三月 30, 2007

“我觉得web2.0现在存在一个风险,也就是说进入者太多,而那些新的web2.0公司拿到投资的概率是很低的,”2007年3月29日,在作客硅谷动力在线访谈栏目时,酷讯网CEO陈华如是说道。  在陈华看来,出现这样的情形,原因一方面是在于好的风险投资公司有限,“通常一家投资商,不会选择同时向两个互相竞争的产品进行投资”,另一方面,则是由于投资方越来越谨慎。

  “现在web2.0的新进入者,没有很多公司拿到投资,但是老牌的web2.0的公司还是有很大机会,因为它们一般在这个市场上能够占到前几位。”陈华说道。

  在陈华心目中,这一规则也同样适用于垂直搜索领域。

  “垂直搜索可做的事情很多,大家可能以为这个东西很容易做起来,但是实际上,进入的人越多,能够拿到钱的公司反而越少。国内能够投这种网站的数这种投资人可能不到十个,只要超过十个以上的竞争对手,拿到投资的难度就会非常大。”

  不过陈华也补充称,这也不意味着后来者一点机会都没有:“机会还是有的,只要你真正做得好。虽然比起从前,拿到投资要难一点,但做得好肯定有机会。”他坦率地表示,产业之中的竞争是一定会出现的,但任何企业,“都不会因为竞争而倒掉,而是因为自己没有做好。”

三月 29, 2007

金融研究机构道琼斯Venture One和Ernst & Young公布的最新数据显示,2006年前三个季度,风险投资公司共向新兴Web2.0公司投资了4.55亿美元。但是,2006年没有任何一家Web2.0公司上市,只有4家公司被收购。与此同时,已经有几家Web2.0公司显示出衰退的迹象。  自2003年Web2.0火热以来,在企业盈利模式至今仍不明朗、技术壁垒难以建立的情况下,VC们开始持币观望。

  在满星联合创始人曹家宏(英文名Harry Tsao)眼里,很多的互联网人在做梦,而不是做生意,他警告互联网的创始人,远离风投,远离天价收购的梦想,回到做生意的本质。

  曹家宏在1997年开始做互联网,是美国互联网最早的掘金者之一,1999年进入Overture担任产品与市场副总裁,Overture被认为是“点击付费”与“竞价排名”、“内容关联广告”的鼻祖,百度推出的竞价排名服务也是完全借鉴了Overture的业务模式。2003年,Overture被雅虎以16.3亿美元的价格收购。在Google以16.8亿美元收购YouTube以前,是互联网最大宗的收购案,至今仍被认为是互联网最成功的收购案之一。

  因为互联网的无边界、无限可能,烧钱、超速度发展做大、等待天价收购,这是很多互联网人的梦想。这个梦想从互联网行业初期至今,成了互联网的一个重要特征,曹家宏对这个特点太清楚了。

  Overture走钢丝式收购案

  Overture第一个广告系统,是曹家宏设计的。在他看来,Overture是一个典型的烧钱企业,从创建一开始,就用极高的薪水在养人,它的人才水准都是最高的,什么事情都是在最快的时间做出来。“它是典型VC 投资的互联网企业,一开始就不是为了快速盈利,而是为了快速做大等待被天价收购,Overture在赚钱之前赔了9000万美元,直到被收购的时候,它其实盈利状况也并没有过多的好转。”

  在曹家宏看来,Overture缺乏清晰的企业价值,也就是赖以赚钱的“机器”,在付费的系统以外,并没有去开发完善不付费的系统,而系统的完整性恰恰是后来Google的优势。MSN、 雅虎、AOL等客户的客户,原先都是与Overture合作,但是后来都先后停止了合作,转向与后起的Google合作。“点击付费”现在被认为是“几乎完美”的商业模式,它却被后起者Google发扬光大了。

  Overture被雅虎收购后,更名为“Yahoo Search Marketing”,曾经响亮的名号不断淡化,“而它的模式在雅虎似乎也并不是主推的。”

  “最初,Overture希望是更高的被收购价,除了雅虎之外,还与其他企业谈过,与雅虎也是谈了几轮。但是最后走势开始变得糟糕,只有雅虎还坚持收购,不过雅虎最后的收购价已经低于最初出价了。”

  不过,最后Overture还是成功了,它与YouTube一样,实现了互联网多数人的梦想,快速做大然后被天价收购。曹家宏说:“毕竟Overture的基础已经很大,从1998年到2003年的发展,全球已拥有超过10万个付费客户, 2003年的收入已经达到10亿美元。”

  不主张“烧钱”

  2001年,在Overture被收购之前,曹家宏选择了离开。他与Overture另一个产品与市场发展负责人,共同创建了MeziMedia(满星),首先开办了一家折扣网站。仅仅一个月,满星就开始赚钱至今。但是,他发现折扣网站会用的人群很少,用户在使用的时候并不方便,要过滤的层级太多,网站信息所创造的价值不大。“我不断在想,怎样再退几步,让用户使用得更加直接便利,让公司变得更大一些。搞来搞去,我发现还是搜索引擎,也就是Overture的核心理念。”

  2004年7月,以Overture的核心理念曹家宏创建了smarter.com。“Overture选择的商业模式其实没有错,只是它过于聚焦发展的速度与对收购的‘使命’,所以经营状况比较糟糕。”

  “我们是1万美元起家的,现在我只能告诉你,我们2006年的营业收入是4000万美元。”满星以经营购物搜索、聚合搜索、电子购物券搜索为主、“电子商务+搜索引擎营销”的服务性模式。现在MeziMedia是雅虎生意额排全球第三的合作伙伴,也是Google的全球生意合作伙伴,Google为满星网站提供特别定制的广告。

