网络经济经典&网络教育研究

中国科技财富　2007-02-09

2006年我国冠心病患者人数达到4121万人，最近每年冠心病新发病人数约为200万到600万人，我国心脑血管病的死亡率占人口死亡率的40％，冠心病在心脏病中约占29％，年死亡人数约260万人。心血管疾病已成为夺走人们生命的头号杀手。

国际上应用冠状动脉内支架来有效治疗心血管病是在1987年，广泛应用是在90年代。第一代产品是金属裸支架，植入人体内容易引起血管再狭窄的发生。第二代产品是涂层支架，本世纪初投入临床使用，其专利技术一直控制在美国强生和波士顿科学两大公司手中，垄断也给这两家制造厂商带来了丰厚的市场回报。

目前所使用的第二代血管支架是药物涂层支架，虽然短期内降低了第一代血管支架引起的血管再狭窄的问题，但是会引发血栓形成，以及远期血管再狭窄的发生。

据有关报道：目前，中国对外国的技术依存度高达50％以上，许多产业由于核心技术掌握在跨国公司手中，中国制造的产品的高额利润都被外国赚走。

而在第三代血管支架技术上我国不存在这样的问题，我国北京中孵友信医药科技有限公司（以下简称：中孵友信）就具有相当的技术竞争优势。早在 2003年，当全世界的人们都沉浸在第二代药物涂层支架出现的喜悦中时，中孵友信董事长侯东明教授就以敏锐的判断能力意识到了第二代支架存在的潜在危险：血栓形成问题。为此，候东明教授在4年前，就已着手研发第三代血管支架来解决第二代血管支架的缺陷，并取得成功。

侯东明不仅是北京大学博士、德国海德堡大学博士后以及美国印第安纳大学博士后，还是美国著名的心血管研究中心印第安纳大学心血管系的科学家、血管支架课题组主要负责人。他先后与美国多家血管支架研发公司合作，长期从事血管组织工程及血管支架的实验研究与开发工作。

与其合作的CEO张建军具有在医疗器械方面十分丰富的组织研发与市场推广经验。1991年毕业于北京大学医学部，获医学硕士学位。毕业后，从事医药及医疗设备的研发与市场推广工作。曾任北京医科大学科技开发公司任总工程师，负责医疗器械的开发工作，成功开发了前列腺治疗仪。他曾任世界第二大的碎石机生产企业任高级营销经理，积累了宝贵的跨国企业市场管理经验。

张建军与侯东明相遇在2004年。当时，张建军作为访问学者到美国考察，在那里与侯东明相遇。张建军曾在以色列蒂瑞克斯医疗器械公司任高管。侯东明则在研究领域有着深厚的理论与实践基础。两人一个能文一个能武，他乡遇故知，充分交流了各自对心脑血管研究的心得。

2005年初，侯东明教授同现任CEO张建军共同成立了中孵友信，并申报了细胞涂层支架的发明专利，不仅填补了国内细胞涂层血管支架的空白，也打破了国际垄断。

张建军告诉记者，目前他们拥有的第三代血管支架技术已经经过研制、试验和专家鉴定阶段，目前处于临床前阶段。至今没有将项目产业化的根本原因是因为他们还没有融到能够进行产业化工作的资金。

中孵友信拥有世界领先的技术，为什么还没法解决资金方面的问题？

融资大环境影响

目前，不只是中孵友信存在这样的问题，我国绝大多数中小企业的融资状况都不十分理想。在上市方面，中小民营企业面对国有企业还有一定劣势。尽管我国有关部门即将出台企业债券管理新条例，企业债券的发行主体将有所放宽，原先对项目的限制将有所松动，但对中小企业来说，在一定时期内还将不在众券商备选企业之列。

我国目前的融资体系是为大型企业而设置的，没有充分考虑到广大中小企业的需要，与大企业相比，中小企业由于普遍缺乏担保，资信较差，很难从普通的金融机构融资。同时，中小企业在经营中，总是面临着来自市场不确定，新产品开发等方面的风险，而自身实力不足，外部又缺乏信用担保机制，金融机构一般不愿意向担保不足的中小企业融通资金。

张建军告诉记者，他曾向银行申请过30万元的贷款，可却要求他用20万的现金来做担保，这样的贷款方式根本解决不了他们的资金问题。

中国风险投资机构的投资理念与国外也大不一样。张建军告诉记者，国外硅谷模式的VC是“败8成2”的一个比例，就认为很成功了，对所投企业的失败率有一个很大的宽容度。而中国的VC是抱着“败2成8的”希望来投企业的，尤其对创新型企业更是特别地谨慎。

