新浪：别高兴得太早了
新浪的“毒丸计划”成功阻击了盛大，一位接近新浪的人士对盛大11月6日抛售3,703,487股新浪股票的事件如此评论道，欣喜之情溢于言表。 　　而这份“欣喜”似乎也是新浪内部近期心态的一种反映。最近几日，一打开新浪科技的首页，《新浪CEO曹国伟：网络广告超音速增长》、《曹国伟：带领新浪再现门户霸气》等“刺激”的标题总是不断刺激着网民们的眼球。　 　支撑这份“欣喜”的是新浪2006年第三季度漂亮的财报。11月3日，新浪发布2006年第三季度财报，净营收5610万美元，较去年同期增长13%， 超过公司先前5100万美元至5400万美元的预期；其中，广告营收3270万美元，较去年同期增长42%，超过公司先前3100万美元至3200万美元 的预期。借助世界杯的威力，新浪的广告业务在2006年的前九个月取得了40%以上的增长，曹国伟时代的新浪，“内容+广告”的核心战略已经越来越清晰。

　　但是，如果透过新浪人的欣喜，分析新浪这艘门户巨轮的未来，我们不禁为之愁上心头……

　　一、新闻超市潜力有多少？

　 　在TOM等新锐门户崛起之后，新浪过于依赖广告模式的特点一直为业内人士所诟病。有分析人士认为，新浪漂亮的财报已经成功反击了这一说法。新浪CEO曹 国伟也声称，网络广告应该并且依然是新浪的主营业务，这一点毫无疑问。他还表示，新浪在网络广告方面具有极大的优势，并且这种优势还有进一步扩大的空间。 至于继续提高广告收入的方法，他认为，一种方法是提价，另一种方法则是不断增加广告的版位，以及开发新的广告形式。

　　但是，事实真的如他说得那么“轻巧”吗？

　 　眼下，新浪的广告价位已经是三大门户中最贵的，其首页和新闻中心首页上的广告已经水涨船高到了2万元/天。与之形成鲜明对比的是，在育儿、读书、女人等 非新闻频道，广告价位却只有区区1000～3000元/天。即使价位的差异如此巨大，首页和新闻中心的广告版位依旧供不应求，而非新闻频道的大量广告版位 不得不以赠送方式打包给用户。然而，根据摩根士丹利的说法，新浪主页和主要频道上的广告存量已经基本用尽了。那么敢问一句，未来新浪靠什么吸引更多客户支 付不菲的广告费呢？

　　尽管新浪的广告收入依然 力压门户群雄，但事实上，广告客户已经拥有越来越多样化的选项。比如，网易的流量相当于新浪的60%，而单个用户的花费仅相当于新浪的25%。这就是广告 客户面对两个多样的选择：是在新浪二级频道做广告，还是在“新闻做得不如新浪”的腾讯、网易的主要频道做广告呢；是在大而全的新浪上做广告，还是在特色突 出的MOP.COM(娱乐内容流量比新浪高90%)上做广告呢？

　　种种的迹象，让我们不得不对曹氏“新闻超市”的潜力打一个问号……

二、新浪WEB2.0的虚幻

　　当然，你或许会反驳，现在的新浪可不仅仅是新闻超市而已，难道你没有看到新浪博客的红火吗？但是，敢问一句，新浪博客表明火热的背后，又有多少热量呢？

　 　从本质上而言，新浪的博客乃至新浪的WEB2.0战略是“反WEB2.0”。尽管对于WEB2.0的准确定义依旧众说纷纭，但是有一点是毋庸置疑的， WEB2.0的本质是“服务”。但是正如Keso在《东拉西扯：新浪blog的尴尬》一文中所说，“新浪压根不是在做服务，新浪是把blog当成一种知名 度炒作工具向明星们推介的”。在新浪博客上见到的只是名人博客的风光无限，又有谁在关心草根们的喜怒哀乐？因此也怪乎，在新浪博客上，普通如你我的草根博 客，只能把一长串毫无意义的数字与字母组合作为网址……

