如果2006年风险投资在中国的风生水起可能带来何种负面效应，那很可能是，它多少传递了错误信息，让为数不少的行外人士认为，这是一个高调且相比其他投资业务更容易也更有趣的行业。而这种错误理解背后更深远的影响是，那些致力于创办一流企业的创业者们，会因相关信息的错误导向影响融资进程。 　　一定程度上，我们承认类似的信息不对称是永远无法避免的。在其40年历史中，无论在美国还是在美国以外的市场，关于VC行业的信息与其所扮演的经济力量始终是不对等的。因其不事声张、且交易结构相对复杂的行业规范，即使在美国这样一个高度重视信息及数据搜集的市场，对于风险投资家的个人成就的准确评估也是一件“不可能完成的任务”。如Forbes杂志于每年初对于全球风险投资者进行的排名，虽然基于一系列来自于投资者填报的数据，但存在着“公平”与“公正”之间的不平衡：或者出现一个超级成功的项目（如Google）让相应的投资者在前5位盘踞3年以上的局面；或者出现一些难以被归于某个具体投资者名下的项目“张冠李戴”，顾此失彼；或者因为相应数据加权方式有失偏颇，而导致一些有理由上榜的新锐投资者名落孙山。 　　因此，在听取了一些业内人士建议后，《环球企业家》杂志和ChinaVenture于2007年首度尝试以同行评价方式进行风险投资者排行评选。需指出，虽然同行评价是一种以人的印象为核心依据的、较为主观的评选方式，但它也具备一系列传统调查排行所不具备的优点： 　　1、让行业内各种难以为外界知悉的信息浮出水面的最佳方式，就是让业内人士以无记名方式投票。因为风险投资业是一个从业人士相对集中，相互足够熟悉的行业，也就有大量的秘密虽然在行业内暗自流传，却鲜少被披露至外界，比如一些成功项目的投资者归属问题。这仿佛“市场的问题由市场解决”。 　　2、能够对能力判断的指向更清晰。虽然风险投资业的能力和最终成就呈正相关关系，但对于每个投资者具体能力的判断，依然有很强的主观性。特别是一些新进入行业但表现不俗的投资者，以及短期内没有重要退出项目的投资者，按照纯粹的数字指标，他们在几年内都不能上榜。 　　以上两个问题，在很大程度上导致了以传统数据加权计算的投资者排行榜，失去了其评选的指标意义——它不能让创业者按图索骥找到他最应该找到的投资者。这正是《环球企业家》杂志和ChinaVenture筹划、运作此次评选的根本原因。 　　本次活动从2007年1月开始筹办，采取无记名方式获取投票，尽可能确保兼听投资者与企业家双方的意见，并在评选规则中规定投票者“不得将选票投给自己同一基金的同事或者自己的投资者”。我们相信，不以讨好任何单一投资者为目的的评选，将随着时间的推移被事实赋予更多的生命力。 　　ChinaVenture为国内为创投企业提供信息及研究的主流服务平台。 　　1☆吴尚志、焦震： 　　业内没有人能否认吴、焦二人在鼎晖的成就，也很少有人知晓他们两人在公司内的明确分工。为此，我们打破规则将两个人共同放在首位。2003年以来，鼎晖第一期基金投资的9个项目中，8个项目已经成功退出，其中包括李宁、蒙牛、分众等知名项目。熟悉其情况的同行称，其一期基金的年度内部回报率可达到100%以上。据说，焦震是在超市中考察时，发现当时尚名不见经传的蒙牛的产品销量颇佳，从而投资。 　　2☆沈南鹏： 　　沈的大脑仿佛一部精密运转的机器。其学生时代的数学训练至今对他有着明显的影响：在多数人试图依靠理性与感性共同把握一个商业问题时，沈会在大量思考后，用理性的力量勾勒出他所研究对象的精细轮廓，并由此寻找到个人的竞争优势。这是他甫一进入VC业就备受推崇的原因。2007年初，好耶售予分众进一步证明了沈的投资眼光，但他在红杉一期基金中最看好的项目之一，宏梦卡通的《虹猫蓝兔七侠传》被中央台暂时停播，对其是个阶段性考验。 　　3☆章苏阳： 　　毫无疑问是华东创业者最值得认识的投资人。国内最强调“人的因素”的投资者之一，这在一些新锐投资者看来略显老派，但迄今为止，章所投资、负责的易趣、携程、如家、分众和好耶分别获得19倍至50倍不等的高昂回报，足见他能将“赌赛手”的艺术发挥到极至。 　　4☆王功权： 　　投资界个人经历最为传奇者。至今保持写作习惯，曾短暂与牟其中共事，参与创立万通，并在博客上片段记录了自己被羁押的经历。其持续自我改变的性格让他成为一个优秀的学习者，并发掘了周鸿等争议性创业者。2005年加盟鼎晖投资后，开始创建中国本土风投品牌。 　　5☆张帆： 　　年轻但富有业内经验是张帆的莫大优势。相比多数年过40岁的同行，他更可能成为新一代创业者的好友，而其圆熟的性格则让他成为行业内屈指可数的沟通高手。取得了百度、空中网和分众等一系列成就之后，在网络业口碑颇佳的张于2006年上半年迅速投资于数家web2.0公司，但受限于中国网络广告市场仍掌握在传统门户和搜索引擎手中，web2.0公司的崛起仍需时间。他已开始将学习方向转向网络之外的更多行业，成为更全面的投资者只是时间问题。2007年4月，张帆投资的宽视网络技术公司即将在日本上市，这是其在红杉的第一个成功退出项目。 　　6☆周志雄： 　　被业内公认为盛大项目的真正操盘手，在盛大遭遇官司纠纷时出手，最终帮助软银赛富获得5.5亿美元回报。此后，周志雄主导投资的项目遇到了一些麻烦：橡果国际更象是一个短期谋取暴利但是迅速毁坏自身品牌的短视企业，而网络广告渠道联合体AD Union也让外界怀疑如何将13家渠道商顺利整合。2006年12月，周从赛富离职，据称将创立一只全新的基金。 　　7☆周全： 　　IDG主管合伙人，为人随和，据合作过的人士称，他不像一些VC般给创业者巨大压力，但仍能获得尊敬及杰出业绩。2006年搜房网的部分退出已为IDG带来120多倍的回报。另外，他主持IDG在华投资的这些年里，IDG年回报率高达50%。 　　8☆朱立南： 　　因“联想第三少帅”成名的朱立南被其投资公司的管理者们喻为“大佬”。其人江湖气极重，但富韬略——联想集团与神州控股拆分一事即由他主导。虽然以“试试看”的态度进入VC业，但仅卓越网、中讯和重庆网通三个项目就已经收回其第一期基金全部资金。高德软件、文思创新和展讯通信可能成为其接下来的明星项目。 　　9☆余蔚： 　　曾以创业者身份参与UT斯达康等两家中国公司登陆海外资本市场。1999年进入国内的VC业，由创业者转变为创业者导师的角色，比如之于分众传媒的江南春。他是最早识中江南春的投资人，并深刻地介入了分众发展的每一步，被江南春称之为“走向资本市场的启蒙教育者”。他累计投入分众约220万美元，却获取了120倍的惊人回报。他目光长远，但异常低调。如今，他创立的维众创投投下的项目涉及SNS、生物柴油、干细胞造血、福利彩票技术等多个领域。 　　10☆阎焱： 　　软银赛富的创立者。他善于寻找商业模式已经成熟，距离上市冲刺仅一步之遥的成长型企业。在其领导下，软银亚洲年投资回报率曾达到过98%。阎焱投资的一个细节是，在考察某家公司时，发现公司给加班员工的休息室条件糟糕，他立刻改变了投资决定。 　　11☆邵俊： 　　早在龙科创投基金之时，邵俊就用银联电子、尚德、久游网等成功项目证明了自己的实力。2006年3月和田立新一起创办的德同资本是一个更大的舞台，主要投资于中国内需消费市场和传统产业的产业升级。而亲历过的互联网泡沫也让邵对互联网企业的投资尤为谨慎。 　　12☆江善颂： 　　最早入驻中国的华登国际合伙人，主要进行电子，半导体等TMT领域的投资，高德，中微等都是其旗下项目。2006和2007年，迈瑞和三生相继上市，带来丰厚回报，医疗领域本非华登所擅长，这两次意外收获也激发了其对此行业的兴趣。 　　13☆张颖： 　　在美国生活了15年的张颖有着明确的投资原则：不投资刚回国海归，不投资没有创业经验的人，基本不投资技术类企业而倾向于面对消费者的服务型公司。对于缺乏创业经验，且团队只有10多人的张颖来说，这种专注可能是件好事，但在某些时候也会使其错过好机会。投资分众获得26倍回报是其明星项目。 　　14☆邝子平： 　　英特尔投资成为中国最好的企业VC，曾作为其投资总监的邝子平功不可没。他专注于高科技领域的投资，德信无线登陆纳斯达克给英特尔投资带来了数千万美元的回报。2006年2月成立启明创投，主要投资于早期高科技企业和医疗领域。 　　15☆陈镇洪： 　　集富亚洲掌门人，进入中国所投的第一个项目3721就带来5倍回报。2001年新建本地化团队和2005年两位重要合伙人离开都给陈带来了极大的挑战，2005年调整之后，集富在内地市场的投资重点从技术主导转向消费主导。陈为集富亚洲树立的另一个核心竞争力在于，在东京设立了专门的增值服务团队，铺平所投企业向日本和韩国的发展之路。 　　16☆符绩勋： 　　成功助推百度纳斯达克上市、龙旗新加坡上市，2005年，其从德丰杰转到GGV，寻求更大发展空间，目前其投资的项目有全景图片等。 　　17☆薛村禾： 　　软银中国总裁，跟随孙正义先后投资了阿里巴巴和淘宝网，分别得到十五倍到几十倍不等的回报。薛还是UT斯达康的创始人之一。 　　18☆钟晓林： 　　原集富亚洲副总裁，专注于通讯技术和服务、以及微电子等领域，其投下的宇龙通信、国人通信、飞博创相继退出，为其带来4至5倍的回报。2005年，钟晓林来到华盈创投，和汝林琪等共同组成这里的三驾马车。 　　19☆汝林琪： 　　华盈创投的领军人物，成功投资网通、分众传媒、阿里巴巴的等项目，树立了华赢创投在业界的名声。目前，其已不局限在TMT行业的投资，更多的尝试传统产业，在其投资项目中，XS和YESPPG都与服装行业有关。 　　20☆徐新： 　　言辞犀利，成功投资丁磊，网易回报率高达800%。其最极端的例子在于，在当时缺乏赢利模式，基金不肯投的情况下，徐曾自己掏钱投资中华英才网，最终赢得100多倍的回报。2005年，徐新创办今日资本，放言要创中国第一VC品牌。