还有，目前中国地产市场和股票市场正红日当天，很大一部分VC资金转向了这两个领域。与其投中小型科技企业，他们更愿意投入房地产市场和股票市场两个领域。

“沟通难”也是VC和中小型科技企业未能成功对接的重要原因。“对中小科技型企业，我们拥有的技术都是世界非常领先的技术，而VC的投资经理很难十分全面的了解这项技术，他们也不能十分清楚地知道拥有这项目技术意味着什么。我每次跟他们谈，他们都表示很有兴趣，但一要谈到具体投资行动时就表示还要看看市场情况。可国外公司正在紧锣密鼓地进行着开发占领第三代支架市场的工作，他们动作迅速。难道非要等到国外公司把产品都打进我们的市场时，我们再做？如果是这样，那么结果只能是进口支架再次占领中国的绝大部分市场，国内患者再以昂贵的代价去用国外的东西”。张建军十分难过地对记者说。

目前，中孵友信已经度过了初创期，进入了企业的成长期。“今年上半年，美国强生公司与波士顿公司相互竞争收购Guidant公司，主要原因是后者拥有世界最先进的第三代血管支架技术。最终波士顿科学公司以270亿美元的天价成功收购美国Guidant公司。但如果四年前跨国公司意识到这些，那么也许用100万美元就可以将技术买断，何必用270亿美元这样的天价来获得这个技术呢？科学技术的最早预见性，就是最宝贵的财富。这种技术的预见性弥补了我们研发资金的不足，因为我们早早就做这个项目了，所以我们不用270亿美元，只要给我们270万美元，我们就可以抢在美国前面将项目产业化。”张建军对记者进一步强调。

270万美元对270亿美元：中孵友信与国际跨国企业的博弈，也是中国与美国在同时拥有世界一流的技术时，谁会率先将产品打入市场、占领市场的一次较量。

在这场力量悬殊的角斗中，张建军十分自信地告诉记者，虽然跨国公司内人才济济，但是他们也不是常胜将军。像我国的百度挑战google，中兴挑战英特尔，他们不都是获得胜利的果实了吗？中孵友信也同样会有成功地挑战国际垄断企业的信心。

政府力不从心

中孵友信从成立到现在，一直获得北京市留学人员海淀创业园的大力支持。张建军告诉记者，经海淀创业园推荐，他们首先获得中关村管委会留学人员创业扶持资金8万元，又获得北京市人事局的留学人员择优资助5万元。另外，06年国家创新基金海淀区管委会给了地方配套资金50万元和海淀区科委科技专项资金30万元。

北京市留学人员海淀创业园副主任王士琦说，海淀园现在有210多家海外归国人员创办的高科技公司，现在海外归国人员落户和起步阶段的问题已经基本解决，普遍遇到的问题就是公司进一步发展的资金瓶颈。虽然，中关村管委会推出了一系列扶持措施像“绿色通道”“瞪羚计划”等，但“绿色通道”贷款额度太少，只能应急，而“瞪羚计划”又有销售收入要求必须达到1000万以上的高门槛，限制了像中孵友信这一类的大部分中小企业。

中关村管委会投融资处处长邵顺昌指出，到今年底，中关村的企业将超过1万9千个，目前的瞪羚企业是2千零90家，还有1万1千家是销售收入在 1000万以下的企业，这些企业实际上是我们中关村技术创新的主体，小企业创新的活力是最强的，他们的资金需求往往是最急，但是也最难。这些中小企业在初创期需要的资金量小，中关村管委会可以帮解决，但需要更大量资金的时候，管委会已经没有能力了，而且政府的财政也不是作这个事情的。

政协委员施祖麟指出，在中小企业向银行贷款方面，由于中小企业成长的时间不够，没有什么资产抵押，也没有足够的信用，所以银行不贷给他们钱。从银行风险规避的角度，是能理解银行这么做。现在的银行大部分是商业银行，一般不做风险投资，将来若能成立带有风险投资色彩的科技银行，而且是政策性的科技银行，就能更好地能支持创业者的融资。