  作为跨国的Web 2.0网站,曹家宏给满星打下的烙印就是不主张“烧钱”,在中国之外的市场都已实现盈利。

  没有变成“纯粹互联网人”

  不断有企业来找曹家宏谈收购,给出最高的收购价钱是多少,他表示不方便透露。在美国点击量排名在smarter之后,位于第九位的Price Grabber,2005年以4.8亿美元的价格卖掉。

  曹家宏表示目前还不会考虑收购事情,“收购价钱不是原因,是因为我觉得公司的业务还有很大的成长空间。什么时候利润没法增长了,什么时候才会考虑收购问题。”

  曹家宏在1995年从剑桥毕业后,很快就踏入了互联网行业,但是他认为自己并没有变成一个爱做梦的纯粹互联网人,“我想可能家庭的熏陶影响更加深刻,我首先还是保持了一个商人的本性,做大并不是首位,公司第一位是要赚钱。我不在乎赢多少钱,但是很不喜欢输。”

  曹家宏对于投入产出有精确计算的要求。2005年,满星专门开发了一套实时的网站生意管理系统来控制成本和收益。依赖这个生意管理系统,他可以随时掌握旗下全球所有网站经营状况,清楚知道网站每一分钟运营支付的成本及获得的收入;同时,根据它提供的实时反馈信息,及时调整运营策略及市场策略,最终保证收益的最大化。

  满星在有些国家采取点击付费的经营模式,有些国家则按购买付费,在各国的平均投资回报率在30%,其中最高在美国,最低在中国。

  满星中国的副总裁章远阳说:“中国的很多Web 2.0公司点击率基本上不能转化为收入。根据我们的经验,很多国家的网站转换率可以达到80%,即网站全部点击率的80%转换成收入。我给中国Web 2.0网站一点建议是:要让广大中国用户需求及实际利益得到满足。”

  “虽然,配套的网上支付方式以及物流都没有成熟,但中国是大家确定的互联网最后一个大市场。‘货比三家’是中国人的消费习惯,网上比价购物其实是非常适合中国消费者的。”曹家宏说。

3月28日下午,千橡董事长兼CEO陈一舟对外表示,校内网已经是千橡的重要资产,但他对校内网完全没有盈利的要求,现在的任务是花钱。

  陈一舟表示,目前校内网有近500万的注册用户,并且增长势头很好。但由于校内网主要面向在校大学生,他对校内网并没有商业化和盈利的要求,并且董事会也认可他的想法。

  3月28日上午,陈一舟对外确认千橡已经不做人人网。当天下午,陈一舟在接受新浪科技专访时表示,虽然人人网关张了,但校内网这种有价值的投入还是继续,“千橡提供土壤,校内网能长多大就多大,现在不考虑盈利的事情”。对于将来校内网在千橡中的定位,陈一舟表示自己也还没有想清楚。目前千橡盈利主要来自猫扑网,据陈一舟透露,其网游《大话战国》将于4月5日开始测试,但也没有具体盈利目标。

  3月28日,校内网启动对青海牧区的助学计划,每位大学生在校内网注册,校内网将以用户的名义捐出0.1元。校内网创始人王兴表示,此次助学活动对用户量的增加并没有预期。校内网创建于2005年底。主要针对校园网内的大学生,2006年10月被千橡收购。

三月 28, 2007

国内最大网络视频服务商PPStream今日对外正式宣布,第二轮千万美元的融资已于日前顺利完成,投资方为启明创投及联创策源。  PPStream低调表示,“我们非常高兴能完成本次千万美金的融资,启明创投和联创策源都是在互联网行业有充分经验同时对网络视频有深刻理解和认识的风险投资基金。我们很高兴能得到他们的认可,并一起为广大的中国互联网用户以及其它需要网络视频流媒体技术的公司一起合作。”

  启明在对整个国内外网络视频行业以及发展前景进行了全面而且深入的调查和研究之后,发现PPStream无论在用户上、口碑上、增长速度上及技术平台上都是最好及最稳定的公司。同时通过长期的接触,以及市场上PPStream合作方的反馈,都证明了PPSstream是一家诚信可靠的合作伙伴,因此启明毫不犹豫的进行了投资。另一方面,由于中国在P2P网络视频这个十分有前景的行业中处于世界的前列,同时PPStream在过去的成就有目共睹,因此联创策源在第一轮投资后再次投资了PPStream,跟投的金额更仅次于上次迅雷领头投资后的纪录。

  启明和策源投资的同时,也给PPStream带来了许多宝贵的资源来进一步拓展业务。据悉,PPStream已于近日正式启动了基于P2P技术的高速视频点播系统的公测,该技术在国内乃至世界都是首屈一指。

  PPStream(上海众源网络有限公司)创办于2005年10月,目前PPStream拥有6500万装机用户量,并已形成120万注册用户的大规模网络互动社区。

三月 27, 2007

近日,一位知晓内幕的业内人士告诉网易科技,凤凰卫视在去年开始频频与新浪接触,寻求资本层面的合作,希望通过收购股权方式进入新浪。该内幕人士曾在去年11月向网易科技透露分众传媒当时与新浪谈判收购的消息,目前此事已得到证实。  “如果在分众传媒和凤凰卫视之间二选一的话,新浪或许更倾向于接受后者。”该知情人士分析凤凰卫视此次入股合并成功的可能性极大。

