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Goolge的含义是1的后面有100个零。
Google的创始人布林和佩奇最初的想法是把这项搜索技术卖给大的网站或者广告公司。但是他们没有成功，因为搜索技术当时被认为是一种过时的技术。
万般无奈之下，他们只好选择自己经营，首先碰到的就是资金问题，是一位斯坦福校友给了他们十万美元，这样Google公司就在车库里诞生了。
请注意车库这个词汇，著名的惠普公司也是在车库诞生的，类似的公司还有苹果、DELL等等。
今天Google的市值已经超过了蓝色巨人IBM，人们上网就离不开Google, 它的使用价值和广告价值无疑是巨大的和不可替代的。
但是，Google在创业者的眼里一钱不值，因为任何一个被证明了的商业模式在创业者看来没有丝毫的价值可言。
耶稣说：从宽阔的大路出发，必将走投无路，从羊肠小路出发，你才能到达遥远的天边，你要选择窄门。
创业者一定要选择补缺市场（Niche Market）作为创业的开端，千万不可以羡慕已经成行成市的大众市场。 网络游戏是南京路，搜索引擎是淮海路，如果你想创造一个奇迹，就要建设一个新天地。
网络游戏是南京路，搜索引擎是淮海路，如果你想创造一个奇迹，就要建设一个新天地。 上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，创业的归创业者。
创业者要汲取成功者的经验和企业家精神而不是商业模式。
布林和佩奇的成功来源于他们的专业和执著，来源于天使投资和风险投资的帮助和支持。
“创业本无业，成功必有种”，创业就是要创造一个新的行业、创业一个新的事业，创造一份新的家业。只有把客户的利益、团队的利益和个人的利益三者结合起来创业才能成功。成功离不开志向、能力、外界条件这三个因素，因此志、力、物三者具备才是成功的创业者。
创业者的任务就是建立1，从无到有。职业经理人的任务就是由少变多。如果没有1，不管是100个零，还是1000个零，都没有任何意义。
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WEB2.0这个术语指的是互联网服务的第二代，它让人以新的方式分享网络信息。这个概念在中国热潮未减。中国的网民人数增速惊人，至2006年6月，中国的在线人口已超过1.23亿，同比去年增长了19.4％。沃顿知识在线中文版采访了数位投资者和企业家，请他们就Web 2.0代表了什么、它将给互联网产业带来什么变化以及它将来在中国的发展趋势发表了见解。
张斐是一家专门投资高科技产业的风险基金公司的合伙人。他把WEB2.0看作是一个商业机会，而不是一个“概念”或是一种“潮流”。“我们不会让概念牵着鼻子走。”他表示，“我们的焦点在于生意。你是Web 1.0、Web 2.0还是其他什么并不重要，我们关注那些有潜力发展成为实实在在的业务的公司。”
他所在的公司，在中国管理着1.2亿美元的联创策源（Ceyuan Ventures），在今年7月刚刚投资了一个典型的Web 2.0网站豆瓣网（douban.com）。联创策源在中国并非独行军。据中国互联网信息中心的调查显示，国内每个网民上网的平均时间是每周16.5小时。风险投资者带着期待高额回报的心理，将百万美元投资于中国虚拟世界的案例绝非少见。例如，千橡互动公司（Oak Pacific Interactive），一家管理着7个充分体现Web2.0概念的在线社区或社会网络网站的公司，今年三月从一个投资财团收到了4800万美元的投资。通用大西洋（General Atlantic）和多尔资本管理公司（Doll Capital Management）都是该财团成员。
北京的风险投资研究机构清科创投（Zero2IPO）的研究表明，中国在2006年上半年吸引了7.72亿美元的风险投资，比去年同期上升了128％，而与因特网相关的项目占到了投资总额的35 %。
