2006 八月 02 » 网络经济经典&网络教育研究

星期三, 八月 2nd, 2006


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从90年代以来,我几经看了成千上万的商业计划报告。其中绝大部分都很糟糕。不幸的是,这并不是微软Powerpoint软件的错,这其实是计划作者的责任。因为我们必须在很短的时间里(通常是30到60分钟)完成非常细节内容,我想有必要更详细的介绍一下什么是“好的“计划。

几年以前,Chris Wand (和我一起在 Mobius 投资公司工作过)列出了一些和VC商谈时必须解决的问题。如果所有创业者都自觉考虑并解答了这些问题,那世界会变得容易多了。

下面是那些应该解答的问题:

1) 你的眼光是什么?

  • 你的远见是什么?
  • 你要解决什么问题?为谁?
  • 你将来想要成为什么样的人?

2) 你的市场机会是什么?市场有多大?

  • 您目标的市场有多大?发展有多快?
  • 这个市场有多成熟,或多不成熟?
  • 你是否有资本成为这个市场前两三位的成员?

3) 介绍你的产品和服务

  • 你的产品或服务是什么?
  • 解决了用户的什么问题?
  • 你的产品或服务有什么特彼之处?

4) 你的用户是谁?

  • 谁是现在的用户?
  • 谁是目标的用户?
  • 理想的用户是什么样的?
  • 谁会付费?
  • 介绍一下某个具体用户的例子

5) 你的价值主张是什么?

  • 你给用户提供了什么价值?
  • 使用/买你的产品,用户的投资回收率是什么?
  • 你解决了什么问题?
  • 你是销售维他命,阿司匹林,还是消炎药?(奢侈品,有益的东西,还是必须品?)

6) 你如何销售?

  • 销售程序什么?周期有多长?
  • 你的销售和市场方针是什么?
  • 你当前的销售链是什么?

7) 你怎么吸引客户?

  • 争取每个用户要花费多少钱?
  • 不同时期这个费用是否不同?为什么?
  • 用户的永久价值什么?

8) 你的管理团队是谁?

  • 你的管理团队是谁?
  • 他们有什么经验?
  • 欠缺那些环节?有什么计划去弥补?

9) 你的收入模式是什么?

  • 如何赚钱
  • 你的收入模式
  • 需要怎样才能盈利?

10) 你现在进展到那一步?

  • 你现在进展到那一步?技术/产品?团队?财务/营收?
  • 现在进展情况如何?现状和前景更清晰了?
  • 你将来的计划?

11) 你的融资计划是什么?

  • 已经得到了什么投资?
  • 希望得到多少投资?比例如何?
  • 资金用在什么地方?
  • 资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑?
  • 你还打算吸引多少资金?什么时候?

12) 你的竞争对手是谁?

  • 谁是你当前和潜在的竞争对手?
  • 谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作?
  • 你的优势和弱点?
  • 你有什么特殊之处?

13) 你有什么合作伙伴?

  • 谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来?
  • 这些合作伙伴有多可靠?

14) 为什么适合有意的投资者?

  • 和投资者的方向,经验吻合?
  • 与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争?

15) 其它

  • 成功的条件里有什么还只是假设?
  • 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?新科技,新市场成员,规则法规的变化?
  • 你公司的薄弱环节是什么?

导语:北京时间4月23日,《商业周刊》发表分析文章称,就在几个月之前,很多专家和风险投资者还认为社会性网络的兴起仅仅是“昙花一现”,但随着Facebook和Visible path等网站纷纷获得投资,社会性网络即将掀起新一轮的淘金热潮。

虽然Myspacefacebook等社会性网站的用户人数持续增长,但仍然有很多专家和风险投资者认为,社会性网络的兴起仅仅是“昙花一现”,一旦新的热点出现,善变的年轻网络用户就会弃之而去。与此同时,一些广告客户也对社会性网络这一媒介的效果提出质疑,他们认为用户自己创建的内容有时并不可靠。

这些质疑并非毫无依据,因此在过去几个月里,投资者、主要媒体公司和广告客户都被迫认真考虑这样一个问题:社会性网络能否成为切实可行的长远商业模式。不管社会性网站是否有美好的未来,投资者并不想错过这一潜在的商机,他们希望能从这一新兴领域中获益。最近一段时间,几乎每天都会有新交易公布。

Facebook是一个面向大学生和高中生的网站,该公司4月19日宣布已经在新一轮融资中获得2500万美金的风险投资。同一天,传媒大亨鲁巴特·默多克(Rupert Murdoch)旗下的新闻集团宣布已经收购求职网站Simplyhired的小部分股份。2005年,新闻集团斥巨资收购了社会性网站MySpace,从而进入这一市场。4月17日,社会性网站Visible path宣布,该公司已经获得1700万美元的风险投资。

社会性网站的管理者称,上述交易表明,投资者对于社会性网络的信心正逐步增强。Facebook战略总监马拉尼·戴奇(Melanie Deitch)表示:“我们有一些与众不同的特性,我认为投资公司将认识到这一点。” Facebook位于美国加利福尼亚州,两年前由三位哈佛大学学生创建。到目前为止,Facebook已经拥有700万名用户,远远超过2005年初的100万。

Facebook计划用融资获得的2500万美元为网站增加更多功能。戴奇并不愿意公开Facebook管理团队的想法,但她透露,Facebook上周增加了一项新功能,允许用户通过手机访问其网站。Facebook的主要投资者包括风险投资公司Greylock、meroten、accel以及peter tehiel,Accel和Thiel也曾参与Facebook的早期投资。

Facebook没有公布投资者对该公司的估价,也没有透露以2500万美元的价格转让了多少股份。戴奇表示,Facebook目前并没有出售的计划,而是要长期运营下去。她同时称,Facebook吸引了更多广告客户,其中包括Jeep和微软。Greylock合伙人大卫·斯泽(David Sze)表示:“我们认为Facebook有着很好的机会。当一个网站有一定规模和品牌知名度后,广告会随之而来。”

Simplyhired公司同新闻集团之间的交易表明,社会性网络有望成为其它类型网站的“杠杆”。新闻集团及旗下投资公司Foundation Capital在Simplyhired投资了1350万美元,这是后者获得的第二轮融资。Simplyhired的主要竞争对手包括Monster.com、CareerBuilder和雅虎Hotjobs等猎头职介服务。同直接向招聘员工的企业销售广告的传统模式有所不同,SimplyHired主要从Monster等招聘信息发布平台和企业网站搜索招聘信息,并将它们发布在自己的网站上。

SimplyHired最主要的营收来源是通过Google或其它广告网络销售付费搜索广告。此外,Simplyhired还通过为企业寻找合适的候选人来获取一定的介绍费。Simplyhired公司CEO高塔姆·古瓦尼(Gautam Godhwani)表示:“我们可以帮助求职者同雇主建立联系,从这一角度来看,我们是求职招聘环节的必要补充。”他同时称,获得1350万美元的投资之后,SimplyHired有望再现MySpace的成功模式。