4月18日下午消息，Web2.0社区贝壳网（www.buykee.com）将停止运营，创始人杨雷对新浪科技表示，贝壳网失败并不证明Web2.0概念的失败，他将原因归结为自身经验和能力不足。　　贝壳网是一家数码体验分享社区，成立于2006年初。网名为飞扬新锐的创始人杨雷表示，他们是昨晚决定停止运营贝壳网的，作出这一决定的主要原因是技术上无法完全实现他的构想，产品一直不能令人满意。此外贝壳网也缺乏资金的支持，贝壳网还未获得VC投资。

　　杨雷在BLOG中写到，他相信“互联网是一座金矿，对于每个人都是一次机遇”，但经过一年多的创业经历，才发现“有些事情并不是那么简单，付出未必等于回报，努力未必会有结果”。“理念、团队、技术、营销、资金、资源几乎是缺一不可，今天再看，我们还欠缺很多，有些事情发生很正常，也能够理解，也逐渐可以平静的面对”。

　　贝壳网是最近停止运营又一家Web2.0网站，此前SNS社区UUZONE已经停止服务，垂直搜索网站搜评网则与投资方不欢而散，网站也已无法打开。不过杨雷不认为贝壳网的失败是Web2.0概念的失败，“Web2.0是未来的方向，忽冷忽热只是一些浮躁环境的一种表现，新的事物总会代替旧的事物，互联网在不断进步”。

　　杨雷向新浪科技表示，目前还没有下一步的计划，会先休息一段时间，考虑清楚再做决定，未来不排除继续创业的可能。

Web2.0热潮，兴起在2005，烫手在2006，焦虑在2007。　　究其本质，Web2.0本质上并没有创造出更新的盈利模式，仍是靠点击和流量换取广告。

　　看看Web2.0的标杆企业YouTube，连赚钱机器Google目前都没有为其找到更好的赚钱方式。

　　一个空前强大的组合，Google+YouTube都感到如此为难的事情，这多少提醒业界对Web2.0更冷静一点，这些网站应用模式的确令人兴奋，但盈利却令人感到折磨。

　　兴起的快乐，盈利的烦恼

　　Web2.0随着互联网宽带化、个性化的不断发展，新应用层出不穷。RSS(自动订阅)、SNS(六度空间)、Tag(标签)、P2P(点对点)——这些概念已经成为众多网络用户的应用。

　　搜索、照片、音乐、视频、混搭式应用(Mash-Ups)、维基(Wiki)、网络日志(Blog)、社区——它们一起构成了Web2.0 热潮的丰富内容。

　　Web2.0的核心是用户生成内容。市场研究公司Hitwise的分析师比尔·唐瑟尔(Bill Tancer)最新研究结果显示，在美国用户的所有网络活动中，有12%同访问Web2.0网站有关，而两年前仅有2%。

　　但到目前为止，Web2.0公司仍然缺乏成功的盈利模式。Web2.0网站139.com的CEO韩潼彤表示，目前Web2.0行业迷茫，是去年全行业“追星”的正常结果，很多Web2.0企业既缺乏盈利模式，又缺乏稳定真实的服务，令消费者和投资者失望是必然的。

　　“在Web2.0工地上，只有等喧嚣散去后，好的网站才会活下来。”门户博客网站Blogbus CEO窦毅认为，Web2.0的灵魂在于用户体验和创新突破。生存得不好的只是纯粹模仿、完全跟风的网站。不管Web2.0，还是Web1.0，还是其他互联网企业，如果缺乏价值灵魂，又没有创新突破，结果都会死掉。

　　随着视频分享热潮涌起，国内类似YouTube的视频分享网站一年之内就开办超过了500家。社交网站Myspace被默多克收购后，国内就涌现出几十家以上模仿的互联网企业。

　　国内外都存在这种情况。这加速了Web2.0的恶性竞争，这让参与Web2.0的用户感到了“审美疲劳”。

　　比尔·唐瑟尔统计发现，在视频共享网站YouTube的全部访问者中，只有0.16%访问该网站是为了上传视频供他人观看；与之类似，在图片共享网站Flicker的全部访问者中，只有0.2%访问该网站是为了上传新图片。绝大部分Web2.0用户都同那些整天躺在沙发上看电视的人没有太大区别，更喜欢观看，而不是创造。

　　不容忽略的是，尽管用户参与度并不高，但Web2.0网站的访问量过去两年增长了668%。著名咨询公司费雷斯特市场研究公司(Forrester Research Inc.)报告中指出，调查显示企业对Web2.0技术的需求持续增长，但大公司的Web2.0技术更受青睐。

　　费雷斯特市场研究公司对119名首席信息官以及500多名公司员工进行了调查。调查结果显示，他们对Web2.0技术有着强烈的需求，涉及的领域包括博客、维基、播客、RSS、社交网络，以及内容标签等。目前，IBM、微软、SAP、甲骨文以及BEA系统等知名软件厂商都已开始在自己的产品中集成Web2.0技术，而整合产品更方便企业使用。

　　费雷斯特市场研究公司分析称，一些规模较小、业务较单一的Web2.0技术公司要想谋求更大的发展，应该同较大的公司进行合作，因为就目前的形势来看，Web2.0市场的整合仍将会是大势所趋。

　　投资热度仍在 出售成主要出路

　　根据市场研究公司Venture One和国际会计公司安永公布的数据，全球Web2.0创业公司2006年共获得了8.444亿美元的风险投资，比2005年的4.062亿美元增长108%。

　　美国Web2.0创业公司仍然是风险投资者的主要目标，在全球Web2.0公司总融资额中占到五分之四的比例。数据显示，美国共有126家Web2.0公司获得风险投资，总融资额为6.827亿美元；欧洲共有20家公司获得风险投资，总融资额为1.005亿美元；中国共有21家公司获得风险投资，总融资额为6125万美元。

　　Venture One全球研究总监史蒂芬·哈姆斯顿(Stephen Harmston)表示，尽管风险投资者对于Web2.0依然有着强烈的兴趣，但每笔交易的规模都不大。

