1、传微软收雅虎的事情很久很久，这次来真的了。
几小时后，雅虎涨至81.6%，微软跌5.6%，Google跌7.8%，baidu跌4.7%，苹果跌1.2%（似乎没受此事影响）

2、雅虎涨是一定的，3倍收购现在连一倍还没有涨够。 Google跌也是一定的，这个交易的矛头就是Google，百度跟着跌也很自然。
但微软跌看似不应该。

3、刘韧说微软跌是因为出价高了。
应该有这个原因。但之前一直传闻的价格是500亿，现在的446亿比传闻还少，所以“价高”的影响应该没有那么大。（不过这个价格确实说明了微软着急想买）

4、我认为微软跌的主要原因是投资者对微软的信心不够，不看好微软。
Google实在逼的太紧，如果微软不和雅虎结合，他们都很难翻身。收了也许会有机会，是他们两个共同的机会。但这对于微软是一个不小的赌局，如果败了可能以后永远无法翻身。 而在互联网领域，微软至今没有赢过。

5、两个成熟老企业的整合是一个很大的难题，整个科技界似乎没有过先例。虽然微软和雅虎在业务上很多是互补的，但这两个企业的基因“差异”实在不小，很难认为微软是一个具备这样整合能力的企业。

6、MS+Yahoo对决Google是好事。
企业和人一样，最大的能力都需要有外界的压力来激发，对决的结果是他们各自实力的加强。（就算市场变小）
OS的对决带来了“兼容”的种种问题，但互联网的对决不会。互联网对决的结果一定是服务更好，用户是受益的。
（如果中国的即时通讯市场多一家和腾讯竞争，电子商务市场多一家和阿里巴巴竞争。市场才会真正的进步，网民才会更加受益。）

7、其实这对百度也许是好事。让他们打吧，趁机淘大洋这边的市场。 百度在海外的野心应该不只是日本，(“2012划洋而立”是Robin.li在06百度年会上定下的目标)。

8、未来的互联网竞争并非在于各自拥有多少家底和多么完善的产品线，创新依然是竞争的根本。
微软和雅虎都已经是两 个不会犯错误的公司，企业的规模和企业的文化都注定了他们就算是在拼命一搏的时候也一样会蹑手蹑脚。
这样的公司基本上已经缺失了创新的基因。没有创新就算整合好了也很难翻身…

9、当初AOL等一干企业用门户的方式挑战Yahoo，失败了。后来Yahoo和MS用搜索的方式挑战Google，失败了。
现在微软+雅虎，如果不创新游戏的方式会有机会？ 我看悬。

卖炒货的也已经开始需要建立自己的网店，让更多人可以在网上订购自己的瓜子和糖炒栗子。网店的丰富和普及，使得“办公地点”可以无处不在，很多无需和用户直接交易的公司不再需要租赁“体面”的办公场所和铺面；07年网购消费额594亿，占整个社会消费品的6.8‰，仅淘宝433亿。这就是现在“电子商务”的状态，虽然很赞成麦田说的“大家冷静一点”，但不可否认电子商务确实离我们越来越近。

2007年电子商务的大事当中，康盛创想收购ECSHOP算一个。高春辉带着ECSHOP的加盟使康盛创想整个产品线更加完整。如此相匹的是另外一个事件，李钟伟加盟shopex、当年搜易得的传奇人物郭洪驰应邀出山。据说shopex目前的用户量达20w，比ECSHOP高很多。一边是有足够完善的产品线，一边是有较多的用户积累。双方开战，得利的应该是用户。

创建一个自己的网店已经不再神秘，和搭建一个BBS一样简单。 如果你不懂技术，招一个两千块一月的初级程序员即可；shopex、ECSHOP等自助网店系统的不断涌现，无疑会使创建自己网店像当年的自助建站系统一 样变得流行。淘宝的店主数量3000w以上，大部分带钻的用户都在淘宝之外有自己的网店，他们不希望自己的生意永远都倚靠于淘宝。（传说中关村第一大店） 卖苹果电脑的酷麦店长亲身证实了这些。分布式的电子商务群已经慢慢开始萌芽。