在2004年，施祖麟所在的北京市政协港澳台侨委员会等六个党派、团体进行了长达一年多的调研，形成了一份完整的调研报告，他们发现在中关村，乃至北京的中小型“海归”高科技公司，因为“融资难”而制约了公司发展的占到绝大多数，一些公司难以维系，还有的只能将辛辛苦苦将研发的高新技术转让，一卖了之。

其中，最著名的当属“胡晖事件”，2002年，回国创业的胡晖，研发了在全世界处于绝对领先的用于医疗的近远程诊断软件，两年多来，始终没能在国内找到投资人和银行贷款，最后被美国威太而公司以1800万美金并购，而在并购的当年，威太尔公司就回收资金1.8亿美元。

这一事件的影响可谓巨大，即便在今天，中关村管委会副主任夏颖奇仍然记忆犹新。夏颖奇对记者说，当时出现这个现象是我们始料不及的，发生了之后，我们就在反思，是我们没有技术？没有市场？没有价值？究竟什么原因？现在这套技术全部被美国收购，他们当时通过这套技术盈利超过十倍，但我们国内如果再要用这套东西，就要花高价到国外去进口了，这是中关村研发出来的东西，海归企业的成果，所以这件事，不光是对管委会，对整个中关村的融资体系，对整个中国中小创新创业体系冲击都很大。

胡晖事件的阴影尚未散去，如今，侯东明教授和张建军他们也碰到类似的情形。

但现有一个好消息让正处困境中的候东明和张建军二人松一口气，北京市留学人员海淀创业园进一步落实中关村“孵化+创投”计划，正在研究把中孵友信纳入“孵化+创投”，同时设计对中孵友信的全面支持计划，这包括实验室、仪器设备、无菌车间、SFDA认证等。但王十琦强调，政府这么做的目的还是起一个主导作用，政府主要的工作还是在产业政策方面做一些规划比如在银行贷款方面，在担保方面，在贴息方面，或者在投融资的合作方面。可真正资金的解决，还不能光靠政府的财政，财政的钱是有限的。加之，也不可能对某单一的企业拿出那么多的钱来支持，中关村还有上百上千家企业，政府是支持不过来的。

那么，众多的国内投资人，为何会舍弃这些拥有前沿科技的企业，放弃有可能带来巨大回报的机会呢？

VC为何无动于衷

某风险投资中国区总经理元志中指出，中国的项目有一个最大的问题，就是项目不完整。比如中关村，有很多的创业者是工程师或科学家，他们对其钻研的技术领域特别熟悉，也特别有自信，可以说是那个领域的聪明人。但他们在管理、商务和市场的营销方面，以及对内部的人际交往、人际管理方面，就相对弱一些。而对我们而言，当然尽可能地希望他的项目，在各个角度都相对完整，或者说有素质。如果只是过多地强调某项目技术或某一个方面的话，就像木桶效应，只有一根板子是高的，其他都是矮的，大家可想而知，这个桶装不了多少水。

有创业人员抱怨说，一方面，留学归国人员手捧自主研发的高新技术项目难以转化，而另一方面，投资人却有些只识沙子不识金。

元志中作了这样的回应，的确，中国很多投资经理不识货，但关键是也很难知道它是金子或是沙土。尤其是对高科技企业的投资，没有一个科技情报的服务体系，在这样一个科技爆炸、科技飞速发展的时代，任何一个投资机构的投资经理，他都很难去了解清楚，在这个领域的技术，到底今天发展到哪一步了。

除了担心技术风险，还有很让VC担心的政策风险。比如在生物医药方面，医疗产品要经过SFDA（国家食品药品监督管理局）审批认证后方可进入市场销售，这期间可能需要两三年的时间，同时需要一大笔资金。目前，中国的SFDA管理办法正在修订之中，这就使VC投生物医药技术方面的企业有所顾虑。因为相关政策不确定，他们对未来风险的把握就没法估计。对VC决定是否投资像中孵友信这样的生物医药技术型的企业有极大影响。

本刊记者问张建军，如果在近两年内还解决不了融资问题，会不会像当年的胡晖把这项技术卖掉？

张建军十分肯定回答道：“我和侯董事长早就商量过，即便再难也不会考虑像胡晖那样，转让技术、卖掉公司。我们将技术卖给跨国公司，虽然会得到相当大的经济收入，但很对不起我们的老百姓。到时外国企业就会再拿着他们的成品，以高价位卖给中国患者，将中国老百姓辛辛苦苦挣的钱赚走，我们于心不忍。当初我们成立这家公司，就是为了改变跨国公司垄断医疗市场的事实，让中国的老百姓都能看得起病”。

