产业动态&精华摘录


网盛遭遇增长瓶颈
2007-04-06 来源: 互联网周刊   作者:余丁

B2B垂直搜索门户,是网盛在增长乏力的现实之下向资本市场打出的一张新牌。

2006年,网盛上市为中国B2B注入了一股强心剂,但随之公布的业绩快报则为整个行业B2B蒙上阴影:2006年网盛净利润比上年同期减少3.07%,而前两年净利润增长分别是99.93%、7.53%。数据表明,网盛增长高峰期已过,且正呈下滑趋势。

数据显示,网盛主营收入中85%来自于中国化工网和全球化工网,这说明网盛的成功其实可以归结为其化工系网站的成功。然而成也萧何,败也萧何。“中国化工网实际会员增长很有限,妨碍了它长期的发展。”一位业内分析师道破了网盛的瓶颈所在。

而对于网盛旗下化工系网站的成功,这位分析人士认为这很大程度上得益于其资讯体系及相关衍生产品链的成功。而资讯体系的建设需要大量的编辑,甚至要邀请行业专家的参与。这就造成成本非常高但产出不具备爆发的可能。用网盛创始人孙德良的话来说:“这其实是在赚辛苦钱”。

网盛想要取得更大的成功,显然仅靠化工系网站是不行的,所以网盛在深挖化工系网站的同时,也在进行横向扩展,欲将化工系网站的成功模式复制到其它行业。对此孙德良声称“网盛神话可以复制”。

但从网盛的业绩报表可以看出,目前这个复制的速度似乎不太理想,在经过多年的经营之后,网盛旗下除化工系网站之外的其它诸如纺织网、医药网等B2B平台收入累加起来只占总收入的15%左右。对此,这位分析师认为,化工行业的特点是产业链长、标准化程度高、价格变动快,从业者对资讯的需求非常强烈,但这一条件并不是每个行业都具备的。另外,网盛虽然有建设行业网站方面的经验,但却缺乏相关行业的人才。行业人才及相关行业的人脉资源不是一朝一夕能够积累起来的。而且,“化工行业有钱,”这位分析师说,“这一点非常重要。其他行业的B2B一方面开拓速度非常慢,另一方面,利润也不能与化工行业相比。”

面对负增长与行业网站复制不利的事实,网盛似乎很清楚在“会员+广告”的模式之外,必须寻找新的利润增长点。3月20日,网盛科技旗下“生意宝”(www.netsun.com)更换新标志。广告语“生意人门户及搜索平台”预示着网盛在谋求角色转变。不排除网盛科技未来将有新的收入来源—B2B搜索引擎。对于这转变可从网盛之前的举措中加以印证。

网盛的上市招股意向书中曾明确提到过“化工专业搜索信息服务平台”项目,从中不难看出网盛对B2B垂直搜索的追捧。但很显然网盛想要走得更远,仅化工行业的垂直搜索是不够的。或许是出于这样的考虑,才有了“生意宝”的出台,这是一个“B2B垂直搜索+联盟”的布局。

网盛科技并非B2B行业内的搜索门户始创者。业界比较出名的有雅蜂(yaphon.com)和伊索(eceel.com)等搜索引擎。 Iresearch公司撰稿人Galen在《B2C和B2B搜索引擎优化的差别》一文中称,“B2B网站优化焦点应该是在粘度,应该提供可供访问者深入钻研的信息,以及营造交易信心的内容。通常影响B2B购买决定中的主要因素是风险,客户担心做错决定。所以,B2B的搜索者点击进入你的网站后主要目标之一,是评价你的公司和所提供的一切。”

网盛生意宝与雅蜂网同样召集了行业联盟大会并拥有众多行业联盟伙伴,并与伊索网有着雷同的搜索表现形式。但在业内人士看来,生意宝定位国内市场,目前对联盟网站产品的搜索结果还缺乏自己的理解与评定。

