SNS杂感
七月 24th, 2008
之一抄还是不抄
有人笑称国内的互联网一直是“c2c”的，copy to china。这也的确从一个侧面反映了中国互联网的现状——在欧美，甚至日韩的网站大受欢迎之后，国内的模仿网站就如雨后春笋一般的冒了出来。但他们之中的90%都被默默无闻的埋葬掉了，剩下的10%还在苟延残喘。如果抄得好就能够成功的话，为何myspace直接进军中国却不温不火？
另一方面，从成功的角度来说。抄网站的功能、设计等，没有意义，人们真正希望复制的是那些神话一般网站的成功模式。然而，成功的模式是因为其在那个环境之下，才能够成功。世上没有放之四海皆准的成功模式，在自己的环境下，路该怎么走，还是需要踏踏实实的分析。
我并没有旗帜鲜明的反对抄袭，别人有先进的东西，我们可以学习。《论拿来主义》早已将为什么抄，怎么抄分析的很透彻了。这点道理我就不赘述了。说说关于这一点的一些错误观点。第一种：“路是探索出来的，反正都要找一种方法进行尝试，抄别人的成功几率可能还大一些”，第二种：“我们不能坐着不动分析，在没分析清楚之前一定要先动起来，既然不知道怎么做，那就抄好了”。
如果做互联网的都像这般如投石问路一样，一网撒下去，没捞到就再换个地方撒网，有多少钱恐怕也要赔光了。网站定位和目标人群乃是关系到方向的大事，连方向都没找到，就蒙着眼睛瞎走，还说“反正先走，如果发现走错了，大不了再修正方向”。这样做网站能成功，那只能说是祖上积德了。有这份福缘何必还做网站，买彩票快多了。
网站的目标用户群以及产品定位分析，绝不是赌博和押宝，有很完整很科学的方法进行分析。但大多数公司都不愿在此多花精力，总认为是浪费时间，总因为看到成功网站的一些小细节而激动不已。幻想着如果我们做的网站也加入这样的细节，那该是多牛b多牛b。做梦！你做出同样的功能来也没
人用，为何？目标人群不同。
就拿开心来举例子，同样是朋友买卖和好友评价这样的app，同样是好友动态的feed，在一个大家互相之间都不熟悉，不认识的网站中。加入这样的功能又有何意义？
之二好坏app
上次说到app了，我就再多说两句。现在做sns，最为流行的概念早已不是六度理论，而是open platform。这是指一种开放给所有开发者的开放平台，能够允许开发者为自己的平台挂接应用程序。
打个比方，app就好比网吧机器中的应用程序，包括网游，聊天工具，电影等。没有app自然是没有用户的，然而有了app也不一定就会有用户。换句话说，app只是“有大量用户”的必要条件，远不是充分条件。开网吧当老板，首先就应该判断出来，什么样的网游、什么样的电影才是最叫座的，能够使网吧的顾客上座时间最长。没有分辨好坏app的火眼金睛，你还是别开网吧算了。
我认为，能够“让用户自己创造内容，并在自己的好友关系中产生传播，从而使该用户的好友对此网站产生黏性”的 app，才是好的app。例如，博文+分享，这是好的app；新闻推荐+评论，这是好的app。这样的app能够在只投入很少成本维护的前提下，就对用户产生高度的黏性，同时还能让已注册的会员有冲动拉自己的好友进入这个网站。
而类似争车位，朋友买卖这样的web game性质的插件，一方面需要不断的升级、增加功能以不断的刺激用户。另一方面，其用户之间的互动不够，对于某一用户来说，其他用户的动作很难成为内容。
光说理论没意思，就拿开心网的几个app来开刀。
A类，争车位和朋友买卖，目前的活跃用户已呈明显下降趋势，我自己已经将这两个组件全部卸载了——既浪费时间，成就感又不够，真个是鸡肋。
B类，投票调查、竞猜，这两个app用户互动倒是足够充分了，然而能够写出有趣调查的用户少之又少。调查这个 app看似门槛很低，谁都可以发起，但实际上，调查的问题选择的要足够巧妙，让绝大多数人看到问题之后就愿意点进来；选项又要足够有趣，让别人看到之后会心一笑。能做到这两点的用户实在太少。因为有字数限制和模式的制约，调查这个app实际上是个易懂难工的东西，泛滥之后，好作品被淹没在无穷无际的滥作品之中，离卸载的时间就不远了。更何况，开心的调查和竞猜的使用性亟待提高，现在实在是难用到死。
