作者：何萌 发表于 2006-8-3 1:53:00
对于一个创业项目或者创业企业的建立，创意无疑是需要的，我从不否认这点，但我要说的是如果必须做一个选择，影响此创业项目或者创业企业成功的最关键因素应该还是执行力。
去年9月8日在北京中关村举办的“中国国际创意产业峰会”上，中关村创意产业联盟秘书长欧阳旭则提出，在经过服务经济、知识经济后，现在中关村已经到了发展创意产业的时候，百度、分众传媒的上市，则成为创意经济的典型代表。
那么就先来说说这2个代表吧：
百度：2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度。最初创立的团队（CEO李彦宏于1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道.琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道•琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。CTO刘建国1988年本科毕业于西安交通大学计算机科学工程系，1991年硕士毕业于北京大学计算机科学技术系。1991-2000年，在北京大学计算机系任教，1999年被评为副教授。1997-1998年在美国UIUC计算机科学系做访问学者。2000年初加盟百度。主持开发过国内第一个大规模中英文搜索引擎系统（“天网”）、第一个面向消息的中间件产品（“银燕”）。在软件开发管理、项目管理、部门管理、人员管理等方面有丰富的经验。现负责公司与技术和工程有关的规则、研究和管理，确保百度在中文搜索服务方面居于世界领先地位。2006年2月被任命为百度首席技术官。徐勇出生于北京、北京大学硕士、美国德州A&M大学博士，创办百度之前，徐勇先后任职于美国QIAGEN，Inc.和Stratagene公司。1999年，徐与人合创电子商务公司Cybercalling.com，6个月就实现了赢利。）
如果注意到这三个人的背景资料，2000年的中国互联网行业，这样三个人组成并且关注于搜索引擎技术并且有了120万美元启动资金的团队在当时全国互联网搜索引擎技术层面上来讲应该是具备最强执行力的，所以在2000年5月，百度首次为门户网站硅谷动力提供搜索技术服务之后迅速就占领中国搜索引擎市场，成为sohu、163、sina等大部分门户最主要的搜索技术提供商。当我们观看了大部分门户网站花了大把VC钱做的广告，然后到这些门户网站去搜索和登陆网站的时候，其实我们都在为不需要花一分钱广告而只是静静站在灯火栏珊处的百度做着贡献，此消彼长和卧薪尝胆的时间很快结束，2001年8月，Baidu.com搜索引擎Beta版发布，从后台服务转向独立提供搜索服务，2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。于是中国的搜索引擎行业游戏规则重新由百度制定，而以后‘创意’出来的点击竞价商业模式只不是过是在前期由超强执行力支撑起来由百度决定的搜索游戏规则基础上轻松实现的。
互联网是个巨大的信息库，这么多年来，搜索信息一直都是网民的基本需 求，再过很多年我想也不会发生改变，做一个满足中国网民基本需求的搜索网站这样一个创意好象是1995年11月1日从美国麻省理工学院回国的张朝阳同志更 早就想出来了，1998年2月，爱特信推出搜狐，中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世，但是现在呢？还比如yahoo与google，在2个有着同样创 意和目标，但是在实现这一目标的执行力方面完全不同的团队，必定会有不同的结局。
分众：江南春真的是象中了六合彩，一夜暴富的吗？创意就真的那么神奇？还是先让我们看看在没有分众以前的他吧。江南春生于1973年，土生土长上海人。1992年尚在校期间就加入广告业，1995年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。大学三年级时自筹资金100万创办永怡传播公司，1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。对于软银和江南春的联姻来说，这个标题不只是一个调侃的比方——这两家还真的就住对门。上海市江苏路兆丰世贸大厦２６层出了电梯转左是江南春的公司，转右就是软银中国。江南春的楼宇电视系统推出一个季度以后，余蔚在电梯里问这位年轻人他的项目开始赚钱了没有。他说还可以，每个月的开支和收入已经持平了，已经开始赢利。于是，对面的资本开始有些春心萌动。接着再说详细点：
在还没有分众之前，江南春在广告之路上，已经足足摸爬摇滚了10年。 1994年，打工3年，手握大批忠诚客户的江南春自立门户，成立了永怡传播公司。1996年，人缘极好的江南春结识了IDG集团的朋友，成为这家全球最大的IT传媒集团上海办事处首席代表。IDG在中国投资了很多个IT媒体，永怡传播就负责代理它们上海的广告。背靠IDG这棵大树，永怡的销售收入年年翻着跟斗往上涨，很快就发展成为上海滩IT界最大的广告代理商。1998年，永怡便垄断了上海IT广告市场的95%，到2000年时，销售收入达1亿多元。他不仅帮客户安排媒体，还介入他们的营销策划，提供广告创意。江南春在华东IT业的圈子里几乎无人不知，有谁想做广告，总有人告诉他：“去找江南春！”。不好意思，我说到这里还没说到分众，也没有说到分众的“创意”，但是我想你应该已经看出了什么吧？
写到这里我想起了上个月在江南春博客上 看到的一个电梯维修工给江南春的回复留言，现在他博客的回复功能已经关闭，无法copy原文了，大概记得是这样“这一个电梯维修工说他在98年一次维修电 梯的时候就想到过在电梯间挂电视做广告的所有创意“，虽然我考证不了真与假了，但是就算是真，这个电梯工他有足够地执行力去实现这个创意吗？他当然不行，而已经是上海滩IT广告老大的永怡总经理江南春再加上他熟悉的老朋友IDG给的资金应该是把实现这一创意所需要具备的执行力提高到了不能再高了。
我向来不怕也不担心于将自己想出来的一些创意与任何愿意听的听众分享和交流，因为我从来不认为‘创意’真的就是产业或者说有了‘创意’就一定会成功。自己无法去执行的创意对于自己来说，价值是0；自己对于把这一创意实现的执行力越强越大，价值才会从0按同比例往上增加。在 把这一创意目标实现上的执行力比我强得多的，我想他们会根本懒得听我自以为的创意；而在把这一创意目标实现上的执行力比我弱得多的，我想我全部告诉他了， 他做我也做，我也肯定打死你；最后在把这一创意目标实现上的执行力和我差不多的，我想也许我们还可以合作，就算合作不成你也打不死我，实在要拼吧，我喜欢 这种实力相当的挑战。
正如现在很多创业者或者创业团队去谈VC，生怕VC全部知道了自己那点所谓的创意就自己去做或者找朋友去做了，扭扭捏捏地把个商业计划书狠不得挤出汗来，最终只是浪费自己和VC的时间。你先必须铭记一点，这么容易随便找个人、有点钱就可以做的项目，VC永远不会投。再说直白点，你要说服VC：1、为什么这个项目所在的行业或者方向可以赚钱？2、为什么我或者我们这个团队来做，这个项目才会赚钱？如果你忘记了说第2点，就如同你告诉我刘德华投资拍《疯狂的石头》很赚钱，但是这样一件事情和你有什么关系呢？
淡化‘创意’的神话、褪去财富巨星们的表面光环，我们都应该回到自己 的思维里，罗马不是一日建成的，我们需要为实现我们的目标不断提高自己的执行力，日复一日、年复一年地去提高自己在这一方向上的执行力，自己真的锻炼成了 一座能量巨大的石油矿井，才真的有可能被那么一小点点‘创意’的火星点燃！