生意宝要托起网盛未来的发展路,还需借鉴行业竞争者对众多搜索信息结果进行综合分析及质量评判等多方面的经验,从而提高搜索结果的可读性与实用性,增强网站粘度。当然,互联网时代允许效仿,但马云曾告诫跟随者:“像我者死,学我者生。”网盛及其生意宝还需在B2B垂直搜索门户网站道路上上下而求索。

作者:杨谷     来源:光明网-《光明日报》     更新时间:2006-12-14 14:36:10

在我国,游戏动漫产业的产值已悄然超过具有百年历史的电影产业,这是记者从今天召开的首届中国北京国际文化创意产业博览会动漫游戏产业发展论坛上了解到的。

在全球,以游戏动漫为主的文化创意产业被视为继通信、互联网之后的新一轮技术产业变革,特别是其中的网络游戏,虽然还只有六七年的历史,但增长潜力巨大,在美国,网络游戏业产值已连续4年超过电影产业。据新闻出版总署音像电子网络出版管理司副司长寇晓伟介绍,去年我国游戏动漫产业产值达37.7亿元,而电影产业的产值只有20多亿元。

寇晓伟表示,今后5年我国游戏动漫产业还将持续高速发展,预计每年的复合增长率将达到30%左右。为推动游戏动漫产业发展,新闻出版总署将在“十一五”期间采取10项扶持措施,分别是:1、建立游戏动漫产业扶持基金;2、推出10000种动漫图书;3、扶持30种动漫报刊;4、推出 1000种动漫音像制品;5、扶持100款游戏精品;6、建设4个国家级游戏产业基地;7、启动“1+10”人才计划,设立全国性的游戏动漫人才培训指导机构;8、举办国际游戏开发商大会;9、建设10个国家级动漫出版创意基地;10、建设5个国家级游戏动漫技术创新中心。

来源:赛迪网 作者: 2007-01-23

1月23日消息,本周一,门户网站美国在线创始人发斯蒂夫发布了一家专业医疗网站。

据路透社报道,该网站将提供免费和收费的服务,例如向医生、保险业者以及其他医疗机构提供社交网站技术服务,从而帮助他们更好的分享信息。

在一份正式声明中,大名鼎鼎的美国在线之父斯蒂夫.凯斯发布了此项名为RevolutionHealth革命医疗的网站计划。实际上,这也是互联网领域内,首次将医疗信息服务和社交网站技术融合在一起,因此也称得上是一次大胆的尝试。

凯斯先生,最终该网站将迎来数以百万计的用户,他们将每年缴纳100美元作为注册费用,以此来订阅高级服务。另一方面,该网站还将开设多像免费服务,例如电话咨询、数字记录等。

据悉目前凯斯先生正在运营一家名为Revolution的公司,该公司曾经向医疗机构RediClinic投资数百万美元,并且与沃尔玛等零售机构建立了合作关系。

(本系列文章共有3篇 )
中国视频网站傍游戏巨头觅新盈利模式
2006年12月25日

视频网站的盈利模式,一直是业内对于web2.0的讨论焦点之一。在近日坊间传出风险投资公司已经逐渐对其失去耐心的时候,日前上海最大的视频网站Mofile却做出了一个值得关注的动作。

《每日经济新闻》昨日从Mofile网站的运作公司上海高勤通信科技有限公司获悉,该公司近日同美国著名的网 络游戏供应商美国艺电(EA)共同推出了针对EA旗下所有单机游戏的视频专区,这是国内视频网站与网络游戏供应商的首次合作,也是国内视频网站在盈利模式 上的一个新的突破。

该公司相关负责人表示,这是今年Mofile公司在盈利模式上的第二个大动作。根据Mofile和EA的签 署的合作协议,Mofile在开辟的EA专区里,提供了来自EA官方授权的视频资料,可以展示EA游戏的内容片断和EA线下的官方活动,同时为一些玩家提 供了上传游戏精彩片断和交流的平台。“这是除了现场体验之外,目前能做到的最形象的一种游戏推广方式。”该负责人表示。

