原文地址>>>原文链接：Architectures of Participation: The Next Big Thing
原文作者：Dion Hinchcliffe
事情最终还是发生了，那些 Web 2.0 网站正在展露头角（没有双关的意思），它们已经攀爬到互联网流量表的顶端，随着 MySpace 和 YouTube 之间的竞争和相互超越。从昨天 Guardian 的报告 来看，YouTube 现在已经占用了互联网 3.9% 的带宽，这已经让它成为了全球的头号网站。令人印象最深刻的就是它在2005年二月才对外推出服务的。我曾经在我的两篇文章（1 , 2）中分析过 MySpace 和 YouTube，因为它们已经在实践中验证了大规模社会网络的架构。表面上看起来非常的 “Web 2.0″，MySpace 和 YouTube 都勇于驾驭它们用户的集体智慧（中文翻译 - 驾驭集体智慧的五个有效方法），将用户贡献的内容传递给全世界。这样看起来，他们已经将参与的架构作为自己产品的核心架构，而且这种架构已经让它们两个成为了自己领域内的领导者。
但它们是昙花一现吗？这种以参与架构为主的网站是最终形式吗？不会有另一个替代品吗，就像 YouTube 超越 MySpacae 那样？是的，超越肯定会出现的。事实上，Web 2.0 的网站浪潮正在一波接一波的袭来，他们会一个接一个的相互替代。因为触发网络效应（中文翻译 - Web 2.0 的秘方：网络效应）与产生病毒式回馈的技术将会在整个软件开发社区里面着陆，冲击大家的思维，并且影响今后的软件设计思路，这就是网站相互超越的主要原因。
当然，这里并没有全新的东西，改变的只是人们使用与设计 Web 的方式，这种改变要远大于 Web 自身的变化。所以技术上的变化相对于人们思想和习惯的变化是非常少的（当然也有一些）。这里已经有个很明显的改变，在人们访问一个网站的时候，他们生产和 消费信息的方式。这些集体智慧的核心就是用户贡献在网站的内容依赖于自身强大的吸引力，这个信息就是他们所需要的。用户贡献的内容可以是文字、图片、音 频、视频等等，或者也可以是 John Battelle 所提及到的 Database of Intentions（意图的数据），这些数据仅次于那些用户贡献的原始数据，就像用户贡献的搜索结果、流行度统计、点击、标签等等。这就让贡献的内容，尤其是流行的内容，更容易被发现和定位，在 Web 上提供一个可排序的环境（就像 del.icio.us/popular 一样）能够带来流量更进一步的提高。最后，关于数据的分享，简单的形式就是让人们的结论与成果尽量的让其他的用户发现。
但是网络效应最终能够产生结果还是依赖于注意力的成功传播和并发的价值。我这样说的主要意思还是内容必须在某些方面的吸引人。当网络效应附加上一个 社会化的“推动（Push）”方式时就会变得更加有力，就像人们通过电子邮件告知他的朋友们 YouTube 上的视频那样。实际上，YouTube 上的每一个视频都让用户能够很容易的做到这一点。提供这种功能选项是 YouTube 的参与架构的一个重要形式，他们让每一个视频都能够通过 javascript 脚本片断的方式分享在你们自己的网站上或者能够显示富文本的Blog上，而不需要去主动的索取，这样引用了 YouTube 视频的网站就都成为了他的 Push 节点。
当然，你必须拥有有价值的内容，不然用户不会回顾也不会推荐给他们的朋友。虽然我的好朋友 Jim Benson 说： 这样人们需要在专注于社区的质量还是短暂的访问量之间做出选择，但事实上大家可能还是会联合起来。这也并不意味着 YouTube 为了保证内容的优秀程度和增长速度没有与版权保护法律打过擦边球，可以确定的是，这将会成为一个一直纠缠他们的问题，而其他的可能会在这样特殊一个灰色界 限后面倒下。
但是总的来说，这对于软件来说意味着什么？意味着只要你有驾驭你用户的输出与创新的力量，你就可以超越任何以中心化形式组织的产品。无可否认的是， 完整的产品质量是在这个模式之外的。但是需要指出的一点就是，无论他是你的顾客还是雇员，你将工具交到他们手中，他们自身的兴趣就像燃料那样会带给他们创 造的动力，其结果就是你会得到大量的并且相关的创造性的内容输出。这个被称之为边缘网络的创新，大家都在学习使用参与的架构来设计自己的网站，尝试着用它 来叩开 这种疯狂现象的大门。我将会继续的纪录这些现象和结果，能够设计一个有竞争优势的参与架构将会是未来10年内软件设计设计领域里面最热门的话题之一。
现在看起来还像是徒手搏斗，但在不久的将来会有更好的工具和技术来支持大家。接下来将会发生什么？还能够保持平静吗？
indigo 翻译整理 - Indigo 的数字镜像
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不经意间，原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉，论坛更像一个公共场所，而且论坛上混一段时间，基本上大家就都熟悉了，就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间，尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注，但是那更像是串门。对很多人来说，博客就是自己的一亩三分地，自在由我。即使接触博客也不算晚，我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么？我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候，又会形成群居的现象，论坛也许又会重新复兴。
博客能有今天的声势，方兴东是一个无法忽略的人物，“博客教父”的头衔当之无愧，没有人可以争。过去的2005年，除了盛大的闹腾、百度的耀目，在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面，从对互联网人群的影响力而论，应该说博客还要更胜一筹。只是网民现在谈起博客时，已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起，而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。感觉挺不公平的，想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候，门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽，但是当蜜桃成熟时，“互联网上桃千树，尽是方郎去后栽”。
