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不 可否认这种大手笔的投资,对于任何一家公司来说都是不多见的.对于Daum来说,Google的投资自然是求之不得,可以帮助其在没有任何风险的情况下, 扩展当前的业务.据悉,目前Daum为韩国第二大搜索引擎,在去年和Google签订了合作协议.目前为止,Daum公司发言人拒绝就该事件发表评论.据 统计在去年一年中,Daum在互联网关键字广告市场的总盈利为700亿韩元,而该数字在今年有望攀升到1000亿韩元.据悉,Daum公司的关键字广告销 量大约为4万个,而Google目前则只有5千个.据统计去年韩国互联网关键字广告市场总价值已经攀升到了5500亿韩元.

据 报道,24日,在Google的卫星照片服务网站——“earth.google.com”进行搜索,能够查找到设在首尔某地区的韩空军防空基地清晰的卫 星照片.照片的清晰度很高,不仅能够看到部队的准确位置,而且能够掌握基地内地对空导弹的准确数量和布署情况.军队有关负责人称:“首尔和首都圈的核心防 空战略的位置和导弹布置现状,相当于最低2级机密以上的重要军事安保秘密.”
据悉,该防空基地部署地对空导弹,是为防范非常时期朝鲜战机突袭首尔和首都圈而设置的.

不过,来自军队安全机关的消息称:“因为韩国目前的法律未对国外的商业卫星拍摄卫星照片进行限制,所以尽管发生类似的事件,也没有具体的解决办法.”

韩总统府和空军基地也被曝光

2005年9月,Google在线卫星图片服务发布了韩国总统府和乌山空军基地的卫星照片,韩国外交通商部就此事向美国提出交涉,认为这将严重威胁到韩国的国家安全.

韩总统府发言人表示,韩国担心这些照片被朝鲜方面利用.

有 分析认为,百度很有可能重演Google在美国市场的表现,锁定整个市场.显然,Google并不这么认为,刘骏介绍,Google之所以锁定了美国市 场,不只是因为Google锁定了市场占有率,更重要的是因为Google锁定了搜索质量,而在中文搜索质量方面,各个引擎仍旧有很大的提升潜力.

“Google还有机会.”Google中国的前高管这样评价道,“中国的网民比例还相当低,发展速度还很快,只要能够抓住下一波成长起来的用户,Google随时有扭转战局的机会.”

“在过去的一年中,我们很高兴在中国找到了非常优秀的人才,特别是很多才华出众的工程师,建立了一支非常强大的本地团队.我们所有人的目标是一致的,那 就是不断推出适应中国用户需求的本地化的产品和服务,不断改善用户的使用体验,这将是未来我们所有工作的重点和核心.”身在美国的李开复在邮件当中回复本 刊记者,“相信谷歌全球的经验是可以在中国市场得到成功复制,谷歌的本地化产品和服务将源源不断地为中国用户带来持续改善地使用体验.”

　　适应中国

“我们非常清楚自己在本地化以及在与总部沟通上的问题,我们在逐渐调整.” Google中国的人士表示.

对于依然处于成长神话中的Google来说,市场第二的位置是一件很难理解也是不能接受的事情.此前的一段时间,Google也一直宣称自己的中文搜索技术不弱于百度,双方一直嘴仗不断.

在这样一个难题面前,李开复展现了自己熟稔的沟通手法,没有继续在这个问题上争吵下去,而是请在中文搜索领域素有威望的中国台湾工程研究所所长简立峰出 马做了一个综合的中文搜索质量评估系统.简立峰的系统测试发现,Google的中文搜索质量的确不弱于对手,在相关性上还要好于对手,但是在一些对准确 性、相关性的理解上比如时效方面存在一定的问题.

笃信数据的Google总部在看了简立峰所做的系统数据报告之后,才承认自己的中文 搜索确实有待改进,而后来这套系统也成为Google评估全球网页搜索质量的一个标准,简立峰也在李开复延请下加入了Google.这也成为 Google看待中国市场竞争态势的转折点.

施密特访华之时,Google总部还派来了多位副总裁,并且向Google 中国提出要求:他们在华的每一分钟都要安排得满满的,哪怕是路上的时间也要安排与人沟通,以便深入了解中国.Google中国的负责人除了安排同政府部门 沟通之外,还安排他们同国内的互联网公司以及王志东、雷军、周鸿等本土互联网企业家见面,安排他们去网吧近距离地观察中国互联网的发展.Google总部 的高层们清楚地感受到了这个市场的魅力和压力.