　　他认为，很多人认为Web2.0进入了泡沫时期，但从数据来看，这并不是事实。Web2.0仍然处于初级发展阶段，投资活动频繁，但规模较小。Venture One的调查报告表明，在获得风险投资之前，全球Web2.0公司的平均估价仅有600万美元。与之相比，2005年美国创业公司的平均估价为1850万美元。

　　针对Web2.0的投资隐忧也逐渐显现。据赛迪顾问数据统计显示，2006年下半年Web2.0创业投资总量相比上半年下降了30%。金融研究机构道琼斯、Venture One和Ernst＆Young公布的最新数据显示，2006年前三个季度，风险投资公司共向新兴Web2.0公司投资了4.55亿美元。但是，2006年没有任何一家Web2.0公司上市，只有4家公司被收购。与此同时，已经有几家Web2.0公司显示出衰退的迹象。

　　“我认为互联网的草根性才初露头角。”资深互联网人士王怀南认为，Web2.0撤出还为时过早。

　　然而，很多Web2.0创业公司的最终目标并不是发展成为一家大公司，并最终上市。大多数Web2.0公司都只雇用了很少的员工，希望成为大公司的收购目标。数据显示，2006年共发生167起Web2.0交易，高于2005年的95起，以及2004年的35起。

　　如社交网站Facebook的22岁创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就正坐在一座Web2.0金矿上，但如果错失机会，也有可能变得一文不名。Facebook是美国第二大社交网站，预计今年的营收将超过1亿美元。扎克伯格去年多次拒绝了其他公司的收购请求，其中包括雅虎10亿美元的报价。

　　很多Web2.0创业者都面临着发展还是出售的抉择。其中尤以视频共享和社交网站最为突出。为了涉足这一高增长领域，很多传统媒体公司都展开了收购。

　　受此影响，Web2.0公司的售价“水涨船高”。2005年，新闻集团以5.8亿美元的价格收购了美国第一大社交网站MySpace；2006年，Google以价值16.5亿美元的股票收购了美国第一大视频共享网站YouTube。

　　根据Thomson Financial和美国风险投资协会公布的数据，2006年有风投背景的新兴公司平均售价为1.14亿美元，比2005年增长19%，达到2000年以来的新高。在互联网泡沫时期，这一数字曾经高达3.37亿美元。

1995年硕士毕业后，李宏玮先是和战斗机打了5年交道。从2001年至今的这5年里，投资成为她生活的主题。

　　每周二早上8点，GGV合伙人李宏玮会准时出现在上海的办公室里。按照惯例，GGV分布在中国上海、美国硅谷和新加坡三地办公室的合伙人例会将会持续整个一上午。

　　康耐尔大学工学硕士毕业的李宏玮，在对新技术的判断上有自己的优势。加入GGV仅一年半时间，李宏玮就先后负责投资了东方般若、中国汽车网等5家公司。尽管已经成为GGV的合伙人，李宏玮对自己的上一任东家集富亚洲，甚至之前的摩根士丹利(香港)，都怀有很深的感激。

　　作为2001年美国西北大学凯洛格商学院惟一一个得到摩根士丹利职位的MBA毕业生，2002年中旬，李宏玮加盟集富亚洲很大程度上却是因为“盛情难却”。“投资银行内部往往竞争多余合作。”李宏玮在摩根士丹利时每天甚至只能睡两个小时。不过这种“魔鬼训练”对初涉投资银行业的她却是一笔宝贵财富。　

　　愿赌不服输

　　到2005年6月离开前，李宏玮在集富亚洲期间主要参与投资了大连海辉、兆日科技、新进半导体、APM(葵和精密电子)、美国公司Erlang、Codent和北京博动等7家公司。

　　一个新人能得到这么多“操刀”的机会，李宏玮认为这主要得利于“老板”陈镇洪对自己的信任。一个可以作为例证的事实是，加盟GGV后，李宏玮依然出现在北京博动科技的董事会名单上(职位相应变成了“独立董事”)。

　　这种信任感让她在选择离开时有些依依不舍。

　　集富亚洲在中国的合作伙伴很多，GGV就是其中的一个。到李宏玮加入前，GGV和集富亚洲已共同投资过新进半导体、大连海辉和兆日科技等公司。

　　实际上，GGV在2000年成立后不久就来到中国市场寻找机会。投资之外，单枪匹马的吴家麟另外一个工作是组建团队。

　　2002年，李宏玮和吴家麟相识。

　　祖籍湖南的吴家麟随后向李宏玮发出邀请。不过，李宏玮并未马上应允，她给出的理由是“希望陪伴这些公司顺利渡过初期阶段”。在李宏玮看来，“企业的成长一般都会经历风风雨雨，尤其在企业发展的初期，投资人的陪伴和主意很重要”。

　　李宏玮当时常驻集富亚洲中国香港办公室，但其投资项目大都在中国内地，“这样跟创业者沟通的机会就很少，每次都是匆匆忙忙”。她希望跟创业者在一起的时间能多一点，“这样更容易明白企业的处境和需要提供的帮助”。

　　由于频繁的“出入境”，李宏玮的护照甚至不到一年就要更换一次。当然，距离并不是她离开集富亚洲最主要的原因。相对于集富亚洲稍显保守的投资风格，GGV在看清方向后“放手一搏”的气魄才是吸引李宏玮最大的魅力所在。她做了一个形象的比喻：“其实很简单，打牌的时候，如果整个局面对你更加有利时，你会不会追加赌注？GGV一定会”。　

　　抢先，占领

　　东方般若是李宏玮加盟GGV后投资的第一家公司，东方般若总裁刘英魁对李宏玮的印象就是“风风火火”。“以前公司碰到什么问题一般要等到召开董事会的时候才提，后来她告诉我随时可以打电话沟通。”

　　2005年9月，李宏玮代表GGV投资了方兴东的博客网(Bokee)。尽管现在饱受非议，但是从2002年8月成立后的三年时间里，博客网一直是行业翘楚——这也是李宏玮选择投资博客网的初衷。“互联网行业的诱惑太多，领导者很容易忘却自己安身立命的根本而迷失方向。”

　　在决定投资博客网之初，李宏玮期望能“给他们5年时间证明自己”。但是为了避免不必要的麻烦，2005年11月吴家麟代表GGV投资中国博客网(Blogcn)后，李宏玮随即请辞了博客网的董事席位。

　　此前一个月，李宏玮主导了对中国汽车网的首轮投资。中国汽车网是国内最早获得VC支持的汽车.com类型的企业之一。由于其在业界的影响和市场地位，中国汽车网融资前的估值已经“相当高”，不过李宏玮并未对此产生顾虑。中国汽车网获得融资后，汽车.com们开始受到VC的热情追捧(详见本刊2006年第36期封面文章《汽车.com》)。

　　李宏玮颇为得意，“目前看来这至少证明自己的方向是正确的”。2006年8月，高盛领导向中国汽车网进行了第二轮共计2500万美元的投资，GGV、Farallon Capital跟投。至今，中国汽车网在汽车.com类型的公司里俨然已经成了老大。

　　“如果大家都能看明白方向，那时可能已经没有机会了。”李宏玮这样解释自己的“抢先”战略，“其实VC投资时很大程度上靠感觉，这种‘感觉’有的人可能生而有之，有人则是后天的培养，需要在行业里摸爬滚打。”

　　当然，感觉在促成快速决策的同时也潜伏了很多风险，比如博客网如今倍受争议的现状。　

　　“十分之一”的压力

　　每一家公司的成长都是一个“夜长梦多”的过程。李宏玮说，“他们一般不打电话来，除非遇到了困难。”

　　尽管投资的企业失败几乎是VC们不可绕过的一个障碍，但在偏重扩张期投资的GGV，投资组合的失败率被要求控制在“十分之一”以内。“所以我们的压力很大。”李宏玮透露，由于中国市场的初级特征，投资失败率“原则上可以宽限到十分之三左右”。

　　不过对常驻上海办公室的李宏玮和符绩勋两位合伙人来说，这并非一个可以轻松的理由。“即便如此，我们自己要求任何一个项目的回报都不能为零。”李宏玮表示，“至少要有一倍的回报”。