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从马云的企业黄页和阿里自动建站（阿里巴巴实际上也是自助建站，只不过是那些企业把“网站”建在了阿里巴巴上而已），到万网等企业推出的自助建站系统，到后来的动网、Discuz的开源BBS，再到shopex、ECSHOP的自助网店，乃至现在的开源SNS。
不难看到，整个过程中真正有收益的是两类人：一类是那些忽悠政府或者某些机构掏“公款”的人，比如“xx企业网”；另外一类就是做“整合”的人，“建站”是“免费自助”的但“信息都整合在我这里”，比如阿里巴巴。
“xx企业网”之流会像搜索引擎那永远30%左右的色情流量一样存在，但永远无法成为主流。虽然阿里巴巴这样的企业总在不停的绕着搜索引擎做SEO，但不可否认他是一个大企业，也可以称上“伟大”。

如果一个企业只是提供自助建站的服务，靠累死累活的“定制”向少数几个大中型企业收取可怜的“辛苦费”、通过各种关系向一些机构和政府部门收取不错的“正版费”（还得上缴大部分给相关部门或者相关人等）、提供一些“高级功能”收取有数的一些“vip”费用。这样很难变成一个大的企业。
比如，虽然每个农民要建网站的时候都会去万网买域名，但万网依旧只是万网，一个估值几千万，离IPO遥遥无期，吃喝不愁但一直无法富到流油的“老”品牌。
同样的事情，Discuz是目前国内应用最多的开源BBS程序。80%、70%“占有量”的等各种数据都有人说，我甚至都信，貌似所有我呆着的BBS全 是用的Discuz。可事实上我们并没有看到Discuz给康盛创想带来多么大的直接受益，起码就Discuz如此大的使用率来说，目前的收益并不理想。INSENZ到目前为止做到的成绩也并不好。

对于提供电子商务服务的企业来说，无论客户是在阿里的平台上“建店”，还是用自助建店系统创建自己的网店。提供商到最后，都需要把这些信息去做整合。阿里 巴巴的整合是最自然最简单的事情，因为内容本身就在阿里上面，他就是基于“整合”开始做事情的。但“开源程序”提供商如何做整合，是一个问题。我个人并不 看好像阿里巴巴一样的纯内容整合方式，比如ecshop的买否。
对 于“开源程序”提供商来说，选择做“内容整合”无疑和现在大张旗鼓的宣扬自己“淘宝2.0”一样错误。这样不仅提前找来无谓的对手，而且还是在用自己的短 处去竞争别人的长处。因为，“开源程序”提供商的优势并不是做内容整合和内容的展现，而是技术。如果你不是sina这种以内容为核心的企业，整合内容就是 最差的一个选择，博客中国的失败就是一个很好的证明。你可以像google或者百度一样做内容的通道，但不适合去用展现的方式整合内容。

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具体在整合上的看法，其实keso和麦田、谢文在08新年对话上（第9点）提到过。
前天下午，在5G，我给郭洪驰的建议是：
1、坚定不移的把建店程序做好，这是竞争的基础。技术NB，功能强大，产品易用，服务到位（比如搞了模板大赛，合法圈来无数模板）；
2、起码短时间内，无需完全开源。因为选择用shopex的人现在绝大部分应该还是不懂程序的人，shopex现在收取一定的服务费还是很可行的，而且搞点相关机构的钱也未尝不可；
3、要想长期收别人的钱，你需要先帮助他们挣钱。长远来看还得做整合。
4、但极不赞成做内容的整合，这样做既招来对手又非自己擅长。起码第一步不要从内容整合开始。
5、建议基于技术去做整合。比如，“搜索”可以整合，共同的“广告系统”，共同的“用户身份”和“信用体系”，共用的“消费记录”，…
6、现在到处说自己是淘宝2.0很危险，哪一天马云在意的时候，会不惜重金干掉这些“淘宝2.0”。
7、阿里软件很NB，如果现在不去考虑整合的事情，保不齐有一天阿里开始在乎用户流失的问题就也搞个这样的开源程序，那样就不好玩了，因为阿里可以建立很完整的SAAS。