施密特的中国之旅对他本人的触动非常大,他也意识到:在某些方面Google的中文搜 索的确不是第一,的确有不如别人的地方,在细节和执行力上也都有待改进的地方.当时施密特就做出决定,全球化产品本土化的速度一定要更快.并在 2006年年终的时候,将中国产品的设计权下放到Google中国.

在施密特走后,Google全球运营副总裁玛瑞萨 (Marissa Mayer)也来到中国.作为Google的第一位女工程师,没有她点头,任何人都妄想对Google的界面做微小的改动,所有的新产品和新功能的发布也 必须征得她的同意.有Google中国的员工将其形象地比喻为“Google的门神”.正是因为有了这位门神的存在,过去的几年时间里,Google的界 面一直保持了自己简洁的风格.

但是,玛瑞萨在中国视察完毕之后,告诉Google中国的高层:一定会尽全力支持你们同对手大打一场.据Google中国的相关负责人介绍,很快Google的中文搜索页面就会做多项细微的调整,改动虽然细微,但是却最大程度考虑了中国用户的使用习惯.

现在,Google在全球都很少发布新产品,而Google总部对Google中国却开了绿灯,允许其发更多的新产品.只要保证是适合本地用户的产品,符合Google的要求,不给用户带来困扰,界面干净整洁,就可以通过.

在2006年Google总部也给了Google中国一项非常特殊的权力:可以将本地的平台同全球的平台分开,能在本地的平台上做改动而不影响到全球的 平台.现在很多的改动已经收到效果,在分析人士看来,这样的特权对于Google中国此后的发展具有举足轻重的作用.

　　Google抬头

谈及不久前在百度与Google市场份额上差距的拉大,吕伯望分析认为,过去一年,Google中国处于调整期,影响到其市场表现也在意料之中.而现 在,初步度过调整期的Google中国已经看到不错的势头.正望咨询新一期的调查报告尚未发布,但是从发展态势来看,Google已有抬头的迹象,而近期 Google几个大动作也让人振奋.

2007年新年刚过,Google接连宣布两项大动作:1月4日,宣布同中国移动共同合作手机搜 索业务;1月5日,宣布战略投资深圳迅雷.虽然目前国内移动搜索的流量不大,但是长远来看,与中国移动的合作对Google来说意义重大.在日本市场上, 因为同当地最大的移动运营商KDDI开展合作,Google的流量很快就增长了10%.

同迅雷的合作也同样意义不凡,虽然Google投入的资金并不像最初传闻的那样大,但是两家的战略合作关系对Google推广自己的搜索框以及宽带娱乐的搜索领域都有相当大的裨益.

据iResearch的调查数据显示,截至2006年11月,Google网站的用户为5747万,而使用迅雷下载软件的用户为5392万. Google和迅雷不重复的独立用户总数达到8435万,占网民的比重达到64%.但是两者的用户重合率仅为36%,如此高的网民普及率以及较低的用户重 合度也让Google和迅雷的合作想像空间巨大.

在两次合作当中,Google已经开始显现出对中国市场的足够重视.同中国移动的合 作由双方最高层直接敲定,而在同迅雷的合作当中,Google总部也给予最大程度的支持.李开复表示,在这个项目上他和总部只用了几个小时就完成了全部交 易的沟通.有关方面还透露,Google此次将会把自己的搜索结果同迅雷合作,这在Google以往的合作当中是从来没有过的事情.

在备受质疑的产品发布速度方面,在完成了自己的研发团队组建之后,Google中国的手上积攒了不少颇有创意的新产品.本来有些产品Google早已经准 备好,只是因为连续赶上了美国的感恩节和圣诞节,由于节日期间Google总部在放假,安全起见而延后了Google中国新产品的发布.

现在,李开复已经明确表态,随后的时间里,Google将会更加频繁地发布新产品.据Google中国有关人士介绍,Googel即将发布多款地图、输 入法等新产品.针对中国互联网社区化和娱乐化的特点,Google也将会推出自己的新产品.“在地图领域,搜狐、新浪等同行已经做了很久,产业链和商业模 式也已经起来了.”Google中国的相关负责人表示.

在众所关心的ICP牌照方面,李开复和周韶宁两位联合总裁的沟通也已经起到效果.有消息称,Google很快将会以合资公司的方式彻底解决ICP牌照的问题,也能在一定程度上让自己更紧密地融入中国.

　　李开复的后劲

“一旦Google完成自己初期的调整,它的上升势头就会非常快.”吕伯望分析.

就在业界普遍质疑Google中国的发展速度过慢时,Google却一直在按照自己的节奏发展.