　　除了在国内负责判断、投资项目外，李宏玮和符绩勋还要对常驻美国硅谷的4个合伙人(Hany Nada、Scott Bonham、Joel Kellman、Glenn Solomon)考察的项目进行判断，当然也包括主要由吴家麟负责在新加坡投资的企业。对这种地跨三国、不同市场环境下的企业，要做出准确的判断谈何容易？

　　“我们要同时掌握三地的信息。”不过李宏玮坚持认为这种全球同步决策的形式对降低投资风险有着重要意义。按照GGV内部的约定，对每一个拟投资企业的决策，7个合伙人每人都有“一票否决权”。

　　目前为止，这种一票否决权在GGV并未被使用过。“因为每个项目在投票表决前，7个合伙人已经进行过比较充分的沟通。”实际上，尽管在三地设有办公室，GGV的7个合伙人在利益分配方面息息相关(详见本刊2006年第40期《符绩勋：贵在平等》)。这也是“一票否决权”更重要的意义所在——因为在“每个合伙人都投了钱进去”的前提下，对LP负责的同时也是在对自己负责。

　　对团队成员在项目中花费的精力，GGV每个季度都会按照一定的指标进行评分，以此考核每个人的工作成绩。一些创投机构在单个企业退出后，合伙人团队即可获取一定的奖励。与之不同，“只有基金存续期结束后”，GGV创投团队才能拿到“奖金”。这在一定程度上保证了团队成员的稳定性。　

　　钟情外包

　　从2006年开始，把注意力从TMT领域转移成为VC们的一个趋势。这种转移并不容易在短时间内完成，因为VC们自己也要经历一个学习的过程。

　　李宏玮举例说，“制造业就包括很多领域，在这个行业进行投资就需要掌握相对丰富的资源。”

　　GGV目前正打算从传媒行业招聘一位接触过大量制造企业的“资深人士”，负责这方面的投资。“只有接触面非常广才有可能掌握制造业里蕴藏的机会。我们准备提供一个副总裁的职位：副总裁可以独立运作项目。”

　　截至2006年12月31日，GGV在中国投资的18家企业中(其中一个正在重组)，最近完成的两项投资(“重庆的一个汽车零部件生产商”和一茶一坐)都属于传统行业。

　　但制造业不是李宏玮考察的重点，她倾注更多心力的是外包领域。从文思创新开始，李宏玮看这个领域4年了，“很多行业的外包企业都考察过”。

　　“我从来不会向同行询问。”李宏玮惯用的技巧是，利用工作之外的时间，陪他们的家人吃吃饭、聊聊天，因为“这样往往更容易知晓他们价值观一类的东西”。“吃吃喝喝”花去了李宏玮很多时间，尽管相对在摩根士丹利工作时的睡眠时间已经翻番，她目前每天也不过四五个小时

风投界是男人们叱咤风云的地方，一个纤秀的江南女子是如何在这个领域将上千万美元的投资项目演绎得风生水起
　　冬日的午后，《新财经》记者如约来到和乔大厦，见到了鼎晖创投基金执行董事陈文江，一件黑色休闲西服，不施粉黛，得体而简约。不擅长和媒体打交道的陈文江，平时比较低调。但在风投界，像她这样小有成就的漂亮女性还是相当扎眼。当女性特有的含蓄、内敛的气质和干练、霸气的职业素养相结合，陈文江成为竞争激烈的风投界一道别样的风景。

　　误打误撞进风投

　　陈文江出生在南京的一个教师世家，对于自己的职业理想，她曾戏言：“当初什么职业都考量过，就是没想到做风投。”从人民大学国际经济系毕业后，一个偶然机会，陈文江接触到了当时还不为大众所知的创投行业。

　　上世纪90年代初，国内银根紧缩，企业发展急需资金，银行贷款数额有限而且手续复杂。此时，国外资金开始直接投资中国。轻工业基金是第一批直接投资中国的基金之一，毕业后陈文江加入了该基金，幸运地成为中国最早一批接触直接投资的人才。

　　当时，创投这个概念在中国没有几个人明白，更别说VC、PE（私募股权投资）等。在运作项目的过程中，陈文江由懵懂到积累了丰富经验，渐渐熟悉投资过程中的各个环节。在90年代初，能够进入该领域的本土人才凤毛麟角，陈文江非常珍惜这个难得的机会，她说：“这个行业对人的锻炼是全方位的，没有一本书告诉你如何做这个工作，需要自己去悟，还要有像海绵一样不断去吸取知识的强烈愿望。”

　　那一轮投资中国的基金收益都不理想，原因是退出机制不完善，轻工基金也面临同样的问题。对未来职业有着更长远规划的陈文江没有像其他人一样，选择跳槽，她作出了辞职的决定。她只身从北京来到上海，在中欧国际工商管理学院读MBA。为了成就自己的职业梦想，二十出头的她甘心卧薪尝胆。

　　1999年，陈文江如愿拿到MBA学位后有幸加入中金公司。期间，她参与运作了中石化上市项目。但是整天坐在办公室的研究生活并非陈文江的职业目标，风险投资对她的吸引力更大。不久，她的机会来了。

　　当时，众多风投进入中国，华登国际正在招募本土有经验的人才，陈文江因此成为了华登国际招募的第一个中国员工。放弃大投行，投奔风投的做法让人费解，毕竟中金在待遇、名气上都在远远超过当时的华登国际。但陈文江认为，华登国际是一个全球基金，它在中国的运作很务实。陈文江有机会将国外的运作理念和中国实际相结合，她参与并成功运作了无锡小天鹅等知名项目，对于“新经济”独到的投资眼光，也是在这个时候培养起来的。

　　五年一个轮回，陈文江没有想到五年后，转了一圈后，又回到传承中金衣钵的鼎晖并成为执行董事，陈文江感慨不已。但此次回归，跟五年前相比可谓脱胎换骨。

　　目前，各家风投比拼的是本身的实力，不同获利能力的VC将直接带动所属基金的收益，因此，陈文江这样的ＶＣ操盘手炙手可热。

　　关注快速成长行业

　　陈文江凭着冷静理性的分析和女人的直觉，在风投这个行业有着良好的口碑和业绩。十二年的私募股权投资及风险投资的从业经历，使得她对投资项目有独到的眼光和敏锐的判断力。在鼎晖创投基金成立一年多的时间里，陈文江的团队已经完成了七八个投资项目，快速成长行业中的高成长性企业是陈文江投资关注的重点。

　　最近，以“社区+搜索”为概念的奇虎获得数千万美元的国际风险投资。这是鼎晖投资第一次在新经济领域投资，陈文江说，“投资奇虎是因为它的快速成长性，奇虎高层基本为原3721的高管团队，这个团队有成功创业的经验，而且它们的商业模式是未来发展的一个趋势。”

　　不过，陈文江还补充，“风投都愿意投资高增长的初创公司，但这类公司并不局限在新经济领域。在美国，经济的发展相对成熟，已经很难有高增长了，导致一提高增长似乎就和技术相关。中国与美国的情况完全不同，经济高速发展，竞争环境还没有充分形成，因此，高增长的行业要宽很多，并不局限在技术类公司，可能是服务性行业、消费品行业或者其他行业。无论什么行业，只要行业前景好、项目市场潜力大、企业品牌运作好，都有可能实现高速增长。连蒙牛这样的传统企业都可以实现快速增长。”

　　因此，要形成中国投资模式，不能照搬国外。典型的老牌VC公司IDG也投资了“一茶一座”，这在美国是不可能的。“其实，作为投资者，我们的根本目标就是实现资本最大化，至于投到什么领域，要看具体投资机会。”陈文江的投资策略清晰明确。

　　2006年以来，风投做的项目越来越多，投资领域也越来越广泛，陈文江说：“每个基金的投资人都有自己的投资风格，寻找适合自己的投资项目。有些时候，资金大量涌入后，好项目的价格就会被抬高，我反而认为这样的项目不适合投资。一窝蜂抢投，觉得别人投，我也应该有机会吧，这种心理很危险。”

　　陈文江的投资风格是：首先要看到商机，要有说服自己投资的理由。对于投资的项目，她要综合考虑很多因素，成长空间有多大，估值是否合理，最重要的一点是盈利模式是否清晰。除了这些定性的分析，陈文江还有一个撒手锏就是女人的第六感。