  新浪需外力整合

  从2005年初盛大收购新浪事件浮出水面开始,两年多的时间里,新浪一直处在中国互联网并购传闻的风口浪尖之上,每隔一段时间就会传出一个买家,从最初虎视眈眈的雅虎,到强行入股的盛大,再到说“我很喜欢新浪”的TOM在线王雷雷,接下来是窥视门户已久的分众,之后就是传媒大腕凤凰卫视。除此之外,还有很多的谈判被淹没在水面之下而没被公开。

  这么多的并购谈判侧面反映新浪一直渴望得到外力整合。希望通过整合带来新的活力,但在不同的时期渴望的内在实质有所不同。

  在2006年以前新浪过多是内部原因造成大家对其虎视眈眈。在纳斯达克上市的国内互联网企业里面,新浪的股权结构是最为分散的,持有5%的股份在新浪就是大股东,盛大当初收购新浪19.5%的股份就一举成为新浪最大的股东。而像这样股权如此分散的结构在国内其它互联网公司很难看到,这就变相给欲收购者降低了资本层面的准入门槛。

  除了股权结构分散之外,内部派系也是新浪渴望外力整合的原因。新浪的高管中,从创始人到CEO,出局或被更换时有发生,在国内三大门户的高管中是变化最快的。也是历史原因造成了新浪内部派系复杂,在许多大事上往往得不到集中的力量,这就需要一股外来的整合力量。

  虽然2006年曹国伟的上任在一定程度上缓解了内部斗争,但随之而来受到的外部压力逐渐成为新浪渴望外力整合的主因。

  原有的竞争者步步逼紧,虽然2008奥运会赞助商资格并不会左右媒体的发展,但一直紧跟的搜狐获得这个资格对新浪而言不是好事,擅长炒作的搜狐抓住这一时机,借机“狂轰乱炸”,使新浪不得不开始重视自身的排名与地位。

  在另一边,新进的竞争者纷纷开始崛起。以构建精品门户的网易已经初建成效,随着新闻品质的提高吸引了大批原邮箱、相册的用户,正在逐步将这些用户过渡到新闻读者。靠即时通信软件起家的腾讯也在去年完成了门户网站的架构,通过用户打开软件的“弹出窗口”让QQ.com在Aleax排名一跃超过新浪。位居Aleax中文流量之首的百度,近期也表达出强烈的门户意愿,获取新闻牌照同时也开始向众多资深媒体人士探讨百度新闻如何做。这批新进的竞争者的背后都有一个核心的产品,网易的邮箱、腾讯的QQ和百度的搜索,这些都有可能让他们在未来的发展中占取先机,而新浪正好欠缺这些。

  与此同时,大批传统媒体涌向新媒体,将主导内容资源与发行渠道,这对目前从事互联网新闻模式的网站是个不好的消息,对新浪也是如此。如何突破当前网络新闻模式是摆在新浪面前的问题,虽然在过去的一年中从博客探索出一些新的模式,但这些要成为保持网络媒体领导地位的核心竞争力,还远远不够。拥抱传统媒体集团,将自己置身于媒体圈子似乎是一个不错的选择。

  凤凰媒体也需新力量

  凤凰卫视的入主,将是一种媒体的力量对新浪进行整合。凤凰卫视一定会将新浪带入媒体的大家庭之中。新浪成为主流媒体圈子的一员,无论在资源上还是战略上,都会变得强势,而且这与新浪高管们的构想基本相符。

  去年6月,中国移动曾入股凤凰卫视,用约10亿港元收购默多克旗下星空传媒所持的19.9%股权,成为凤凰卫视第二大股东,图谋整合3G时代手机内容产业链。默多克出让股份与凤凰卫视乐于接受此次交易其实都归属到一个重要的原因,凤凰卫视在中国大陆的落地问题。

  凤凰卫视董事局主席刘长乐一直非常新媒体的发展,他曾经称,“新媒体在近期中期取代不了传统媒体的权威性和影响力。但新媒体的发展速度会大大的超越传统媒体。未来传统媒体和新媒体会在一个价值链上相互融合,形成最佳互动”。

  凤凰卫视目前在中国大陆除了在沿海几大城市获准落地外,内地绝大多数地区仍是凤凰卫视的盲点,加之省市电视台近两年发展速度很快,凤凰卫视在国内也面临巨大的压力。去年下半年,原凤凰卫视控股集团旗下的凤凰网高调改版,更名为凤凰新媒体。凤凰新媒体定位是跨平台网络传媒,计划融合互联网、手机和网络电视三大平台。

  新媒体是凤凰卫视解决目前落地问题非常可行的一个途径,中移动的入股让凤凰卫视不再担心手机移动平台,但互联网和网络电视仍然有过多的变数,正是这样,新浪进入凤凰卫视的视野。

  分众盛大碰壁

  在完成对聚众的收购之后不久,分众传媒CEO江南春就尝试性接触新浪,然而没过多长时间就传出谈判失败的消息,内幕人士称价格是未达成收购主要原因。但是按照当前股价计算,分众传媒市值35亿美金,是新浪15亿美金市值的2倍多,如果按照20%控股新浪的话,则只需要约3亿美金。

  在广告大王江南春的眼中网络广告分为门户网站、垂直网站、搜索引擎、社区四种模式,其中门户网站仍然是互联网广告的主体,江南春在接受媒体采访时表示一定会进军网络广告市场,暗示将会采取兼并收购进入,故此新浪成为第一选择。在与新浪谈判破裂后,分众又将目光瞄准国内最大的互联网广告公司好耶。最终以3亿美金的代价将其纳入囊中。

  相比2004年强行进入新浪的盛大而言,分众在业务上与新浪更为接近,他们有着共同的广告资源,广告平台与客户产生交叉,这种结合的价值理论上远远高于网游+广告。但即使是这样,与新浪的媒体集团路线仍然存在分歧。