1、2008年1月5日，百度搜索风云榜上升最快的10个词中，有6个是关于“视频”的搜索。
附，080105上升最快top10：双面飞轮海、美丽新天地、火影忍者漫画385、决战芝加哥、庄家的总指挥、乌鲁木齐火灾、坏爱情10、2008年流星雨、冷暖人间、快刀洪吉童

2、6个视频搜索中，有5条搜索结果的第一个条是引向“百度视频搜索”。
其实，10个上升最快的词中，有8个第一个条搜索结果是百度自己的产品。
当然，这并不一定就一定是不好的体验。

3、百度热门搜索中“土豆”、“优酷”占据前10的两个席位由来已久，而且地位日益巩固。
“迅雷”、“电影”、“nba”也一直占据着固定席位，这三个词和“视频”的相关度之高不言而喻。也就是说：“百度的10个热门词中5个和视频关系密切”。

4、“视频”的搜索量会占搜索总量的多少？
由于不能看到内部数据，我只能用最不科学的方法：随机抽出了网民搜索的500个词，其中76个以上是关于视频的。（13个是视频网站的名字）

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5、有位行家告诉我：土豆网每月带宽成本接近300w美金。
视频网站──一个建立在“非法版权”基础上的“大”领域，烧掉了近几年中国互联网VC投资的绝大部分钞票（如果不算陈一舟和方兴东浪费的，他们的比例就更大了）。还将继续烧下去。。

6、百度在“视频”市场上很有想法。操作手法上更有想法。
迅雷和视频网站的关系，多少有点像几年前百度和几大门户网站的关系。

7、CCTV彻底打败了人民日报。视频在另外的那个意义上比文字更猛于虎！
综上。“视频网站必须国有控股”（链接）。

原文地址：http://uicom.net/blog/?p=697

现阶段，国内移动互联网的状况是：一群不用PC上网的低收入的年轻人，在用手机上网获取以“黄”为主的娱乐内容，打发无聊时间。

低收入。
中高收入人群一般没有很多闲时间，却有很多娱乐方式的选择，比手机更高效更过瘾的娱乐方式。他们对于手机的第一定位是“工作需要”和“日常生活”。
虽然很多厂家都在不停的宣推“商务手机”，MS也在不停的把WINDOEWS往手机上搬运，但实际效果很差，手机就是手机，它不是电脑，使用效率和感受永 远都会有着很大的区别。除了通话，手机其实并不能真正在工作上帮助他们什么。对于他们来说用手机做“工作”只能使偶尔不得已而为之的事情，很难持续用现在 的这个移动互联网去“工作”或者“生活”。
而且。中高收入人群在中低消费上反倒相对理性，面对中国运营商或SP们抢劫式的收费方式他们会选择自己认为最可靠的上网方式。显然不会是通过中移动的互联网。

不用PC上网。
因为有了PC上的体验，对于他们来说移动互联网上很多事情是无法容忍的：不知不觉就被无端收取高额费用、上网速度奇慢、所有产品不是色情八卦就是游戏、输 入和查看很不方便、所有产品一个比一个难用、效率极低…等等。除了“无聊”或者“急需”的时候他们不会去用移动互联网。（所以，10个移动互联网的商业计 划书有9个都在说：地铁和公交车上很多人用手机上网，很多人开会的时候偷偷看一眼股票。）
报告显 示，这两群人的重合度极低，差异非常大。 综合得到的数据：中国互联网用户1.07亿，移动互联网的用户为1.1亿；互联网的平均年龄是25岁，平均学历是大专；移动互联网的平均年龄是20.6岁 (05年数据，18岁以下16%，18-23岁55.4%)，平均学历是高中。

