问题，但不管怎么说，汽车确实载着人类向前发展，向前奔驶。

四、电视：人类自己创造的”魔鬼”

现代人可以一天不吃饭，不喝水，但不能一天没有电视。
电视的设想和理论早在1870年就出现过。1884年，德国发明家保罗?尼普科夫设计了全个穿孔的”扫描圆盘 “，当圆盘转动的时候，小孔把景物碎分成小点，这些小点随即转换成电信号，另一端的接收机把信号重组成与原来图像相同但粗糙的影像。1926年，苏格兰人约翰·贝蒙德采用尼普科夫的”大圆盘”制造了影像机。
真正制造出画面稳定的电视是从俄罗斯移民到美国的拉基米尔·佐里金和出生在美国犹它州的菲洛·法恩斯沃思。在 1939年的世界博览会上，世界第一台真正清晰的电视开播，电视真正诞生了。

五、登月：人类航天史上迈出一大步

美国宇航员阿姆斯特朗登上月球刹那所说的名言”对个人来说，这只是一小步；对人类来说，这是迈出一大步”牢牢铭记在地球人的心上。
1969年7月20日下午4时，全世界5亿电视观众都看到了”黑黝黝”的画面，画面深处传来一个来自外太空的声音：”休斯顿，这里是静海基地，鹰舱已经登陆！”接下来，美国”阿波罗11号”登月宇宙飞船上的两名宇航员阿姆斯特朗和奥尔德林问休斯顿宇航中心：”我们不想休息四小时，我们想马上登月。”休斯顿回答：”同意立即登月！”接着，阿姆斯特朗背朝外，开始从九级梯子缓缓爬下。全世界5亿人都看到了这一场景。
登月确确实实是人类航天科技的一大进步，因为正如最后一名登月者塞尔南上校所说的：”在月球遥望地球，我看不到任何国界，我觉得地球就是一个整体，我的整个思想也就开阔了。”

六、电脑：人类未来的希望

1946年2月4日，美国军方和政府部门的代表、著名的科学家一起挤在宾夕法尼亚大学的一个房间里。当一位陆军将军轻轻按下电钮后，占满整整三堵墙的机器立即亮了起来，人们热烈鼓掌，高声欢呼：”ENIAC活了！”并且向总工程师埃科特祝贺。”ENIAC”就是世界上第一台电脑。

七、基因：破解生命的千古密码

10多年前，科学界就预言说，21世纪是一个基因工程世纪。人类基因工程走过的主要历程怎样呢？1866年，奥地利遗传学家孟德尔神父发现生物的遗传基因规律；1868年，瑞士生物学家弗里德里希发现细胞核内存有酸性和蛋白质两个部分。酸性部分就是后来的所谓的DNA；1882年，德国胚胎学家瓦尔特弗莱明在研究蝾螈细胞时发现细胞核内的包含有大量的分裂的线状物体，也就是后来的染色体；1944年，美国科研人员证明DNA是大多数有机体的遗传原料，而不是蛋白质；1953年，美国生化学家华森和英国物理学家克里克宣布他们发现了DNA的双螺旋结果，奠下了基因工程的基础；1980年，第一只经过基因改造的老鼠诞生；1996年，第一只克隆羊诞生；1999年，美国科学家破解了人类第 22组基因排序列图；未来的计划是可以根据基因图有针对性地对有关病症下药。

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