很久没看readwriteweb了，今天去看，看到这么一篇：

Google Sites the Next Sharepoint? Maybe Not….Why Google Apps Could Lose the Enterprise Market

里面提到了“CIO Fear #2: Security”

去搜了一下，我当时写这个“懒人，减法和google office能否进入M$ office的地盘”，居然是06年的事情了，当时我就说这个数据安全性是google doc的问题。因为：

其实说google会变得evil是我的老论调了，自从我听说google宣称“Don’t be evil”，我就知道google要evil了，你想，哪个好人家的孩子没事说自己don’t be evil呢？你见过哪个良民整天念念叨叨的：“不要抢劫啊我不要抢劫”？公司都会这一套的，microsoft说自己又软又小，google取了这么大一个名字，怕吓着人，亡羊补牢一把，也是正常反应。

经常有这样的困惑：下一步该怎么走？怎样走才能避免失败？看看前人的成功经验，经常感慨，他／她怎么就那么明智，大家同样的起点，在那个关键的时刻，走对了关键的一步甚至几步，从而领先于对手。

我想，这其实类似一个计算机科学里面树的搜索问题：

假定大家出发点是一个树的根结点，目标是找到叶子结点里的宝藏。只有几个叶子里有宝藏，而每个人走到一个结点以后就不能后退了。那么，怎样的搜索策略，才能保证找到宝藏呢？

对于一棵没有任何特点的完全树，是没有办法保证的。每个人在一个非叶子结点，都面临选择：向左走？向右走？左边第几个门？右边第几个门？进去就出不来了，这个时候有困惑，是必然的。至于成功的人在回想的时候，看起来就简单了，因为是回溯，不再有选择，从叶子回溯到根，只有一条路，自然没有困惑了。而当时从那些看起来都一样的门中间选择一扇的勇气，也被淡忘了。

当然，现实世界远没有这么简单。它不是一棵树，而更接近一个有向图，走错了可以绕点远回来，但也有可能一直绕圈子；每个门都是不一样的，上面有前人留下的标记，但是这些标记也很可能误导你；宝藏也不是老老实实的等着你，随时可能跳到你面前，也可能从你指缝里溜走。

不过，困惑的时候，还是不要犹豫。挑一个门，走进去。

早上看见黑板报上说“从喊话教材到 Google 翻译”，里面提到了现在的翻译是基于统计的机器翻译。也就是说，我们现在通过translate.google.com使用的，是那个著名的基于统计的，使用machine learning的，得分很高的机器翻译了？我赶过去试了试，比以前的效果要好一些。我这次厚道一把，不拿什么列侬的歌去挤兑google了。机器翻译的路还很长，真的很长。

另外，好象“一篇会议记录”的link有点小问题，把黑板报的url给接到前面了。

期待“数学之美 系列十六（上） 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里 — 谈谈最大熵模型”的下篇。同时让我预测一下这个下篇里面的一个关键字，想来应该是

Bayesian?

YouTube卖给google了，当时我没太注意，事后想想，收购的时间上，跟朝鲜的核蛋好象很一致：

朝鲜10月9日宣布核试验成功，当时美国是10月8号。

Google10月9日宣布收购YouTube，就在核试验之后不到一天。

在此之前，YouTube是老百姓喜欢，媒体公司痛恨，巴不得象弄死Napster一样弄死它。投资的红杉也可能比较担心，一是这家是自己独投的，成了就是一大票，败了就什么也没有。而且这家YouTube还很厉害，把google video都挤的不行。孤悬的一支投资，如同孤军深入，很危险，丢了很可惜。而朝鲜这个家伙又来捣乱，打击大家对世界和平经济发展的信心。美国国内来说，马上要中期选举了，也要有点新鲜东西。

所以：投资角度，应该整合资源。人气方面，应该把眼球从朝鲜吸引回美国股市。宣传上，我们对经济有信心，前途光明。

所以，YouTube就别想上市了，卖了吧，见好就收，否则人家拿着版权法找上门来就晚了。我们说一个很大的数字，然后让大家把股价再推高一点，你好，我好，大家好。