网络经济经典&网络教育研究

出处：麦田的读书生活Blog

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今天看方兴东的博客，严重受到刺激，《18个月如何赚到6000万美元？——Digg.com创始人走上《商业周刊》封面》，这里，倒不是digg目前市值2亿美元让我羡慕，而是“18个月”――我自己专职从事互联网工作，也差不多这么长时间，但我的这18个月相比Kevin，相去何止万里。

反正周末，就准备再仔细看看digg，于是搜索一些资料，没曾想搜到一篇文章，更受刺激。这是undersound介绍digg的一篇博客，在文章最后他写道：“连线杂志关于Tim Oreilly的那篇特写中的末尾写道，Tim Oreilly在一次会议上中邀请每一个嘉宾写下一个三个单词的词组来描述他们的理念，他自己给出的答案就是“驾驭集体智慧”(Harnessing Collective Intelligence)。而要想真正做到这一点，最重要的在于形成一个能够引发独立思考与判断的机制，否则，智慧将只会转化为另一种暴力。”

Tim Oreilly真正是牛人啊！

我的博客写了将近80篇了，其中绝大多数的话题是我自己的经验或者思考而想清楚了的，其中只有《博客即媒体》是把自己的思考过程和博客写作过程融在一起。我没有在博客中写我正在思考的问题，尤其不会涉及我可能的业务方向――简单地说，我真正想做的，或正在思考的，肯定没在博客中写。这就是一些朋友看我的博客时，总觉得我“欲语还休”的原因。这点请大家谅解。

不过今天我可以透露一下，我现在主要思考的问题之一即Tim Oreilly的这句话：“驾驭集体智慧（Harnessing Collective Intelligence）”。也因此，当我无意间的搜索，发现Tim Oreilly如是说，感觉非常震撼。

18个月来，我总结了三个关于互联网的范式：

网站：流量（人气）――黏着度（交互性）――商业

社区：主体性――主体间性――商业

Web2.0：如何让用户贡献内容――驾驭集体智慧――商业

这三个范式其实是同一性的。

这篇博客就写到这里了，可能比较晦涩。但就我自己而言，发现Tim Oreilly也在思考“驾驭集体智慧”，发现三个范式是同一命题。豁然开朗，因此记之。

作者：Sindy | 出处：财经新闻 | 2006-8-11 16:51:33

“我知道广告费至少有一半被浪费掉了，但问题是我不知道究竟是哪一半。”约翰·沃纳梅克的这句名言，一直在广告业流行。时至今日，中国的广告主对这句话的体会越来越深刻，广告投入越来越大，广告效果却越来越差，这个恶性循环的投入方式，让很多企业都陷入了痛苦的抉择中，到底如何投放广告才能最有效的找到客户，已经成了企业普遍的困惑。

在营销理念普及的今天，企业在营销中细分目标用户并不难，但是把企业的信息传达给目标受众，却是他们在营销过程中面临的最大窘境。只有找到一个能有效区分目标用户，并恰当的传递信息的传播载体，才是帮助企业获利的不二法宝。“分众传媒”在纳斯达克的成功登录已经表明了行业对分众营销的认可；同时随着中国互联网行业的高速发展，分众营销开始进入城市领域。

美国Craigslist网站的赢利模式是一个很好的实力，它仅向少数刊登广告的商业公司收费，年收入却超过2500万美金。国内很多模仿者群起，他们大多以普通分类信息网站的形式来抄袭Craigslist，但由于缺乏长期的积累过程和中国国民消费能力，目标很难实现。与此同时，城市门户网站出现，准确地进入了市场，把信息服务和社区服务的有效整合，快速聚集了本地网民，并且通过聚类广告的方式把企业信息，精准地推荐给用户。通过聚合了众多真实居住社区，了解用户的生活需求，传递具有实际价值的信息。事实表明，城市门户网站的诸多特征均利于分众营销的实现，而其中的代表网站就是WEB2.0领军人千橡集团旗下的人人网。

“我们的差异化营销、地域范围的精准投放和针对用户行为的信息传递，是人人网能够最大化实现客户价值的关键”，人人网销售总监徐元杰认为：“在广告效果越来越差的今天，如何能够保证客户的广告效果，是考核商业模式唯一标准。”