“这可能是亚洲私有资本产业史上第一次同时出现二大市场——中国和印度——都同时以如此高的速度增长，吸引了大量资本的流入。”亚洲私有资本研究中心（Center of Asia Private Equity Research Ltd.）的执行董事凯思琳•吴（Kathleen Ng）说，“你们的市场很大，正在从投资者那里汲取巨额资本。”
张涛是这个舞台上的活跃者之一。在2002年毕业于沃顿商学院后，张涛开创了他自己的餐饮指南网站——大众点评网（dianping.com），并在今年早些时候获得了红杉风险投资基金（Sequoia Fund）的风险投资。“在我们创业之初，美国和中国都还没有出现Web 2.0的概念。”他列举了三个给予他们创业灵感的例子：亚马逊公司（Amazon.com），它的成功部分归功于大量而高质的网上书评；维基百科（Wikipedia），它让他相信群众的集体性智慧并不输于专家；还有美国的一份著名的餐饮评论和评级杂志《查格调查》（“ZagatSurvey”）。“一两年之后，我们才意识到大众点评网正是一个典型的Web 2.0公司。”
解读Web 2.0 “那些成功的公司将会创建出那些向用户学习的应用，通过一个参与性的体系来构建一种无比伦比的优势，这种优势不仅体现在软件界面上，更体现在共享数据的丰富程度上。”科技出版社奥莱理媒体公司（O’Reilly Media Inc）首席执行官提姆•奥莱理（Tim O’Reilly）在他去年9月出版的公开报告中试图如此定义Web 2.0。
“”科技出版社奥莱理媒体公司（O’Reilly Media Inc）首席执行官提姆•奥莱理（Tim O’Reilly）在他去年9月出版的公开报告中试图如此定义Web 2.0。即使是奥莱理本人都觉得给Web 2.0清晰的定义不是件轻松差事，他采用了一个类比，“正如很多重要的概念一样，Web 2.0没有一个清楚的边界，但有一个重力核心。你可以把Web 2.0直观地看成是一套原则和实践，这套原则和实践把像太阳系一样的所有站点维系起来，这些距核心距离不等的站点又体现出了部分原则。”
另一种描述WEB2.0的方式是，作为万维网的第二代，它正试图建立起基于网络计算平台的易于创造的服务，这种服务将会取代今天的桌面软件。沃顿商学院信息技术高级总监肯代尔•怀特豪斯（Kendall Whitehouse）认为，网络将来的发展在很大程度上将依赖于哪家公司的应用程序界面（Application Program Interfaces, APIs）会成为标准。APIs是用于建立起软件应用的一套程序、协议和工具。“微软为何如此忧虑谷歌的原因之一是两者正在争夺未来网络发展的APIs的控制权，它将会牵涉到微软的历史性优势的核心。
他补充到，有关于API之争的有趣之处是，虽然谷歌受到广泛关注，然而其他网站，例如Amazon和Salesforce.com为了加速网络服务的发展，也在建立他们自己的APIs。雅虎也会是一个重要的对手。
联创策源的张斐认为：“Web 2.0是互动的一种模式，加强了用户的参与性。最典型的例子就是博客网站和社会网络网站。尽管如此，这个概念相较于因特网诞生时的初始涵义并无新意。这个概念只是一个形式。”
大众点评网的张涛回应了上面的几个观点，“Web 2.0并不新。在我看来，它是Web 1.0 的自然延伸。比如，BBS，这种用于交换信息的在线论坛在网络上就早已存在。许多在线服务都有Web 2.0的元素。例如易贝（Ebay）的交易功能和携程网（Ctrip，中国最大的旅游在线服务供应商）上颇为流行的旅游论坛都是典型的2.0元素。”
他补充道，“实际上，在每个重要概念形成之前，都已经有很多活动在进行。这些新鲜事物，比如说博客和维基百科早已初露锋芒。当所有这些新事物发展聚合到一个引爆点时，这个新概念Web 2.0就应运而生了。”
残酷的生存游戏 风险投资者在投资于初创企业时都怀抱希望，希望这些公司能在将来某一天产生丰厚的利润。但问题是：什么时候？