C类，电影和日记。我将电影归入此类，指的是影评分享。这两者符合我前面说的，是用户能够自己创造内容，同时分享给好友的app，性价比极高。而且电影比日记更好。电影基于某一兴趣，更容易细分用户，用户之间更容易产生共鸣。而且由于这样的app用户群轮廓清晰，能够被描述，如果针对这些用户作深入运营，也能够有的放矢的选择运营策略。同时这些用户还具备商业潜质，实在是一举多得。
说到底，还是要说回网站的目标用户群定位。所谓万变不离其踪，根据目标用户群的特征来选择好的app，才是正道。盲目将facebook或是开心上受欢迎的app抄过来，最后只会让网站的人群越来越杂，网站的形象在用户眼中也越来越模糊。
每当我高举“目标用户定位无比重要”的大旗时，总会有人质疑，“难道我的网站就只能基于某一类人群吗”。其实还是有办法将不同的人群通过产品加以区隔的，例如在开心上，新浪和网易的员工都在用，但他们之间就很难有交集，即便偶尔有一两个交集，这种关系也很难拓展——我为什么要将我朋友的同事加为好友？做到不同用户群之间的区隔之后，就可以针对两个乃至多个目标人群来设计不同的运营策略。这要求产品层面和运营层面皆要十分小心，千万不要让这些不同“ 圈子”的用户聚在了一起，否则结果只能是一拍两散（想象一下李宇春的粉丝冲到了和讯股吧里）。但这些用户始终还是在统一平台上，你所面对的人群越复杂，所需要的运营策略就越细致、细腻，这不是毫无经验的团队能够做得到的。因此，以某一个人群作为网站初始的目标人群是最为保险的。
之三机会在哪？
忘了是哪位互联网大拿说的了，互联网的盈利模式只有三种：从用户身上收钱——网游，从客户身上收钱——广告，收取中间佣金——淘宝。而网站的模式也可以由此推导出来。那么SNS的机会在哪？看似这三种模式，SNS都有机会。
要搞清这个问题，我们还是先说目标用户群，先找找蓝海。目前国内最火的几个SNS网站，老牌的那几个招聘网站像什么wealink，天际，就不提了。校内，开心网是新近崛起的列强。
校内的目标用户群主要是在校生，18～22岁的人群是互联网的黄金用户群，而这些人中40%多是在校生。校内已经牢牢把住了这一黄金地段，其他人再想在这个领域与其竞争，难！在校生的特征是：闲暇时间多，消费能力有限，兴趣集中。因此共同话题很多。按理说，“同是在校生”这个共同特征，绝对不是两个人交际的必要条件——八杆子打不着的我认识你干嘛？但实际上，如果在这个特征前面加上一些定语，例如“同届”，“同城”，“异性”等，那交际的条件一下子就充分了起来。这一点请大家自己联想学生时代，我就不过多描述了。
开心网，看似开心的产品定位很模糊，目标用户群也极不清晰。但由于其传播渠道是通过IT业内人士，因此在没有数据的情况下，我们可以大致推测出，开心的目标用户群是白领，且以IT业（包括网游行业）内人士为主。这个人群的特征也很鲜明，且消费能力很强，但问题也很突出：白领的兴趣过于分散。兴趣分散就不利于产生共同话题，没有共同话题就没有用户黏性，没有用户黏性就没有新生活……总之，开心网从上线之后短短两个月时间用户井喷式爆发，到现在在线人数急剧下降，与这一点有很大关系。如果有人有开心网上线到现在，用户平均在线时长的数据，可以拿来对照。
然而，选择什么样的兴趣，这就要了命了。电影、读书，有豆瓣了；IT，科技评论，有5G了；音乐，在中国没土壤，受众太小；财经，体育，时政，看似是不错的选择，但开心不一定有资源；其它兴趣，受众都太小，开心不一定看得上；找鸡，有51了……看似没有一块是合适的。况且现在开心的团队还不一定认识到了兴趣对自己的重要性，否则他们不会扔着一个半成品的“电影”组件在那里不管反而去做劳什子的竞猜。
豆瓣虽然电影这一块做的很好，但其劣势在于，第一不是基于真实人际关系的，我在豆瓣上只有很少几个好友；第二，豆瓣的好友系统上线很晚，功能不齐，好友分享机制也比较落后和杂乱。这就逼迫我在豆瓣上只能和一群没见过面，甚至不知道是人是狗的用户一起讨论看过的电影，很是不爽。如果能从SNS反攻电影领域，也并不是全然没有机会，能够和好友第一时间分享影评，还是很吸引人的，至少很吸引我。不过这同样需要资源，光是电影数据库的积累就不简单。