人人网目前已经覆盖了全国31个省会城市和直辖市，近期还会开通经济发达的二级城市。通过对全国的战略渗透，人人网的城市门户战略能够建立一个基于地理划分所产生的，符合市民消费习惯与用户网上行为的网络平台。今日人人网已经开始建立一套完整地方代理体系，准备和合作伙伴一起把业务推广到全国。“地方合作伙伴比我们更了解当地市场，他们有独特的营销资源，地方代理商对于我们是宝贵的资源。”徐元杰在谈到代理商加盟计划的时候这样认为。

事实上这一地方代理体系不仅仅针对分众广告，更是一个综合的分众营销平台，它将实现线上线下、传播与销售的紧密结合。各级地方代理享有分站经营权及对下级分站的管理权，当客户有推广需求发生时，可以实现人人网总部与目标区域地方代理共同操作，地方代理从中可以获得高额的分账，包括广告收益、分类信息收益、团购利润、和线下活动所得等。配合地方代理的整体计划，人人网专门开发了一套便利的自助式内容与广告投放管理系统，在内容和广告投放上尽量给代理商们足够的空间，而在网站构架上加强“中央集权”，实现系统自身的收放自如。与此同时，人人网为了配合代理商，业已建立了完善的、专业化的CRM(客户关系管理)与Call Center系统。

就目前来看，人人网已经得到了业界的关注和用户的认可，这种清晰的发展思路也可以给同样定为在城市服务的网站一些启迪。城市门户是分众营销领域的金矿。

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社区
代表网站：
天涯社区www.tianya.cn 六年的时间，积聚了一帮有思想的精英，也招来了一帮有激情的小愤青，更为重要的是其网民自组织管理的社区模式吸引了VC们的关注。
猫扑社区www.mop.com 精准的用户定位，高效的项目运作，完善的细节管理，这些都让猫扑有可能在天涯之前进入纳期达克。

博客
代表网站：
博客网www.bokee.com 网站的名气更多得益于其创建人方兴东博士首次将博客概念引入中国，但近来传闻的方兴东的管理才能实在让人摇头，不知博客网还能走多远。
中国博客www.blogcn.com一个聪明的仿冒者，将中国特色发挥极致，博客中国与中国博客，知道这里面的玄妙之处了吧。

聚合
代表网站：
大旗www.daqi.com 对于那些常期的社区潜水用户而言，大旗网绝对是个好去处，还有那些一心想给自己网站带流量的小论坛站长们，与大旗合作是求之不得的事情。另外大旗的内容精 粹和编辑们精心筛选网络内容精华也造就了今日的辉煌，但下一步呢，由CHINABBS到DAQI预示着什么？互动媒体究竟路在何方？
博客集www.bokeji.com，有了大旗，奇琥在前面探路，加之中国互联网产业热炒的博客概念，博客集这个名不传经也不转的小网站，如今 竟吸引了业界不少眼球。从其网站的近期的变化可以看出，正在由抓内容转向抓博客用户，继而做SNS，让人不可小觑的一步棋。是不是从大旗和奇琥的发展中看 到了什么？

分享
代表网站：豆瓣www.douban.com 又一个创新者，一个小众聚合网站，首次将分享的概念在中国互联网界提出来，网站定位清晰专注，特色鲜明，但商业价值何在呢？是否将来会由当当收购？
新聚网www.tagriver.com，虽然也是聚合网站，但其内容分享的概念，让新聚网有别于博客集和博啦。
唐人网www.topren.net，是上班族的资料分享网站，目前已经成为业界知名的知识分享站点。

点评
代表网站：www.poco.cn，POCO目前poco是中国最大的电影音乐动漫分享平台，对当地城市生活消费的运作能力让人佩服，同时依其有力的技术支持，做一项精一项似乎是其一贯的作风.
大众点评www.dianpin.com 现在最受关注的网站在主导思想上都是网站开发者元创建提供一个大众化的平台，由网民自我进行交流与互动，大众点评正是按着这么一个思路发展起来的，中国自 古有“民以食为天”的说法，网站也正是用了这么一句古训去维系自己网站的运作，在这个口碑相传年代，点评网走对了路。

分类
代表网站：客齐集www.kijiji.com.cn 国外先进经验的学习者，在中国这也是生产力呀，可那也得务实呀，希望你走好。
赶集www.ganji.com 在北京的朋友给了此站这么一个评价，两个字“实用”。网站从最初的虚拟人生到现在的“务实”发展，最终说明了，互联网正在悄悄的改变着咱老百姓的真实生活。

搜索
代表网站：www.google.com www.baidu.com
这两不说了……。不过，偶是不用GOOGLE的。

播客
代表网站：www.toodou.com 一帮热血青年，凭着爱好搭建的最具有创新意义的WEB2.0平台。