  还有那么多沉在水下的谈判可以看出,新浪不是不卖,而是买方很重要。而陈天桥、江南春两个上海人入主新浪的步伐上都在另一个上海人曹国伟这里止步,或者只因道路不同走不到一块儿。

  开始尝试业务融合

  业务合作的速度通常要快于资本整合,除非有一种情况例外,交易双方其中一方为一厢情愿。最初的合作其实都是被双方看作一个试探性的开始。在去年底,新浪和凤凰网宣布合作,新浪宽频开辟凤凰卫视专区,整合发布了凤凰卫视众多优秀栏目的视频。看上去,新浪与凤凰卫视的合作并非某一方的一厢情愿。

  就在同一时间,新浪开始向用户推出播客服务。在2006年尝到博客甜头之后新浪开始将下一个目标锁定到多媒体。Youtube的成功,网络宽带的不断升级,多媒体越来越多的被网友们所喜欢,网友与所有的互联网分析机构都一致认为,未来多媒体将成为网络媒体的内容主导形式。

  面对即将来临的多媒体内容大潮,新浪努力地在短时间积累许多未来所需的资源。除了与凤凰卫视合作,它还与国内多家电视台签订了排他性合作协议,以期望在未来的竞争拉大与竞争对手的距离。目前,凤凰卫视节目在网上并没有提供给其它更多的网站。

  资本股权的结构让谁都有机会去整合新浪,但究竟谁能够拯救新浪,很难说清楚,所以这也是新浪管理层对东家及合作伙伴挑选得异常严格的原因。

交友网站难破亏损枷锁多饿死  国内SNS网站超过200家,脱颖而出者寡

  朱威廉在10年前创办了榕树下,聚集了一帮国内最早的原创文学精英们,而在10年后,朱威廉希望用同样的精神聚集更多的人。 

  只是这一次,他希望是在MyTupa (图葩)上。

  日前,由他主要投资创办的SNS(社交网络服务)网站MyTupa 正式上线,不过,和之前的创业不同,这次他面对的形势要严峻得多。

  国内交友市场混乱不堪

  什么是SNS?其核心思想是美国心理学教授斯坦利·米尔格兰姆提出的“六度关系理论”,即在人际脉络中,要结识任何一个陌生的朋友,这中间最多只要通过六个朋友就能达到目的。在国外比较著名的SNS网站包括Myspace、Facebook等,其中Myspace今年也将进入中国市场。

  而在国内市场上,“各类SNS网站已经多达200个左右,”朱威廉对记者表示,“不仅规模普遍比较小,而且也都比较混乱。”

  实际上,SNS网站主要分为泛交友类和实用交友类两种,前一种包括一些社区网站和一些博客网站等,后一种则更多地体现在商务应用上,或者说具有明确目的的如婚恋网站等。而无论哪一种,为了吸引流量,这些网站目前所宣传的点都集中在异性交友、同城约会甚至一夜情上。“如何在下流与不下流之间与竞争对手周旋是MyTupa正在考虑的问题之一。”朱威廉认真地说。

  他表示,MyTupa会将低俗的图片视频拒之门外,因为这些对SNS网站产生不了任何意义。

  交友网站大量“饿死”

  虽然目前国内有很多的SNS网站,但是几乎大都没有任何的收入,这也导致了部分网站开始走向死亡。

  UUZONE,即优友地带,这家据说曾经融到100万美元的SNS网站,近日由于“未能配备随时可以联系的网络安全员”而关闭。这并不是第一家关闭的Web2.0网站或者SNS网站,它们的消亡也可能并不仅仅是因为缺乏好点子。

  而部分并没有融到资的SNS网站就活得更加艰难了,尤其是内容的同质化更加速了它们的死亡。

  朱威廉也一直在想着这个问题,尽管他表示MyTuPa每个月的烧钱数字将控制在10万元左右,但是任何缺乏商业模式的公司都很难经得起时间的考验。有着多年创业经验的他已经想到了一个可以让网站走向盈利的好点子。

  “互联网的下一个奇迹将是‘SNS+无线’的应用,MyTupa今年内也将启动无线战略,使用户、终端和网站有机结合以达到互动。”朱威廉并没有透露他和运营商之前商谈的结果,但是他承诺暂时不会向用户收费。

  除了盈利模式之外,他也在等着风险投资,他的目标是第一笔200万美元的融资。

对于《第一财经日报》来说,持续关注天使投资,在于我们希望更多地探索中国财富创造的另类资本之源,也在于我们期望更多的投资人插上天使的翅膀,为创业者提供资本动力。  “在不知道什么是天使投资的时候,我投资了展讯,不自觉地当了一回天使投资人。”鼎晖投资王功权在2006年最活跃天使投资论坛上告诉大家。

  在中国整个产业迅速发展,越来越多的企业需要资金来扶持,天使投资人这个特殊的群体也开始应运而生,其中不仅包括朱敏、邓锋、沈南鹏、杨宁等海归企业家,也包括一些传统行业的企业家,如远东控股集团董事长蒋锡培等。

  当他们开始越来越多地被媒体曝光,更多的处于发展中的企业也看到了希望,他们不断地打起旗帜:寻找天使投资人去!

  在一次次被天使拒绝之后,他们开始困惑,这个群体是天使还是魔鬼?对于天使投资人,他们的心中充满了疑问。

  天使投资作用几何?