张建军稍作停顿又对记者说：“何况最近，北京市留学人员海淀创业园同意以“孵化+创投”的资金支持我们，可以解燃眉之急。另外，我们还在和香港的一家投资公司积极洽谈。我们希望可以做一个属于中国的自主品牌，即便以后在规模、资金力量上无法和强生等医药巨头抗衡，但最起码可以在生物医药最前沿的技术上一较高下”。

网络专卖店受VC关注 钻石网欲融资赴美上市

第一财经日报　2007-02-09

“899元钻石情侣对戒热卖到情人节！”——国内首家钻石销售网九钻网日前强势推出其“情人节套餐”活动，并针对春节同步推出“1元抢购高品质裸钻”，冲击现有的钻石零售价格底线。

这家攻势凶猛的网络专业零售企业成立不过2年，但是销售额以每个月两位数的速度超速增长。九钻网CEO陈斌介绍，由于盈利模式独特，现在公司已经吸引了多家风投表示要注资。陈斌说，战略投资者有望在2007年敲定，按照计划，公司有望在三年内在美国纳斯达克上市。“如家在纳市的市盈率达到130 多倍，我们的市值应该也不会低。”

据悉，投资钻石网的是国内某著名的私人投资资本，但是陈斌认为现在还不到公布幕后大老板的时候。

专业零售网络在国内还是一个全新的概念。陈斌称，钻石网的成立灵感来自美国的BlueNile，美国新兴的在线珠宝零售商。该网站不依靠任何店铺，在宝格丽、卡地亚和蒂凡尼的重压之下异军突起，并于2004年5月在纳斯达克成功上市，并连续三年成为美国著名的成长型中小企业。

业内人士指出，如果说淘宝网是网络世界的“大卖场”的话，类似钻石网这样的网站还是国内新兴的网络专业店，具有良好的成长性。

陈斌表示，这种专业零售网最大的优势是成本。据他们预算，同样销量的钻石，网上销售成本可比实体店低30％以上。据记者所知，现在在上海、北京等一线城市的黄金地段租金不断上涨，百货店的折扣率动不动就要占去销售额的20％，再加上信用卡的扣点、商场的管理费、人员费用，供货商所能拿到的利润确实越来越低。而九钻网目前所有团队成员也不过30人。

当然，九钻网和BlueNile还略有不同，他们在上海港汇广场另外开出一家实体店。“一些消费者还是习惯眼见为实。”陈斌说这是网站的重要展示窗口。

近日，九钻网和实体钻石零售商商战激烈。据了解，九钻网推出“899元情侣对戒”，很大程度是针对已经热销三年多的“恒信999元情侣对戒”。九钻网另外还推出“1元抢购高品质裸钻”，1月18日开始，现已售出18枚。陈斌说九钻网计划卖出100枚1元裸钻，这些裸钻现在市场价约6000元～7000元。日前，恒信也力塑克拉钻的收藏消费概念，开始在挖掘更高端的客户身上下工夫。

IT时代周刊　2007-02-09

在可以预见的巨大市场面前，手机游戏产业链上的厂商们群情激动。

2007年1月16日，从成都举办的“第三届中国游戏产业年会”传出消息：随着我国手机用户持续增加，手机游戏已经成为移动运营商的重点增值业务之一。并在可预见的2007年我国电信行业对外全面开放的大背景下，它将呈现出“井喷”式的发展态势。

随着人们对手机游戏的认可和相关服务水平的不断提高，用户的消费动机也逐渐由被动走向主动，极大地促进了该产业的发展。来自艾瑞市场咨询的调查资料表明，2005年中国手机游戏的付费用户数为1391万，而2006年这一数字已达到1751万，增长25.9%。与此对应的是，2006年国内手机游戏市场的规模已由2005年的9.5亿元速增到14.1亿元。

市场形势一片大好，竞争也就开始加剧。中国通信企协增值服务专业委员秘书长杨萍女士告诉《IT时代周刊》，此次年会不但集聚了国内手机游戏开发商和运营商，同时也吸引了众多国际增值服务巨头的目光。但她也表示，各方的重视在给手机游戏市场创造更多发展契机的同时，也必然会加剧市场竞争，一个手机游戏产业的动荡时期将很快到来。

