- Blogger Wars: How Jason Calacanis Gets Even
博客打架哪儿都有，这不，Jason Calacanis对于Nick Denton攻击Netscape的言论终于还以颜色。他对Life Hacker上知名博客Gina Trapani的褒赏一定会Nick Denton肉痛。 - 人生游戏 游戏人生 - 老白说真话|LaoBai’s Blog - DonewsBlog
许晖的Hipihi.com想成为中国的Second Life。 - Creating Passionate Users: Why Web 2.0 is more than a buzzword
“Where buzzwords are used to impress or mislead, jargon is used to communicate more efficiently and interestingly with others who share a similar level of knowledge and skills in a specific area.” - A List Apart: Articles: The ALA Primer Part Two: Resources For Beginners
ALA’s laundry list for web design. Very informative. - A List Apart: Articles: The ALA Primer: A Guide for New Readers
ALA’s guide to web design, part one. - Google Docs and Spreadsheets Interview
Google D&S团队的访谈。他们的主要注意力集中在“合作”和“分享”上。“企业”目前还不是焦点，但不排除将来会成为。我认为这个一个很大的伏笔
十一月 29, 2006
十一月 28, 2006
看到美人她爹担心Google Office可能因为数据安全性的问题抢不到M$的企业级Office地盘，我倒不这么看。
我喜欢Google Office。我的RSS feeds全在Google Reader里读（我认为Google Reader也是Google Office的一部分），喜欢的文章就给颗星，觉得应该推荐的文章就点下Share；想到有必要记下来的，或者需要长期追踪东西，就开一个doc或者spreasheet。这并不是什么稀奇的事。我想说的是，我以前用的是FeedDaemon，我想记下来的东西以前都在我的电脑上。但Google Office改变了我的习惯，而且，我真的很喜欢这个新的习惯。我相信，Google Office正在改变千千万万人的习惯。
我觉得，Google的策略是先通过免费的互联网版Google Office改变人们的习惯，然后再提供企业级的服务。这可以说是一个标准的freemium模式。
再说说数据安全性。Google Office也并不一定就得放在互联网上。Google完全可以做一个企业级软件包，然后只部署在企业的内联网上。Google甚至可以象做Google Search Appliance那样做企业级的应用服务器（Google认证的硬件＋Google Office软件）。一般几千几万级别的并发用户对Google来说是小菜一碟。数据仍然可以在企业IT的掌控下。
所以我觉得，Google Office干不干得过M$，关键在于互联网版的Google Office何时或者说有没有可能达到那个tipping point。
归类于： — beyondthesea @ 5:50 am 评论（0）
十一月 27, 2006
一个朋友跟我讲，美国的今天，就是中国的明天。我想她弄错了吧，美国比中国晚16个小时，应该说中国的今天，是美国的明天吧。当然，我的朋友说的不是时差，而是从“如家”的成功推而广之说到了美国克隆在中国的大行其道。