娱乐、无聊。
中国有N亿的低收入人群，他们日复一日的干着两件事情：想办法吃饱、想办法(免费)解决无聊。
无聊了干什么？ 聊天、娱乐、搞男女关系。他们最高级的娱乐设备就是——手机。通过手机来聊天、娱乐、搞男女关系很自然的成为了他们最先进且需要的应用服务。
但通过“聊天”的方式往往不是用移动互联网而是手机短信，搞男女关系很多也是通过短信。用手机上网去搞男女关系和聊天对于他们来说还是一个具有难度的事情。所以，实际上他们用手机上网主要还是“获取娱乐信息”的，其实不是他们不在乎这点钱，是他们真的没有别的更好选择。
当然，他们中的先进分子也经常去网吧等场所，但在网吧的时间根本无法完全满足他们所有的“无聊”时间。特别是“坐公车”“出差在外”“保安值班”“躺在床上睡不着”的时候…
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这样的数据很说明我上面的观点。
但，有很多“业内”的人不愿意承认这个现实。比如，张向东根据3G门户的数据说这个统计有误差。
我最近一直在试用他的3G门户，感觉活脱脱的就是一个手机上的sina，甚至连某些链接的引导都一样（比如我点“姚明取60分”进去后根本不是这条新闻，而是包括这条新闻的某个专题或者频道页面。活脱一种门户网站骗流量的做法），不敢说没有创意只能说没有新意。实在不晓得把sina拷贝到手机上会有什么好处，这样产品会是什么样的“高端”用户群，我看是他们自己很期望…
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非主流。
和色情搜索总是占据搜索比例的30%一样，“无聊经济”一样将继续占据移动互联网应用很大一部分的空间，甚至更多。
那么，这会不会就是移动互联网产业的主流？
不。就算他是应用主流也不会成为这个产业的主流。（就好像只有八卦和恶搞的mop永远都不能上市，满身性用品广告的网站迟早要玩完一样。）

未来。
我们必须相信：在未来几年速度、基础设施将不会成为移动互联网最终的障碍。
同样，我们也必须相信“互联网将无处不在”“互联网最终就像电一样成为人们生活一个不可或缺的部分”。那个时候人们越来越需要随时随地利用碎片时间使用互联网，获取信息、贡献内容、管理生活、……
越 忙的人在PC旁边的时间越少，PC用户使用手机上网作为补充已是不在需要讨论的话题。那个时候我们最需要解决的问题应该是：如何让手机和PC对于互联网的 使用体验更加贴近，如何利用手机的一些优势让人们可以更多的去通过手机运用互联网工作生活，如果给用户更多“有用”的而不是只给他们“想要”的。

未来几年，手机成为各收入人群进入互联网的重要途径，并和PC形成依赖性的相互补充；更多人开始充分运用互联网，成为其生活不可或缺的一部分。

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原文地址：http://uicom.net/blog/?p=696

在Yahoo！的互联网时代，AOL等系列公司使出了上万种围绕着“门户”的手段挑战Yahoo，均以失败告终；在Google的互联网年代，YAHOO、MS使出浑身解数围绕着搜索试图挑战Google，依然屡战屡败；
这个时候，Facebook出现了，一个拒绝被大佬们恐慌性收购的自信者，用一种新的游戏方式挑战着Google。
且不说Facebook是否真的有资格挑战Google，起码让投资者们在只能选择Google这一棵歪脖树的时候，多了另外一根可以上掉的绳子。多一个选择就是多一份价值，虽然他们依然在怀疑这根绳子是否足以支撑自己的体重。
也许这才是Facebook最大的价值。

开放API、走出校园等举措，使Facebook的规模和影响力有了跳跃式的发展；“目标广告”计划更是得到了更多资本市场的关注；但，150亿的天价无疑包含了很多的“预支”部分。

我们不停的问：Facebook真正的价值到底是什么？校内社区？API？目标广告？
不，这些都只是技巧性的手段。一切的核心都来自于在其上建立的“用户关系”。如果不能打造良好的“用户关系”，所有对于Facebook的抄袭都只会是东施效颦。
所以，我一直认为最值得借鉴Facebook的公司应该是已经“拷贝”了300多种产品的腾讯，因为QQ所建立的用户关系在中国是最有黏性且独一无二的。
果不其然，一向以赚钱为第一价值取向的腾讯很快就有了自己对于Facebook的研究成果：广告精准定向系统。

早在Facebook只混迹于美国大学校园的时候，以王兴为代表的高举“拿来”精神的“创业者”们就开始毫不客气的“拷贝”着。（也许用“抄袭”有点不够准确，说直接的“拷贝”可能更贴切）。
校内、占座、5Q、…就这样雨后春笋一般冲了出来。一个一个像模像样……

