晚枫，IT协理员

Innovation，创新， 是一个遍地可见、口号一样的词。乍一看一目了然，深入思考却觉得她即空若无物，又包罗万千。可以大到成为国家战略的中心点，又可以是”微不足道”，日常工作、生活中的一点小改变。

很庆幸生活在这样的一个年代，事物瞬间万变，人类用智慧，追求完美的心，不断地推动社会进步。作为个体的我们，存活于作为社会器官的家庭和企业中。我们通过自己的努力，最企业、家庭做出的一些积极地改变都有可能成为神会进步，革新的一个分子。

Marketing和Innovation应是一个企业架构的出发点，这一切都围绕与创造顾客。FreeWheel 很好的体现了这一点，FW所做所想的是打通产业链的中间环节，将一个可能存在的市场变为现实并推动市场的成熟、发展，这样的企业，不是于已有的行业内企业玩“零和游戏”。我钦佩有这种战略眼光、并将风险视为机遇的企业家。

Innovation作为一个企业架构的出发点，她必将溶入企业运行的方方面面。对于一个工程师，我们改变一种工作方式，更有效地组织信息，采用一种新的方案去实施automation，对一次事故进行深入分析，挖掘出深层次问题，并思考从根本上解决类似的问题，这些都可能称为Innovation。 只要你思考了，并且用一个对你来说新的尝试去解决问题，你冒了风险，愿意承担责任，那么，哪怕Innovation是个天大的词，你的行为就是Innovation. 企业也应该鼓励这样的行为。

就像《我的团长我的团》里面龙文章所说的“就要安逸，就要安逸，死了都要安逸！！！军队不是被鬼子打垮的，而是被安逸打垮的！”， 而他，一个团长，一个中层管理者，他想做的，做的最有价值的一件事情打破安逸，使大家的神经紧绷。 对应到企业，成熟、稳定和成功都是创新的绊脚石，里面的人很容易安于现状，自鸣得意，却忘了边上随时有一个索命的“鬼子”！！

谨以此文献给《团长》的编剧兰小龙。不管是《士兵突击》还是《团长》，里面的流行语都折射出了一种很好的管理思想，致敬！

企业生来就是追求利润的，就像军人的天职就是服从， 这是现代管理学所告诉我们的。 但是，这往往将企业至于一个危险的境地，就是站在大众的对立面。 虽然，越来越多的人理解并接受了这个事实。但是一旦出现一些重大危机，例如这次的经济危机，或者早先的三鹿现象，企业很容易就会被大众所攻击。 公众抨击企业的无德以及贪婪。

如何使得企业和社会相处更加和谐？ 德鲁克告诉我们，管理层思考一个企业，必须要考量的一个因素就是对社会的影响。 而且，企业的目标从来不应该是：追求利润！ 而是，利用智慧和革新手段去创造顾客，去将want变成need。利润只是一个限制因素和度量因素而绝不是最终目标。前几天翻报纸看到 Bill Gates 的一番话，他觉得企业应该从更多的角度去考虑利润，比如鼓励企业将更多的利润投入公益事业，而公益事业的投入可以使得企业知名度有所提升，反之产生更多的利润，如此循环…… 这很有意思，虽然大家反对将公益和企业利益直接挂钩，但是既然最终结果是好的，我觉得也没有什么关系。 例如牛根生将他的股份捐献出来，作为蒙牛的精神领袖的这种公益行为，你能说这对蒙牛的品牌没有帮助？

无意间看到UI Guys 翻译的《Advanced Rails》在China-pub已经能够买得到了，译者是FreeWheel UI team的精英们，有dev也有QA. 恭喜帅哥美女们！

http://www.china-pub.com/195008

下面是译者序的摘要，China-pub 恶心的防copy措施导致很多乱码，大家看http://www.china-pub.com/computers/common/Catalog.asp?type=4&IDD=195008&shuming=Rails%u9AD8%u7EA7%u7F16%u7A0B吧

