新东方上市，我公司也很兴奋，认为新东方的商业模型是过时了的，很逻辑地对我公司的前途更加充满了希望，因为领导同志认为我公司的商业模型更加先进。虽然我对新东方上市有不同的看法，但是，新东方是一个非常solid的公司。我更不同意新东方的商业模型是过时了的。一个赚钱的商业模型就是好的商业模型。 

中国的经济发展非常不平衡，在前面20年的发展中，很多领域在跳跃式发展。在中国既能买到世界上最贵的东西，也能看到世界上最便宜的东西。这两端之间的距离非常大，于是出现了很多细分市场。随着经济的发展，低端向高端不断挤压，于是这些细分市场不断合并，新的机会不断出现。 

如家是一个经济型的连锁旅店，类似于美国的Motel。如家在NASDAQ的成功上市，显示了国内传统行业的潜在机会。Motel在美国是一个过了时的概念，但的确在国内非常好地满足了相当一部分人的需求。国内的Hotel行业，要么非常高档，一般人住不起，要么就是一些招待所，非常差。如家这类hotel正好填补了空白。 

IT行业从根本上来讲，是建立在传统行业基础上的，是服务于传统行业的。IT系统要么提高生产率，要么降低成本。在传统行业还在高速增长的情况下，IT行业是很难成气候的。互联网行业并不是传统意义上的IT行业，有很多特例，找个时间另外再谈。 

说IT行业难成气候，并不是说IT对传统行业没有用处。在中国目前的市场情况下，IT技术与传统行业的结合恰恰在竞争中起到了一个关键的作用。而且，中国传统行业里的机会，也在于与IT技术的结合。我想，这不仅仅是应用了一个IT系统，更重要的是一种新的经营理念和方式。IT系统其实代表的是思想，而非技术本身，尤其是管理软件。 

如家其实又是一个很好的例子。如家并不是第一家做经济型酒店的。锦江之星就在他们前面。之所以如家走在了前面，与如家这帮人在IT行业里的多年浸泡不无关系。如家的创始人是ctrip.com的创始人。Ctrip.com本身就不是一个纯粹的互联网公司，至少50%以上的订单是通过电话来的，他们的IT系统使他们提供一个全国的服务成为可能。 

不是说在中国做IT没有希望，是想说，更大的机会在传统行业与先进经营理念的结合，而IT则使很多经营理念得以实现。这也是中国独有的机会。在西方发达国家，在IT行业发展之前，其传统行业已经很成熟了。而在中国这个独特的历史阶段，孕育了很多类似于如家的机会。 

昨天与一个做投资的朋友聊天，他说他们投资的方向是个人市场和传统行业。其实已经有很多投资转向传统行业，如牙医诊所连锁等。这些人都是发迹于互联网。如家的创始人之一季琦（？但愿没有记错）就公开说互联网没有机会了，机会在传统行业。我虽然不完全赞同，但我认同他对传统行业的看法。