  一般来说,“天使投资人”一般来自富有的个人和家庭,通常指那些投资于非常年轻的公司,以帮助这些公司迅速启动的投资人,由于中国经济发展水平、创投事业发展进程和人们的投资意识所限,天使投资最初仅仅零星存在于民间,不为人所知。

  而中国的情况是,一批曾受益于天使投资和风险投资的创业家,在其企业上市或售出之后,手持大量资金,以天使投资人的身份再次投身于创业圈,扶持在他们眼中富有价值的初创期甚至是种子期的企业,于是出现了像沈南鹏等一批天使投资人。

  美国网讯创始人、天使投资人朱敏认为:“风险投资是真正的创新的高科技企业的动力,天使投资人更应该是有经验的好的企业家。”

  新东方教育科技集团董事钱永强认为,多数“天使”有丰富的创业经验,他们了解创业所必须经历的艰苦过程,拥有广泛的资源与人脉,并对产业的发展方向有着独到的判断。因此,对于早期项目,天使投资人不仅可以带来资金,还有他们的管理经验和行业资源等,这比单纯的资金投入更为可贵。

  北极光合伙人邓锋认为,天使投资人并不仅仅将天使投资作为一种投资理财的手段,更注重与早期企业间的沟通,更乐意与创业家分享宝贵的经验。“由于中国的信用体系尚不完善、创投环境还不够成熟,更需要投资人倾注更多的精力去帮助早期企业”。

  有着互联网的天使投资之称的奇虎董事长周鸿祎投资了迅雷、DISCUZ!等项目,他认为,天使投资人要让创业者挣最多的钱,而天使投资人除了获得资金回报率,“最大的回报就是个人的威望和成就感。”

  “天使投资”投资行业如何?

  金山软件CEO雷军认为,中国经济现在保持非常快的增长,消费和投资市场也都在不断地成熟,放眼望去遍地都是好的投资机会,自己更看好无线、互联网领域。

  空中网总裁杨宁还认为,当前投资最大的领域仍然在手机互联网服务上,“我一直坚信人人用手机上网的时代很快就会到来,这也是我反复对投资者讲的。”

  A8音乐集团的创始人、CEO,曾经是天使投资腾讯网的刘晓松谈到自己近10年的天使投资经历,他称,“其中有很多偶然因素,自己也看过很多项目,目前的投资主要是互联网领域。”目前,刘晓松和A8的几个大股东筹建的新音乐基金已接近完毕,新音乐基金将主要投资音乐领域的项目。

  钱永强则表示,教育、无线和互联网这三个领域依然存在良好的投资机会,而钱永强本人目前是婚恋网站世纪佳缘最早也是最大的天使投资人,网站最早将在明年实现盈利,预计明年也将会上市。另外,在投资世纪佳缘之前,钱永强还投资过联东伟业,后来,随着新东方的上市,他将联东伟业以1.1亿美元的价格出售。

  天下互联科技集团董事长张向宁认为,手机、互联网领域盈利模式不成熟的市场状况已经有了很大的改变,目前手机以及服务仍然是很有价值的投资领域。

  同时,他认为,创业者不要把短期的盈利过于看重。“真正赚大钱的人都是专注于项目本身。事实上,Google一直提供免费的服务,强调不盈利,但最后却获得了最大的商业成功。”

  天使投资人们怎么看天使投资?

  在谈及天使投资在中国发展的状况,张向宁认为,天使投资在这几年才开始逐步得到媒体和社会关注,但其实在民间已经大量存在。“但问题在于,这些投资更多是熟人之间,更多的是‘君子协定’,现在要做的就是通过不断完善法规和配套措施来完善投资环境,让这个领域的透明度提高。”

  面对什么时候找天使融资的问题, 张向宁认为,如果一个团队有完整的团队,商业模式非常清晰,早期的启动也不需要很大的投入,那么不必要找天使投资,还不如自己先做起来,有一定销售额,有一定利润的时候再找投资,这样对自己利益的保护才是最大的。

  对于如何说服天使投资人投资企业,邓锋认为,最重要的是自己的创业心态,如果自己有创业心态,实际上,产品、管理和营销都不是问题。创业者要有一种气魄,如果企业获胜应该是最大的收益者,如果企业失败你应该是最大的受害者。

  对于天使投资给企业提供的帮助,杨宁认为,“独立成功的能力很重要,表示你拥有好的创意、好的团队和运作,你所缺的仅仅是钱而已,而我能够提供资金。”在他看来,作为一个天使投资人确实不可能投入很多的时间在项目上,而只能起到“推波助澜”的作用。

  对话天使投资人

  在本届“最活跃的天使投资人”会上,包括《第一财经日报》在内的主办方和诸多创业者等一起与在座的各位天使投资人士做了有效的交流互动。

  问:现在天使投资人逐渐倾向于做PE(私人股权投资)方面的事情,这是不是天使投资人的价值?

  陈友忠:还要看企业的发展是不是可以按照原来的商业计划书走下来。最早周围认识你的人赌你人,到投资银行进来,后来公司有机会上市,可能在中国有五六千万股民都是你的投资者,这是不同的阶段。

  问:天使投资的后续管理工作如何?

  赛伯乐创投朱敏:如果有条件、有时间通常要帮助的,但是不是每天跑到单位去管他,而是倒过来,通常他会来找你,通常的做法是他要求帮助,而不是跟在后面,把你管着,你老实听我的话。

  问:我们怎么样用自己的项目,比如我公司已经运营了,怎么样核算股权?要不要控股?

  钱永强:不管是PE还是VC(风险投资),基本上投企业的话找一个跟你类似的,现在已经什么阶段,在这个阶段的比较,然后按照这打一个折反馈回来。如果早期企业就拍脑袋来的,至于能不能控股?都不一定,有时候这事情非你不能干成,让我控股都不控。如果这事情需要很多外来的资源,很多人帮忙才能弄成的,可能就不应该占那么多。

  问:天使希望的是什么?创业者找天使需要的是什么?