本书的第1章由呼必斯哈拉图(tony)翻译,3第2章以及第5章由刘松(liusong1111)翻译,3第3章以及第9章由黄羽中(hideto)翻译,3第4章由陆文静(Richel)翻译,3第6章由黄成翻译,3第7章由刘映男翻译,3第8章以及第10章由卫伟翻译. 感谢团队中各位译者几个月以来的辛苦付出,给读者们献上一桌Ruby on Rails盛宴.
FreeWheel UI Team
2008年5月8日北京

确实长大了，抱一两小时就腰酸背痛的。 kiki妈妈写了一篇博客纪念百天： http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d85afa70100cs5f.html

Diane said she was exhausted: http://blog.dianeyu.com/2009/03/19/the-first-freewheel-client-service-team-summit–nyc.aspx.
我最近一段时间也是。 kiki的出生无形当中是增加了压力，但更主要的原因还是下面这些。

一方面是本我和自我的不断斗争，之所以斗争是因为自己对自己的某些方面不满意，更痛苦的是发现一段时间来试图改变性格的行为，却反而让其更加强化了。

另一方面是越来越明显的强迫症症状。 尤其是最近几天，只要不是进入工作状况，就不断的会去思考一些明知没有意思也没有结果的问题。以前也有过这种症状，那是关于生活上的琐事，这次是关于价值观，社会的，更是头痛。 今天去运动了一下，并尽量让自己不断有事情在做，现在感觉稍微好一些，只是后脑勺还是有些隐隐作痛。

还有一方面是是工作的事情了，昨天4点做把kiki抱上小床，就再也睡不着，一般来说，我要是因为工作而睡不着，就一定是因为有人出了问题，处理具体的事情从来都不会是一件难事，但人就不一样了。我在反思这次是不是自己别人定的的期望、标准太高，或者说太急了。 上周对不少同事甚至是非常熟悉了的zzzhc都犯了急。 犯急不是因为个案的处理结果，而是因为对处理事情的方式和态度不满意，或者是和期望落差较大，我一直认为没有经过慎密思考，通过好的过程并且用心去思考而产生的结果是随机的，懵懂的，没有价值的。 所以只要发现有沟通效率、方式，思维方式，处理过程，心态等所谓原则或根本性的问题，就会抓住不放，并认为只有这样，才能保证有效规避未来导致更多的同类问题。或许，我确实有些心急了，大家一起工作的时间还有的是，何必总是用一种世界末日的心态去考虑问题.（事实上，我是常用“如果我明天不在这儿上班，团队会变成怎么样？”来拷问自己，有些变态了 :p ）。 不过，改性格确实不是一天半天的事情，保不齐我今天说宽容一些，明天又要骂人了。 ：（。 我只能用一句很雷人的话对将要被我骂的人预先表示歉意—— 责之切，爱之深。 如果我们很客气，那有两种可能，我们不够熟悉或不是一路人。 这也是为什么小沈总说我对别人比对老婆好;p

很高兴写这些文字的时候，没有强迫自己起像那些所谓价值观的乱七八糟的事情（不幸的是敲入这一行文字的时候，强迫症的恶魔又出现了）。 Kiki已经睡着了，我得跟随k总的脚步去了~~ 祝自己明天一觉醒来就是一乐天派。

管理是什么？几年前在donews安家写博客的时候我的答案是“协理”，用“协理”这个词的用意是想区分附加在“管理”上的“控制”，“监督”，“计划”等字眼。试图以一种更融入而不是对立的角度去诠释“管理”的含义。 然后“协理”和“管理”一样，是个meaningless的词。大家看到这个字眼的时候，仍然不能够直截了当地看到管理的价值，也不能够映射出一个管理者所需要做的工作。 明晰管理的价值并且厘清一个管理者的工作范围，这比任何一个单独的字眼来得实在。

如果我记忆里面残留的一些会计知识还正确的话，管理在会计里面是作为成本核算的，这也难怪一旦企业裁员，管理人员往往是第一批刀下鬼。在普遍的观念里，这也公平得很。 拿高工资却不干正事，砍掉正好！但对于从作为生产力因素的工程师转作管理者的我而言。心里始终有一个念头, 想寻找一个普遍能接受、容易实施的度量方法去证明管理得当，能得到远大于成本的产出。这本是管理学一个普遍的，被无数企业用失败、教训验证过的“真理”，却始终让人感觉大且虚，远不如写一个程序那样容易度量。 今天，我仍没有找到这样一个东西（或本就不存在？）。 无论如何，作为一个管理者，对管理的价值有一个清楚的认识是至关重要的。

