网络经济经典&网络教育研究

音 乐工业——仅在数年前，它还被惯称为唱片工业——也将从此变得不同。黄小茂已拒绝他领导的公司继续被称为“华纳唱片中国公司”，“我们是音乐公司，不是唱 片公司，”他说。 新型的音乐公司正出现在网络上。卢中强创办的“网络秀”利用互联网发掘音乐人，利用互联网分销和推广产品，绕过了传统唱片公司的巨大制作和推广成本。“我 们不是在做网络音乐，而是一个音乐直销的模式，”卢说。

拜互联网所赐，唱片业已经历了多年寒冬。现在，同样拜互联网所赐，全球音乐工 业获得了5年来的首次增长。根据普华永道(PwC)的数据，2004年全球音乐分销营收上升5.7%，至380亿美元，其中数字分销达到43亿美元。5年 前，这方面的营收几乎是空白。一切都在朝让音乐巨头眉开眼笑的方向进行。他们似乎已忘记当年自己是如何视网络为洪水猛兽的了。

网络音乐几近于零成本的下载曾让歌迷趋之若鹜，使盗版更为猖獗，唱片公司版权保护面临前所未有的危机。过去5年里，唱片公司同各在线音乐下载网站之间的战争从未消停过。

在中国，近至8月15日，网易才宣布暂停其音乐搜索服务；百度亦透露，10月将终止提供所有非法下载的链接服务。9月开始，国家五部委将开展打击盗版音乐的专项治理活动。

如 果说iTunes让唱片业巨头小尝了一把新财路的意外欢乐，那么无线增值业务中的彩铃则让唱片公司欣喜若狂。唱片公司通过销售单曲的版权，和电信运营商及 增值服务提供商(SP)分成。然而网络歌曲《两只蝴蝶》、《老鼠爱大米》所获得的商业成功让传统唱片业那些做音乐的行家瞠目结舌，开始重新思考他们长期苦 心孤诣经营并认为是盗版毁掉的市场。

“市场一直在那儿，事实上我们从来不缺市场，缺的是把握市场的能力，”黄小茂对记者说。这是数字音乐带给这个行业的最直接也是最积极的意义之一——将唱片公司请下神坛。

很 难用三两句话概括音乐工业的准确前景，但它目前至少可以分为三类——传统的唱片业、无线音乐和网络音乐。无线音乐和网络音乐的信息接收终端意味着新的发行 渠道和宣传渠道，新的营销模式，新的内容提供商(CP)。唱片公司、SP、CP、电信运营商；SP又细分为音乐搜索、提供彩铃下载的门户和专业网站……这 个价值链正被拉得越来越长。

“音乐公司”是黄小茂对华纳中国作为音乐内容提供商的更清晰定位。两年前华纳中国专门成立了新媒体部，开 始尝试利用手机、网络拓展全新的发行和宣传渠道。最近华纳正着力打造的“e-label”项目将和服务提供商合作，将发掘出的新人音乐单曲利用网络发行， 然后从中选出最受欢迎的歌手出专辑，再通过传统渠道、网络和手机同时推出。

和华纳E-label运作方式类似的内容提供商(CP)如 今也大量涌现，卢中强的网络秀应是其中比较幸运的一个。公司成立伊始便获得IDG的投资。卢指出，传统上做音乐的方式实际上是面临着巨大风险的。一旦产品 不被接受，之前的巨额成本可能付诸东流。网络则提供了一种“还原音乐原始感动”的潜力。无论是网友翻唱，还是经过他的团队发掘打造出来的音乐，都能在网上 无成本地接触到受众。一旦取得好的反响，再通过彩铃等方式获得增值，这也是目前网络秀赢利的主要来源。