巨大商机

自从2003年9月中国移动专门推出具有游戏服务功能的“百宝箱”业务以来，国内手机游戏产业已经度过了3年艰难的成长期。从早期的嵌入式游戏、短信游戏、WAP游戏、JAVA游戏再到网络游戏，手机游戏产业在内容的不断丰富中初显雏形。“它已经成为继短信之后，无线增值服务的又一座‘金矿 ’”。

截止目前，我国手机的使用量已突破4.4亿。这一数字不仅让中国成为世界上最大的手机消费国，更为重要的是，它也为手机游戏产业的发展带来了广阔的受众基础。

根据2006年1月的调查资料，移动“百宝箱”在线注册用户已经超过了3000万人，它意味着至少已有3000万人次尝试玩过手机游戏。按照产业分析人士的说法，当用户达到1000万时，人际间的口碑传播将会促进用户规模快速提升，从而形成市场拐点。以此推算，手机游戏产业的爆发力可谓巨大；再者，4.4亿用户并非手机数量的上限，如果不计一人持有多部手机的情况，中国还有数亿人口在为它的持续增长提供后续力量。在这样的利好前提下，IDC预测在未来几年时间内中国手机游戏产业仍会保持高速增长，到2008年将有望达到31亿元的规模。

庞大的人口基数只是无意中成全了手机游戏产业的快速起跑，那么，技术进步就是保证这一产业持续发力的源泉。

一方面，技术进步直接导致了手机产品的更新换代，为手机游戏的发展提供更好的平台支持，并由此带来游戏内容的丰富性，从而吸引更多的玩家。诺基亚、摩托罗拉等手机终端厂商已经开始密切关注手机游戏对新业务、新产品营销的带动作用，以游戏为卖点的手机产品正成为它们利润增长的另一重要来源。

另一方面，在2007年以前不少业内人士坚信，随着手机网游在手机游戏产业中比重的逐渐加大，网速问题将成为制约发展的最大“瓶颈”。尽管目前市场上已经有一些产品创造性地突破了现有移动网络窄带通讯和手机硬件环节的限制，却依然无法彻底解决数据传输的迟滞问题。而如今，这些担心都是多余。

有乐观估计认为，从2007年起，中国将逐步实现3G网络覆盖，其强大的功能将一改以往用户体验不佳的情况。高倍网速能加快客户端与服务器的交互，画面愈发流畅、炫目，这又是一个市场增长的契机。而国家新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟向《IT时代周刊》指出：“3G时代的到来将向用户提供接近于PC端网络游戏的服务，手机游戏市场的下一个高潮就隐藏在3G大门之后。”他表示，国内手机游戏产业的市场环境趋于完善，产业链各方的合作也日益紧密。而对游戏内容的普遍重视，已经为这个产业赢得了较好的口碑，消费者的到来只是时间上的问题。

拼抢在即

手机游戏产业的起步要比PC网络游戏晚许多，参与厂商的实力也是参差不齐，但这并不影响SP和CP在这方面投入热情。

2006年5月18日，为克服原百宝箱业务在用户管理和计费方面的缺陷，中国移动首次推出了架构在新平台基础上的“精品游戏社区”。据2006 年8月16日的统计，该精品游戏社区的注册用户数已达340万，人均页面浏览量在6、7月份连续高居移动梦网首页栏目第一。中国移动数据部业务发展中心副主任姚丰还透露说，鉴于手机游戏用户的高粘性和这个产业巨大的发展前景，中国移动已经将手机游戏定位为战略性业务，这方面的投入也会加大。

和所有的新兴市场一样，手机游戏正处于一个各方争相占据有利地位的阶段。这类竞争表面看似随和，实质上则是暗流汹涌。一个很好的例子是，就在中国移动于2006年2月与众多SP/CP一起发起的手机游戏评选活动刚刚落下帷幕，4月，中国联通针锋相对的“手机网络游戏大赛”也随之开始。联通的此次活动旨在进一步扩大自己在手机网络游戏领域的影响力。联通之举被行业分析人士认为是对中国移动手机游戏策略进行的“强有力的反击”。