但是，先行者成为先烈，博客中国不是个案，可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪，苹果开发了个人电脑市场，却被IBM用联盟方式掠夺；网景炒熟了浏览器，却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式，有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。
“猪论”不是三一的发明，是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下：
一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是，食槽上有一个按钮，每按一次可以出10个单位食物，但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待（让对方按电钮）或按钮（自己主动按电钮）。在不同的选择下，各自的结果不同。 如果大猪按电钮，小猪等待，大猪可以吃6单位食物，扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物，但没有成本。 如果小猪按电钮，大猪等待，大猪可以吃9单位食物，没有成本。小猪只能吃1单位食物，扣除2单位成本后净得－1单位食物。 如果双方都不按电钮，无食可吃。
智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈，通过分析可以得出结论，是实力强的一方采取主动策略，实力弱的一方要采取等待的策略。但是，在新经济时代，传统的“智猪博弈”方式又是不合适的，因为有两个前提条件发生了变化：其一，是不确定性的增强，无论是大猪小猪，其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里？或者按钮按下去之后到底有多大收益，那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣，想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二，是网络外部性的存在，很容易形成“赢家通吃”的局面，一旦大猪启动按钮并占据优势地位，根本没有小猪分食的空间，所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。
所以在这种状况下，大猪小猪的策略又给颠倒过来了，大猪往往采取等待策略，密切关注各方面的发展，或者说只是象征性的做一些风险性的投资，让一群小猪在前面乱拱，看哪个小猪真正拱对地方了，它再利用自己的实力后发先至，武力抢夺，微软、IBM就是采取的就是这样的策略，新浪对待博客也是如此。
关键是在这种状况下，小猪应该怎么办？要么就是拱半天什么也没有，要么就是拱出来东西了，又让大猪给抢去了，似乎结果都不好。
其实，为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多，成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数，经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑，最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后，后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围，打出了自己的一片天地，而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运，被门户轻而易举的给压制了呢？
战争中“以弱胜强”有很多研究，在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段，分别为“看不到”、“看不起”，“看不懂”、“学不会”、“挡不住”，那么换到挑战者的角度就要想了，在我还很弱小的时候如何让对方看不到？在我有点起色的时候如何让对方看不起？在我开始发展的时候如何让对方看不懂？在对方试图采取行动的时候如何让它学不会？而要开始反攻的时候如何让它挡不住？
哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式，在《柔道战略》中，提出了三个原则：移动、平衡、杠杆借力，移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势，平衡帮你与对手交战并躲开攻击，杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”，与对手合作制定行业标准，巩固自己的竞争地位；“避免针锋相对”，不轻易仿效对手的做法，创造对手缺乏的资产；“推拉制衡”，接纳MP3，兼收并蓄。
那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了，这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力，但是要说博客的革命性，首先是在技术上体现不出来，按柔道战略中的方法，创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对？而恰恰在这方面，博客网过早的发起了对门户的正面进攻。
从一方面，内容是门户最强大的优势，新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数，但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻，那博客网则可以说和门户正面交锋，自然遇到的火力的也最猛。另一方面，做为内容方面的老大，门户可以允许游戏市场被别人占领，可以允许及时通讯上没有收获，但是它不能允许在内容上失守，所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面，博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。