  盛禹铭集团董事长张醒生:天使投资人有一定的关注焦点,不是什么都投,比方我今天碰到同校的校友找我,有一批PVC环保的绿色塑料可不可以投资,我明确告诉,我是北邮毕业,一直搞通信,PVC什么玩艺不清楚,我不会投。

  红鼎创投CEO项建标:投资不是理性分析的行为,天使投资名词很新,作为投资来说是一个古老的行业,只要有市场经济一定有投资行为,天使投资是抵押模式,用能力、人品、信誉,甚至有感情的因素抵押我给你几百万块钱。

  问:对于中国风险投资的法律感受如何?

  金杜律师事务所合伙人王德全:硅谷里面从创业者和投资人互相的磨合、博弈最后形成一个行之有效的制度体系,用法律的方式界定下来,所以他们研究的投资工具就是可以转换的有限股等,包括融资过程中用有限合伙、投资之后是不是参与董事会管理等一套制度是很完善的,这是我们需要学的东西。

三月 26, 2007

域名投资者有他们的英雄,其中最神奇的一个是住大不列颠哥伦比亚省温哥华市的中国人,他叫叶云。当他卖了超过10万个域名的投资组合给Marchex公司时,推动了整个域名投资市场的繁荣。 叶云的域名投资组合每年给他带来了超过2千万的收入和19 00万的赢利。根据SEC文件中提供的数字,Marchex公司支付了8.6 倍于叶云每年收入等价的金额。

“他是我们的神”,当域名投资者迈克尔·巴利亚那克斯在德尔雷海滩聚会上听见叶的名字时说。每个域名投资者都知道叶,但只有少数人曾经遇见过他。29岁的域名投资者凯塞·索兹说,“我的律师碰巧是他的律师,但那是我能和他最接近的关系。”

叶云是位程序员高手。在90 年代晚期和21世纪早期,他用自己开发的软件获得了大批域名,建立了他的域名帝国。他成为了一位域名大师,并因抢注和购买那些被人们放弃或忘记支付每年注册费的域名而出名。当时的域名注册系统是秘密运行的, 域名投资者得设法推测什么域名会在时候到期。在黑夜里,叶云会像指挥官一样,坐在一堆电脑前,火速下单,发送请求购买域名。

他的高超技术很快就显现出来。一位印第安纳波利斯州的域名投资者乍得·富尔克宁注册的域名,在那些年间因此被搅乱秩序,有时错过了续费的最后期限。他注意,叶云以闪电般速度抢注了他拥有的到期域名。在叶云抢购了他的100个到期域名后,富尔克宁决定需要与叶谈谈。“我要把叶云吃穷、睡晕、喝倒,”他说。发给叶云的电子邮件没有回复,打过去的电话也没有人接。到了2001 年底,富尔克宁去到圣约瑟市附近旅行,来到一个在叶云注册域名信息上面登记的地址。“我打算走到他的前门,敲敲门,并且说,‘叶云,我必须见到你,’”现在已经有了7000 个域名的富尔克宁说。然而,地址把他带到了一个信箱前。富尔克宁在叶云的信箱上贴了张便条,叫叶云回复他。 过了两、三天后,叶云给富尔克宁发了封电子邮件,但两人还是没有见面。两年后,富尔克宁的一些相识熟人在洛杉矶市的酒巴搞了次聚会,叶云也参加了。“我谈了许多,然后他离开了,” 富尔克宁回忆道。直到第二天富尔克宁才知道和他喝酒的是另外一个叶云,真正的叶云在电子邮件中向他证实了这一点。 (叶云的律师约翰·巴雷希尔说叶云不会与新闻媒体接触,并且他补充道,“我不回答任何关于叶云的问题。”)

叶云建立他的域名投资组合时, 只有一种方式来通过域名挣钱——那就是转售它们。直到2003年付费搜索市场开始腾飞的时候,情况才开始有所改变。当时Overture公司开发和推动了付费搜索市场的发展,现在这家公司已经成为Yahoo公司的一部分,而目前的市场领头羊是Google 公司。推动着事情发展的技术是复杂的, 但基本的商业模式并不复杂: 只有当某人点击他们的广告后,广告业主才予以支付。同时为了他们的链接能排在搜索结果的前面,或列在浏览器里键入域名能登陆到的域名投资者的网页上面,他们纷纷为关键词竞价掏荷包。

普通单词的域名对于域名投资者是金子,针对具体受众的域名也有较高价值。例如,人们在搜索关于厌食症或易饿症的信息时,他们会在Yahoo网站的搜索引擎里键入词组“饮食失调”。这时,一个位于亚利桑那州威肯勃格的Remuda Ranch治疗中心的广告,就会横跨出现搜索结果的上面。为了赢得这个位置,Remuda Ranch治疗中心会为每次点击支付给Yahoo网站3.06美元,这是《Business 2.0》杂志在上旬11月查询到的报价。但许多人寻找同样信息的方式是将www.eatingdisorders.com 键入他们的浏览器,那会将他们导向对有着5个各种治疗中心链接的网页上面,并且Remuda Ranch治疗中心也会出现在网页的顶部。其中的区别在于: 点击这个网页的Remuda Ranch治疗中心广告时,治疗中心会支付3.06美元给Yahoo网站和拥有这个域名的域名投资者分享。

