总之一个不知道在地址栏输入网址的人，你来来去去都在人家的网站群里转悠者，刚刚上网的年轻人，学历不高的，大都是看看电影聊聊天，还有听听音乐，再没什么可干的，人家李兴平的网站群就把你上网基本的爱好都给满走了，你还能干啥。关于这一点，我想大家到qq163.com这个站一看就明白了。

其次呢，奉劝那些在写字楼里制作网站的office们，多到网吧看看，到二级三级城市看看，其实你们研究的互联网和现在广大网名的需求差的很远，有一篇文章写的好：无聊的力量，记得最先载于网易。推荐大家看看！
完了！

综上所述，最重要的是下面的结论：

1. 一个好的社区的诞生并不绝对依赖于软件，有了好的程序不一定就能够做成好的社区，bbs（在某种条件下）也是可以的。maayee.com蚂蚁社区也是一个同样标榜“传递生活意见”的社区，他的程序写的也比较好，但是我想仅仅这一点还差的很远！！
2. 一个优秀网站的诞生过程，大多数情况下是在特定条件特定环境下的特殊过程，简单的模仿复制只能仿其表，不能仿其里！
3. 爆料和愤世嫉俗可以但来“眼球”效应，但并不一定就能产生社区，除非能让用户之间产生有效的交流和联系。mop.com当中的“某某露底”可以产生用户和某明星之间的联系，但并不一定能产生用户与用户之间的联系。社区是一个篇平的沟通体系，以明星为纽带的一点对多点的联系不是社区，一点对多点的金子塔形联系是有瓶颈的，也是不充分和低效率的！所以社区，是不特别依赖于中心的，用户与用户之间的扁平的交流体系！

•  好的个人网站经营的时间都比较长，如上面的55bbs.com，hjenglish.com，相信各位站长也都是付出了巨大努力的了，可还是没有5d6d.com4个月的流量大，可惜！
• 上述个人站有好多竟然是使用Discuz！论坛程序做的，比如66bbs.comhttp，hao3gp.com和xmfish.com，可见没有好的程序不一定就做不好站，但可以80%肯定的说，如果网站的功能不够强大的话（像百度），没有好的社区就做不好网站，至少社区是黏住客户的很有效的手段之一。kooxoo.com现在都开始做社区了？！！baidu.com现在也在强化社区服务！！
• 细分行业和地方门户还是有机会的，直觉！

• 可以看出两个网站竟然是同时提供免费bbs免费托管服务的，都在2006年11月初，并且流量曲线出奇的吻合，向上的动力十足。是不是可以说明bbs托管市场目前的确也是后劲十足呢？！！
• 自两家公司推出bbs免费托管服务之后，11月24日首届中国共享软件英雄会在京召开，会上，周鸿袆发表了共享软件作者应该考虑自我革命，新浪网总结说：“周鸿袆坦承，目前对共享软件作者来说，收取注册费等国外模式并不成熟。他建议，共享软件应和互联网紧密结合，转变过去的开发思路，应改为提高用户黏性，发展社区化运营并为用户提供相应服务，而后以此收费的发展模式。”
• 把老周的这篇演讲稿在这里链接一下，留个纪念：http://tools.yesky.com/205/2685705.shtml#pls

补充一下，http://www.ibokee.com/这个站也有点奇观，他的子目录也就是：http://www.ibokee.com/mm竟然和http://www.qhp.com.cn/mm/完全一样！为什么？

　　欧迪办公是仅次于亚马逊和戴尔的全球第三大电子商务零售企业，年营业额150亿美元，其中在线销售额近40亿美元。

　　欧迪办公董事长兼首席执行官Steve Odland表示，收购亚商在线后的新公司，在过渡期会沿用Office Depot和亚商在线双品牌，争取在一年后完成向Office Depot中国分公司转换，并统一使用Office Depot的中文品牌——欧迪办公。

　　“我们将依托亚商在线的现有市场基础，快速建立起符合中国市场特色的办公用品及服务的采、供、销体系。”Steve Odland表示，收购后的新公司总部位于北京，同时在上海、广州、深圳设有三家分公司。此外，欧迪办公位于深圳的一个全球采购中心也在筹建中，明年一季度将正式投入运营，主要支持中国及亚太市场的销售。

　　亚商在线由刘天星及其伙伴创立于1999年，同年引入华平、凯雷等的第一轮500万美元风险投资，并启动亚商在线电子商务网站。其提供的服务主要包括：办公综合服务、办公产品采购服务、企业推广服务、工作指南、招聘和培训服务、白领生活服务等。

　　2000年，亚商在线引入1500万美元风险投资基金，完成第二轮融资，并丰富了直销、电话销售等经营模式。据介绍，该公司在2002年实现盈亏平衡，目前的年营业额超过4亿元。

　　目前，亚商在线主要通过互联网、销售人员、客服中心、产品采购手册(DM)、传真共5种形式将产品及服务送达客户，其中最具竞争力的是网络销售渠道。

　　“亚商在线的中小客户中，40%销售额通过在线完成；大客户中也有20%的份额是网上交易，整体业务已有超过1/3通过在线销售完成”。亚商在线董事长兼首席执行官刘天星表示。

　　至于亚商在线与欧迪办公之间具体的交易细节，收购双方均以协议中已有明确约束条款为由，不愿透露。

　　一位接近亚商在线合伙人的人士对本报记者透露，欧迪办公此次出资收购亚商在线的金额大致与亚商在线的年营业额相当，超过4亿元。而在股权安排方面，华平已完全退出，凯雷保留了原有权益的50%，同时，公司最初的几位创办者也都保留了原有股份的50%。

　　不过，刘天星强调，此次欧迪办公对亚商在线没有进行一次性的100%收购，而是将公司的股本分为两个部分：一部分就是欧迪办公目前取得的权益；另一部分权益的收购，则取决于亚商在线今后的经营业绩。

　　对此，Steve Odland表示，欧迪办公在全球的拓展策略，都是依托当地市场的成熟管理团队，这样才能将欧迪办公独特的一站式销售模式快速地与当地市场特色结合起来。

　　“保留部分权益给现有中国管理团队，将有效激励其在经营业绩上的能动性，而未来100%收购亚商在线后，欧迪办公也将通过公司的股权管理机制，使中国团队可以分享到公司利益。”Steve Odland说。

　　对于中国市场的未来发展计划，Steve Odland表示，现阶段欧迪办公在国内的业务形态将采取“鼠标+水泥”的B2B模式，而其目前在欧美市场业已相当成熟的连锁零售实体店模式，短期内在中国市场还不会考虑。