分析了一圈目前已有的SNS产品，咱们说回主题。我认为现在SNS的机会在于：目标用户群22～35岁，对财经/数码/电影-读书-游戏感兴趣的用户，盈利模式为8成广告+2成佣金。
我的理由是：18～35岁的用户群在互联网用户中约占7成，而18～22岁的用户已经有校内先行了，他们的消费能力不强，除非是有极雄厚的资源，否则没必要竞争这个市场。而22～35岁的用户，感兴趣的内容分散，但财经、体育、汽车、数码、娱乐、游戏是几个主要的兴趣分类（如果不知道为什么，看新浪的导航条吧）。在这几个分类中，汽车和体育在SNS中很难体现，SNS的优势在于用户之间的分享和评论，车评和体育赛事评论、讨论的传播性很差，原创动力也小，车友倒是一个很好的点，但是用SNS来实现车友会，并不恰当，这一点可以单开一篇文章来论述，此处不说。
那么剩下的就是财经、数码、电影、读书和游戏了。之所以将电影读书游戏归为一类，是因为这三者有相似的产品形式，都可以归为体验后评论和分享的路子里，产品设计上也可以都采用产品数据库的形式。当然细分之后，肯定还会有很多细节差异，但游戏公会这种组织也不便于用SNS产品来实现，因此先不谈。这几个兴趣分类，分析下来很好说，但是必须考虑环境和资源这两方面。将这两个参数加进来之后，事情往往就会变得很复杂。不过SNS并不是社区的唯一解决之道，如果资源不合适，也没必要跟风。
至于盈利模式，直接从用户身上收钱目前不靠谱，用户对SNS服务的依赖程度还没到达足以克服如此高的门槛也要使用的地步。除非中国的3G突飞迅猛的发展，这一点在2年之内才可能有戏。那么广告和佣金，广告的比重仍然会占到8成以上。而这种广告应该是通过推荐内容，以及虚拟用户的活跃在网站中潜移默化的，软性的传达给用户。与目前的广告呈现形式应该会有很大不同。这里不多说了，我没有细想，细想也不靠谱，但如果兴趣分类集中且固定，商业模式还是不难想的。但是我始终认为，仅靠SNS的广告收入目前还难以支撑网站盈利，如果有大平台，以SNS作为充分展示后的活跃用户补充，倒是十分合适。
而佣金，来自于用户与用户之间的交易费。这一点淘宝应该不会做，商家的本性就是逐利，而中国又是个很好面子的民族，我能偷着贪就绝不明着贪，所以在 c2c平台上加上SNS没有太多实际意义。而SNS平台加入一些简单的2手物品交易功能，却是一个很好的点缀。尤其是在书籍、音像制品等领域。但这种交易不应该成为很多用户的“工作”，也就是说不应该有人靠着这个挣钱吃饭，而只是一种偶一为之。否则网站的发展方向及定位就又偏了。
新浪圈子的思路分析
六月 29th, 2007
6月28日晚，新浪圈子界面自定制功能上线。这是新浪圈子继圈子分类、讨论区、圈子播客之后的又一重要功能。
这次功能的上线包含两方面的意义。一方面，新浪圈子向着web2.0的方向又迈出了重要的一步，继续深化用户个性化、自定制以及强调互动性；另一方面的意义，新浪圈子自12月份正式推出产品以来，到现在为止，所有的重大举措都是从功能的角度出发的。
先说第一方面，新浪此前推出的社区类产品，博客和播客，都更偏重于内容而轻互动和用户体验。博客和播客都更像是内容的生产基地，而不是提供给用户使用的纯网络产品。而圈子则一改新浪鲜明的媒体作风，自12月上线以来，并没有向刺激用户产生内容方向进行努力，反而是一直在对用户使用性、用户互动等方向进行产品的开发和改造。此次的界面自定制，更是深化了用户的个性化及互动性。圈子与博客产品不同，圈子是一种用户组织的形式，开圈子的人——圈主，相比于博主来说，更多的时候充当的是一种管理者的角色，而不是一个表演者。在这种情况下，能够将自己的圈子设计的与别人不同，并通过诸如强调某些功能，弱化另一些功能，达到使自己的圈子与其它的圈子区别开来，并籍此吸引与自己志同道合兴趣相投的人加入圈子。这种思路，应该是新浪圈子希望传达给广大的圈主和圈友的。但这种思路，无疑是于之前博客和播客的产品发展思路有着本质的区别的。我们是否可以将圈子看作是新浪向社区化转型的一次试水。而这种试水，随着产品功能的一次次改进，似乎方向和思路也越来越清晰了。