　　凭女人的直觉做投资

　　风险投资这个圈子是男人的天下。一般认为女性不能吃苦，更感性，容易感情冲动。而跟钱打交道的工作需要理性分析，因此，女人不适合这个行业。

　　陈文江笑了笑，说：“我不这么认为，其实，投资这个东西就是一个判断力，是相对主观的东西。理性分析当然重要，但关键时候的决定往往在于直觉的一念之差，而女人有着天生的直觉反应，我认为这恰恰是我的优势。另外，敏感度、亲和力、细心等都是女性的强项，在激烈的商务谈判过程中，如果能发挥女性的优势，做到以柔克刚，谈判成功的几率就会大大提高。”

　　不可否认，在这个行业中，女性确实很少，这个行业很辛苦，挑战大。而陈文江体会更多的是乐趣，她对记者说：“别的行业做到一定程度就会驾轻就熟，投资这个行业永远都在接触新东西，每个项目都可能遇到新问题，需要你不断学习去应对，而且要求在很短时间快速掌握新东西。” 这个职业让她有机会接触各行的精英，别人花二三十年总结的经验，她可能几个月就学到了。

　　入行十多年，陈文江凭着冷静理性的分析和女性特有的直觉形成了自己独特的投资理念和操作方式，她越发自信，和王功权、王树等合伙人掌握着3亿美元的资金。鼎晖创投基金成立后，已投资了奇虎网、华道数据等四个项目，总投资金额约8000万～9000万美元。

　　做投资，无论职位多高，都必须身体力行亲自做项目，否则就将失去了在这个行业生存的基础，陈文江深谙这个道理。最近，火石软件成功融资1000万美元，陈文江参与运作了这一项目。事实上，在鼎晖与火石软件接触之前，另一家风险投资公司早已和火石软件展开了谈判，但进展不快。陈文江得知这一信息后，认为火石软件非常有潜力，她立刻与火石软件联系并邀请火石老总北上。火石的老总刚下飞机就接到陈文江的电话，在电话里就开始了融资事宜的洽谈。陈文江争分夺秒、雷厉风行，最终为鼎晖赢得了注资机会。

　　因为工作，陈文江四处奔波，她形容风投的工作是个“无底洞”。根据投资项目的不同，陈文江要做项目的管理、跟踪。如果是初创公司，要投入更大的精力帮助公司成长，要留意行业的变动，依据市场变化调整公司战略，还要帮助公司做一些拓展工作，介绍商业伙伴、补充团队，等等。繁忙劳累难免，但陈文江乐在其中。

　　记者观察

　　从一个门外汉到被众人簇拥的职业投资经理人，陈文江在自己的职业生涯一步步前行，步履清晰而扎实。她笑起来像个邻家女孩，很难想象她肩上扛着几亿美元的投资压力。采访期间，陈文江得了重感冒，带病工作对她来说是寻常事。对于陈文江而言，做自己喜欢做的事是她最大的幸福。

2007年4月12日，打开MySpace.cn的网页，只能看到一行“中国领先的Web2.0网站正在建设中”的字样。原计划3月推出的“MySpace中国版”（MySpace.cn），因担心网站不稳定，已计划延至5月推出。　　作为目前全球最著名的社交网站，MySpace是Web2.0潮流的代表，全部内容来自用户创造。2005年，新闻集团创始人鲁珀特默多克（Rupert Murdoch）开出5.8亿美元的天价将其收购。

　　如今，默多克希望把MySpace推入中国。他的中国妻子邓文迪正与新闻集团的高管一起，在为MySpace.cn的推出进行最后的忙碌。

　　在电视、平面媒体领域获得巨大成功的默多克，已经与中国打交道20多年，这次能够成功吗？在MySpace之前，还没有一家跨国互联网公司在中国取得特别显著的成绩，受挫的案例倒是比比皆是，比如亿贝（eBay），比如雅虎（Yahoo!）。

　　未雨绸缪

　　2003年7月，两个年轻人，汤姆安德森（Tom Anderson）和克里斯德沃尔夫（Chris DeWolfe），在美国加州创办了MySpace——他们的口号是“交朋友的地方”（a place for friends）。

　　这个社交网站为用户提供个人博客、群组、照片、录像、音乐等多种可与朋友互动的功能。被默多克收购之前，MySpace的注册用户数是2000万人；收购一年后，2006年9月，注册用户数已经猛增四倍至7830万人。

　　今年4月12日，根据Alexa.com的统计，MySpace在全球的流量排名第五，仅在雅虎、MSN、Google和YouTube之后，在美国国内的排名则仅次于雅虎和Google。统计公司hitwise的数据进一步显示，目前MySpace在美国同类网站的市场占有率高达75.56％！

　　2006年之后，MySpace先后在英国、爱尔兰、澳大利亚、德国、法国和日本推出本地版，颇获成功。英国版2006年5月推出后，来自英国的注册用户数从2005年的94.5万增长到2006年9月的590万。据Alexa.com的统计，英国版目前在英国全国网站排名第六。现在MySpace的用户中，有三分之一是国际用户。

　　在全球同步铺开之时，去年9月，邓文迪悄然访问北京，期间接触了中国著名的博客网站Bokee与百度，但均未有实质性进展。据英国《金融时报》报道，在同期与高盛的一次会议上，默多克表示，邓文迪与新闻集团高管正在努力寻找方法，使MySpace进入中国时，避免遇到谷歌（Google）、雅虎（Yahoo!）碰到的政治障碍及“恶劣天气”。

　　在MySpace之前，已经进入中国的跨国互联网巨头有雅虎、eBay，亚马逊，谷歌（Google），这些巨头无一例外遭遇过各种挫折，归纳起来，最主要是总部授权和政府关系。

　　总部授权指对中国区的授予权限。一些中国公司被外资并购后，最直接的感受是大量事务需请示总部；加之总部往往对各区设置严格的盈利目标，大大拖慢了决策进程和新业务拓展速度。

　　最极端的例子是eBay和亚马逊。eBay收购易趣、亚马逊收购卓越后，都弃用了原来的管理团队，而将权限收归美国总部，结果是业绩均大幅下降，甚至eBay不得不走回头路，将中国业务交给Tom在线经营。雅虎中国的主管则一再易人，最终也以与阿里巴巴合并了事。

　　政府关系，则是在中国做互联网必须面对的另一个难题。去年1月，在未取得互联网牌照的情况下，谷歌推出中文版Google.cn，结果引起轩然大波，谷歌中国一度濒于撤退边缘。

　　默多克自然不希望在这两个问题上马失前蹄。他雇佣了前微软MSN的中国区总经理罗川，并选择与IDG和中国网通前总裁田溯宁合作。

　　为了解决总部授权问题，默多克还将罗川的团队纳入股权体系。一位知情人士透露，MySpace.cn的股权结构是“四三三”，即新闻集团占40％，罗川的团队占32％，IDG和田溯宁打造的中国宽带产业基金占其余的约28％。

　　罗川曾在微软工作过12年，离开微软前担任MSN的中国区总经理。在罗川的履历背景中，有两点为默多克所看重：一是罗川运营的MSN是“即时通讯＋博客＋门户”，与社区类的MySpace较为接近；二是罗川成功帮助MSN在中国落地，通过与一家有上海市政府背景的中国企业合资，成立上海美斯恩网络通讯技术有限公司来取得牌照，较好地解决了牌照问题。

　　田溯宁与默多克夫妇早在默多克投资创建未久的中国网通时，便建立了良好私交。IDG与新闻集团亦早有交道，他们同为天极网旗下的ChinaByte的投资方。作为在中国时间最长、最成功的美国风险投资商，IDG不但经验丰富，而且投资的许多互联网企业未来也可以成为MySpace.cn的合作伙伴。

　　工商资料显示，MySpace.cn所依托的公司是北京麦斯贝信息技术有限公司。该公司于2006年12月14日成立，目前其身份是一家内资企业，已取得了互联网牌照；公司注册资本为100万元，法人代表陈军红。这位1972年出生的年轻人从2000年即跟随田溯宁辗转操业，2000年－2005年担任中国网通的总裁助理；2005年－2006年在网通香港任职，2006年至今任职于中国宽带产业基金，田溯宁是这一基金的主席。

　　麦斯贝公司只有两名自然人股东，分别是邓文勇和李震。邓文勇是广州市天河区人，与邓文迪一字之差，籍贯亦相同。

　　多人赛跑

　　解决总部授权与政府关系并不容易，但仅完成这两项并不能保证在中国的成功，MySpace最大的麻烦是进入时机略显晚。“中国已经有了很多MySpace类网站，MySpace进来，要与N多人一起赛跑。”社交网站51.com的创始人庞升东对《财经》记者表示。