据了解,到目前为止,Mofile网站上的视频主要分为两块,即商用视频与普通视频。二者之间的比例大约为2:8。EA视频专区是商用视频的一个样板。 “我们目前还在同很多公司洽谈,商业视频的比例将会逐步扩大。”该人士透露说,正在洽谈的合作伙伴有“淘宝城”和一些房产中介、二手车交易商等。

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从百度与MTV合作看国内视频网站出路
2006年12月26日 作者/张志远

相关新闻: 百度与 MTV 共同打造中国数字视频娱乐平台

百度公司10月17日 宣布与跨国传媒巨头维亚康母合作,用户可在其网站上免费下载 MTV 频道视频节目,前提是用户观看加载的广告,而双方通过广告收益的商业模式来实现双赢。 百度将在百度影视搜索服务中特设 MTV 音乐专区,利用百度 “ 下吧 ” 为互联网用户提供这些内容的在线浏览和下载服务。摩托罗拉,宝洁品牌将成为首批在此平台进行广告宣传的全球知名品牌。

百度已把自己的一个“分身”定义为“内地最大视频内容推广平台”。跟“内地最大的电视台”实际并无本质区别。

百度为什么不收购视频网站而与 MTV 合作?

联想起最近Google用近17亿美元收购了视频网站YouTube,有观察人士说Google是想要做媒体,百度正在中国实现这个模式。新浪和搜狐等门户网站将继续受到百度的威胁。但是为什么百度没有像Google一样在国内收购一家视频网站来实现这一战略?

是因为目前中国市场上还没有出现一家有收购价值的视频分享公司。视频分享网站的现状是,单纯定位于草根,内容大多为一些恶搞、美女和幽默。

而要打造媒体,需要权威。所以百度的媒体战略选择了权威的MTV而不是草根的视频网站。视频网站只有流量和会员还是无法把广告卖个好价钱,只有具备了权威性,广告才能做得更好。

百度与MTV的合作还验证了我之前的观点:网站向视频化发展是一个趋势,音乐是目前最适合视频网站表现的内容形式。国内视频网站缺乏专业化,因此价值不大。

百度选择与MTV合作是因为,音乐仍然是目前互联网最赢利的内容;其简短性也是最适合网民观看的内容,长篇的视频如电视剧是不适合网络观看的;并且音乐也是吸引人气和增加用户粘性最好的应用,绝对不次于搞笑或美女内容。

所以建议视频网站增加音乐视频内容,并使自己专业化。这才是出路,否则不要寄希望百度这样的大佬来收购自己。

音乐视频可以有1、演出现场:校园比赛、校园演出、酒吧乐队演出、露天演出;2、MTV:三线歌手的MTV、原创DV拍摄的低成本MV;3、摄像头视频:(类似后舍男孩的)翻唱、搞笑、自拍视频、才艺展示;4、音乐教学视频:声乐教学、吉他教学、音频软件教学等。

如果你做不到YouTube的规模或流量。那么就朝专业化来发展吧!和网络音乐一样,国内视频网站清一色都定位草根是一个失败。

广告不是人数越多就会价值越大。在于媒体权威性和受众的质量。一个广告放在中央电视台播放的权威性和说服力要比一个市级电视台高出很多,虽然广告内容 都一样,这是因为媒体平台权威性的缘故。视频网站尽管人很多,但是就是广告费收不多,就是因为草根性。在国外MySpace也遇到同样状况。网络要想超越 电视,就必须比电视更专业化和权威化。

(源自:DoNews原文地址) ———————————————————–

第九频道CEO吴波谈视频网站的盈利模式

现在大家在媒体上都听到了很多的名词,说互联网视频。其实互联网视频在中国的发展还不到一年的时间。我们是在国内第一个推出视频分享网站的。我们今年3月份上站的时候看视频还卡得厉害,但是到了今天已经非常流畅了。