1、管理者/管理的价值在于把握方向，要有敏锐的嗅觉，善于总结、抽象并形成团队/企业的愿景，目标， 简而言之就是有凝聚。
2、管理者/管理的价值在于平衡，合理使用资源，整合并提高团队的整体效率去达成团队/企业目标，简而言之就是整合。
3、管理者/管理的价值在于在整个团队/企业的推进过程中，管理者要有心，有意识去平衡与社会的关系，跳出企业看企业的成绩，跳出团队看团队的绩效，并以此反射并改进团队工作，简而言之就是道德与价值的度量。

这样的价值足以让任何从事管理岗位的人战战兢兢但引以为豪，对吗？如果我们能够始终对其该铭记于心，并时刻用来验证自己工作，不断地反省自己是不是在做一个管理者最应做的事情。例如，是否应该培训更多的人去接替自己一直不忍丢下，并引以为豪的技术工作？是否应该克制处理具体事情的冲动而去反省个例背后的根本？ ……

和国外同事打交道多了，可以发现一个很明显的特征，就是“训练有素”！ 就像西餐一样。相同的事情，不同的人，其处理结果是可期待的，都会是在一个基础水准之上。 当然，一方面可以说我所打交道的老外都是优秀的老外，更靠谱的原因我觉得是 国外的教育将管理，培养训练有素的行为作为基础教育去实施的，也就是说，每个人无论你的专业方向，都有机会接触到这方面的观念。 这样就保证了一个基础水准。 值得反思~

Kiki 都要满100天了，我都还没有在blog上post她的照片，真是个不称职的爸爸。

Kiki 是去年冬至那天的 10: 36 分出生的，妈妈给kiki创建了一个相册： http://picasaweb.google.com/dadmom2kiki

又到了收拾心情的时候。2008无疑是里程碑式的一年，无论是对于整个国家或个人而言。 我以往的中期计划都是以2008为界，2008已然远去，我的中期目标多少得以实现？ 虽然没有完整回顾，但一些大的目标应该是达成了的：）。

对于FreeWheel而言，2009年注定是关键的一年，作为一个初创企业，第二年往往是非常关键的时间窗口。从外部看，如果大经济环境趋好，市场可能进入快速发展期，我们如果能够及时抢占市场，奠定门槛，同时优化内部结构，获取足够的资源支持，那么下一步的腾飞指日可待。

对于从头组建的研发团队而言，经过了一年的磨合、发展之后，今年应该是形成文化、出绩效的时候了。文化的形成需要我们对以往的工作系统地梳理，结合团队的特点和业务进行归纳总结。而高绩效同样需要文化的指引，同时需要我们扬弃我们所积累的经验和个体特长。这些将是我09年工作的方向指引。  

2009年，无论是对于FreeWheel发展还是团队的成长，放眼看去，困难和挑战不少。但只要想起身边勤奋、敬业、聪明、具有高职业操守的同事们我就信心百倍。：）

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2009年将要面临的主要挑战列举如下（备忘）：

1、提升研发团队对公司整体业务的贡献， 度量、分析以及改进措施；

2、团队文化的形成：着眼与对整体的贡献，发扬个体长处的团队文化以及对应的工具的设计、实现（文化的形成过程，执行过程的度量和反馈环）；

3、团队的培养以及绩效的度量标准； 个体绩效与团队绩效的融合。

虽然2009早就已经来了. 但总是要过了除夕,才感觉是真的进入了另一年.

今天收到了很多祝福的短信, 一是偷懒,二是不想增加大家阅读短信的负担, 就在这里祝福大家:

Happy 牛 Year,  事业牛, 感情牛, 家庭牛, 牛天牛地牛气牛人办牛事，牛年牛月牛日牛时行牛运。牛年大吉!