【穿过我的瞳孔你的眼】

                                 致 员 工 书
亲爱的员工：                                        
    
      欢迎您加入XX的精英家庭！我们有幸获得与您合作并共同成长的机会，我们将在相互尊重、共同信任、坦诚合作的基础上与您一起度过在XX的岁月。如果有一天，我们在老去的时候，蓦然回首，有为在XX的日子感到温暖而自豪，这就是我们最大的欣慰，也是“XX无限XX”的企业理念深含的意义。
进入XX不意味着最先就有着较高的待遇、理想的职位。对于新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期许的那样快，我们为此深感歉意。但请您放心，这是一个包容性的企 业，您的态度与能力将在第一时间为您赢得期许的尊重、待遇以及职位，我们拭目以待！

      XX机构的创建与成长在中国地产界都是一个传奇。以“造中国第一地产营运集成商”为企业目标，创建了中国地产史上第一个真正由同一股东控股的地产核心环节专业服务型企业团队（而非简单的公司联盟），并以传奇的速度拓展成长，以令人眩目的实际业绩赢得业界的荣耀与尊重。您的到来将使得我们有能力持续这份荣耀与尊重。记住，企业不断获取的荣耀与尊重将是您提升的永远动力。
      XX的核心竞争力有三：一、以“ADAM”四位一体（即定位、设计、推广、行销）的项目营运集成之道；二、把控开发企业营运流程，以开发企业之思维立场、以资深开发企业人才行XX服务之道；三、选择专业化、品牌化、规模化之战略型地产企业及执着并坦诚地优秀团队合作，以达成品牌联动强势托市，双赢天下。
      XX的企业文化是指XX团队对某种价值观的认同及共识。因为奉行这些价值观的信念，使我们感觉到一种荣誉、安全及不断成长的快乐。您有时会感到公司没有您想象中这么公平，真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈、“烧不死的鸟就是凤凰”，这是XX人对待委屈挫折的态度和挑选人才的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做XX的大梁。生活的评价是有误差的，但决不至于黑白颠倒。要深信，在XX，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来！您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置差距拉大了，我们相信您会加步赶上！
      XX的企业文化包含五组关键词，即团队、管理、勤奋、形象、包容。理解并习惯性履行这五组词汇所指的行为，将使您成为一名真正的XX人。
      XX的人力资源观点十分鲜明。在XX，人并非简单的资源，人就是“资本”，人就是“资产”。我们是一支精英团队，我们是一支少数人的团队，我们是一支“资本”团队。XX认为人与企业之间、人与岗位之间没有谁优谁劣，只有匹配与否。您的到来证明您与XX在双方发展中初步匹配。我们充分尊重您的工作兴趣以及能力倾向，并希望您的新岗位能与您在最短时间磨合完毕。如果，您在多次努力后仍发觉岗位不适，请尽快告之您的主管或机构人力资源部门。XX强大的集成企业链条能为您提供更匹配的岗位。XX崇尚一种类比“狼群”的团队主义。XX的团队观反对狭义的个人英雄主义；反对表象的个人业绩；崇尚高度集成的团队合作，并以团队荣耀为个人荣耀。但XX同样尊重在团队主义包容下的个性主义，即在XX的每一员工都有XX的共性。其次，请坚持您的个性，并把它融入到您的工作中。记住：善于合作并在合作中分享成就的人终成大器。
管理在XX是永恒的话题。XX注定是管理型企业团队，企业的制度、流程等管理规定须充分尊重与实施。不要企图挑战制度的权威性，破坏XX完整的有机体，并最终伤害自己。在XX，强调：先民主、后集中，但终究会集中。在管理中，有异议应按标准的流程反映问题。XX现处于高速扩张期，管理体系在一段时间后就需要优化，而优化需要您坦诚的建议。管理中XX强调一个词，即相对公平。我们一切以制度、流程为判定的准绳，保障员工在工作行为中不被上、中、下级非公正的对待，如果你有确切依据证实有严重的不公正行为发生，有权越级或向行政中心投诉。
      态度决定人生，勤奋决定成就。世界上勤奋的人并不都有成就，但有成就的人必定勤奋，无一例外。也许我们很难看到您的成绩，但我们很容易感觉得到您的勤奋。“做一天和尚撞一天钟，撞钟就要撞得响。”在XX，懒惰与消极是没有舞台的。您应该思考：您每天在为这个团队承担着什么？贡献着什么？或者解决了什么？懒惰是对团队的剥削。记住，态度决定人生。您的勤奋换回的认可，甚至将超越您量化业绩的回报。
      XX是个服务型企业，在它提供的服务中有物质服务、精神服务、视觉服务，这其中很大部分涉及到形象，即机构形象、各子公司形象、团队形象及个人形象等。在XX，注重内在的同时也看重“以貌取人”。我们相信“貌由心生”，所以请注意您的衣着、体态、言行，这些都能够反映您的基本素质。记住，公司的代表原色为红与黑。黑色暗喻内敛与深邃，红色明示激情与张扬。黑红无间衬托出XX人锐气而富有魅力的形象。
      包容是中国人传统的美德，也是XX崇尚的文化。在感性思维游荡的精英团队中，懂得包容与吸纳的人才会成为精英中的领队。记住一个人证明自己有能力很容易，一个人要赢得团队的尊重很难。这其中，包容与才华同等重要。一个优秀的人是应该懂得如何启动比自己在某个方面更优秀的人，记住：时常肯定别人，时常自我批判将是XX人完美自我的催化剂。
      感谢你有耐心读完这封信，你现在仍然可以决定是否留在XX！人生分阶段，事业分台阶，你应该更清楚在这一步台阶上需要什么？XX能给予你什么？我们对有足够勇气另行抉择的人表示敬意，但如果你决定仍然留在XX，我们就可以大声地对你说：“从此，你的XX将无限XX。”
                                                                                        
