文广传媒做手机，两头不落好
消息称，掌握国内仅有的网络电视、数字电视等内容牌照的上海文广将生产手机电视终端，我个人以为这是一个两头不落好的战略。
唱戏的讲究本身当行，唱什么角色就是什么角色，不能串了，偶然客串一把，那得做到了大腕极，玩一把，不能当真。做企业讲究盯住一下方向，踏踏实实下功夫，见钱好赚就上，可能多年下去，还是没有积累，一遇市场变化，淘汰的就是你。
文广传媒强的是内容组织，把内容做好了，通过开放的平台，将内容卖出去，自然可以多挣钱，可以有较大发展。手机那是另一个产业，自有另一个产业的规律和特点，不是所有人都能明白和能做好的。
有一种说法：“由于上海文广握有手机电视的内容运行牌照，其如果利用牌照制定强制性标准，那最起码上海的手机电视用户使用的手机只能用该合资公司的。”我不知道上海文广是不是这么想？不过十多年IT业的经验，只有一条，封闭者死，开放者活，PC是如此、操作系统是如此，互联网的先行者瀛海威就是想建立一个封闭的系统，结果成为了最早的牺牲者，握有牌照的上海文广如果想一个封闭的系统，内容我做，用我的电视手机，我毫不怀疑消费者会用脚投票，我不用你的电视手机，而不是趋之若骛一起手机电视起来。
另外，文广传媒和东方明珠这次选定的技术是数字多媒体广播(以下简称DMB)技术，这个技术表面上有技术成熟、成本低廉、移动传输性强的特点，然而真正进行操作问题很多。首先这一技术采取还是播的概念，没有交互功能，说白用这种电视手机不是过是拿了个小电视差不多，消费者无法有新的消费体验，选择性差。其实，该系统只是一个一点对多点的系统，无法进行控制和管理，收费和差别定价成为一个大问题。更为重要的是，目前中国根本没有一个这个技术的网络，要在中国各在建立起一个支持这种技术的网络，是几个亿，十几个亿的事情？如果不能很快地建立起一个覆盖很好的网络，用户拿了电视手机玩吗？怎么会很快出现数量庞大的用户群？
一个产业发展需要各种力量从产业链的各处推动，共同发展起来，手机电视能不能成为一个独立的产业，这首先是很大问题，而如果文广传媒希望在产业链的每一环节得利，投资却只有区区几亿，可能性是非常小的。
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