事实上，深切关注手机游戏的厂商远不止移动、联通这些巨头电信运营企业，包括魔龙国际、空中网、捉鱼网在内的服务提供商也同样在摩拳擦掌。

作为国内领先的手机游戏发行商，魔龙国际专注于手机游戏的发行和运营。为了迎接未来的激战，它先后接受多方投资以积蓄强大的资本实力。该公司 CEO卢建表示，自从2004年获得IDC500万美元的风险投资后，魔龙国际以8倍的回报率再次吸引风投者的目光。2006年4月，以IDG和SONY 基金为主的资本集团的2000万元资本再次注入，彻底解除了公司对资本问题的担忧。而在随后的5月，国内第二代无线增值服务提供商、具有中国手机娱乐先锋之称的空中网，高调宣布收购天津猛犸科技100%股份，并称“此举将使空中网在手机游戏领域迈出历史性的一步，为空中网向无线互联网门户的商业模式升级奠定基础”。其创始人杨宁也表示：“空中网将继续加强在手机游戏领域寻找机会。”

各方纷纷抢进手机游戏市场大展拳脚，但艾瑞市场咨询的研究资料显示，2006年全球手机游戏市场收入为267亿美元，相比之下中国市场的份额还十分弱小。然而，现在的弱小恰恰意味着潜能的巨大。随着3G时代的到来，中国手机游戏市场正深深地吸引着各跨国企业的目光。不少欧美、韩国和日本的著名手机游戏企业纷纷在中国设立了分公司，或是以提供游戏内容的方式，曲线抢滩国内市场。

2006年8月31日，日本著名手机游戏提供商BTDSTUDIO传出消息，该公司计划进一步扩大在华业务。BTDSTUDIO表示与中移动、联通的合作已经敲定。目前这家公司已开始向两大移动运营商提供手机游戏，供用户下载。日本人已经开发的200多款手机游戏中已有半数以上在中国推出，并且每月会在中国市场推出的新游戏都保持在5款以上。该公司负责公关事务的主管人员表示，BTDSTUDIO在华业务最晚将在2008年实现盈利。

“这个产业显然已经成为烫手山芋。”艾瑞市场咨询副总监侯涛表示，“在刚刚过去的2006年，大型厂商都自信自己就是未来产业链上的领跑者，它们四处寻觅自己的投资者；而小型厂商也加紧了相互间的战略合作，希望能以资本叠加的方式分得一杯羹。”

问题尚多

一个产业的成长，机遇与挑战并存。对手机游戏产业而言，在各方积极抢占市场先机的同时也必然会带来诸多问题，这也是对这个产业的一大考验。

就目前情况看，包括运营商、SP、CP和终端厂商在内的各个环节中还存在许多不利于整个产业发展的因素。以终端厂商为例，过度强调产品的差异化使得手机游戏在移植过程中的成本很高，而SP和CP方面则依然对巨大的市场潜力苦无良策，不能找到较为有效的途径引导用户去下载和使用手机游戏。投入不足和实力公司缺位，严重制约了产品创新。而一些恶性竞争的客观存在，又阻碍了手机游戏产业对外展现它的价值。

在卢建看来，以上所述都只算是表象，国内手机游戏产业的最大问题在于缺乏成功的营销模式。他指出，国内手机游戏产业正遭遇供需矛盾无法弥合的尴尬：一边是厂商在抱怨用户过于平静，另一边则是用户调查反映出来的饥渴。很多玩家不知道在哪里才能找到自己想要的游戏，也不知道怎样为此付费，这一情况极大地削弱了用户的消费欲望。而最近某市场调查公司提供的调查报告也显示，有78%的手机用户对手机游戏持“玩不玩均可”态度。

“我们一直在探索新的推广渠道，包括与运营商和终端厂商、互联网、免费站点的合作，并通过建立运营商营业店和零售店进行产品推广。而在收费模式上，则采取与中国移动百宝箱下载分账，或借鉴PC网游模式，利用点卡、网上支付平台和包月支付等手段。但最后却发现情况并没有多少改观。”一位不愿具名的手机游戏企业老总向《IT时代周刊》大吐苦水，“自主品牌的缺位让我们自一开始就被用户否定。”

据悉，为了能迅速增加用户对产品的认知度，国内许多手机游戏企业都导入了日本世嘉、AOL（美国在线）、迪斯尼和索尼等国外知名游戏品牌。虽然刚开始时也获得了用户青睐，但时间一久就对企业的持续发展带来负面的影响——任何一款游戏都不可能长盛不衰，频繁引进外来游戏让很多企业逐步沦为外来游戏的代言机构，让人倍感意外。