风险投资者在投资于初创企业时都怀抱希望，希望这些公司能在将来某一天产生丰厚的利润。但问题是：什么时候？“我们不知道。”张斐回答说。“我们只对那些有潜力在将来创造出自己市场的公司进行投资。这些Web 2.0公司仍然在一个非常早期的阶段。”他以博客网站为例，“他们的收入主要依赖广告。博客中国（BlogChina）和中国博客网（Blogcn），这两个国内主要的博客网站当时被冀望能有突出表现，但至今也未有建树。”他觉得这个现象的背后原因在于，那些传统的、所谓的Web 1.0门户巨头赶上来的速度非常快。以他们巨大的用户基础和稳健的财务支持，纯粹的Web 2.0公司很难在广告上分得一羹。更别提整个中国的因特网产业的收入规模了。中国因特网业务的收入为每年3－4亿美元，远低于美国，这也使得他们的生存环境更为艰难。
张朝阳是中国三大门户网站之一搜狐的首席执行官。他在搜狐网上发表的言论中直言嘲讽博客网站和所有其他小web 2.0公司，比喻说等待他们的将是被大网站击败的悲剧命运。“不管web 2.0公司现在在做些什么，三大门户将随时复制他们摸索出的那点东西。”甚至是丁磊，这个在媒体面前常常是比较低调的网易CEO也毫不犹豫地如此宣称。他强调说因特网公司应该把焦点放在行业最基本的本质上，把目标放在更好地满足消费者需求上，而不是标榜自己是2.0或者3.0。
据业内资料表明，中国的网络公司的收入结构主要由三部分构成：短信服务、广告和网络游戏。但是仍有一些企业家在尝试通过秉持真正的web 2.0精神来开创收益，而并非依赖于广告。
个人门户网络社区服务公司踢踏网（teeta.com）的创始人兼首席执行官吴沙林说，尽管差距不大，但他能够比一些同行的业绩略胜一筹的秘诀即在于他们在设计系统的同时都融合了移动服务的平台，而且他的团队对移动业务也更加熟悉。“展望未来，我们不想依赖广告来创造收入。我们在尝试通过典型的web 2.0方式来开拓一些独特的商业模式。”
在线约会网站百合网（baihe.com）的创办人田范江说，他们的收入将来自愿意支付网站提供的配对服务的会员。但是他也承认，尽管百合网的注册会员已经超过了六百万，公司仍然在努力打造更多特色服务，来增强它的吸引力。
“我们正在餐馆和消费者之间搭建一个平台。”张涛自信自己能建立一个为都市消费者打造的本地搜索的模式。“携程网进入了旅游业，前程无忧网进入了招聘服务业，我们的方向则是本地搜索。”尽管目前还未盈利，但他宣称他们明年将达到损益平衡。
真正的区别 “那些web 2.0公司将花上3到5年来学习和成长。现在是调整的时候。”张斐认为，“朝前看，我们把赌注押在中国的移动因特网服务。中国拥有3到4亿手机用户，这是个巨大的市场。1.0或者2.0对我们来说都不重要，我们寻求的是有巨大潜力的突破性技术。”
“那些web 2.0公司将花上3到5年来学习和成长。现在是调整的时候。”张斐认为，“”张涛借用了他的移动电话来比拟他对于WEB1.0和2.0之间差异的理解：“十年前，你看那些摩托罗拉手机象砖头一样的笨重，但拥有它的人仍然乐在其中而且引以为傲。但今天，如果你想要卖出一款手机，你就需要展示出非常独特的设计和功能，今天的顾客对手机的要求非常苛刻。”
“这跟网络服务是一样的道理。网络用户将对你的产品或服务越来越理性且挑剔。”他说，“WEB1.0和 2.0的差异并不在于商业模式，而在于运营模式。换言之——就是你的网站设计、用户界面设计、客户服务和信息收集方式之间的差异。那些有着海量庞杂的信息和广告的门户巨头，例如新浪网目前的界面形式，将最终退出历史舞台，这仅仅是个时间的问题。”张涛预测说。
发布日期 : 2006.09.13
（本文摘自2006教育产业与风险投资圆桌会议中的嘉宾发言）
主持人：在此之前我跟红杉资本中国基金的创始合伙人沈南鹏聊的时候，他们9个月投了7个项目，我说你们这么短时间投这么多项目怎么关注的，他关注一个是消费类的职业，想在消费帝国里面营建它的帝国梦想。第二个对于他来讲，他跟张帆先生都是决策创始人，决策机制比较灵活，他们决定会在短时间内投资决策，所以大家可以把好的项目和他们分享。下面做演讲的VC，它让每一个在座企业看到非常好的希望，它们本身投入非常多的教育企业，比如安博教育集团，下面演讲是集富亚洲中国常驻代表乐文勇先生。