不过“如家”的成功真的让我很吃惊。
记得去年有一次去Hampton Inn（美国一家连锁酒店）找人，在电梯里听到应该是国内来商务考察的几个人在评论酒店里的电梯，说这样的电梯老得在中国也见不到了吧，美国的酒店真的不咋地。其实，Hampton Inn在同类连锁酒店里还算是中档。但真的，我去过的美国酒店，大概除了拉斯维加斯的之外，别的也就跟中国三星级的酒店差不多。
刚来美国的时候，很惊讶于这个落差。住在Motel6里， 晚上总担心着美籍非洲人（注1）挺着枪就冲了进来。后来慢慢发觉这是美国人质朴的一面－－绝不铺张浪费。酒店没必要极尽奢华，金壁辉煌，只要舒适，方便就好；衣衫没必要件件是名牌新款，花掉薪水的50%，只要舒服，整洁就好；手机没必要半年就换一个，不新不足以平民愤，即便是高层仍怀揣老掉牙的过时手机的情形也见得多了；公司聚餐，朋友聚会，食物饮品都按人头计划好（注2），吃不完喝不完的也没必要扔掉，打包拿回家是主人很激赏的事。
渐渐地，我也觉得这样的生活态度很实在，很踏实。和家人出外旅游，我们住Best Western或者Holidy Inn Express等中档的家庭旅馆；买衣服也喜欢在换季的时候，以及感恩节或圣诞节降价的时候，T恤牛仔是我最喜欢的舒适搭配；用过的手机，印象中几乎没有花过钱购买，因为都是选的服务商促销的某一款，多数情况下是免费或者附少量开台费之类，也许不够薄不够酷不够炫，可我用它来是打电话的，不是显摆的；吃不完兜着走是最自然不过的事了。我也不再觉得国人说海龟们“说话洋气，穿着土气，花钱小气”是让人难堪的事。量入为出，量体裁衣，开源节流，并没有什么可耻的。
说这么多，还是因为“如家”的成功带来的惊诧。一个在美国经营了几十年的概念，忽然一夜春风来，刮遍了中华大地。这跟如今Web2.0的克隆速度比起来，实在是太不与时俱进了。等一下。。。又或者说，这正是与时俱进呢。在过去20多年物欲的极速膨胀之后，老百姓得到的是住房，教育，医疗三座大山，企业面临肉搏式的激烈竞争而不得不削减开支。从老百姓到企业的消费观都趋于理性，务实。年青的“奔奔族”（注3）们对布波族（注4）的“所谓小资情调嗤之以鼻”，鄙视布波族的面具化生活，对于布波族浑身上下名牌伺候的原则，讥讽是“就知道花冤枉钱的傻冒”。
如果说“奔奔族”的务实是时代的写照，从这个意义上将，“美国的今天，就是中国的明天”，我还是很乐见其成的。希望下一个如家出现的时候，我不再惊诧。
注1：African American，美国黑人的非歧视性称呼。彼岸不想在政治上犯错误（politically right）。:)
注2：通常开party的时候，对于主人发出的邀请需要RSVP来回复，以便主人安排食物饮品以及小礼物（party favor）等等。
注3：“奔奔族迅速走红网络，取而代之成为现代城市最“时髦”的族群。他们甘当草根、为网络而生，他们玩命工作，痛快享乐，却由于承受巨大压力，不得不提前预支享受生活，他们特立独行张扬自我，却容易在香烟加可乐中得到满足。 ”
注4：“布波族是布尔乔亚（Bourgeois）和波希米亚（Bohemia）的缩写组合词，来自一本翻译引进的书《天堂中的布波族》，布尔乔亚和波希米亚这两种 完全不同性质，甚至相互冲突的社会阶层混合在一起，构成了一个自相矛盾的“布波族”。布波族既讲究物质层面的精致化享乐（讲究所谓的“质感”），又标榜生 活方式的自由不羁和浪漫主义风度。大陆上的布波族完全是个先被虚构、后被制造而出的“种族”，它是西方生活方式在发展中国家的一个简陋投影。”
十一月 24, 2006
十一月 23, 2006
看到R/WW对于GoogleOS的三种揣测，不禁想起了几个月前错过的那场关于WebOS的大争论。我这个迟来大师看着这场散场的好戏正暗自懊恼着人走茶凉，冷不丁这壁厢次场又正开锣。
R/WW对于GoogleOS的三种揣测是：
- 基于Web的操作系统。即用Web来整合的带有各种各样内嵌应用的虚拟桌面。