转眼两年左右时间，当初的那些抄袭者们所剩无几，新的抄袭者们前仆后继。其中最让人五体投地的两位无疑是：少侠王兴和大侠陈一舟。
少侠王兴把原样拷贝了facebook的校内网“高价”卖给大侠陈一舟，装满口袋后全身而退，喘了口气马上又回来咬上一口 。同时还拉上了中国研究社区的第一神人——谢文；实在是：“作大事者皆应如此”。
微软一投资，大海那边，Facebook火的一塌糊涂；大海这边，陈一舟更是频频曝光，红的发紫。陈一舟说Facebook市值应该超过千亿，又说别人出价5个亿买千橡他不干。无疑也就说：买校内至少也得对比着Facebook来出价。看来不把这两年糟蹋的几千万水漂全算到校内身上是不会罢休了…

近几个月，当Facebook传闻要进入中国的时候，不得不佩服中国抄袭者们的聪明智慧，他们对于Facebook的充分利用更是弓虽到极致，愚弄媒体和大众与股掌之间：
第一次，先后在国内媒体以及国外报道中传出“Facebook欲8500w收购占座”，没见占座有任何反应，但很快占座宣布自己拿到了720w投资，facebook收购是假；
第二次，传闻李嘉诚投资Facebook，Tom股价迅速上涨55%，很快Tom自己出来说“我们并没有投资，不知道是谁那么无聊传假消息，让我们无端多了那么多钱 ，”…
第三次，分贝网某副总裁亲自站出来说“Facebook的CEO大驾光临，据悉Facebook要1.17亿收购分贝网”（注意：这位仁兄是故意换成了人民币来说的），然后四处转贴。今天又爆出新闻校内也开价了,…
第四次，…

如果，Facebook再等两月不确定如何进入中国，那么不久的将来，中国互联网会流行一句话：“想搞投资？暗号是‘Facebook准备收购我’”。
我猜：Facebook是聪明的自信者，进中国他们会自己做，不会愚蠢到真的去收购那些拷贝者们…

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ps：
海内上的那个“白鸦”确实是我，我不会加任何人，我只是上去对照一下facebook的翻译。（谁让俺英文不好呢）
在海内上遇到一个恶心的事情：
里面有一个keso（头像、资料都是真keso的）给我留言让我加他为好友，从留言的文字中可以看出来此人99.99%是个冒充的。而且留言时间应该恰好是真keso不能在网上的时间。
不知道什么人会这么无耻，不知道这些网站里面真人多还是冒牌的更多。难道这也是一种运营？

融资15亿美元（仅次于google当年的17亿），市值257亿美元（当日涨幅192%，几乎等于“百度+腾讯”），市盈率309倍（百度200倍左右，google58倍左右）。这是阿里集团B2B业务独立IPO的几个关键数字。当事人都说这些数字很合理，不高。

不管有多少承销商的成绩，也不管有没有资本背后的运作，这的确是个泡泡，而且是个极大的泡泡。
不管是不是马云和阿里的本意，市场最后给出的这个市值其实是算进去了淘宝、支付宝以及其他阿里旗下业务（一部分价值）在内的，也许这正是投资人的需要。如KESO所言，马云是在帮商人赚钱然后自己才能赚到钱，只不过这次IPO更多是在帮资本商人赚钱。

不管作为华谊兄弟股东的马云曾经拿阿里的钱给了华谊多少高额的广告费，不管马云为什么收购夫人张瑛作为股东的口碑网，就算这一切真的都是马云在往自己的口袋里套钱，就算把这些捕风捉影的钱都算上再加阿里上市马云将拥有的股份，我们依然不难发现和：和Robin.LI相比马云依然算是个穷人，和史玉柱相比马云就更是穷的一塌糊涂。
所以我们还是得相信马云其实是个不计小利的人。是个帮别人赚钱的同时让自己赚钱的人。