然而，新浪在外界眼中看来，从来都更像是一家媒体公司而不是互联网公司。在其向社区化进行努力的时候，放弃新浪的运营长项而转为以功能为主，这就又牵扯到了第二个问题。
在新浪博客推出的时候，市面上比新浪博客功能强大的产品有很多。然而新浪凭借起强大的运营优势，以名人博客的策略，另辟蹊径，成功扭转了市场局势，使新浪博客占据了市场的泰半份额。而去年新浪播客推出之时，也与博客的形势类似，播客或者说视频分享平台在当时已经不是什么新鲜概念了。无数或大或小的网站已经在这个市场中拼杀的你死我活，而且有一批先行者由于支付不起高额的带宽和服务器成本，已经退出了市场。新浪播客在这个时候横空出世，再一次凭借强大的平台影响力以及运营手段，使播客在短短3个月内就达到了许多同行半年甚至一年都未达到的成绩。这种利用平台影响力及运营优势，不成为市场的先行者，而是待市场成熟之后再进入市场挤占份额的做法，几乎成为了新浪的惯例。
而反观圈子产品，这种纯粹的社区产品，目前市面上同类型的产品也很多。但各家似乎都还没找到这种产品在中国的玩法，很多市场先行者也没有探索出一条明确的路，且各家有各家的想法，在市场尚未充分竞争的情况下，分化就已经形成了。可以说，圈子类产品的市场，远未到达成熟的时候。而新浪在这个时候就推出了圈子产品，且一改之前的以平台影响力及运营优势挤压对手市场份额的做法，在新浪圈子推出的这半年多的时间里，先后进行了三次重大的功能改造。就笔者分析，这表明了新浪意图向社区化进行转型的一种决心。如果圈子的运作手段也采取与博客和播客相同的方式，不难想象，圈子无非成为第二个博客，成为一个提供内容的基地而已，而无法将真实的用户留在产品中。
新浪如果想将浏览型用户转化为社区型用户，必须在产品的功能及实用性上狠下功夫——因为这一向不是新浪的强项。只有产品真正能够满足用户的需求，才能对用户产生粘着度，才能够将真实的用户留在自己的平台上。新浪正是由于看到了这一点，才愿意以见成效慢成本高的方式来运作圈子产品。但是，由于新浪之前从未有过很成功的纯互联网产品（线上游戏平台、搜索引擎、邮箱、IM等）运营经验，相信这条路新浪不会走的很轻松。
目前，市面上3大门户，新浪和网易已经推出了圈子产品。网易的圈子产品以博客的系统为基础进行开发，而且定位也局限于“博客圈”，一直未见向外扩张的打算。而在笔者落笔之时，搜狐圈子内测的消息也已放出。看来，很快又要有一场血雨腥风的拼杀了。
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五月 5th, 2007
新浪把图片外部引用给关了
五月 5th, 2007
他们终于动手了。
我回头找个别的地方把这些图片补回来，慢慢来……
你到底想给用户什么？——评mtime改版
四月 9th, 2007
终于改了。说终于，是因为mtime以前太像豆瓣了，在电影——这个号称社区类产品中最受欢迎的三大话题之一的领域里，有两个长得如此相像的社区，不能不说是中国互联网社区的一种悲哀。改版以前的mtime，形似豆瓣而神不似，很多豆瓣较为核心，属于激励型、能为网站加分的功能，mtime并没有学到。我以前去mtime，仅仅为了看首页上的新片推荐，因为豆瓣没这功能。豆瓣推在首页上的都是影评，我对我不感兴趣的电影的影评更是毫不关心；而“豆瓣成员最关注的电影”里，恶心的韩国文艺片又占大多数——这就是系统自动推荐的坏处，你的用户一旦趋向白痴化，这种势头就不可遏止了。跑题了
我一般会在mtime上浏览新片推荐，看到好看的电影之后，再去豆瓣上搜索这部电影，然后看影评，如果不错，就加到“我想看”的那栏里去。至于我为什么要这么大费周折的固执的使用豆瓣而不肯试试mtime，我已经不记得了，mtime我用的不熟，等我想比较一下新版mtime和旧版的区别，以及怀念一下旧版是什么样子的时候，我发现mtime没给我留这个机会，新版已经彻底替代了旧版。不过我依稀记得，mtime以前的版本是没有“我想看”这个功能的，它只有“我看过”，然后发表评论的功能。大概是这样吧……