- Google自己的完全版Linux distro。这是跟微软以眼还眼的直接竞争。
- Google的轻量级Linux distro或者BIOS。只用于启动机器然后带起Mozilla浏览器，之后就交给Google的虚拟桌面了。
说实话，这三种可能性都很大，但个人觉得第一种情形恐怕是最至关重要的一步。如果能够成功通过Web来整合桌面，其他两种情形则是很顺理成章的步骤。这样 看来，Google的Gmail，Docs & Spreadsheets，JotSpot，calendar等等，已经迈出了坚实的一大步。最近几个月闲到没有程序编，一天下来，发现自己桌面只开着 FireFox，Outlook，Google Talk，MSN Messenger，Yahoo Messenger和Skype。如R/WW所说，MSN Messenger和Yahoo Messenger可以移到FireFox里（见Meebo）。 而Skype，是不是在不久的将来也会有Google的click-to-call及其衍生品所替代？至于Outlook，有了Gmail，谁还用这个？ 当然，你可能会觉得数据库程序是Google所不能替代的。那么你也许是对的，数据库因为其性能的要求还只能紧耦合在真正的操作系统上，在这点上其地位也 许没法也没有必要改变；但别忘了，数据库里的数据，必须通过桌面应用呈现给用户－－也就是说，得通过Google呈现给用户。但你也许是错的，因为 Google在不停积累结构化的数据，谁能保证Google不会成为世界上最大的数据仓库，而它的数据通过各类API和应用呈现给用户呢？到那时候，数据 库程序还是不是不可替代的呢？至于基于Web的应用程序的可塑性，连在线视频编辑都可以了，复杂的应用程序的到来，只是时间问题。
那天跟朋友闲聊时，谈到Google为首的SaaS提供商必定给微软为首的SaaP（Software as a Product，胡诌的）造成巨大冲击时，朋友不以为然。他举了个例子，他经常出差，在很多地方，根本就没有Web访问，这时候Gmail，Docs & Spreadsheets，有什么用？我想，不久的将来，互联网一定是无处不在，也许比电话还要普及，比大白菜还要便宜，数据无阻隔，连接无间断。再说 了，不还有Gdrive吗？
我想，Google和微软对桌面的争夺，最后也不会成为谁一统天下的态势。但不管怎样，接下来的6个月，应该有好戏看了。
如果你跟我一样是第一次听说这个在陕西家喻户晓的biang biang面， 那你真应该在网上好好查查。这个biang字，本是指做面或者吃面时发出的biang biang声，先有声后有形。据说是中文中最复杂的一个字，共有52画（截图中的“长”和“马”应为繁体）。关于这个字，还有一个口诀：
一点飞上天，黄河两道弯，八字大张口，言字往进走。东一扭，西一扭，左一长，右一长，中间加个马大王。月字旁，心字底，留个钩担挂麻糖，坐个车车逛咸阳。
有机会一定尝尝正宗的陕西biang biang面。 
十一月 22, 2006
- Yahoo: Time to Kill Off Flickr, del.icio.us and Other Web 2.0 Brands
R/WW对Yahoo花生酱宣言的点评：把Yahoo收购的Web2.0产品整合进Yahoo品牌，“杀”掉Flickr，del.icio.us等品牌。 - Yahoo’s Brad Garlinghouse Makes His Power Move
Yahoo花生酱宣言全文。重点有：1. 集中视野（什么该做什么不该做）；2. 恢复责任感，明确（产品的）所有权；3. 执行彻底改组（去掉BU，产品矩阵，裁撤15-20%员工）。
十一月 20, 2006