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阿里受到的追捧跟百度有着很大的不同，百度当年的追捧很难摆脱“China Google”概念的干系，而阿里仰仗了Madein
China，是中国人自己的全球第一概念。由此整个中国互联网都得感谢马云，马云让中国概念在全球互联网站了起来，让更多的资本即将开始追逐中国概念。
当然，泡泡太大未必是好事，但这个泡泡起码证明了中国互联网的价值。

这次也证明了A股和H股投资人对于互联网的热情已经从当面的泡沫中开始回潮，甚至说很高涨，曾有传闻百度打算回归A股或H股，这次可能性更大了（纯属无稽之YY）。
不过百度也确实没有闲着，口头宣布C2C、ROBIN亲自去香港招人，都不能不被认作是百度对阿里上市做出的反应，告诉资本：不要眼里只有阿里，我们能牵制他。
当别人招聘的时候说“除了我们这里还有别的人才吗？”，当别人圈钱的时候说“圈钱没有圈人重要”。也许这就是百度的风格。但，时隔7年，当初跟着Robin.li的人似乎基本上都走了（包括后来加入的梁老师）；时隔8年，跟着马云的人绝大部分依然还在。是性格使然（创始人的性格代表这企业的性格）还是利益使然？如果是利益，阿里的18罗汉很快也要散了。我看不会。

马云说“IPO不是卖了公司，上市只是一个开始”。百度股价从当初的100多到现在400多，依靠的是这几年很好的成绩单。接下来阿里巴巴的成绩值得期待。马云的电子商务帝国也许会给中国的互联网带来更多的惊喜，阿里和百度的战争也刚刚开始喊话并未正式开火。

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ps：
1、腾讯帮忙牵制了taobao三年颗粒无收，接下来还要这么耗下去？
2、我不相信google会无动于衷，除了checkout，google还会在电子商务领域作点什么？

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1、除了电子商务，下个阶段的中国IT产业我比较看好”移动互联网”。

2、提到”移动互联网”就不得不提到”移动搜索”。
我认为：由于中国用户的’知识积累’程度和手持设备本身在’输入’上的天然屏障，’语音搜索’起码会是移动搜索的一个’过度期’。

3、Google向来都说自己是在靠最牛的技术做搜索，他们在美国搞了一个传说很牛的通过语音识别的搜索”Google 411“，并未使用人工。

4、国内的语音搜索全都是靠人工，现在最火的有两个：’114号码百事通’、’12580′。百度也做了11616690“。

国内这三个我都做了N次实际的测试。114和12580做的其实是”移动语音生活搜索”；百度和Google 一样是在延展自己用户的搜索方式，让用户有更多的入口。

“114号码百事通”是第一个忽悠起来的，但他们的服务及质量依然只停留在”号码查询”上，话务员的服务意识以及数据积累的程度还十分初级；

“12580″ 相对好一些，他们最大杀手锏是”用短信免费把查询结果发给你”。但在查询结果的质量上依然也只是初级阶段（比如我查”苏州街能上网的咖啡馆”，他就不能知道”是否能上网”）。
可我不理解”为什么我必须在和12580的通话状态才能接到短信，如果我关掉电话 短信就收不到了”，我问他们的话务员”是不是因为短信免费，所以你们不让我挂电话好收我这个通话费”，人家说不是。

百度的”11616690″只是一个试水的东西，目前还停留在比较小儿科的”找个MM给你朗读网页搜索结果”阶段。

5、昨天在天鸿，我问李开复怎么看”移动语音搜索”。
他认为”现在人们发短信还是很熟练的，不赞成我关于’语音搜索’至少是’移动搜索过渡期’的观点”。

6、我没有和李开复争，但我的确不赞成他的说法。至少在中国。
“语音识别”、”输入”、”搜索”，对于中国大多数”我们希望将其发展为移动搜索用户”的人群，这三个词都是带有极大挑战性的。

7、08年开始中国”移动互联网”将进入群雄争霸的时期，这个战争会正式打响。
除了中移动的移动信息平台，还有类似Google和百度的移动搜索、尚邮等企业的PUSHMAIL、诺基亚、魔橙、….