但是美国的视频网站的迅速壮大,并不代表着我们可以借鉴他们的经验,能够在中国很快地成功。一个根本的原因实际上就是和我们中国现在互联网发展的状态 很有关系的。我们现在互联网视频的广告价格是美国的八十分之一到一百分之一。而我们所要运营网站所需要的带宽成本却是美国的四倍。所以一方面是我们的成本 高,另外一方面我们能卖出来的东西价格又低。所以这样互联网视频网站的盈利模式就是一个很大的挑战。我们如果要达到像Youtube现在的流量,每年要向 电信运营商提供的费用是2.4亿人民币。按照这样的成本几乎所有的公司都没有办法挣钱。到底这些网站如何生存下来呢?我们很早就在思考这个问题。

那么YouTube为什么会成功呢?就是相信群众、发动群众。用美国比较专业的术语就是常尾理论。我们现在的行业赚钱不再是完全靠大片,而是靠很多的 原创作品,让这些原创作品微小的利益汇集在一起。很高兴地告诉大家,经过了6个月的努力,我们基本上摸出来了这个模式,我们应该在2007年实现盈利,而 且销售额会增长很快。基本的模式方法就是我们要做跨媒体的平台,要做跨媒体的视频分享。我们发动很多群众的力量来做传统媒体的内容,然后从传统媒体赚钱。 我们昨天刚刚推出了一个新的服务,就是在手机上的视频贺卡。而这个收费我们是通过中国移动的彩信服务实现的,这个技术我们也申请了专利。我们要靠一些新的 收费模式来创造我们的利润。

冬天来临 视频网站上演改版大变脸
2006年12月11日 作者/岳贵

视频网站,一个火暴的行业,一个让人热血沸腾的行业,一个第一次使中国互联网进入大范围资本运作的行业,虽然互联网早就有资本运作的加入,但是视频类绝对是最大的一次众多资本加入运作的行业,而且还是一个短期内没有很好赢利模式的行业。

正因为这样,所以在下半年,裁人的裁人,改版的改版,而且做视频网站好像去挖金山的人,立刻就出现一群卖水的人,也是视频辅助行业,视频的发展,加大了服 务器的需求量,加速了视频搜索的发展,加大了视频广告的需求量,现在一个很好的视频发布平台基本上是搭建出来了,那么如何盈利,如何平稳的度过这个冬天, 视频网站基本都采取了改版。

Tudou以前是纯web2.0,以用户的体验为核心,采用了Digg的模式,用户挖土豆,因为互联网的用户比较喜欢美女之类的内容,所以土豆看上去 像个色情站,改版以后,编辑推荐放在了上面,而且没登陆的时候推荐豆单,接下来是推荐节目,登陆了以后,订阅的内容放在最上面,这样就可以把一些不被人发 现的、但是内容不错的视频给挖掘出来。而且把搜索提到了最上面。

UUme 把搜索提到了最上面,而且首页也是编辑推荐,因为早一段时间经常在UUme上出现黄色视频,满足了一些人的需求,现在比较难在UUME上找到了,而且 UUme搜索不单单在自己的站内可以搜索,而且还加了其他一些视频网站的。56 加强了视频搜索,而且有原来做邮局的缘故,提供5000M的空间,一个用户5G,呵呵,100万用户的话,这硬盘得好好算下得需要多大了,Mofile 加强了视频推送,打开就可以一片视频,和其他的视频站一样,也很注重搜索的加强,因为搜索的确是一个好东西,可以把用户喜欢的东西藏起来,这样就可以把站 做得正规一些,而且用户也可以根据自己喜欢去把想看的内容给搜索出来。Ku6 的站开发是最完美的站,一出来,实在太完美了,实在让人惊讶,现在又把Mumayi的排名绑进来,一下就是排名最高的视频网站了,YoQoo 是目前最舍得花钱的视频网站,据说是三个投资机构,千万美金级别的投资,所以流量那是纲纲的,首页一会张钰,一会天仙MM,忙得嘿咻嘿咻的,网友看得那是 嗷嗷爽啊。