当下，针对越来越多的国内厂商把3G当成问题解决希望的情况，文化部文化市场司网络文化处副处长刘强深感忧虑：“国内手机游戏产业很有可能走进技术崇拜的误区而忽略对运营本身的关注。”他指出，厂商们应该把精力集中在健全社区体系、提高用户活跃程度和保证游戏质量上，而不是盲目依赖3G平台，更无须以此为“救命稻草”。另有观察者特别提醒说，3G网络号称能提供每秒384KB/s的移动带宽，把语音、图像和视频流畅、有序地结合起来，但能否实现还有待时间检验。他们做此言论的根据是，现有的GPRS理论上的最高传输速度为171.2KB/s，但实际仅可以支持40KB/s的传输速率。全面商用后 3G会不会也出现同样的带宽打折问题，目前还很难定论。

刘强表示，“井喷”时代来临，手机游戏厂商们的激动可以理解，但若以此为由漠视自身存在的问题则十分危险。“我所担心的是，就在信息产业部刚刚宣布对50家问题SP企业严惩后，各地发现新问题SP企业的消息就一直不绝于耳。这充分说明，问题远比我们想象的要严重。”他说道：“厂商们应该首先从自己身上发现缺点并及早纠正，而不是一味地迷恋市场利润。因为至少我现在还没有听说‘瘸腿’的产业也能走得很远。”

中国企业家　2007-02-09

陈一舟曾经希望通过大量收购Web2.0网站来迅速完成千橡集团的上市，但现实逼他打消了一切幻想，开始从头修炼赢利的基本功

刚刚结束新业务上线的新闻发布会，又经历了几轮电视台、网站和报纸的轮番轰炸，面前的陈一舟略显懒懒地陷在沙发里，很像一只狡猾的猫。

这是陈一舟参加的千橡集团在2007年新年的第一场发布会，过去一年中，类似这样的发布会，陈一舟已经难以记清总共出席了多少次。在2006年初获得创纪录的4800万美元风险投资后，从猫扑网正式亮出“我的空间”，到推出5G校园网、再到UUme转型微视频……每当这个时候，总是能看到陈一舟大大咧咧地走上前台发表讲演，而千橡也在陈一舟的一次次讲演之后成为名副其实的Web2.0大杂烩，以此形成所谓三条业务线及七大网站品牌，涉及无线增值服务、网络社区和宽频等多个领域。

作为一家在短短半年之内迅速膨胀为员工超过千人的互联网公司，频繁的收购和概念意味强烈的业务组合让外界对陈一舟奉行的“拿来主义”质疑不断，“千橡上市”亦成为中国互联网界最具争议的悬案之一。事实也验证了人们的怀疑。

在2006年年中，千橡经历了其发展过程中最大规模的裁员和业务线缩减。就在大家以为陈一舟会暂停收购和推出新业务调整一段时期时，时隔不过1 月，千橡宣布收购校内网，这是一家模仿美国Facebook.com的在校大学生社区网站，2006年底，千橡高调宣布涉足门户，一个多月之后，陈一舟大举杀入网游。

一边大幅剥离和精简业务线，同时却又不断增加新的业务，陈一舟的举动让同行连呼“看不懂”。

泡沫来了

曾经经历过上一轮互联网泡沫的陈一舟对于网络泡沫保持高度敏感，他判断泡沫的根据有两个因素，一是该领域有大量公司参与，同时有大量的资金投入，而第二个特点则是业界开打互相攻击的口水战。

一旦确认泡沫已经来临，陈一舟的选择是“撤得比谁都快。”

在国内，Web2.0领域的竞争者越来越多，仅模仿Youtube的微视频网站就已经多达数百家，从2006年下半年开始，风险投资也变脸拒绝投资Web2.0，更重要的是，千橡希望以Web2.0整合者打包上市的概念没能获得资本市场认同。

“要是提供同类型的需求，你抓用户和粘住用户的能力不如你的竞争对手，或者经过你的努力也不行，因为本质上你的产品性质不一样，它(竞争对手) 能够更有效地满足某种网络需求，那你就应该放弃，不能坚持，坚持的时间越长，亏的就越多。”在陈一舟看来，“互联网的产品和股票是一样道理的”。

收缩战线，陈一舟的动作显得比扩张时更快、更果断。2006年7月，千橡旗下“Youtube模式”的新版Uume以短视频共享网站面貌上线，仅仅两个月后，陈一舟就大幅缩减了在这一领域的投入，仅仅保留了基本的维护功能。在很短的时间内，千橡的视频、所有客户端业务都被精简。