                                                                             您的合作伙伴：XX
                                                                             年    月   日

                                       网站编辑日常工作

1、  发现新的信息源。在这个Copy的时代里，不知道到哪Copy是件恼人的事情。别只盯着新浪或者DoNews的滚动，这样是省事，但永远慢一步。而且，别人的选择未必适合贵媒体的定位。

2、  反复揣摩这篇新闻是编给谁看的。心中要始终有读者。否则读者眼中也没你。只有选准了读者，你才知道怎样处理标题，以及这篇文章权重。

3、  快速制作导读。导读和摘要不同。如果全文是美女图，摘要是缩小版的美女图，导读则是美女的一个袖脚，引导读者点击进去。摘要是为了快速阅读，导读的目的是诱发点击。所以，导读要放在目录页。摘要要放最终页。

4、  标题是导读？还是摘要？网络媒体的标题首先是摘要。70%是摘要，如果能在摘要的同时，使用30%的文字兼顾导读，那就是好标题。否则，读者只看标题，不点击。

5、  发展互动作者，通过更显著版位、版主头衔等手段进行精神鼓励。留言者、BBS发帖者、Blogger、wiki作者，时时需要鼓励，否则，他们没义务为网站产生内容，他们受高兴支配。这些互动作者，即是你的忠实读者，也是你的免费作者。重要。

6、  制作大型专题。＝留得住的专题。这样的专题相当于一个频道。值得下功夫的做的专题一年不会超过5个。

7、  制作长期知识库。知识库从长期看，其访问量远远大于新闻。制作知识库过程，也是编辑学习行业知识的过程。在工作中学习，是学习的最高境界。

8、  写编辑日志。既然不能关起门来办报，当然更不能关起门来办网站。记者往外跑，编辑通过Blog往外跑。编辑通过Blog到读者中去。Blog是编辑的反馈系统，编辑靠这个反馈系统，不断调整自己的编辑工作，日臻完善。

9、  编译外电。这是编辑练笔的最好手段，同时，能丰富本站内容。有了材料，会写之后。配上采访，就是好记者了。

10、              提出后台系统的修正方案。目的是提高效率，将三个步骤合并为一个步骤等等。

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