最近越发的无聊了，觉得中文的内容是在是少，不是总byte数少，是有用的东西少，以前还看看博客，译言，现在博主们都炒股去了，译言我还是一如既往的看，但是能让我感兴趣的东西也不能算多，和菜头和三表哥的东西，看多了也就是那么回事了，就好像再好的厨子，也不能天天吃他家的。西西河的东西不错，不过，还是太少，就跟美食街里一样，街挺长，但是好吃的就那么几家。

我最近一直在想：这个博客跟写程序，还有翻译，其实都是人的脑力劳动，怎么从产出角度来看，差别那么大呐？程序可以变成产品，博客也就是一说话交朋友的东西，翻译我以前跟彼岸一起弄过，觉得实在是体力活，而且翻到最后，都不知道自己为啥用汉字来说一堆合乎英文语法的句子。没有产出，再牛的博主，人肉翻译机，也只能挺个几年，然后就没声音了，牛也要吃草，人肉翻译机也要吃饭。

我想，程序是可以被复制使用的，所以按照马克思的说法，凝结在里面的一般人类劳动，可以被其他人利用。但是翻译呢？博客呢？翻译可以出书，但是如今，买书的人还有几个？博客的内容，连老徐出书都没啥人捧场了吧？看老徐博客的人，有多少是为了满足一下跟踪明星动态的需求呢？出了书，明星动态变成了明星固态，谁还要看？博客的内容，看过就算了，又不能被利用。

说到底，还是以前那句说了很多遍的话：没有合适的经济模式支持， 产生内容的机制长久不了。搜索引擎依靠互联网这么多年的积累出来的免费内容，吃了几年霸王餐，到了还的时候了。

系统启动，请稍候…

上次写了关于雅虎信箱的blog以后，接连收到雅虎中国的两次留言（一共四个，两篇blog里都有，可见他们很细致）。如此看重在下，这让人挺感动的（其实是有点受宠若惊啦）。我也是做技术的人，虽然没有做过客户服务，但是我有朋友做，知道这行的不容易。我的雅虎信箱的问题，其实在firefox里就没有了，所以我没有换信箱，换了个browser来登录雅虎（这里很不厚道的想，微软的弟兄们，你们不会来找我吧？ 我平时还是用IE多，因为公司内部很多东西还是要IE方便）。这里倒是没有小看雅虎技术人员实力的意思，实在是在下平时比较忙，连写blog都是挤时间，而且那个bug实在是很飘忽，有的时候有，有的时候没有，我平时最痛恨这种bug了。

不多说了，小bug一个，现在也不影响我干活，就算了。谢谢雅虎中国。

  谢了

我在雅虎的邮箱一直是雅虎中国的，为了不麻烦我的一堆朋友，我也没有去注册一个新的yahoo.com的邮箱，就这么一直用着。尽管有的时候它很慢，尽管有的时候它把我朋友的中文信直接扔进junk，尽管有的时候我用它发的信要在网络上晃悠十几分钟才到地方，尽管它经常把中文的email的编码搞错，我一直用着它。习惯，就是这么可怕。

不过我最近开始认真考虑不用它了，因为它变成“哑虎”了。我回信的时候，4次里面有3次会看见ＩＥ的状态条上说：“Error On Page”。多半是什么javascript又错了。然后我的回信就发不出去。作为一个负责任的用户，我知道，我应该用firefox，打开javascript console，然后重复我的回信操作，最后从console里读出错误信息，发一个bug report。不过，我决定还是不做负责用户了，我换个信箱算了。

DEC/Alpha:以技术为中心,忽略市场需求.过于超前

Borland:以技术为中心,炫耀技术,忽略市场

Lotus:好的产品,不合适的市场时机

Netscape:没有完整的产品组合,没有明确的收入来源,刺激竞争对手,卷入恶性竞争,丧失产品转换为收入的机会.

Transmeta:以技术为中心,忽略市场

SUN/Java:优秀的产品,顶尖的工程师,糟糕的收入模式

微软/维纳斯/tablet PC:过度简化,忽略市场需求

盛大/盒子:没有利润的陌生产品

一句话:公司是要赚钱才能活着.那么,谁是下一个?

keso写了webOS,醒客写了webOS,tinyfool也写.你们累不累?反正我是看累了.

Operating System.操作,就是让人能用机器,管它是单机,还是网络.系统,就是标准,现有功能不随便改变,各个部分可以彼此兼容.于是大家可以一起努力开发应用,机器之间可以通信.至于它是软是硬,是点是网,有关系吗?等你折腾出个定义,实际的系统已经超越了你的定义.

说到标准,这里讨论两个:人机界面的标准和机器(软硬件)之间的数据通信标准.在UNIX字符时代,是命令行和文件管道.在图形时代,是GUI控件和剪贴板.在web时代,目前是browser和RSS,而RSS这个数据通信标准的争夺,才刚开始.

BTW,广州的雨可真多.

这blog就跟故事会一样,听王少讲了一对男女欲行苟且，被我联防队员抓个正着,我也得贡献一个才够意思.

俺们学校当年男多女少,多到有的宿舍区里连野猫都是公的,特别适合四化建设.于是有女朋友的都是异形.学校领导都是过来人,对同学们体贴入微,知道同学们痛恨男女朋友搂搂抱抱,还有在总办公厅前的草地上躺在一起.于是借着211的春风,要整治学校文明.哦对不起,是东风,211是不发春的.

