写软件的人，在以前单机软件的时候，最怕的就是被盗。一旦软件被人盗了，收入就算有，也是少了很大一块。到后来，写软件的人把很多工夫花在防盗版上面，反复的检测是否用户在使用盗版。有矛就有盾，有了防盗版功能，也就有了反防盗功能。你前面费尽心机检测这处理那，你最后让不让用户使用，就取决于那个
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是跳转还是不跳转。这个行档还真培养了不少的汇编高手。而软件作者也只好提升自己，把汇编技巧玩到极致，什么回退执行，自修改代码，结果软件本身的特色倒不是最花时间的，反而是盔甲穿了一身。最后金山词霸的38元策略，算是给了一个了结：利润低到这个份上，连盗版都不能吸引人了，正版才获得了血淋淋的胜利。
网络来了以后，软件可以变成服务，从卖光盘变成了卖广告。张朝阳从美国带来了雅虎的copy，变成了搜狐；邵亦波带来了易趣；于是大家知道了亚马逊，知道了google，知道了digg，知道了blogger.com，知道了icq，知道了你有什么，我就有什么。
别误会，我不是在说当当，百度，板砖，blogbus，ＱＱ他们不好。模仿作为一种商业行为，是无可厚非的。因为前面有经过验证可行的实践，所以模仿是一种降低风险提高成功可能的有效方式。从商业上说，能够规避风险是正当的。我这里想说的问题是：
在互联网时代，一个网络公司的模式可以被几乎无成本的模仿，这是一个事实。那么，作为一个小的公司，如何才能有效的在短期内和模仿者拉开距离呢？
我能想到的有这么几条：
１ 资金。如果具体的业务需要大量的资金，那么在找到风投以后，就可以通过资金来摆脱大量的小模仿者。
２ 用户群。我一直以为，丁磊是互联网1.0时代理解最深刻的人，他那么早就提出“网聚人的力量”。巨大的用户群本身就是不可替代的资源。
３ 规划。一个好的商业模式应该是一目了然的，这话没错。但是一个好的商业模式是否应该是对任何人都是一目了然的呢？我想未必。一个商业模式如果不被挑明，那么最好对大多数人来说是不明确，甚至是不看好的。如何合理的部署资源，在最后才表现出以前部署的用心，需要仔细的规划。
4 技术。尽管中国互联网这行，被很多人说成是技术含量为零。不过，技术的确能够起到壁垒的作用。
而翻译计算机文档,除了英文和中文的基础必须扎实,计算机的功力也必须深厚才行.所以,在联系中西方文化的纽带中,如tinyfool这样的专业的翻译人员,更是难能可贵.更加可贵的,是他在利用自己的业余时间,为大众做贡献.