　　51.com成立于2003年8月，号称有5700万注册用户，目前在中国垂直类社交网站中规模列前。但庞升东发现，成立才两年的腾讯QQ空间已经跑到了前面，百度空间也有后来居上之意。

　　“我们的用户与QQ空间在同一个量级上。去年我们比QQ空间多，但这几个月被QQ空间超过了。”庞升东说，“现在最大的是QQ空间、51.com和百度空间，腾讯和百度每个月用户都会增加500万。中国总共才1亿多互联网用户，没几个月就会被分光了。”

　　在这样的格局下，在中国，没有根基的MySpace要想突围并不容易。

　　根据腾讯提供的资料，QQ空间始于2005年6月。截至2006年12月，其活跃用户数达到5700万，是国内人气最高的在线社区网站。在百度2006年中国博客发展报告中，综合每日访问量和独立用户数，QQ空间位列新浪博客、MSN和百度空间之前，排名第一。

　　百度产品总监边江对《财经》记者表示，百度已经是个完整的搜索社区，目前最核心的两个产品是贴吧和空间。贴吧与空间已经整合，贴吧里的任何发言都可以进入空间，同样，空间也加入了贴吧的功能。比如，李宇春吧，有1万多个用户加入这个贴吧，形成了圈子，这些用户会展示自已的空间内容。

　　边江说，“知道”、“百科”、“搜索”也和百度空间整合了，“找朋友”也已经做了，目前还只是百度空间里的一个服务，这些实际上构成了整个百度的一个搜索社区。业内有传言称百度今年下半年会推出即时通讯。

　　“百度空间现在放在百度页面最好的位置——与其他功能一整合，不就是一个MySpace吗？”51.com创始人庞升东说。

　　像腾讯、百度这样在原有巨大用户群基础上发展起来的网上社交服务，显然比MySpace.cn从头开始做容易许多。庞升东评论认为：“Myspace在中国还缺乏根基，实际上相当于拿钱让罗川个人创业，未来发展的关键要看罗川的能力。”

　　眼下，一些互联网业内的资深人士还没有将罗川归入“中国互联网圈内人士”，“他是IT人士。比说中国话更重要的，是要了解中国市场和中国互联网文化。”一位业内人士称，“MySpace成功的关键一是本地化的力度有待加大，二是不要预期能重复美国的故事。”

给清华捐了1000万元以后，邓锋经常接到朋友的电话，向他请教捐赠事宜。离开母校多年，宋柯又找到了组织，成为TEEC的新会员。经历了最早的学生创业失败，童之磊又在TEEC的“摇篮计划”获得了新生。完成了Tom的私有化，王雷雷更有时间参加2007年4月的TEEC年会了。　　“TEEC”，这像一个接头暗号，一个秘密组织，一种认同感，一种归属感。TEEC的全称是清华企业家协会(Tsinghua Entrepreneur and Executive Club，简称TEEC)。

　　每所学校的校友网络都是一笔财富。哈佛有企业家俱乐部，耶鲁有神秘的“骷髅会”，普林斯顿有“饮食俱乐部”，哈佛商学院1949届更是“美元堆筑的班级”。中国的大学也都有各自的校友俱乐部。目前，形成一定规模和影响、具有自己的理念和特色的，当属清华企业家协会了。而且他们的故事还低调鲜为人知。

　　清华企业家协会2001年在硅谷成立，当时的名称叫TEG(Tsinghua Entrepreneur Group)，由30多名创业的资深校友组成，是硅谷数不清的组织中的一个。邓锋是发起人之一。与他曾担任会长的华源科技协会不同，清华企业家协会不是“精英俱乐部”，却也逐渐成为一个活跃的创业群体。随着成员纷纷回国发展，2005年4月，清华94周年华诞之际，TEEC正式成立。这个面向清华校友、以高科技企业家为主的民间组织现已近100人，宗旨是“受助、互助、助人”，并且回馈学校。

　　像其他的“兄弟会”一样，TEEC的男人们(目前还没有女性成员)聚在一起也不会不带着隐藏的动机。他们的联系中不可避免地有事业的成分，通过交换合同，资源共享，关系网的影响力也在扩张。他们之间的友谊与他们的成功一样也值得一提。TEEC秉承清华的校训“厚德载物”，过着独特的圈子生活，是中国创业潮的缩影。

　　做有意思又有意义的事

　　“我亲爱的兄弟/陪我逛逛这冬季的校园/给我讲讲/那漂亮的女生/白发的先生/趁现在/没有人/也没有风……”

　　1996年，高晓松(清华86级电子系)把师兄宋柯(83级环境工程，现太合麦田总经理)拉下水，校园歌曲流行一时。这一年，邓锋(81级无线电)在硅谷准备创业，邓杰(78级电子)创立了ACD(后被UT斯达康收购)，薛军(83级经管)也在创业；而在国内，张朝阳(81级物理)已经开始“搜狐”，王雷雷(91级电子)和周云帆(92级电子)面临毕业，童之磊(95级电机)则刚刚入校呢。

　　十年后，他们都成为清华学子创业的代表。他们的转折点及群体性特点大都是从硅谷开始的。TEEC秘书长、清华科技园创投总经理薛军记得，1996年一次校友活动促成了后来的TEEC。吴波(83级自动化，现Enreach CEO)提议搞一个华人协会——他们在清华时就搞过学生科技协会。感兴趣的人包括邓锋、邓杰、创办神州亿品的李峰(85级力学)和邵晓风(80级电子)、80级自动化的王熙(创办中国留学生第一家在纳斯达克上市的公司Viador)和李军(现清华信息技术研究院院长)等。

　　他们不定期聚会，“有一次感觉有实质性内容”，是请邓杰讲ACD得到30万美元投资的经验。薛军说，“能清楚记住的就是那次活动”。后来邓锋、王熙、李峰也分享过创业心得，但各忙各的也就散了。2001年，华人企业家朱伟人设立清华思源奖学金，这帮人又凑到了一起，这才有了TEG(当时清华企业集团英文简称是TEG)。

　　混合着工作与玩耍，TEG成了一个有吸引力的圈子，还受到了主流VC的关注。至此，TEEC的理念、原则和行事风格基本确立。TEEC共同主席邓锋说，“协会宗旨是交流提升、回馈母校，并为新一代高科技企业家的成长提供力所能及的支持和帮助。”

　　邓锋就受益很大。1997年，他和室友柯岩创立NetScreen网络安全公司，获红杉投资，2001年在纳斯达克上市，2004年被Juniper以40亿美元收购。

　　“套现了也得工作，”邓锋笑着说。他创办北极光创业投资基金，想做“有影响的事，不再为钱而奋斗；第二跟中国有关，既要有意思又要有意义”。通过做天使投资和VC，邓锋从下到上帮助草根企业家；同时建一个智库，从上到下提供宏观思维。“希望在更大范围内，从一个公司扩展到对企业家Community(社区)和整个Society(社会)产生Influence 和Impact，即影响力。”

　　在校时就做学生会工作的邓锋，出国后也很热心教育慈善(他现在是清华校友基金会的理事)。2004年邓锋给清华捐款1000万元(77级校友后对母校最大的一笔捐赠)，资助学生参加国际会议，三年已使300多名学生受益。效果如此之好，后来邓锋意识到他其实是已经在做另一种形式的天使投资了。

　　当然，“非赢利的事不能为赢利的事去做，但你会带来好处的。”

　　创业“兄弟会”

　　北极光高级顾问、掌上灵通前CEO杨镭是TEEC副主席，当年在硅谷创业时，三个创始人都是在清华校友会认识的。他说，TEEC不是精英俱乐部，“进入这个组织要求很高，你必须创业、是CEO、有一定的规模、拿到风险投资，但会员不是都找成功的，重要的是现在还没起来但将来会成功的人。”

　　TEEC像一个兄弟会。薛军说，TEEC不是名人俱乐部，它没有百人会的高层次，但比华源科技协会更集中。“我们不带面具，有共同语言，‘黑话’说几句就明白，认同很快，我们相互了解底细，立刻就帮。在TEEC人人平等，没有谁是老大……”