博客网为什么要这么做呢？我想理由有三方面：一是博客暂时还看不到其他的盈利模式，门户的内容广告模式就成为了唯一选择；二是当时的博客网正是气势如虹的时候，可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后，急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户，一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想，更大程度上成为了一个媒体平台，几乎就是一个叫博客网的门户网站，只是给人感觉有点混乱而已。
但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻，而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人，到轰轰烈烈的裁员，只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。
而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔，这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量，可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”，以为有了流量就有了一切，尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”，但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样，博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报，博客网以芙蓉姐姐做为象征，真是有点宿命的味道，不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。
出处：新京报 2006年9月22日
昨晚(9.21日），俞敏洪接受采访时称，“我和徐小平都是北大出来的，北大可以说是我们的精神家园”。
对话动机
上市之后，新东方股东徐小平在接受媒体采访时，一句“新东方是中国教育失败的产物”，再次使新东方成为焦点。昨天，新东方教育科技集团董事长、CEO 俞敏洪接受本报记者的专访，对此予以澄清。
中国民办教育市场的特殊性决定了中国民办教育企业的发展未必就是一帆风顺。比如民办教育产业会受国家相关政策影响，及中国民办教育市场的不规范竞争，都会给这一产业发展带来种种不确定因素。
新东方上市来自内部需求
新京报：新东方上市被外界认为是中国民办教育的标杆，请问你们上市的动机是什么？
俞敏洪(以下简称“俞”)：我们在中国民办教育行业中率先上市，主要来自我们的内部需求。我们长期做教育，一直以来就在观察，发现中国民办教育行业长期困扰的问题：一是民办教育企业后劲不足，缺乏资金支持；二是做为培训学校，不能异地办学，没法扩展，所以必须公司化。
从我们公司内部来说，学校不改成企业，就不能吸收优异的人才。就没法为建立高级教育的理想而奋斗。加上我门的团队有一些国际人才。对国外情况比较了解，特别是美国民办教育比教发达，出现一批上市公司，给了我们很好的借鉴。
新京报：其实很多民办教育企业最近也有类似的想法，都想在国家有关外资并购新法规出来之前上市，为什么新东方能率先实现海外上市？
俞：这主要是我们有规范化的企业架构。我们早就引进了一批国际化的人才。比如我们的CFO谢东荧就是美国斯坦福大学的学士和哈佛的MBA，还有一批国际人才。这为我们企业的规范化改造起了很大的作用。后来我们和同行谈，他们就感觉我们很规范，当时就预感能很快上市。
所以我的感觉人才很重要。以前我的观念，新东方的人才从内部找就行，现在觉得不行，我们以前都是教书匠。还需要外部血液。
新东方模式具借鉴意义
新京报：外界对于新东方上市，也有不同的看法。有的认为新东方上市是个特例，其模式不具复制性。因为它做的是民办教育中的非学历教育，而且它做的是托福、雅思考试等高端市场，容易看到业绩。你怎么看？
俞：如果从内容来说，当然不能复制。因为再办一个新东方一样的培训学校，花的代价要比我们大得多。但从我们把民办教育引入规范的管理机制，引进国际资本来把民办教育做大做强来看，又是值得借鉴的。我们的目的就是提高质量的教育。教育行业有些现象，比如有的学校收费很便宜，但也少有人去，也有学校收费高达十万、二十万，学生还络绎不绝。这表明关键在提高教育的质量。至于收费高的问题，我们也摸索一些好的模式，采用大班、小班。让学生花少一些的钱也能享受我们的高品质教育。
新京报：你怎样看民办教育前几年出现的一些问题，比如一批有影响的民办学校纷纷倒闭的现象？
俞：这些学校垮掉有两个原因：一是资金链问题；一是模式的问题。比如南洋采取的储备金模式，学校收取学生高额储备金，承诺学生毕业时返还，只收取利息用来办学。这在早些年利息高达10%时以上的环境下还行。但后来国家降息，低到只有3个多百分点。学校就难以为继，不得不动学生的储备金，最后出问题。
想用美国的钱办好中国的教育
新京报：你认为其他有资质的民办教育企业也能走你们上市的道路吗？
俞：其他民办教育企业能不能走这条路，还得看具体的环境。一是他们的实力。比如，我知道有一家不错的民办教育企业也在筹办上市，但他们的实力和赢利能力和我们还有差距。要知道国际资本市场对上市的要求是很高的。二是有些民办教育机构的模式不容易复制。比如我知道的一家职业培训学校很有实力，有上万的学生。但他们的前期的固定投入太大，他们要再办一个学校还不容易。但我鼓励更多的民办教育企业去国际资本市场上市。用美国的钱把中国的教育办好。
新京报：你们这次从美国筹的钱打算怎么投入？
俞：一部分是还银行的债，我们不喜欢欠钱。另一部分是用来扩大校舍，改善学校的教学环境，吸收更多优秀教师，提高我们的教学质量。当然我们还会做一些并购。比如一些较好的外语培训学校，他们又没有上市希望，我们可以把他们合并过来。大家共同把这一市场做好。
新京报：有媒体报道说你们将把上市筹来的钱很大一部分用来搞在线教育？有这回事吗？
俞：在线教育我们是比较看好的，是我们整合的范围。
我们会在这一块做成真正大的品牌。这一块刚起步，还有很多的机会。总之是整合也好，合作也好，我的想法是真正把中国的民办教育做好，也做得更规范。