乐文勇：谢谢组织者给我这个机会，让我们介绍一下我们基金和我们投资的项目。其实我们还是和《投资与合作》杂志挺有缘的，大概4月份我来参加数字音乐沙龙的时候，那一天是我们把钱打到安博去的一天，今天正好讲到2006年教育产业与风险投资，正好有这个机会和大家分享一下我们怎么看待中国的教育产业。
我主要把我当时做这个案子的一些体会，刚才几位演讲嘉宾包括潘总、谢总谈到教育这个东西先收钱，这对投资人来说有切身利益在里面，因为我们看的一些案子，比如我本人尽量不要应收帐款太多，钱收不到，这公司怎么赚钱，教育产业先收钱，甚至可以收到钱，然后提供服务，这是一个非常赚钱的行业，我们看重这个模式。
另外教育产业大家都知道，一个是中国人多有13亿人，有几个数据分享一下，中国现在有大学数量4千所，中国中小学人数有1.5亿左右，中小学的有55万，幼儿园全国有60到70万，有这么大的市场，光是靠国家，教育产业很多投入是国家的，也有一些民营，可以和美国、日本、韩国发达国家比较一下，其实民营的教育产业很多的，很多是民营的私立大学占主导地位，我们国家主要靠国家的投入，也就是意味着民营的教育产业是非常大的市场。另外我们看重安博是它的团队，它的团队黄博士以前在美国留学，他带回一批团队，加上和中国做教育产业的，另外他本身有一些个人的关系，包括家庭和教育产业的关系，使他和北师大搞了非常好的联盟。另外现在他们走三块业务模式，一个是走中小学教育，因为很多孩子四点钟以后，家长对这些孩子很担心的，这个产业4点以后补课的时间，是很多学校不是很正规的来做，有一些家长花些钱找学校补课或请家庭老师，如果把这一块做起来，这个行业是非常大的，因为我本人在日本时间比较长，当时在日本的感觉就是，一些好大学的应考生，或者考高中、考初中，每个阶段都有一些考试，考试之前补课对学生来说是很重要的，是不是有人在中国做这块业务，我看做得不是很多，他看重这个市场，充分利用北师大的品牌推这个市场，而且聪明的做法不去买学校，是利用现有的中小学，利用现有中小学老师，然后利用老师的积极性来做四点以后的补课，这是非常吸引我的一块。
还有一块是语言培训。还有做的就是 IT培训，特别一些大学毕业生，在公司里是不是马上可以实用，其实不然，很多东西需要经过培训，有些企业有一定实力可以培训，有一些企业没有，所以他们看重这一块，做进入公司之前的培训，所以从这些可以看出，这个公司非常贴近市场，每个市场切入点做得非常好。所以我们联合台湾的基金，联合思科共同投了1千多万进这家公司。
我们看这些风险企业，很多看的是营运模式。还有一点就是怎么把网上和网下联合起来，光说网上，我联想到当时1991年的时候，大家都讲是互联网，新浪、网易都是这时候出来的，当时这些公司都不赚钱，只是给人一些愿景，或者今后的一些联想，但是其实风险公司投企业，光给我们画一个愿景不够，要把数字拿出来，或者怎么赚钱要告诉我们，这样我们才敢投入。确实主持人刚才也说，现在VC也出现一种泡沫，确实我们出现一些泡沫，特别一些商业模式特别不清楚的，以后可能用广告来赚钱，或者用什么赚钱，但先投入一下再说，这种也是很危险的，所以我们一般看企业，也许我们对技术不是特别在行，但我们对怎么赚钱，以及商业模式看得比较重的。
刚才讲到集富投资基金，现在在国内投了22家企业，主要集中在北京、上海、深圳，另外集中一个是IT，还有一个做芯片，还有一个做手机服务，包括3G和 2.5G的手机服务公司。今天正好是一个非常好的机会，一个和大家分享一下投资安博的经验，另外教育产业还是非常大的，刚才和大家报告了这些数字，我认为这个产业，还是有各种各样机会可以看的。今天会后可以和大家做一些交流，我看得比较多的，如果教育产业有做幼儿园教育，幼教我非常愿意花时间在这上面的。谢谢大家！