在这个例子中,富兰克·席林,一个悄然无息地成为进入世界上的最有实力和最受尊敬的域名投资者行列的隐士,他在2002 年底的一场拍卖中,以1100美元的价格购买了eatingdisorders.com这个域名。它使得聪明的席林意识到饮食失调是普遍存在的。“我从来没有意识到,”他说,“每天超过100 个人下意识地在地址栏里键入eatingdisorders.com这个域名。” 他说,现在该网站每天能够得到大约120 次点击,提供稳定和轻松的现金。

讽刺的是,就在叶云卖掉其域名投资组合的时候,席林也差点卖掉他的域名投资组合。但是迪克·切尼副总统无意中说服了他继续建立他的事业。这是2004 年10月5日的晚上,36岁的席林正在佛罗里达州那不勒斯市的丽嘉酒店监测他的网站。自从一个月前飓风伊万袭击了他们在开曼群岛的房子时,他和全家就住了那里了。当席林扫描网络流量数据时,他注意到有件事情不对劲,巨大的网络流量正在暴涨,使得他的服务器快要挂机了。

他查看了Google 新闻,迅速发现原因所在。副总统辩论正在切尼和参议员之间约翰·爱德华兹之间展开,为了辩护他的纪录, 切尼告诉观众去查看Factcheck.com。实际上切尼指的是宾夕法尼亚大学负责运行的Factcheck.org网站,而Factcheck.com 是属于席林的一个网站。

这时席林有两个选择:如果关闭他的服务器,那将会花掉他上万美元去引导他的其它网站流量,或者将 Factcheck.com的域名解析到别处。流量的暴涨对他来说是没有用的,毕竟,只有但访问者点击广告业主的链接时,他才能挣到钱。席林不是布什政府的支持者,他想到了金融家乔治·索罗斯刊登在华尔街时报上的反布什广告。几秒钟后, 他把暴涨的流量引向了GeorgeSoros.com。就这样,当上百万人寻找切尼的纪录而登陆到这个网站时,迎面而来的是“我们为什么不让乔治·布什再次当选”的欢迎信息。

对于席林来说,这是件突然冒出来的事情。当时,他的桌面上放着一份他的域名投资组合销售合同,报价超过1亿美元。席林没有透露名字的这位潜在买家,正在审核着席林的投资。一群人蜂拥着横跨网络到他掌控的网页上的经验,使得希林意识到,域名的价值会随着时间成倍的增长。“敲击几下键盘,看可我所做到的,”希林说,翻转着他的披肩长的金发,悬空敲击几下键。“这是完全超现实的。”自从辩论把那晚以后,他在他的域名投资组合上增加了10万个域名,使得他的藏品超过了30万个域名。产生着现金流的普通单词域名会再度吸引良好经济基础的逐利者。

那些逐利者当中有一个叫拉宾,他说话温和,夹克衣服口袋里有一张白色手帕。拉宾掌管着一笔来自雅可布松家族投资的私募资金。这个家族在卡耐基音乐厅塔楼第56层办公,他们的套房能将中央公园和纽约住宅区的景观一览无遗。对于拉宾来说,一个贴切的看法是,2005年的网络看起来就象100 年前的曼哈顿——充满房地产投资的机会。

一年前,拉宾开始和哈佛大学培训出来的财务专家鲍伯·马丁,以及域名投机商马克·奥斯托佛斯凯合作。据奥斯托佛斯凯称,他们将公司命名为Internet REIT公司,花了2.5亿美元,可能更多的金额,快速地购买他们所能发现的域名所有者持有的好域名。(据记录称,奥斯托佛斯凯于1999 年12月,以750万美元的价格公开销售了Business.com域名。)

当马丁、奥斯托佛斯凯和拉宾合作创建事业时,拉宾对域名知之甚少。他随后开展了一些研究,并被研究成果震惊了。“直航”访问流量是一种增长中的现象,而固定成本是最小的。预计美国广告业主在2010 年以前将在网络上投入260亿美元,大致相当于目前的两倍。他立刻联想到十年前的广告牌产业,那时Clear Channel和Viacom公司大量收买小操作员。“我们还处于了手工卷制雪茄烟的阶段,”39岁的拉宾说,“这个市场容量可能将达到十亿美元级别。”

马丁、奥斯托佛斯凯和拉宾的团队在德尔雷海滩会议期间辛苦地运作着。作为一名销售商,奥斯托佛斯凯直截了当地询问:“你的域名是什么?你的域名月流量是多少?你在寻求多高的增长倍数?”奥斯托佛斯把叶云的崇拜者巴利亚那克斯拉在一旁如是问到。巴利亚那克斯在纽约市皇后区他的公寓里运作着网站,拥有不到100 个域名,但至少其中一个域名是极其难得的: Cellphones.com。这个网站上只有一个简单的网页,上面有些相关的链接,能够给他带来平均每天1300美元的收入。

昨晚,巴利亚那克斯把整个晚上都花在德尔雷海滩参加Internet REIT公司的聚会上,不断地将灰鹅伏特加酒和补剂一饮而尽。当他凌晨回到他的旅馆客房时,发现他的门底下有一份总报价为420万美元的合同。而1996 年,他仅为Cellphones.com这个域名花了90美元。“当我回到我的母校第10 高中参加同学聚会时,我自己暗想,‘谁能笑到现在?’”巴利亚那克斯说。

当奥斯托佛斯凯评估域名时,他会谈到像“思想分享”等模糊的概念。但像所有顶级的域名投资者一样,他和团队会分析网络流量数据。Internet REIT公司会估算出一个域名能导向的公司所属的一些网站,如Officesupply.com(办公用品供应网)的虚拟库存上有着各种供货商和产品的链接。但他们期待的是, 支付每次点击的商业模式能够运作起来。