｛这又是从言多必得的合作翻译任务列表里认领来的。本次创业者讨论会是Churchill Club在2006年8月17日组织的第九次年会。这类讨论会（panel）在美国非常常见。在各类商务活动，产品展览会（如CES，NAB等）等场合都有很多类似的讨论会。讨论会通常由一个主持或者仲裁（moderator）以及几个讨论组员（panelist）组成。一般是由主持来把握整个讨论的方向，议题，进度等等。Guy Kawasaki是这次讨论会的主持（moderator)。文中时间标为原视频中的时间标。文章脉络基于Guy Kawasaki在原视频中内置的标签（所谓veotags）。注意：本文非逐句翻译，而是根据我的理解以及Colorado Startups的整理写出的梗概。｝
Guy Kawasaki的开场白（00:02:24）
欢迎大家来到今晚的这个活动，我希望能够（借本次活动）让大家对于现今创业公司和科技的状况有所了解。我参加过的讨论会都允许每个组员5－10分钟时间展示PPT幻灯，我觉得这是世界上最愚蠢的事。这里面最挑战最困难的事是，作为主持或者组员，你得呆坐在那儿半小时，还得显得好像很有趣的样子。我们今晚不这么做，你们（面向组员们）每个人有30秒钟时间介绍你们的名字和公司（笑）。
组员介绍（00:03:58）
- Alex Welch（00:04:00），Photobucket.com的创始人及CEO。我们为博客，社会性网络提供照片和视频服务（最大客户就是MySpace），目前有2200万用户。
- Daniel（00:04:55），Jajah.com的创始人及CEO。我们提供在线服务，你输入你的电话，你朋友的电话，Jajah接通你朋友的电话时会回叫你的电话，你接起电话就可以跟朋友通话了。你可以打给你世界各地的朋友，价格介于“免费”和“便宜”之间（笑）。Guy问多少人用过Jajah，（估计应者寡），多少人用过Skype，（估计应者众）。Guy笑说我们明年再来重新问一次吧。
- Joe Kraus（00:05:50），Jotspot的CEO及同创人。Jotspot是一个wiki公司（现已卖给Google，价值不详，但一定不菲），我在这之前创建了Excite，很自豪自己是IEEE成员，待会儿来问你们要捐助（笑）。
- Reid Hoffman（00:06:28）, 多少人听过LinkedIn？（应者众，Guy惊叹）。Guy问，多少人希望在LinkedIn工作（将Reid军呢）？Reid说，嘿，我们待会儿谈谈。Guy笑，永远别想跟主持人斗。LinkedIn是在线社交网络，雇人，找工作，都可以通过这个社交网络进行。
- Lauren Elliott（00:07:29），PNN（Personal News Network）的创始人及CEO（看上去很牛仔的一个人，一员老将，他编程的时候，我可能还没出生呢）。我们的市场是为从没博客的人，从没开过网站的人提供个人出版服务。
你们的商业模式是什么？（00:10:47）
Alex Welch：PhotoBucket是为用户的照片，图片，视频，以及其他媒体提供中央式的存贮服务。人们希望有个的存储中心，这样他们可以在此基础上创建博客，RSS，以及其他各类mash-up应用。基本上我们的商业模式是增长到一个较大的用户基础，靠广告赚钱。我们最近发布了收费高级应用，移动服务以期使商业模式多样化。
Daniel@Jajah：总的说来，电信业处在转型中。电信通话的价格不断下降。我们的商业模式是提供免费的通话服务，其经费来源于收费的高阶服务。现有的电话服务太单调愚蠢，基于这个业务可是挖掘出很多新的应用，以改善用户体验。 举一个Jajah收费高阶服务的例子，比如Guy你叫我两小时后给你致电，我在Jajah里设一个预约，两小时后，Jajah自动呼出你的电话，连通后，Jajah会自动回叫我的电话，然后我们就可以按约定通话了。
Joe Kraus：JotSpot的商业模式基本上是一个freemium模式。用户可以在一定程度内免费使用，如一定限度的页面及用户等，超过限度就是付费服务。通过用户升级到付费服务来赚钱。我们希望我们的产品成为一种即便不能被批准报销人们还是愿意付费的服务，所谓“Expensable, not approvable”。我们信奉只说服最少的人群，他们让他们的老板看看这个服务有多酷，然后可以订阅到更高阶的服务。