Google似乎完全没有把发展的速度考虑进来.因为招聘开始的晚,没有赶上最初的校园招聘,而后在招聘过程当中,Google又发现自己看中的一批学 生并不是非常喜欢来北京工作,这些因素在一定程度上都影响到了Google的招聘进程.直到2006年7月,Google中国才有了自己第一个工程师.后 来,从美国总部回来了20多个工程师,再加上招聘来的70多人,Google中国已经拥有了100多个工程师.

Google并没有急于让这些工程师马上投入研发,而是将新来的员工派往美国,跟美国的团队一起沟通,一起工作3个月,熟悉Google的文化和工作方式.据刘骏介绍,由于有些工程师在美国呆的时间久,甚至面临要在美国交税的问题.

李开复大量招聘刚毕业的学生,以及Google新员工入职的特殊规定,虽然直接影响到了Google中国新产品推出的速度,但是这样的一种举措也有可能会让李开复和Google中国在随后有更强的后劲.

业界普遍对Google和李开复的期望很高,期待他的到来能有立竿见影的效果,客观来讲似乎也是不太现实的事情.李开复进入中国之后能顶住压力,从招聘开始一步一步地建团队,已经殊为不易.

“我清楚地看到李开复招聘了一群多么优秀的人,作为一个技术型企业,人是细水长流的一个资本.”作为Google的战略合作方,深圳迅雷公司CEO邹胜 龙对Google和李开复赞誉有加,“敢在这样大的压力下说自己一年不干别的事,就做招聘、建团队,并且坚持下来,李开复表现出了非常不一般的魄力.如果 换成我的话,可能会很着急地去干一些别的事情.但他要的不是一朝一夕的胜利,他争取的是一个长期的胜利.”

据知情人士透露，Google几个月前就接触过游戏发行商，讨论通过互联网提供游戏内广告的前景。而并购Adscape之后，Google的广告业务范围将得到进一步拓展。

对此，Google发言人拒绝发表评论。但表示：“为了用户的利益，我们经常考虑通过各种新途径来拓展广告业务。游戏内广告也是我们所考虑的众多新途径之一。”

而Adscape董事长Bernard Stola称：“我们几乎接触了每一个可能的合作伙伴，商讨并购事宜。但到目前为止，还没有达成这样的交易。”

谷 歌是全球市值最高的网站,也是我国网民喜欢的搜索引擎之一.1年前,谷歌中国网站成为一场“牌照门”风波的主角,并直接导致了信息产业部在去年7月13日 出台《关于加强外商投资经营增值电信业务管理的通知》.信息产业部在这份通知中指出,“发现一些外国投资者通过域名授权、注册商标授权等形式,与境内增值 电信公司规避《规定》要求,在我国境内非法经营增值电信业务”.

在“牌照门”风波中,谷歌中国网站的“借牌运作”引起了广泛的质疑.一些 记者发现,谷歌中国网站——Google.cn显示的经营许可证号,竟然与另一家中国网站赶集网的完全相同.原来,谷歌中国网站的经营许可证并非属于谷歌 公司,而是属于赶集网的所有者——北京飞翔人信息技术公司,从而避开了我国对外资进入电信领域的限制规定.信息产业部的通知明确指出,“境内电信公司不得 以任何形式向外国投资者变相租借、转让、倒卖电信业务经营许可”,其整顿对象就是谷歌这类“借牌运作”的做法.

信息产业部的通知引起了互联网行业的很大震动.通知发出之后,相关的国外公司纷纷按照相关要求进行整改,重新申领合法的ICP(互联网内容提供)经营许可证.据谷歌中国公司负责人公开表示,谷歌也提出了经营许可的申请.但是,直到记者发稿前,谷歌仍未获得这项经营许可.

ICP 经营许可证的获得并不是一项无法逾越的障碍.5家国外互联网公司按照我国的相关要求整改,在规定时限内已依法获得了信息产业部颁发的ICP经营许可证,其 中就有谷歌的老对手微软公司.微软和上海联合投资有限公司合资成立上海美斯恩公司,并由美斯恩实质性地负责MSN在我国内地的运营业务.

事 实上,谷歌一直无法回避在中国的合法地位问题.在很多公开场合,新闻界都会向谷歌中国公司的负责人提出这个问题.按照我国法律规定,国外公司在中国经营 ICP这样的电信增值业务,必须通过合资公司,而且在合资公司中的股份不能超过 50%.信息产业部的整改通知出台之后,谷歌与北京飞翔人公司成立了一家合资公司,由合资公司申请并且持有ICP经营许可证,可能就是谷歌解决牌照问题的 方法.但是,这家合资公司的注册资本只有200万元人民币,勉强符合ICP的申请资格,几乎无法开展大的经营业务,也与谷歌这个世界最大网站的地位极不相 符.相比之下,谷歌中国公司的注册资本为1200万美元,合资公司看起来更像是为了获取ICP经营许可证而制造的一个“壳”.显然,在经历了“牌照门”之 后,谷歌以“造壳”解决问题的思路,还是打“擦边球”.