　　初期TEG举办了几次头脑风暴，“也没怎么轰轰烈烈”，重心就慢慢转到了国内。2002年10月，薛军组织TEG去江西考察数字电视。2003年2月，他们又去上海考察半导体。一个重要的转折点发生在2004年6月22日：美国硅谷银行率十家主流VC访问中国，专门在清华科技园与TEG成员交流。第二天，TEG代表团受到了北京市长王岐山的接见。

　　既然越来越多的人回来，邓锋建议TEG索性挪回国内。2005年4月23日，40多名校友在清华召开了“2005清华校友企业家圆桌会议”。他们通过了章程，讨论了新名字——宫力(前Sun中国研究院院长、现微软技术部中国总经理)说，他从没创过业——TEEC也可称清华企业家和高管俱乐部。为了避免弄成“海归俱乐部”，前大唐电信( 20.53,0.00,0.00%)总工程师、现凤凰微电子CEO魏少军担任共同主席。

　　由此，TEEC扩大成一个全球性的网络，拥有北京、上海、深圳和硅谷四个分会。活动越发密切和多样了。他们办培训营、高级演讲(如贝尔实验室首席科学家Arno Penzias、KPCB合伙人John Doerr)、主题研讨(如半导体、Web2.0)等。2006年4月，TEEC和清华校友会举办2006年会，邀请楼继伟、赵勇、冯军等演讲，颇有影响。

　　“范围越小，价值越高，”薛军说，TEEC闭门会议畅所欲言。他们还联络感情，携家人一起旅游。去年8月，邓锋、真宽通信CEO邓杰、万网CEO张向东、驿动网CEO叶忻、亿友CEO马云等去了威海，在甲午海战遗址上缅怀历史，在烟台张裕感受百年民族企业的沧桑。今年2月，邓杰、宋军(清华控股董事长)、莫天全(搜房董事长)、徐航(迈瑞董事长)等参加了2007香港清华校友峰会。

　　作为TEEC最年轻的会员之一，亿友的马云(95级电机)心存感激。他做的是交友网站，该领域有“六度分割理论”，即通过六个人，你就可以找到世界上所有的人。在他看来，TEEC就是一种典型的社会化网络(Social Networking)。

　　像清华人的务实，TEEC也很谨慎，控制人数，保持品质，非企业家会员的比例不能超过15%(没有房地产界的)。薛军说，“有所为有所不为。清华成功的人很多，我们非常尊重，但TEEC有共同的需求和追求，想干一些实事，从来没想做什么富人俱乐部。官员、VC、律师在外边支持就行了，别弄得TEEC像个炫耀，把性质改了。”

　　杨镭开玩笑地说，“清华的优秀人太多了，TEEC应该改改名，吸收一些其他行业的人。”他承认，“TEEC是精英俱乐部，但不是不进入它就不是精英的俱乐部。”

　　未来商界领袖

　　在TEEC办公室，最吸引人的是一张硅谷大公司分布地图。领略了硅谷“企业家的摇篮”，这批有“清华情结”的人也希望再现这种荣光。于是，TEEC的大门向新创业的清华校友打开着，经特别邀请和审批后，他们就进入了“创业家的乐园”。

　　除了常规的活动(TEEC有七名执行委员，定期开会，规划工作)，TEEC还有一个特色的年度系列活动：“未来企业家培训营”，由TEEC资深成员，为新创业者提供咨询和帮助。“很多东西我们做过了你没做过我们告诉你经验，”邓锋说，“训练营还邀请一些投资人、企业家与创业者沟通交流。”

　　2005年和2006年，“未来企业家培训营”在清华科技园举行，十几名TEEC资深成员和数十名企业者面对面交流，十几家投资机构、律师及会计事务所前来观摩。杨镭说，这是TEEC重要的使命，“学校培养你，这种感情；跟年轻的学弟学妹共事，也是一种回馈。”

　　2006年，TEEC还联合亚美商会(AAMA)发起了“摇篮计划”(Bootcamp)。薛军、德勤华北区主管合伙人颜漏有等推动，由十位业界导师对二十位有潜力的创业家一对一辅导，期望他们能成为未来的商业领袖。名单上已经有：颜漏有-中文在线CEO童之磊，诺基亚中国区总裁何庆源-亿友马云，和勤软件总裁李汉生-互动在线CEO潘海东，微软大中华区CEO陈永正-万普世纪传媒CEO黄波等。邓锋、汉能投资董事长陈宏、前思科中国总裁杜家滨是第二批导师。

　　在“摇篮计划”年度交流会上，杨镭说：“CEO是世界上最孤独的职业。”大到战略，小到打印纸是否要双面打印，都需要自己解决……他说，“这个计划本身的公益性、创新性、挑战性，非常吸引人。”“摇篮计划”将持续五年。

　　正如TEEC宗旨所阐述的，这些清华企业家都把“回报母校”作为自己奋斗和成功之后的一项重要选择。邓锋捐赠1000万元，设立“信息科学技术学院人才引进和研究生出国参加国际会议基金”以及资助“学校发展基金”。本身作为美国南加州大学顾问，他也致力于两校之间的学术交流。

　　还有不少校友企业家与母校合作，清华俨然成为一种“硅谷”。不过，比起哈佛耶鲁，清华校友基金会太小了，国内也仍缺乏教育慈善的传统。最终，“清华缺的还是钱！”邓锋说，“今天TEEC是一个企业家俱乐部，这些人将来肯定会有百万富翁千万富翁，如果到一定程度形成文化，做有意义的项目，引导一些方向，帮助清华发展，我们会很自豪。”

　　北大VS清华

　　这两所学校在企业家身上都留下了很深的烙印，但他们与母校有着不同的感情纽带。

　　“很多人生平的第一次骄傲感，是从戴上北大或清华的校徽开始的……几十年沧桑之后，依然自称‘北大人’或‘清华人’以缅怀那个留住他们黄金岁月的地方。”

　　1998年，北大百年校庆，李方的《北大是泉水，清华是岩浆》是“北大清华比较学”的经典之作。两校之间“从来多少有些互相看不大起”的轶事令人津津乐道，也为后来两校的企业家作了预言：“北大人是以傲气著名的，以至于不屑于在世俗中为了某一目的而呼朋引类。清华人则不然，他们似乎天然具有群体合作的精神。”

　　在硅谷，创业最多的就是清华校友，他们一起创业的比率也非常高，这种团结令很多学校羡慕。杨镭说，“很少一个清华校友单独出来做企业的，不知道什么原因。”薛军说，“清华人比较抱团，互相鼓励提携，以此为荣，很少有在背后说不好的。”

　　凝聚力如此之强，清华人形成了千丝万缕的联系。邓锋是展讯武平(79级电子)的投资人，周云帆是亿友马云的“天使”，Tom与Skype的合作是张帆(89级计算机，他在红杉的5个项目4个与清华有关)介绍给王雷雷的，羊东(90级计算机)在软银赛富也投资了很多清华校友(宋柯、方兴东、孙宏斌等)。张帆说，他们有共同的DNA，而这形成了清华的创新文化和竞争优势。

　　当然，办企业不见得团体作战比个人英雄更好，“你看李彦宏做得多好！”邓锋说。清华企业家往往有明显的母校痕迹，北大却不。王志东(83级无线电)说，北大崇尚兼容并包，“有风格，但是她最大的风格可能就是没有一个统一的风格。”

　　说来也怪，容易“文人相轻”的北大企业家对清华却没有“门户之见”。在新浪网以前，王志东的新天地电子基本上是北大校友，闹得不愉快。他后来尽量淡化学校的色彩。点击科技如今在清华科技园办公，背后是Google中国，侧面是搜狐，王志东并不觉得身处“敌营”。当初他也联系过北大科技园，“真去北大的话可能就把自己封闭起来了。”——在北大对面的新浪、百度当然也是一道校友风景。

　　更奇特的一种现象：北大纵横有超过50名清华的硕士博士。王璞说，“反过来的情况不大可能”。他偶与俞敏洪、王志东聚会，但整体上北大企业家不爱扎堆，官方校友会范围太广，各个系(如北大光华管理学院)分散搞很多活动。北大也有一个“北大企业家俱乐部”(秘书长为海闻教授)，但那更像校-企合作。

　　北大清华之争仍将继续。有一种说法：北大推倒南墙，不行还能回来；清华科技园被隔在大门外，根本没有退路。而似乎为了回味“牛津剑桥之争”，冯军(清华87级土木)举办了“爱国者”北大清华象棋比赛。