Reid Hoffman描述了LinkedIn的商业模式－－订阅服务，职位信息列表，广告等等。LinkedIn已经开始盈利。
Lauren Elliott说PNN是基于高阶订阅的服务。我们为家庭市场服务，是个人化广告以及广告收入与用户共享驱动的模式。
如何招募及稳定员工？（00:16:56）
然后每个公司讨论了一下关于如何招募，激励以及稳定员工。总体来讲，美国人，尤其是硅谷的美国人看来都是乐观主义者。当美国人被问及他们是否觉得自己是收入最高的1％时，有19％的人说“是”（笑）。另外有20％的人说他们即将成为那1％。因此39％的美国人觉得自己已经是或者即将成为收入最高的1％。尽管人们为硅谷的传奇所吸引，但讨论会也注意到近期求职者对于薪水有更高的要求，而并不象以前那样倾向于把股票期权看作“真正”的报酬。讨论会还谈及一些不可触摸的因素对于员工意义很大，比如公司搞活动，工作中找乐子，以及聘请Google前任主厨（LinkedIn）等。
你觉得当前创业的氛围怎样？（00:23:19）
接下来是一个关于当前创业狂热的讨论。目前正在经历巨大的创新，而且现在制作软件产品也前所未有的便宜。这为创业者带来了更好的资金基础。现今创业公司的存活机会比过去以往都大，似乎钟情于创业的人们也开始回归到这条道路来。然而，讨论会也提出，在创业者当中弥漫着一股近乎傲慢的过于自信。他们都觉得很多Web2.0公司认为的创业过程就是“ajax, adsense, 傲慢（arrogance）”。他们把这个现象叫作“行话宾果游戏（buzzword bingo)”－－｛意思是说，有些Web2.0公司觉得好像弄几个行话，热点词，如ajax，adsense什么的，就能在创业这场宾果游戏中成为赢家｝。讨论会也谈到了“泡沫”，说现在的投资者可能比较更谨慎地投资有可持续性发展的公司，而不是一味地融资。如果有人在一轮冒险中受伤，私人投资者比大投资行可能性更大，因为他们投资的投机性较大。
Alex Welch谈到了自己最近从丹佛搬到了硅谷，以及作为雇主如何看待不同的市场（比较丹佛和硅谷）。
你们创建公司有些什么好的秘诀？（00:32:49）
这部分很精彩。
Reid Hoffman告诉创业者们他自己关于创业公司的三条规则。他以前也提到过：
- 从一开始，就通过你所认识的最聪明的3到5个人来测试你的idea。人们倾向于憧憬成功，因而不去征求一些至关重要的反馈。用这个方法，你可能在一开始就可以认识到一些严重的潜在问题，而不是公司都运行了3年之后。
- 制定出传播计划，尤其是对于消费者互联网领域。不是“位置，位置，位置”，而是“传播，传播，传播”｛前者似乎是关于地产业的三条铁律，重复三遍意谓重要｝。确定你能控制传播以及你的计划的可行。如果不能得到有效传播，你的消费者互联网产品不可能一飞冲天。
- 最后，产品要尽早发布，经常发布。如果你发布的第一版产品没有给你难堪，那么你肯定发布得太迟了。Guy开玩笑说这好像说的是MS的Vista嘛，冲这句话就可以写本书。
Reid总结了一句，就是要“重视速度及睿智的反馈，高过重视产品的秘密性（有些公司因为产品的机密性而推迟产品发布）”。
（00:40:30）Photobucket的Alex Welch描述了如何从你自己的激情和需要中得到好的商业创意。 他认为应该把产品发布出去，然后静静聆听。Alex指出Photobucket50％的产品路线图完全是基于反馈。他建议我们应该聚焦在少量核心的事情上并使之变得非常简单。如何做一件事情并且把它做到极致，然后从那里开始增长，Google，MySpace，YouTube， Photobucket都是很好的例子。当被问及当初使Photobucket变得如此成功，对于Photobucket而言跟“Google搜索栏”地位相当东西是什么时，Alex说是允许用户上载内容并返回一个人们可以链接到的URL这个功能，只有80行代码。简单。浅显。人们清清楚楚想要的东西。