BOBO 以前是注重电台,以电台为核心,现在也转行做视频,首页也彻底改头换面,全站就一个Flash,全屏幕的广告,到处是广告,但广告却不妨碍用户的看视频, 而且广告还比较有品位,什么oppe广告都有,不知道是真是假,和其他的YouTube视频网站群区别比较明显,也是注重内容,主站都不允许用户上传,个 人用户的都在个人社区,个人社区还是注重电台为主。

刘德华的变脸好像出师了,据说可以变6张了,视频网站的变脸也出师了,大家都在变啊,今天你的视频网站变了没?

原文地址>>>

By 醒客 on 热点关注

新浪要推出播客,一点也没觉得意外,相比于去年9月8日推出新浪blog2.0公测版,播客作为博客的视频升级,一切显得顺理成章。稍有意外的是,新浪选择在这个时刻。
新浪博客推出之时,正值博客被热炒。人们没想到新浪会推出博客,在于新浪此前的一直低调,web2.0炒了很久新浪依旧不为所动,许多人甚至觉得,类似新浪这样的“老”互联网公司,对新业务基本失去了兴趣,也失去了执行力。
新浪博客在质疑声中一步步走向红火,一年来,尽管如何盈利依然是悬而未决的问题,博客产业却取得了长足的发展,新浪带动了整个博客普及化。
播客还处在摸索阶段,相比于博客的推出时机,显得过于青涩,又恰逢视频分享“窝里斗”,大家在一个狭窄的空间肉搏,此时推出播客是否有些操之过急?
播客视频文件播放前插播一段广告(Loading)逐步成为惯例,有人甚至认为,播客将提前博客找到盈利模式,不过,比博客昂贵得多的运营成本使得这点广 告费显得有些微不足道,而且,博客盈利缺乏本身不在于没有广告投放的基础,而在于多方利益(作者、博客运营商、读者)难以平衡,播客近期内妥善解决利益平 衡的难度颇大。
其实,盈利并不是互联网类业务是否需要推出的前提,真正有前景的互联网业务总是起步于盈利之前,先占地盘后赚钱,或许是互联网运营的“潜规则”。
此次推出播客,新浪还邀请了六间房56等播客类网站加盟建立专区,与推出博客时相比,显得明智很多,当初更多的质疑,很大一个原因是大家认为新浪博客是抢博客网站饭碗的,选择与各类视频网站并肩作战,一起推进视频应用,能够大大缓解大家对于新浪“通吃”的敌意。
“联盟”能否长期稳定,取决于新浪能否处理好与联盟伙伴的利益平衡,打造出具有商业价值驱动的产业链条,最终在业务模式上取得突破。
新浪博客的个人博客、博客群,曾给许多个人、机构以机会。现在,新浪播客已经开始,如何把握、利用好新一波新浪机会,已经迫在眉睫。
新浪作为互联网传媒公司,播客的推出依然是强者的天下,新浪的播客资源和博客一样,将更多的倾向于名人、名机构,成为强者的秀场。
对于播客类网站,新浪开始播客几乎是一座难以逾越的山,新浪的巨大透着一股粉碎一切的气势,但现在已经是一个无法回避的现实,无论你选择把新浪当成合作者或者竞争者,现在是拿起枪的时候了,自杀或者杀敌。
新浪再次打开潘多拉盒子,从新浪开始,将在那里结束?我们无法预测谁将最终赢得视频互联网的胜利,可以知道的是,新浪选择一条非常高风险当然也可能高收益 的道路。新浪在播客上取得成绩的难度要远远大于博客,专栏形式的博客与新浪新闻的契合度也要远高于播客对成熟业务的契合,新浪能否在业务模式创新上表现出 类似在新闻内容上的高强执行力,不妨拭目以待。
Web Counters我要啦免费统计
以此文恭祝新浪播客上线!也预祝视频类网站能够更上一层楼。

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