　 　诚然，名人们明星效应的轮番轰炸，韩白博客大战的火爆亮相给新浪博客带来了无限热量。但是，名人博客息博风潮和徐静蕾的疑似搬家，都让我们不禁问一句， 这份热量还能残存多久呢？或许新浪也意识到了这一点，所以有了“锐博客”的横空出世，有了Acosta的“千万草根博客”神话。但是看着Acosta“星 味十足”的面庞，或许我们应该明白，

　　在新浪的博客大戏中，草根们似乎更适合扮演匆匆的“过客”，抑或是争抢沙发的“玩家”……

　 　而博客战略的隐忧仅仅是新浪虚幻的WEB2.0战略的一个表象而已。计世资讯的程天宇在个人Blog上写道，“新闻定制化阅读的方式会越来越广泛，并且 首先影响高端人群。也正是新浪对于web2.0喜恨交加、不能全面融合与适应，给了陈一舟的猫扑、周鸿祎的奇虎以机会，猫扑的新闻站已经开始夺食了。更不 要说还有张朝阳、马化腾、丁磊”。如果连新浪安身立命的“新闻”都遭到威胁，那么它的前景也就可想而知了……

　　眼下，WEB2.0已走入了局部降温的年代。不知道曾经红火一时的新浪WEB2.0产品线还能留住多少热量呢？

　　三、多元化之殇

　　在新浪高层高调宣扬新浪广告业务高速增长的同时，我们却不得不为新浪曾经多元化的努力发出一声叹息……

　 　在广告营收表现不俗的同时，新浪第三季度非广告营收仅为2340万美元，较去年同期下降12%。虽然这一数字超过了先前2000万美元至2200万美元 的预期，而且考虑到中移动的政策影响，新浪无线业务的这一表现尚可接受。但是，我们也不得不承认这么一个事实，无线业务未来恐怕难以再为新浪财报的“美化 工作”做出太多贡献了。按照曹国伟的说法，受政策影响，第四季度新浪无线收入降幅将超过第三季度。为了进一步控制风险，新浪无线业务的考核指标已从营收变 为利润率……

　　而在无线业务的蹒跚展现的仅仅 是新浪多元化战略遭遇挫折的一个侧影。放眼当前互联网，我们不难理解新浪的无奈：当《魔兽世界》替九城攫取巨额财富的时候，“天堂”似乎成了逝去的记忆； 当马云风光无限的时候，新浪商场却遭遇了“门可罗雀”的尴尬；当QQ的平台价值逐渐显露的时候，UC却还在为用户数量苦苦挣扎；当百度继续称霸国内搜索领 域的时候，爱问却渐渐让人失去了提问的动力……

　 　现在的新浪甚至都已经开始有意无意地回避“多元化”的话题了。与前任汪延的“模仿战略”不同，现任CEO曹国伟似乎更愿意强化新浪的媒体属性，更愿意突 出新浪的广告业务。的确，从短期而言，对于广告业务的专注使得新浪暂时可以交出一份不至于太难看的财报。但是，未来呢，在曹氏两年任期之后呢？即使是媒体 特色同样浓厚的搜狐，还有搜狗可以满足资本市场的遐想。而新浪所能依仗的，除了广告业务还剩什么呢？

　　在多元化之路上徘徊了多年，却依旧是一个“广告独腿巨人”(程天宇语)——这或许是对新浪多元化战略的窘境的最好总结……

　　顺便说一句，在新浪一片欣喜的时候，有评论已经尖锐地指出，盛大依然持有11.4%的新浪股票，仍然是新浪第一大股东，也是唯一拥有召集股东大会权利的股东。换言之，盛大并没有完全从新浪争夺战中出局，反而是处于一个可进可退的位置！

　　内有隐患重重，外有盛大窥伺，还是请新浪别高兴得太早了！