ICP经营许可制度是我国互联网事业管理制度的重要组成部分.要求国外互联网公司 以设立合资公司的方式进入中国市场,是希望它们将核心的技术和设备放在合资公司,便于接受相关政府部门的监管.通过这项制度不仅可以实现公平竞争,而且是 实现互联网趋利避害、为我所用的重要保障.因此,ICP经营许可证的发放是一项严肃的社会管理行为,如果纵容打“擦边球”的做法,那么各形各色的网站都可 以借这条小道实质性地进入中国市场,使我国对互联网的监管形同虚设.一家愿意长期扎根中国市场的国际大公司,不应该刻意采取短期行为,规避政府监管,这种 行为更不应该出现在政府主管部门的整顿通知下发之后.

信息产业部电信管理局在去年10月27日曾表示,对检查或举报发现不符合要求的网站,责令限期整改,逾期未改正的,将依法撤消其相应增值电信业务经营许可.显然,“借牌”和“造壳”的做法能否受到监管部门的处理,已成为是否将会出现一大批谷歌效仿者的关键.

推理过程曾让Google人颇为自豪的“谷歌”中文名,并没有为Google带来期待中的大捷.而在四大衰相的背后,却隐隐约约指向一个可怕的结论:Google极有可能在2007年退出中国市场.

因为所谓人权等原因,Google.com一直不愿遵照中国法律对搜索信息进行自我过滤,遭到了中国防火墙阻击.为打破僵局,Google推出 了经过自我过滤的中文搜索服务Google.cn,但事实上它并没有取得在中国ICP牌照,而是和“赶集网”合作采用了同一张ICP证.这明显不符合中国 相关管理政策,目前Google还在等待信产部最后的“说法”.而这最后的“说法”极有可能让Google失望.

这种情况逼得Google创始人布林不得不出来表态:如果实在无法在信息服务和满足当地政策需求之间找到平衡点,将另做打算.

Google的“另做打算”语含三重玄机:一是不能落地就退出中国市场;二是通过收购中国本土公司真正实现落地;三是对Google.com进行自我过滤,以换取中国政府拆除防火墙.除了这三种可能,Google似乎没有第四个选项.

那么,三种“可能”中Google最有可能做哪种“打算”呢?

事实上,Google一开始就试图“通过收购的方式进入中国市场”,它将目标锁定为百度,加 紧收购百度股份.但是,2006年6月,Google悉数出售了所持百度股票.显然,Google收购百度的想法碰壁了.

另外一个收购对象是Google现在的合作伙伴“赶集网”.如果“赶集网”最终卖给Google,Google.cn将拥有其ICP牌照.但 是,如果Google因此过关,任何一家外资互联网企业都可以效法进入中国,中国政府的互联网管理法规将面临严峻挑战.因此,几乎可以肯定,相关部门不会 让Google如此轻松过关.

由此可见,2007年,Google.cn通过收购本土公司拿到ICP牌照的想法可能性不大.

那第三种“打算”呢?实际上,这种设想早就被Google放弃了,否则就不会有Google.cn的问世.由于美国国内的政治压力和舆论压力,以及Google.com长期宣称的“不做恶”理念,Google.com自我过滤的可能性几乎为零.

排除第二、三种可能后,“退出中国市场”就成为Google最有可能的“打算”.

当然,以上推论尚不具有足够的说服力,业绩问题往往才是造成跨国公司退出的根本原因.

2006年,Google在中国市场份额已从32.9%下滑至20.6%,而其竞争对手百度则呈增长态势,已从51.5%增至64.5%.同时,Google还受到了中搜、雅虎搜索的强力挑战,市场份额的流失速度明显加快.

2007年是中国搜索市场的一个分水岭,除百度、雅虎等主要竞争对手全力阻击外,一些本土企业如网易等将积极发力搜索市场,这无疑将会增加 Google的压力.更致命的是,在中国搜索市场上,Google的搜索关键词业务并不是市场主流,而搜索竞价业务才是主要的赢利方式.

Google之所以在中国市场萎缩,缘于本土化困局.如果能打破这一困局,或许能在2007年力挽狂澜,但偏偏这时候,Google遭遇“辞职门”.