改版之后的mtime多了一个功能，叫“收藏”，用户可以自己添加收藏的分类，添加收藏之后，可以将电影分为“想看”和“看过”。单就这一点来说，mtime还是不如豆瓣那么直接和方便。
其实改版之后，mtime整体给人的感觉就是比较散。虽然我能感觉到，mtime想模仿imdb——我抄豆瓣干什么？要抄也是抄最牛的。但是，似乎抄的不是很成功。我们姑且不说imdb的数据库根本不是mtime所能抄的走的——imdb的数据库是他最值钱的东西，人家就叫database嘛。单就从网站定位上来讲，mtime就输给imdb了。举个例子：imdb导航栏第一个位置就是“now playing”，我想知道最近有什么新片，我直接点了就能看到。而mtime改版以前首页上还有新片推荐，改版之后想看新片推荐反而要多点几个链接了，如果不熟还不一定找得到——原来mtime对我最有价值的功能，现在无论从位置上还是从数量上都被降低了。
我能体会到mtime想做“电影社区”，那么社区是你的载体，而电影是你的灵魂。但是现在从形式上，mtime很社区，但是电影这个灵魂的东西的比重却被削弱了。我在首页上看到很多新闻，很多博客、群组、文章排行等等，这些东西都体现了mtime想推的东西。但是我却反而不知道我来mtime要做什么了。我玩社区么？我玩社区也不会来这里玩，玩社区当然是哪人多去哪。我了解电影信息，看影评，mtime又不如豆瓣全。那么你给用户提供的价值在哪？我很肤浅的觉得mtime把社区和电影的关系给搞拧巴了，形式大于内容了。
我们可以这么说，mtime没想清楚用户的首要需求是什么。或者说你最能满足用户需求的价值在哪里。用户访问一个网站的首要需求，往往是根据这个网站所能提供的功能决定的。那么mtime以前的定位，我们姑且看作“豆瓣第二”，我来这里就是为了看看什么电影好看，看看影评，来和同样看过这些电影的用户交流来的；我就要这个，以前的mtime虽然说做的不如豆瓣好，但我起码知道这个网站就是干这个的。而现在呢，我不知道mtime想给我什么，所以我也自然不知道我来这里是要做什么，那我看看觉得没意思我就走了。
还是没想清楚。
6本男性时尚杂志
四月 4th, 2007
生活杂志：《三联生活周刊》
你会不会经常觉得看网站的新闻太没深度，看报纸太老气了？但是如果不看点新闻，也太落伍了，和朋友们一起吃饭连点谈资都没有了。《三联生活周刊》是一本很好的时事新闻杂志，从另一个角度深度的解读新闻。而且每期还会介绍一些时下流行的数码产品、书籍和电影，很适合讲求格调又不愿与社会隔离的白领。
三联生活周刊的博客：http://blog.sina.com.cn/u/1191965271
三联生活周刊的读者圈：http://q.blog.sina.com.cn/lifeweek
性感杂志：《男人装》
这本杂志就不用我特别介绍了吧？《男人装》的海报从来都会是报摊挂在外面的那一张。他们号称自己传播的是一种生活态度，不过我们先不管他们传播的是什么态度了，对于我们来说，重要的是《男人装》性感的一塌糊涂。《男人装》最近捧红了好几位女星，而且还使摄影师陈准和编辑王雁林被很多男同胞崇拜加羡慕到死。
男人装的博客：http://blog.sina.com.cn/fhm
艳丽杂志《风度》
风度这本杂志好在哪呢？就是我不买《男人装》以后，我就开始买《风度》了。风度杂志的编辑看完了不要着急笑，我不买男人装是因为我以前住在广州的时候，《男人帮》国际中文版我很容易就能弄到。既然能买到货真价实的东西，我干嘛要看YY的。这么讨打的话我可不敢在《男人装》的介绍下面写。《风度》当初吸引我的原因是，它是maxim的中文版。
如果非要在国内的《男人装》和《风度》之间找个不同的话，可能《风度》更西方一点，而《男人装》已经相当本地化了。
风度杂志博客：http://blog.sina.com.cn/u/1269097141
生活杂志《时尚先生》
你自认为是白领？你的收入与同龄人相比，还是可以引以为傲的？你是个讲求生活品质的人。你希望你在别人眼中看起来不同。《时尚先生》可以帮你。这本杂志教你如何以一种你所向往的姿态来生活。当然，这种杂志都像DM，物欲的彻头彻尾，连介绍女人的角度都很物欲，如果你荷包不够鼓，还是别看了，添堵。