- 坚持不懈－－“当别人说不的时候，好戏才刚刚开始”。他建议创业者永不把别人的拒绝作为答案，并举了一些他在创办Excite时的很好的例子。
- 机会创造更多机会－－建立你的人际网络，谈笑有鸿儒。通过他们，你能认识到很好的建言者，投资人，员工等等。
- 任人唯贤－－只雇最好的人。如果你对应聘者有任何疑义，就不要雇他（Google也是一样）。他说他拒绝过也许也还可以的人。他会用一些“假阴性”的因素来保证他绝不雇平庸的人。他批评了硅谷“快雇快辞”的用人风气。Joe简洁且雄辩地指出一个很多人同意的共识－－“优秀的人愿意到你公司来工作的原因是因为你公司里有其他优秀的人。”
- 面对现实（Joe在他的每一本笔记本扉页上写上这句话）。创业者们倾向于一个错觉：他们相信他们能够使这个世界按照他们的意志运转。每天都看看你面前那些冷酷的事实，并采取行动。
（00:55:00）Guy讲了他是因为喜欢Breitling牌手表而从朋友分享的Breitling图片第一次接触到Alex Welch的Photobucket。他讲述了自己对Photobucket的第一印象（不需要注册，非常简单实用等等），说当初因为自己的投资组合（portfolio）不符合而没有投资Photobucket，半开玩笑地求着Alex说现在要想投资。Guy当初因为对Photobucket的第一印象而飞到丹佛，只为见一见它的创始人。
（Guy把话语权交给了台下的听众。以下均为听众提问。）
你们创业中有什么意外？（00:58:39）
Reid Hoffman谈到了他的Paypal经验（他曾是董事）以及他们原来的整个计划（Palm的移动付费）如何在原产品发布两周后被用户的喜好及使用方法（基于电子邮件的付费）所替代。教训是，倾听你的用户，别被你原来的想法所禁锢。这里有些好的讨论，Joe Kraus最后说，试着让自己成趋势的发现者，而不是趋势的设定者。
回顾自己你觉得自己哪方面应该再多做点？（01:04:00）
Reid说“睡觉”。Lauren说“冰球”。Joe，Daniel觉得自己很幸运，因为说不出什么。Alex说“我希望自己能够花更多时间编程，而不是在这儿跟人打交道”（笑）。
在硅谷外创业的好坏（01:10:00）
Alex说最大的好处是你能集中精力在产品上。他说在丹佛人们对公司一般比较忠诚，不象在硅谷那样跳槽那么厉害。他指出在硅谷有更多的商业交易，这对在诸如丹佛的公司来讲，商业发展是一个很大的不足。 他跟他的董事会达成协议，如果公司让他住在里公司5分钟的地方，他就愿意搬到硅谷来（不愿在交通堵塞中浪费时间）。Alex指出他在硅谷最大的好处就是你能建立很好的人脉。
Joe，你如何有精力创办另一家公司？（01:12:20）
Joe说他在创办两家公司之间的间隙，花时间去尼泊尔柬埔寨越南背包旅行，去冲浪，去国会游说数字版权改革，使自己解压，安静下来，从而充电。他说每天早晨能够使自己精神百倍的是他和他的团队之间一种“挣扎共同体”（shared struggle）的感觉。他回应自己刚才没有回答好的关于“你觉得自己哪方面应该做的更多点”的问题，他说是“庆祝自己的成功”－－他说自己总是忘记。
用户产生内容能走多远？（01:15:40）
Reid认为Wikipedia是一个在简单平台上做出的了不起的内容，并憧憬着一百万个出版商是什么样子。Lauren觉得传统媒体，博客都有自己的空间，但商业模式会改变，比如跟内容产生者分享盈利等。Joe说他听Technorati的Peter Hirshberg说青少年消费的信息有20％来自他们的同辈。他说不知道Peter是哪儿来的数据，但这是千真万确的（笑）。
哪里注册创业公司最好？（01:18:40）
提问者提出的选项有Delaware，Nevada，California，开曼群岛，还有中国。
Alex说自己的公司是在Delaware注册的，从LLC开始，税务上有很多的好处，但公司变大了，他们会让你雇来法律团队，成为C Corp。