2006年12月31日,Google大中华区联合总裁周韶宁正式离职,外界传言其离职的原因是因为本土化方案未被总部认可.而在之前,亚太区市场总监王怀南也因业绩原因于2006年12月离职.

周韶宁、王怀南离去,李开复也难保不会在2007年出走,Google中国的三人初创团队瓦解已现多米诺骨牌之势.

长期以来,Google总部与Google中国的分歧相当明显.事实上,王怀南离职并不会对Google中国产生太大冲击.因为Google亚 太区市场总监采用双核设置,一个是中国人,一为外籍人士.可以预见,一旦三人创业团队瓦解,接任者为与总部保持一致,将更趋保守,并将在对手的强大进攻下 节节败退.

几乎可以肯定,Google中国很难逾越这道分水岭,2007年的业绩进一步下滑将难以避免.Google高层似乎很难找到留在中国市场的理由和路径.

冲击波

如果此预言实现,在中国搜索引擎市场上,百度将成惟一霸主;雅虎系搜索可能成为最大变数,因其电子商务搜索不失为重要的战略突破点;由于Google的退出,在竞价排名等搜索服务较为成熟的收费领域,对渠道代理商的争夺以及低价倾销甚至免费竞争,将会动摇目前暂时保持稳定的产业生态.

成败界点

此预言成立的关键点有三:一是Google.com顽固坚持己见,继续遭到中国防火墙阻击;二是Google.cn不能取得ICP证,失去合法竞争的基础;三是业绩持续下滑.

反之,如果Google.com采取合作态度而顺利破除防火墙,或者Google.cn不惜代价收购一家有ICP证的实力派中国公司,并采取强有力的本土化策略重新抢占市场,那么,该预言也就基本落空了.

此预言能否成立,还必须考虑一个重要的前提:Google是否能够承受在中国市场的暂时亏损.如果Google看好中国市场,暂时的失利和亏损,应该不会足以让其退出中国市场.事实上,不少跨国公司在进入中国市场的早期,都一度要承受好几年甚至10多年的亏损.

驻伊英军的基地几乎每天都遭到武装分子迫击炮弹的袭击,驻伊英 军总指挥所在的师部也曾遭到一枚迫击炮弹的袭击,陆军与GOOGLE公司进行了接触,要求他们将营地的图片进行模糊化处理.在经过谈判后,英国军方说服 GOOGLE公司相信这些图片有助于恐怖分子发动袭击,GOOGLE同意对驻伊英军基地的图片进行模糊化处理.但这一行动已来得太晚了,武装分子已获得了 标有精确坐标的图片,这可以帮助他们协调迫击炮和火箭弹袭击.英军在巴士拉逮捕的一名武装分子的家中缴获了驻伊英军阿拉伯基地的GOOGLE图片,阿拉伯 基地内驻有1000名英军士兵.人们可以从这些卫星图片上清楚地看到基地内的各种建筑物,其中包括帐篷居住区、洗手间区、路虎轻型装甲车泊地等易受攻击区 域.

一位陆军情报官员称:“就我们而言,这是武装分子策划发动恐怖袭击的证据.除此之外,谁会对我们基地的卫星图感兴趣?我们担心, 这些照片将帮助武装分子策划袭击.我们还没有他们利用这些图片来对营地发动袭击的证据,但很显然,这些图片对他们很有用.我们认为他们使用GOOGLE地 球卫星图片来确定营地内的易受攻击地区.”在过去的六个月里发生的迫击炮炮弹袭击事件已造成一名英军士兵丧生,数名士兵受伤.有报道称,这些图片已在巴士 拉的黑市上出售给非法武装组织的成员.

Google发言人称,它已与驻伊英军建立了沟通渠道,但公司不想讨论会谈的内容.他说:“GOOGLE是从第三方获得这些图片,所以公众可以看到所有图片.我们当然会听取政府提出的要求,但我们不想披露讨论的细节.”

人们只需花30秒就可以登录Google地球网站寻找敏感地点.《每日电讯报》进行的一项研究发现了令人感兴趣的图片.除了法斯莱恩基地、政府通讯总部 的窃听基地之外,英军特种空勤团驻地的图片也被模糊化处理,但人们可以在GOOGLE地球上找到特种部队支持大队总部驻地,可以清楚地看到兵营和简易飞机 场.人们还可以看到朴茨茅斯港内的航母、护卫舰、驱逐舰.其它明显可以看到的地点还包括英国军情六处伦敦总部.一个网站甚至还举办了一个“发现黑色直升 机”的竞赛,呼吁网友们使用GOOGLE地球来寻找敏感的军事基地.