时尚先生博客：http://blog.sina.com.cn/esquire
健康杂志《Men’s Health》
身体是革命的本钱，健康是最大的幸福。有钱、有品、有爱情也比不过有一个好的身体重要。再说，相貌是爹娘给的，咱们没办法；但是所有男士肯定都希望自己拥有一个健美的体魄。因此，多了解一些健康知识以及锻炼方面的知识，对自己大大有益。MH在这方面还是挺专业的，而且可读性比较强。当然还有个最重要的原因，就是作者本人就是MH的特约撰稿人。
时尚健康博客：http://blog.sina.com.cn/u/1196395004
拧巴杂志《新周刊》
本来不太想提这本杂志的。《新周刊》曾陪我走过了整个大学时代，而且在我毕业之后工作的头几年里，我也一直坚持购买。我家里现在还有一大摞《新周刊》。在很久以前，《新周刊》是一本观点犀利的时事杂志。但是后来被整顿了几次，《新周刊》就慢慢变成了一本“时尚”杂志了。内容十分物欲，但是又羞羞答答的，不肯彻底物欲，总是想要弄点文艺腔的东西。结果最后弄得不伦不类，看起来十分拧巴。
不过《新周刊》还是很值得一看的，即便是他现在的形态，也代表了一种中国媒体的生存状态。
新周刊博客：http://blog.sina.com.cn/xinzhoukan
两个关于斯巴达的故事
三月 18th, 2007
我弟将三月命名为“磕月”，因为在三月份有两个关于斯巴达人的故事，而这两个故事都很“磕”，故有此名。
第一个故事是电影，《300》。《300》的预告片实在太令人震撼了，以至于看过的人几乎都在期待这部电影。现在电影已经上映了，网上已经有TC版可以下了，不过这么经典的电影，不知道有几个人会让TC版糟蹋了自己的第一次。尤其是《300》的故事情节大家都知道了，剧情方面没啥神秘的，期待的就是画面和导演如何表现，看DVD其实都有点可惜，这种电影最合适去电影院看了。
第二个故事是游戏，《战神2》。《战神1》太成功了，玩过的人基本上翻了之后就马上开始期待《战神2》了。星期五的时候，朋友告诉我盘到了。我下了班就去买了，回家后开始玩，星期六夜里就通了。故事很赞，比1多了不少波折；但最赞的还是场景，1里边场景大多是室内，虽然精美但是时间长了难免感觉单调，而2则室外场景为主，且很多都是宏大的大场景，让人赞叹不已，这估计已经是PS2机能的极限了。而且2里边多了不少CG，印象中1里边CG很少，而2的故事情节、宏大场景再加上CG的穿插，使整个游戏像一部电影一样，让人欲罢不能。尤其是2中杂兵战少了许多，即使是hard难度，也只有几个场景的杂兵战会令人感到难缠，而更多的则是boss战和解秘的要素。这也使2代的可玩性更高了。
有趣的是，这两个故事都是和斯巴达人有关的，第一个故事是著名的温泉关战役，斯巴达人、波斯人、希腊人、以少敌多、悲壮，这些因素综合起来，简直就是完美的历史战争题材。而《战神2》的故事则是将斯巴达人和希腊神话结合了起来，希腊神话中，神与人的性格是相同的，都有善良和邪恶的两面，也都有七情六欲，因此自然是颠覆的最佳对象。而斯巴达人身为战斗种族，也是天然的颠覆者，把斯巴达人的顽强、桀骜不驯、无所不用其极的战斗方式与希腊神话中神的人性放在一个舞台上，使故事充满了看点。
另外，这两个故事除了都与斯巴达有关这个相同点之外，也同样都充斥着极富暴力美学的场面、情色的片段以及地中海沿岸宏大或秀丽的风光。这些都使这两个故事更加迷人。在期待这两个故事的过程中，我看了许多与斯巴达及古希腊有关的资料，使我对那个时代以及地中海沿岸十分神往。
门户网站圈子产品功能横评
三月 15th, 2007
前几日，华尔街的一篇分析文章指出，中国的互联网目前仍由BBS主导，众多企业仍在BBS中搜寻消费者的信息。这篇分析文章从一个侧面反映出，在2006年众多打着web2.0及SNS社区的网站目前仍没有被中国的广大网民普遍接受。
