这里说的“富贵病”，有两层意思。第一层，是字面的意思，就是因为太舒服太有钱而出来的毛病。
美人她爹在国内找工作的时候，接触过很多家的外企。后来工作了，去朋友和师兄弟那里玩，又见到了很多。从已经没落的前超级计算机公司，到最早进入中国的计算机企业，还有当时如日中天的大牌（这里我就不提公司名字了，免得象前几天，一句话说不好，还要再写东西来补救，弄的跟写软文似的）。我记得当时的印象是：在外企的感觉真好，虽然没有那些进了国企的弟兄们拿的多，不过至少不象进了私企的倒霉蛋们那么搏命；就连回学校见老师都倍儿有面子。外企里面大家做事有明确的规则，最关键的是老同事们教我的一条：“又不是你的公司，你再努力工作，也不能让股票涨一块钱。该干嘛干嘛吧，太突出了大家都累”。怎么样，很犬儒吧？不过我们当时算好的，比起进入中国早的多的著名美国企业，人家是早就连做事方式都本地化了，那家公司招人的时候我的一个朋友就告诉我，只有一个名额，去面试没问题，但别抱希望。因为，offer已经是他的了。
很多大学毕业生去知名的美国和欧洲企业，图创业图发展的有，不过图安全的估计也不少。怎么让一个有着成功光环的企业的中国分部员工象startup一样拼命，这个激励机制得好好想想。
这第二层意思，是指外企的管理方式。美国的高科技企业中，有一个很重要的管理原则是自下而上。就是说，基层的工程师发现问题，告诉管理层，同时提供解决问题的建议。而管理层作决定的时候，要认真的考虑工程师的建议。暂时不谈这种方式的现实性，单就其初衷来说，是很有效的一种方式。因为工程师能最直接的看到问题，能在第一时间发现问题并提出解决方案。但是，这种方式也是很昂贵的，因为很多工程师所提出的问题彼此之间是要竞争公司资源的，而对管理层的要求也很高，要能够选择适当的建议加以执行，而且要让大家不会有太大的意见。这种昂贵的管理方式，就我所见到的，在中国的外企里并没有持续的成功过，或早或晚，或者是老板没有掌握好，或者是总部来了命令，需要集中了，民主就要退居二线，而且民主的管理从此以后就成了一句空话，再没有回到一线。好象这种富贵的管理方式，我们玩不起。最后剩下的，是比较廉价的老板拍脑袋，就算你反复说要民主，下面的人都附和的笑着说“是是是，好好好”。
很多外企在中国做的好，是因为他们的产品在中国没有替代品，比如说早年的像机复印机，后来的计算机手机CPU操作系统，所以虽然中国分公司未必能充分发挥雇佣的天才们的潜力，公司依然生意红火。不过，这个世界上中国不能造的东西是越来越少了。我看，与其硬撑着，不如象肯德鸡那样，针对用户的口味进行本地化。尽管用户的口味未必是总部喜欢的。在美国，对中餐的大众印象是油腻和味精。孰不知，在中国，根本不是他们想的那回事。