8、移动互联网需要（也一定会）出现更多新体验和新玩法的东西、区别于那些SP\IVR的东西，这个战场可能会比现在的web上的战场更有意思…
拭目以待。

从pc切换到mac，整整这一周我的工作效率非常低，感觉自己好像回到了2000年左右。学基础、找软件、看到好的工具赶紧保存起来…
忙忙碌碌的一周下来，基本上我已经实现了初步从pc到mac的完整切换。
虽然我依然很不适应mac下网页的粗旷字体，虽然还需要靠虚拟机中的photoshop才能做出来12号宋体的网页效果，虽然我必须得靠着windows虚拟机来使用网上银行和支付宝，但对于mac我已不再陌生。

我未来将来可以证明，这一周的时间付出对我来说会很值。如刘韧所说：”工具是我的能力”。

之所以要从pc切换到mac原因有四：

1、不愿意继续用着被联想糟蹋的ThinkPad，不愿意每天18小时呆在手底下的是”Lenovo”。(虽然可以用笔把上面的”Lenovo”给涂掉)。
中国的企业大多数可分为两种：”形式主义者”和”型势主义”者。前者一切为了”形式”，后者充分利用中国的廉价劳动力。
放弃ThinkPad，强行一统Lenovo，美其名曰”品牌统一、国际化战略”，其实就是标准的”形式主义”做法。
联想的种里起码有70%属于”形式主义者”，很有中国特色。

2、上上周日某茶馆，无聊中翻起”IT时代周刊”，看到某”著名记者”在鼓吹VISTA的文章。对同伴说：既然windows边说”你丫太慢了”边追着mac跑，那么我们为什么不跟着”慢”的那个呢。
对于这个老迈企业轮番的摧残用户、互联网认知的继续愚昧，我十分吃惊。
特别是最近又搞个什么”live安装合成“，天！还以为是当年的战况呢，还以为用户必须选择他….

3、统计了一下，基本上我的日常工具有70%在互联网上(其中30%以上是google或者与其有关的)，每天的18小时至少有15个小时在浏览器上度过。用什么样的操作系统已经不再是关键。

4、设计师的apple情节。对于第一产品设计师Steve Jobs的尊崇。

实际上同等配置的mac比Lenovo等”知名品牌”的pc要便宜很多，而且如果你担心不习惯mac系统的话，一样可以用它装windows。apple已推出官方版本的虚拟机，运行效果一样很好。

这是一个体验经济的时代，良好体验是一切动力和付出的来源，也是企业收入的基本保证。
apple是一家靠体验创新的企业，这是apple的时代…
我相信更多的人会选择mac。哪怕只是他的硬件。

ps：对于mac我是初学菜鸟，欢迎高手们指教。(Blog右上方有我的Gtalk)

在南京，我特意跑去看了看传说中的”败家MM“，那是一个极小的微型超市，在某写字楼的22楼，房间甚至没有一个7-11大。却导致了在那里上班的朋友说”我们的几部电梯80%成天都被来这家店买东西的人占据着，…”。
某次聊天中刚刚说起：中国互联网接下来的两个主要模式会是电子商务和手持设备应用。话音未落，阿里妈妈和滔滔就出现了。

1、可以说电子商务在中国还为时尚早，现在都是一些极其简单的应用。蚂蚁网这种新的尝试也还很不成熟，三五年之内不一定能见什么分晓。
但，马云几乎已经把自己树立成了其中永久的最大赢家。因为支付宝。

2、基本上我顾问的创业公司都或多或少想了下未来的电子商务，但大家都很清楚现阶段在中国做互联网创业 — 环境很恶劣。
我们往往是在做别人抛出去的转头玉却难轮到我们手里，既要担心别人厚着脸皮的复制和极低价格的收购，还不能像美国那些创业站长那样拿着Google Adsense高额的广告费养活创业团队。

3、但事实上这一撮小站长占据了中国互联网很大一块肥沃的广告和用户领地。
这块地上”有奶就是娘”，却一直没有人诚心的愿意送奶过去。包括”阿里联盟”"百度联盟”"265″等等 口碑一直都不怎么好，更别提那个拿每一个站长都当”贼”的谷歌了。