如果我们抛开web2.0的概念，单纯的从产品的角度上来看，“圈子”（或称为群组groups）可以看作是BBS的一种升级产品。相比bbs，圈子拥有了用户的组织结构，更加多的用户信息展示，以及强大的内容聚合功能。毫无疑问，正是由于社区能够更好的聚合用户，更能够体现出用户对某一类产品或话题的兴趣，因此对于企业来说，社区比BBS具有更多的商业价值，这一点无疑已成为目前门户网站的共识。我们从2007年初，各大门户网站纷纷开始发展自己的圈子产品这一现象中就不难看出这一点。
目前，网易和新浪已经分别推出了自己的圈子产品，而腾讯和百度的类似产品也初现端倪。从2006年美国互联网发展的方向来看，我们不妨如此预测：谁能够在新一轮社区产品的竞争中获胜，谁就能够重新制定互联网公司的发展模式。
在目前百度、腾讯、新浪、网易四家中，网易与新浪的圈子产品最为相似。下面我们就以这两家的圈子产品作为研究的范本，试图找出一款成功的圈子产品所必备的要素是哪些。
1． 新浪圈子的战略布局
与网易的圈子产品相似，新浪的圈子产品最初也是由博客产品发展而来的。但在最近的一次改版中，新浪推出了除博客圈之外的3个新类型的圈子，并加入了圈内讨论区的功能。跳出了“圈子是博客的辅助功能”这一概念，实现了纯用户组织的圈子。
从整个社区的发展上来看，在社区中人与人的关系、小团体的组织，最基础的实现方式就是“圈子”。而圈子不再与博客绑定，意味着其可以在社区中担负起人员聚合及多种内容聚合的功能，从而使整个社区更为完整。
这一点，在新浪圈子推出了讨论区上也可以看出来，讨论区的目的是增加圈内成员的交流与互动，更加快速的针对某一个固定的话题发起讨论，使圈子不再是一个单纯分享博文的平台，而转型为一个拥有共同话题和兴趣的用户交流的平台。乃至在将来能够成为社区中最小的团体单位。
由此我们可以看出，新浪圈子的整体战略上瞄准的是社区的整体发展，其目标是很长远的，而且在细节功能与整体布局两者之间选择了整体布局，也可以看出新浪对于圈子产品的重视。
2． 网易博客圈的细节取胜
网易的圈子从上线到现在，也经历了几次改版，然而其博客圈的大logo一直都挂在左上角。而且，从产品结构上来看，网易的博客圈与博客应该是采用相同的引擎来开发的，而且完成的功能也主要以博文聚合为主。其在博文聚合上有很多细节的功能做的十分出色，例如博文直接在圈中浏览，而且留言与用户博客同步更新；例如圈主可以给博文评5个等级，并可以将评为5星的博文推给编辑。
这些细节功能，很多新浪的圈子目前仍没有提供，而这也使用户十分方便的就拥有了一个推荐自己博文的平台。使自己的博客有更多的机会被与自己有相同爱好的人看到。但是，从另一个方面来说，圈子不应该仅仅只有分享博客这一个功能，圈子只是一种用户组织形式，其可以分享和讨论很多话题和内容。
总的来说，网易的博客圈更像是一个细分的行业网站，专注于博客分享平台，并且在细节上深挖，努力满足用户的各种细节需求；而新浪则延续一贯的门户网站的做法，在完善产品细节之前，优先进行骨架的搭建。两家的两条发展道路，各有优劣，但是思路都很清晰，其中不乏很多值得借鉴的细节。
除去新浪和网易的两款产品之外，腾讯在2006年12月推出的qbar也是一款类圈子的产品，其目前仍处在封闭测试阶段，只有收到官方发出的测试邀请的用户才能够进行创建。而其基本的功能目前也只有论坛、相册和留言版。但是腾讯凭借其QQ对用户强大的粘着力，近年来在休闲游戏、C2C电子商务平台、网络视频等领域的四处出击，均占领了不小的市场份额。而且如果腾讯能够成功将附着在聊天工具上的庞大用户群导入一个大型的社区，无疑将具有十分惊人的商业价值，qbar就很有可能是腾讯对于社区产品的一次试水。
在2006年，虽然众多SNS网站如同雨后春笋一般的出现，但是门户网站真正进入圈子产品这个领域却是在2007年才开始的，截止目前，几家推出的产品无论从功能还是运营策略上都还不完善，尚难分高下。但是我们有理由相信，在2007年，社区类的产品将是几家门户网站发展的重点，届时必定会有一场好戏出台，让我们拭目以待。
网易数码频道改版了
一月 26th, 2007
朋友在网易负责汽车、数码、手机和游戏频道。此次改版是在他的推动和策划下进行的。看了一下改版后的数码频道 ，感想还是挺多的。让我们先来看组数据。