领导同志组织起所有没有男女朋友的党员团员同志,建立了龟劝队,对学校里所有异性同学有身体接触的行为进行规劝.一时间风声鹤唳,全校园只见男同学和男同学勾肩搭背,搂搂抱抱,大有断背山公映后的阵式.你问为什么没有女同学和女同学搂搂抱抱?要知道,如此的浪费稀有资源,是要犯众怒的!

一个月黑风高的夜晚,一个男同学和一个女同学实在耐不住寂寞,并排坐在总办公厅前面的草地上.他们望着不远处草丛里闪来闪去的手电光,眼睛里没有一丝感情.男人的手,干燥,稳定,放在自己的腿上.许久,他说:

“二丫,再有一年就2零零零年咧,你说四化实现的了咩?”

女人的嘴唇白的可以看到血管.她停了很久,纤细的手指指向不远处的手电光:”四化我不懂,但是,他们必须消失!”

男人无望的企图伸手阻止,但是,铁沙掌如何能比过兵器谱上第一的无欲光!一道电光射来,照在两人接触的指尖.同时,一个沙哑的声音被无穷的内力推送而来:

“终于被我抓到了,你们两个异性身体接触.走,去教务处!”

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名词解释:211是上个世纪的一项宏伟工程,直接结果是中国拥有了100座一流大学.评选的标准中,以没有异性身体接触的”学校风气”和宿舍卫生条件各占50%.据说211评比之后几年内很多有高校的城市出现了人口和小强的低增长,还有同性恋的泛滥,至今没有科学的解释.

今天想看看Google黑板报,结果出来一个白板.谁那么大胆,把班干部办的黑板报给擦了?连404都不给一个.你以为打麻将哪?说出白板就出白板?

就算你不喜欢学习委员写和劳工一起看地松鼠,就算你不喜欢第一小组长说”我对员工更有信心了”,就算你不喜欢第二小组长叫班长副班长的时候按照美国的办法只叫first name,那你也不能把黑板报给擦了呀!你起鹅皮疙瘩是你的事,我这还喜欢着呢!

站出来!出去罚站去!

Update:黑板报回来乐!还有新文章.不过,这游戏,这拍全家福的大厅,怎么都那么熟悉呢?让我去找找老照片…

爱搞搞的文章中国现代企业竞争力到底输在哪里？ ,前面对中国企业的弊病分析的很好,但是后面忽然引出来一个假说”在一个处处规矩的环境，犹如被戴上金刚罩，会不会就因此导致人的一种反抗心理？然后就在自己小小范围内“乱搞”以取得平衡呢？”,然后根据这个假说得出结论:”当你面对各个员工都是在细微处具有“创新”精神的时候，整个企业就会变成“无序”。“,就不敢同意了.

这里不论逻辑上的问题,只提两个例子:日本和美国.

日本的60,70年代的工人的刻板是出了名的,甚至被人讽刺是”蚂蚁”.那么,日本人同样刻板的教育和文化,难道没有激发他们的反抗心理?

再说美国.美国的工人难道都是兢兢业业,不在”细微处具有”创新’精神’吗?那么请你找一些90年代生产的芯片,里边硅片的空地上,大多印着设计人员的名字,或者一个小宠物.很多的芯片项目因此而失败,因为宠物的头太大,导致短路.

举例的目的是为了说明:中国企业的问题不在每个员工的不守规矩,所有的员工,都不是机器,每个人的目的不同,并不一定和老板的目标一致.一个企业的成功,在于如何把许多不一致的个人努力,协同成企业的努力.这,才是管理的作用.

我曾经比较过一家国企和一家外企的管理方式.同样是高科技企业,外企做决定,是要有数据支持的,而且要有记录.如果出了问题,要有人负责.而那家国企,决定是领导做的,依据是”这样比较好”,出了差错,领导的红人留下,其他人背黑锅.所以,虽然那家国企的员工和外企的员工素质差不多,而国企的员工工作时间远长于外企,但是最终的结果是,国企的效率几乎为0.最后沦为卖贴牌,把国家政策给的市场份额交给外企的产品.

另外一个例子更加有趣:同样是通信公司,国企帮客户解决问题,速度快,但是给的方案通常是有bug的,而外企虽然是欧洲的懒散做法,但是因为有成套的流程,解决方案来的慢,但是大错没有.

那么说了这些问题,有没有解决办法呢?我见过的企业少,还到不了做结论的高度,不过我能想到的办法有三个:

1. 要有流程.大到决策,小到程序查错,都要有流程,有记录.流程可以很简单,可以自动化,但是要有记录.没有记录,就没有改进和学习的基础.

2. 出了问题,决定的人要负责.负责不是倒霉,是学习.为了下次不犯错误.这点上,美国的企业也没有做好.

3. 要有积累.流程可以不完美,方案可以不完美,可以出错,但是不能在同一个错误上错两次,也不能犯可以预见的错误.一个大企业不是因为错一次就倒掉,通常是一错再错,最终无法挽回,才会倒.苹果,hp,DEC,compaq都是例子.

说到底,我相信中外企业的区别不在于文化,而在于是否有成熟的做事方法.这个东西是企业的根本.这些东西不是MBA教授可以教给你的,也不是进修可以学到的,更不是ISO9xxx能认证的,要自己积累.不同的企业,成长的过程不同,形成的流程也不同.