4、”阿里妈妈”的出现顺应了这一切。
麦田说”进可攻百度，守可防淘宝“，我补充一句”把电子商务应用到每一个有’钱’的地方，让每一分钱都和’阿里’沾上关系”。因为我不认为阿里现在会去想什么”防守”。

5、做Twitter的人应该都很明白：中国Twitter最大的运用应该是在手持设备上，而非PC端。

6、腾讯的核心是用户及用户的关系，对于他们来说Twitter是他们一个很好的延展性应用平台。
而且，腾讯有自己的收费方式和渠道。不管别的那些抄袭者怎么样，可以肯定的是：腾讯一定会在滔滔上找到一个业务及收入的增长点。

7、大概这也是为什么腾讯如此别扭的在最后关头把”叨客”改叫”滔滔”，硬板板的套上了个腾讯式的结巴名，用以凸显该产品在战略意义上的重要性。

8、至于腾讯为什么不开放API、不支持QQ以外的IM、不…，其实如果是我我也会这么做。
现在不开放可以用’时间匆忙，暂时没有’作为掩词。如果发现发展势头很好打死都不会给开放，如果发现真的有些大影响到时候再提供也不迟。
而且这也是腾讯一贯的风格。

观察Twitter和他的抄袭者们很久很久了，因为twitter上的好友太少 一直没有放开用。最近用不少马甲混迹在叽歪、饭否、爱唠叨、做啥、豆瓣广播等地方，在佩服汉语文化之渊博的同时发现除了豆瓣广播外这些地方基本上都成了大众聊天室..

在快速信息传播需求增强的大众娱乐化的今天，我相信twitter在中国的价值也许不会比在精英社会的美国小。但如何用twitter是一个最大的问题，产品设计者要如何用它？用户要如何用它？
这决定了一切。

豆瓣广播是目前我觉得应用最好的一个。至少，阿北基本已经把twitter的功能融入了豆瓣的整个产品架构中。广播大大加强了用户之前的联系，让很多”死寂”的好友都”活”了起来；

饭否是在易用性上最好的一个。无论从大的感觉上、还是小的细节上都很舒服，里面聚集的大都是圈子里面一些喜欢尝鲜的人。（因此，王兴的抄袭功底和推广能力可见一斑）

叽歪似乎是最早开始推广的一个。里面聚集了不少真正有代表性的网民，而非”业内”人士，真正的用户价值似乎更大些。
但叽歪的易用性和图形设计都是最差的一个，而且还经常自己弄巧成拙（比如，非得花心思的取个名字叫什么”窗可贴”，其实反倒从字面上让用户迷糊）。

还有几个抄袭者特意费了很大劲在图形设计上把界面做的很饱满，很豪华。
为什么他们不明白：这种产品最需要的是”灵活、小巧、迅速”的感觉，不需要那么豪华的设计和包装。

其实我真的很需要一个迷你BLOG，因为我有很多文章草稿都是留了个标题没时间写出来， 放在哪里直到删除。比如，我这周没时间没精力写blog， 但记了很多将来都会被丢掉的草稿标题…
在大伙的建议下，我决定开始尝试用Twitter作为迷你博客用。在饭否上注册了一个”还是白鸦“，

以下是我今天的迷你博客记录：

• 其实twitter在中国的出路并不多，甚至大家都想不出来一个可能的买家。不过既然那么多人做了，说明他还是应该还是会有一定价值的。
  产品的价值是帮助用户解决问题，没有问题发现并创造问题然后再去帮忙解决问题。
  抄袭并不可怕，可怕的是不知道如何帮助用户解决问题以及解决什么问题。
• 大规模抄袭twitter不可怕，可怕的是：1、不知道为什么抄袭；2、不知道什么该抄什么该改；3、不知道抄了用来做什么；4、不停的抄下去。
• 给所有twitter抄袭者的建议：抄出来之后先别着急。
  1、做好用户体验优化，解决”什么该直接抄、什么可以优化的更好、什么可以不要”；2、不要试图阻止或强行引导用户怎么用，要不停的努力观察、发现、通过数据去看他们在怎么用，思考他们为什么要那么用，从中找到属于自己的方向；3、因为你不可能永远抄twitter。