- blog.sina.com.cn - 14%
- news.sina.com.cn - 13%
- sports.sina.com.cn - 13%
- book.sina.com.cn - 8%
- eladies.sina.com.cn - 8%
- finance.sina.com.cn - 7%
- ent.sina.com.cn - 6%
- sina.com.cn - 5%
- tech.sina.com.cn - 4%
新浪的数码频道是科技频道下的一个二级频道，而科技频道在新浪排名第八。科技频道包含数码和家电两个子栏目，实际上手机也应该算在科技频道内，不过手机的域名是独立的。
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auto.163.com - 2%
alumni.163.com - 1%
tech.163.com - 1%
finance.163.com - 1%
mobile.163.com - 1%
cards.163.com - 1%
pay.163.com - 1%
reg4.163.com - 1%
xy2.163.com - 1%
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而网易的数码频道是独立域名，排名跌出了前25名。网易科技频道相对高些，在16名左右；网易手机频道也差不多，18名左右。如此看来，说网易的用户构成购买能力较低，对数码产品的关注度低是有根据的。在这种情况下，比较可能的做法是一方面在媒体性上作一些数码产品比较实际的应用文章，另一方面是在导购上突出低价位的产品。而现在的网易数码频道改版，也基本上是在往这个方向做的。但是在导购的功能上则比较弱，我个人估计是，一方面数码频道所占流量权重太低，没有必要投入太多精力来开发新的发布系统。另一方面，网易的用户对购买方面的需求不如新浪的用户那么强烈，因此作导购的意义不是很大。
相比而言，新浪的数码频道则完全是仿照太平洋及中关村在线这样的IT产品导购网站来做的，突出新闻及导购，产品的索引及各方面参数一应俱全，功能性较强。这是由于两个网站的用户构成不同，需求也不相同。
以上的论证似乎很有道理，逻辑上也说的通。但是如果从另一个角度考虑一下，网易的用户构成是购买能力相对较低的用户，这一点没错。但任何用户构成都不是百分之百的，网易的绝大多数用户可能是购买能力较低的用户，但是会去数码频道的用户应该还是那些具有一定消费能力的用户，至少对数码产品感兴趣，且有购买的欲望（是否有能力暂且不提）。如果在首页上过多的体现“低价位、中低档次”的产品，且导购功能始终较弱的话，是否会失去这部分用户？因为用户都希望能够看到一些赏心悦目的产品，纵使我买不起，起码可以欣赏一下，或者憧憬一下。因为数码产品本身就是一种打着前卫、时尚标签的产品，用户购买这类产品的时候，难免都会从实用及满足虚荣心理两个需求出发。购买能力不足（注意，只是“不足”而不是没有购买能力）的用户在看到低价产品的时候，往往不是觉得“哇，这个产品适合我”，而是在看过低价产品的性能参数之后，尤其是在于一些高价的产品做过比较之后，会产生较强的挫折感“我原来只能买的起这种档次的东西，这样完全不酷嘛”，而对低价产品的推荐有一种本能上的抗拒心理，根本不愿意点进去观看。
这两种观点，从两个出发点出发，都有各自的道理。究竟如何取舍，还是应该靠一些调查数据来说话。另外就是导购功能及产品数据库还是IT产品平台的基础服务，用户可以很方便的通过这些功能来自己组合查找，找出适合自己的产品，而不必在编辑推荐的款式里选择。如果在开始的阶段无法立刻上马如此复杂的产品的话，可以一步一步的来，先由简单的功能做起，再慢慢丰富产品功能。
看来像是尘埃落定
一月 26th, 2007
http://tech.sina.com.cn/i/2007-01-26/00121354326.shtml
先挖坑，晚点来填。
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