　　《北大是泉水，清华是岩浆》写道：“中国今后的历史，很可能是清华人来写……成为更优秀的管理者和行政官，并且有望升迁到更高的决策层。北大则永远会以一种精神漫游者的形象被归入另类……只有北大精神与清华精神的结合，才更接近于完善。”

网吧媒体陕西未来视窗文化传播有限公司已于日前完成第一轮融资，总金额达200万美元，投资方为陕西中盛创业投资股份有限公司。据悉，此次投资将分批注入，首期数百万元资金已到帐。　　陕西未来视窗文化传播有限公司以经营D5媒体为主要业务。D5媒体是以网吧电脑桌面为载体的新兴媒体，并且拥有全国第一个网吧电子商务系统。D5媒体也是国内网吧媒体领域首家获得风险投资的公司。

　　融资后，D5媒体将进一步开发和完善其核心软件，大力拓展全国网吧市场，把网吧变成数字娱乐商务中心。D5媒体还准备开拓新的行业用户、个人用户和手机用户，以D5媒体来连接网吧电脑、个人电脑和手机屏幕，形成一个娱乐、商务、信息的交互平台，从而改变用户视觉习惯，成为新一代媒体。

　　D5媒体成立于2006年7月，以其独具的互动性、分众性、娱乐性三大特点，受到广大消费者喜爱，更以其广阔发展前景受到许多知名公司亲睐，先后和MSN、百度、新浪等公司达成合作，在广告、技术以及渠道上都处于同行业绝对领先地位。

集富亚洲董事总经理暨北亚主管陈镇洪证实目前已经完成了对土豆网的第三轮投资，未来几天将对外公布这一消息。　　陈镇洪表示，今年是土豆网的两周年，集富基金4月13日已经正式完成了对土豆网的第三轮投资。但陈镇洪并无正式此次投资的具体金额，此前有消息称土豆网第三轮融资数额是2000万美金。其前两轮融资，分别是2005年12月IDG投的80万美金，以及2006年5月由寰慧投资（Granite Global Ventures）、集富基金（JAFCO）及IDG投的850万美金。

　　陈镇洪同时表示，如果一个大型VC投了一个类型的公司，再投同类型公司的机会不多，一个行业只有几家同行的公司有机会。他透露，集富基金当年没有投分众，是因为在分众这个项目上看不到机会，因为在同一个领域，有好几个VC去投资去研究的话，再去进入投资的机会就不大了。

twitter即具备了社区内容的时间跨度及表述形式的多样性,又兼备了IM内容的个体针对性,及连续性,使人们在沟 通中存在的一大段twitter即具备了社区内容的时间跨度及表述形式的多样性,又兼备了IM内容的个体针对性,及连续性,使人们在沟 通中存在的一大段潜在需求,显性化,使人们在进行网络交流时过渡更自然.试想,如果你不喜欢社区的嘈杂和无人理采,你也不喜欢IM的步步紧逼,那么 twitter是款合适你的产品.

从产品设计的角度,twitter的开发理念,我很认同,任何行业的产品开发,都是要把用户的潜在需 求,通过产品的形式实现,而互联网,无疑是成本相对较低的,不管是以前,还是现在,不管是web1.0还是web2.0,亦或是web3.0,用户需求永 远旺盛,就看有没有牛X的产品形式,把连用户自己都说不清的需求,规范化.对用户的思维过程进行解析,找到不同产品之间的价值断点,细化再细化,,就有可 能找到巨大的隐性需求.

twitter的产品形式,其实是很简单,在WEB端输入你想说的(我更倾向于这种理解,而不单是在干什么),页 面就会不停显示你和周围好友的情况,也可以挂到IM,手机,游览器,BLOG上,通过他们更新和接收信息,使你始终处于一种远近合适,易于控制,且具备共 同心理特征的群体里,开放API,衍生出很多天马行空的应用,更增加了twitter的趣味性.附个列表:
http://www.wappblog.com/entry/898.html

twitter产出的信息完整性和价值,普遍低于IM,更不用提社区,最后会不会发生信息过载,我认为很有可能,而且也不能预见twitter在这方面的解决办法.

国 内已经出现了一些twitter的模仿站点,泡泡屋是其中的一个(popwu.com),不看好twitter模式在中国的发展,最主要的原因,还是文化 背景吧,老外喜欢把朋友带来带去,而且圈子的接受度比较高,但中国用户从个体互动到群体互动,需要付出的成本很高,而且没有移动整个圈子的习惯.如果用户 之间不能产生直接有效的联系,twitter模式,就很难迅速发展.

找资料的时候,看到一段twitter推广的花絮,挺有意思的,摘抄如下:

从 这时起，Twitter引起了博客的关注，甚至美国总统候选人约翰·爱德华兹(John Edwards)都在Twitter网站上注册了帐号，并经常发送类似于“今日华盛顿”的消息。不过，Twitter真正大红大紫还要从不久前举办的 SxSw音乐节开始。显而易见，Obvious为这场盛事做了精心准备。

　　Obvious在会议报到处附近和走廊里安装了两块51英寸等离子显示屏，当人们走过这里时，就可以通过液晶屏清楚地看到博客发来的各种信息，主要同 热门宴会、小组会议和饭店有关。Twitter早期用户纳伦德拉 ·罗克利(Narendra Rocherolle)表示：“当你走进一间会议室时，会发现有五分之一的人正使用手机发送和接收Twitter信息。”

也看到关于twitter盈利的质疑,但我想,如果能良好解决信息组织问题,一个捆绑了如此数量手机的在线软件,是不难盈利的,而且也听到twitter推出各种增值服务的消息,满可以打消这种顾虑.潜在需求,显性化,使人们在进行网络交流时过渡更自然.试想,如果你不喜欢社区的嘈杂和无人理采,你也不喜欢IM的步步紧逼,那么 twitter是款合适你的产品. 从产品设计的角度,twitter的开发理念,我很认同,任何行业的产品开发,都是要把用户的潜在需 求,通过产品的形式实现,而互联网,无疑是成本相对较低的,不管是以前,还是现在,不管是web1.0还是web2.0,亦或是web3.0,用户需求永 远旺盛,就看有没有牛X的产品形式,把连用户自己都说不清的需求,规范化.对用户的思维过程进行解析,找到不同产品之间的价值断点,细化再细化,,就有可 能找到巨大的隐性需求. twitter的产品形式,其实是很简单,在WEB端输入你想说的(我更倾向于这种理解,而不单是在干什么),页 面就会不停显示你和周围好友的情况,也可以挂到IM,手机,游览器,BLOG上,通过他们更新和接收信息,使你始终处于一种远近合适,易于控制,且具备共 同心理特征的群体里,开放API,衍生出很多天马行空的应用,更增加了twitter的趣味性.附个列表: http://www.wappblog.com/entry/898.html twitter产出的信息完整性和价值,普遍低于IM,更不用提社区,最后会不会发生信息过载,我认为很有可能,而且也不能预见twitter在这方面的解决办法. 国 内已经出现了一些twitter的模仿站点,泡泡屋是其中的一个(popwu.com),不看好twitter模式在中国的发展,最主要的原因,还是文化 背景吧,老外喜欢把朋友带来带去,而且圈子的接受度比较高,但中国用户从个体互动到群体互动,需要付出的成本很高,而且没有移动整个圈子的习惯.如果用户 之间不能产生直接有效的联系,twitter模式,就很难迅速发展. 找资料的时候,看到一段twitter推广的花絮,挺有意思的,摘抄如下: 从 这时起，Twitter引起了博客的关注，甚至美国总统候选人约翰·爱德华兹(John Edwards)都在Twitter网站上注册了帐号，并经常发送类似于“今日华盛顿”的消息。不过，Twitter真正大红大紫还要从不久前举办的 SxSw音乐节开始。显而易见，Obvious为这场盛事做了精心准备。 　　Obvious在会议报到处附近和走廊里安装了两块51英寸等离子显示屏，当人们走过这里时，就可以通过液晶屏清楚地看到博客发来的各种信息，主要同 热门宴会、小组会议和饭店有关。Twitter早期用户纳伦德拉 ·罗克利(Narendra Rocherolle)表示：“当你走进一间会议室时，会发现有五分之一的人正使用手机发送和接收Twitter信息。” 也看到关于twitter盈利的质疑,但我想,如果能良好解决信息组织问题,一个捆绑了如此数量手机的在线软件,是不难盈利的,而且也听到twitter推出各种增值服务的消息,满可以打消这种顾虑.