你的工作是8点到5点吗？你如何管理自己的时间?（01:20:11）
Daniel说是5点到8点－－这是你睡觉的时间。提问者说自己是从欧洲来的－－明摆着的（笑）。
Web2.0的真正机会是什么？（01:22:45）
Joe再次强调Web2.0现象的最亮丽的一点，就是它所带来的“廉价创新”。
Reid认为Web2.0只是开始，从而引发一个5－10年的可望改变消费者生活的创新阶段。
你们什么时候卖公司？（01:24:44）
提问者说，Tim Draper（Skype的投资商）给创业者的建议是，别卖，别卖，别卖，直到公司成为10亿美元级。但创业者没有象风投那样管理投资组合（portfolio）的 奢侈，所以希望听到你们这些成功创业者的意见。
Alex认为做好自己的算术题，不要斤斤计较。然后跟你很想合作的投资商合作，不要拿自己不需要的钱。
Reid说创办一个公司基本上都是差不多一样繁杂的工作，所以创业者至少选择一个赢面较大的赌局，然后从跟关系较好的风投那里拿钱。
Joe解释说，风投因为投资组合的缘故，其向下的风险是明摆着的（指风投的钱打水漂的风险），而向上的风险是不知道的，所以他们总是叫创业者别卖别卖，也是有道理的。 而风投需要管理它投资组合里的这么多公司，它在每个公司上要花大量的时间。公司一卖，创业者是拍拍屁股走人，但风投还得有善后工作。所以在决定是否卖的时候，是有很大话语权的。
十一月 17, 2006
- Entrepreneurs See a Web Guided by Common Sense - New York Times
John Markoff把Web 3.0定义为Semantic Web，即为现今的Web内容带来语义，整理出数据之间的语义关系。目前已有针对产品即评论网站的语义挖掘。 - The Road to the Semantic Web
R/WW对于Semantic Web的描述，以及对RDF，OWL，Microformat的简述。
附：Read/Write Web对于Semantic Web的报道：
- 定义：通过在互联网上放置具有电脑可处理语义的文档，来建立信息交换的统一介质。
- 互联网信息必须被加上注解来描述本体，客体，及其关系等等。
- RDF (Resource Description Framework)：通过XML用断言（predicate）来描述关系，如，“天的颜色是蓝的”，主语是“天”，断言是“的颜色是”，宾语是“蓝”（译自英文，别较真）。
- OWL (Web Ontology Languages) ：用于语义描述，比如“狗是动物”，“狗有四条腿”。有OWL Lite，OWL DL，OWL Full三种，每种针对表达能力和可计算度有不同的取舍。
- Microformats：不如RDF和OWL表达能力强，但短小精悍，简单实用，比如hCard。可帮助搜索引擎减少二义性，提高精确度。
- 用途1：提高搜索效率，减少无关信息。但仅仅知道数据间关系还不够，需要了解用户的喜好来缩小搜索范围。因此产生第二个用途。
- 用途2：可保持的个人喜好。一旦计算机知道你的喜好并用适当语义表达出来，你的搜索结果讲更加精确，更加个人化。
十一月 16, 2006
- 在YouTube上那些好的视频被DMCA拿掉之前，可以合法地转换成MP4并下载到你的iPod－－只要你不传播，并且保留版权信息。更新：TechCrunch因为发布以上信息收到了YouTube的律师信。
- 公众兴趣电视台C-SPAN宣布准备发布一个UGC网站ViewFinder（上线但未发布），后台由圣地亚哥公司StreamLoad提供存储和流服务。又一个旧媒体拥抱新媒体的案例。全文。
- 巴黎和马德里的公司vpod.tv是在线视频服务，它允许用户和公司上载并编辑自己的视频频道。第一版主要提供上传，发布，视频编辑，播放列表，混编广播等。比较与众不同的是，vpod.tv可以转码几乎任何各式的视频，并且支持几乎任何终端设备。