陈一舟精心组合的千橡业务“矩阵”被分拆了。

随着业务裁撤而来的是千橡历史上最大的一次裁员，9月，公司近20%的员工被迫离职，在相隔一个多月后，千橡又进行了规模较小的第二轮裁员。

不赚钱的Web2.0业务收缩了，陈一舟开始寻找新的业务主线，这一次他回归传统。2006年11月，千橡宣布进军门户，把猫扑定位于“新媒体、新门户”，新的猫扑门户包含有新闻中心、互动中心和娱乐中心三大部分。“天上没有掉下来的馅饼。我们做资讯就是踏踏实实的，砸一百多个人踏踏实实做，不要求资产一下就赢利，要长期培育。”陈一舟说。

同样依靠社区资源起家，陈一舟对网易丁磊赞誉有加，如今他要做的就是向丁磊学习，把猫扑社区里积累的用户转移到能够挣钱的网络游戏中。

无独有偶，陈一舟此次代理运营的网络游戏为广州网游数码公司研发的《大话战国》，而该公司的研发团队正是来自网易，公司CEO梁宇羽中曾负责网易公司的网络游戏成名作《大话西游online I》研发。

其实，陈一舟觊觎网络游戏的“油水”已久。

三年前，千橡刚刚依靠SP业务有些赢利时，陈一舟就曾经想收购一家网游公司，不过这个提议后来被公司董事会否决。半年之后，陈一舟才看中了猫扑网，因此他心目中的网游公司变成了后来的社区公司。

在猫扑站长的强烈要求下，陈一舟在前几年开始尝试运营一款小规模的网络游戏《猫游记》，在运营社区的过程中，陈一舟相信自己把握了网游和社区的关系。

“最像游戏的论坛，和最不像游戏的游戏”是陈一舟对猫扑的定义，正是这个特点坚定了他加大网络游戏投入的信心，“我觉得我们可能会在这上面成为一个比较权威的公司。”

更关键的是，网络游戏和猫扑此前运营的门户一样，是已经被证明可行的商业模式，能够“出油”。握有一堆时髦但赢利遥遥无期的Web2.0组合，收入问题是陈一舟长期遭受质疑的焦点问题，而门户广告和网络游戏可能带来千橡所需要的真金白银。

持久战

Web2.0时代的代表性公司Youtube卖给Google时获得了价值Google总市值近1%的股票，陈一舟认为这代表了Web2.0公司和第一代互联网公司的价值比。

“没有一个社区能够做得跟门户一样大，除了国外的Myspace那种公司，它为什么会那么大？因为美国的即时通讯工具非常分散，没有一家独大。而中国的即时通讯工具抢了很多社区的生意，所以社区在中国很难做到一家独大。”正是在这种想法的指导下，陈一舟选择了通过不断收购的模式迅速做大。因为， “不甘心当1%”。

如同当年的Chinaren一样，陈一舟的千橡处于国内互联网第二梯队的“头羊”位置。这个位置有些尴尬。目前，“我们已经做到中国互联网品牌广告的第六名”，他说。但无论是品牌广告，还是无线业务收入，目前的营收规模都无法支持千橡整体上市。

打包速成模式的受阻迫使陈一舟转变策略，他的新计划是把千橡旗下的猫补/Donews、Uume/校内网两两整合，以实现分别上市，而千橡则变为一个控股公司。显然，整合后的猫扑Donews想要达到上市标准，如果不采取收购手段，必然需要更长时间的经营发展，而作为第一步，就是将Donews 和猫扑IT频道合并。

而在此前的多个创业故事中，陈一舟还从未经历过创业持久战。Chinaren时期的陈一舟虽然并不情愿地把公司卖给了搜狐，但是相比同期其他互联网公司，陈一舟仍然可算经历了一次快速成功。随后在光通信领域的创业虽然让陈一舟首次尝到了失败的滋味，但这次创业从筹备到失败同样短暂。2002年第二次回国创业，陈一舟选择了SP业务，这一次他又踩准了市场节点，收获颇丰。

不过对互联网社区情有独钟的陈一舟看起来已经做好了持久战的心理准备，他说，“我还是做社区。互联网几大应用里面最不起眼的一个，人最少，别人看不上的东西、苦活，我们来干。我的核心竞争力就是要坚持做二十年。”

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