在他位于休斯敦市的办公室里,奥斯托佛斯凯每晚都会在网上反复地寻找预期卖家直到很晚。那也是为什么在费城9月的一个晚上,他之所以和玛丽及鲍伯·本兹夫妇在他们家中结束谈判的原因。玛丽及鲍伯·本兹夫妇都是医生,他们从1995年开始把购买域名当作一项爱好。他们买到了他们所喜欢的一些域名,如Heartdisease.com(心脏病网)、Highbloodpressure.com(高血压网)、Athletesfoot.com(香港脚网)。他们为其中一些域名开发了网站,增加了相关内容。他们还为其它一些域名设置了简单的首页及相关的广告链接。

在整整一个晚上的谈话后,奥斯托佛斯凯和本兹夫妇达成了交易,Internet REIT公司会为购买他们的101个域名支付360万美元。专门研究肾脏疾病的鲍伯·本兹说, “这比当医生更能赚得多。”

许多因素都能破坏掉域名投资者的聚会。网络广告可以转变风向。对于付费搜索产业而言,一些人可以编写程序反复点击付费链接,这样导致的点击欺骗产生了一个更大的问题,使得广告业主不情愿付费,整个模式因此完全改变。或者,网站因为变得商业化而被网络冲浪者厌恶。

但域名投资者认为,他们拥有的域名是财富。“如果您拥有房地产,” 拉宾认为,“人们在某个时候会很快就抛售掉。”他估计, 华尔街很快会开始普遍跟风,提供机会进入公开市场。然后,象鲁伯特·默多克、巴里·迪勒等网络大家将会大肆收购域名所有者手中的域名。一些人甚至推测正在进入付费搜索市场的Google、Yahoo或微软公司,将席卷域名投资者,删去中间层,让“直航”访问流量直接为他们的广告业主服务。

与此同时,Google 和Yahoo公司设法继续保持“直航”访问流量的来临,这两个公司的主管们都在利用参加德尔雷海滩会议的机会,寻找能够掌控“直航”访问流量的高手。当在德鲁克斯夜总会放松过后,14 名Yahoo公司的董事和一些域名投资者扎堆钻入加长悍马车里,其中包括席林,他手头拥有了一个Yahoo公司为他的网站上的所有广告提供服务的排他性合同。在州际95号公路上,大型高级轿车向着南边35 英里斯嘉丽绅士俱乐部驶去。在那里,大家可以在有着长毛绒和红色天鹅绒帷幕的VIP 房里尽情享受着。

当负责这个区域的女主管前来要求买单时,Yahoo公司的人员都显得紧张,没人想要递交1000美元的报帐单给总部的财务部门。最后,席林掏出一卷现金把钱付了。对于一个拥有一架喷气机股份的人来说,这不是一件大不了的事情。如果知道席林去年的网络流量收入超过Yahoo公司的36亿美元收入的1%的话,你会认为那些人的当中一个会站起来,一个人为整个团队买单的。

三月 25, 2007

北京宽视网络(Aisa Media)计划4月26日登陆东京证券交易所。此次IPO意义重大,宽视网络即将成为第一家日本上市的大陆企业,而且也将是红杉中国第一家投资企业实现海外上市。  宽视网络此次IPO共发行470万新股,日本野村证券将担任主承销商,融资将用于继续扩展国内市场,同时宽视网络也将开赴日本。公开资料显示,该公司2006年收入大约为2800万美元。

  宽视网络技术成立于2002年4月,主营业务是提供电视节目指南。红杉中国曾于2005年9月投资入股宽视网络,张帆是此次投资主管人

所有迹象表明,视频这个“大泡泡”不仅没有被戳破,反而变得更为喧闹和夸张。  新年伊始,视频网站悠视网(UUSee.com)就来了个“开门红”:获得了由德丰杰成长基金、美国著名创业投资机构高原资本和思伟投资三方共同投资2350万美元。

  紧接着,刚获得了1200万美元融资的知名视频网站优酷网也传来消息:中央电视台新闻频道《社会记录》栏目对沈阳百年难遇的雪灾事件进行了回顾。其中大多数素材均来自于优酷网。最近,优酷还高价收购并启动了youku.com的域名。

  这两个事件至少证明了两件事:一是尽管去年视频网站遭遇质疑不少,但VC对于视频的疯狂程度并没有降低。另一则是,视频网站对于社会生活的影响正越来越大,甚至连央视这样的媒体平台,也没有忽视视频网站的存在。

  盈利模式悬而未解,一直是视频网站的一大心病。虽然视频网站也推出了插片广告以及赞助商专区等广告模式,但众所周知,任何网站单依靠广告而获得盈利的道路总是漫长而艰辛。而且,相比起视频网站的烧钱速度,广告收入更显得杯水车薪。

  但,在投资者和创业者们看来,这些并不是问题。因为他们都相信,只要视频流行起来,只要网民习惯观看,视频网站的盈利难题迟早会成为历史名词。别说当年的三大门户,就是中国数以百万计的个人网站,一旦流量上去了,也都有各自的赚钱之道。

  除了资本外,视频网站的“雷区”也潜伏在其他层面。而且,他们与“雷区”的距离正越来越近。

  一种普遍的观点认为,来自广电总局以及当地文化执法部门的监管,是视频网站面临的一道门槛。毕竟,能拿到网络视听节目传播经营资质的网站不会太多,目前的视频网站数量却不下于150家。一旦政府部门动真格,大部分网站可能被淘汰。

  优酷网总裁古永锵对此的看法是,广电总局主要针对的是那些P2P服务提供者,因为他们中有一部分是直接把电视台的节目放到互联网上进行直播,或把电视台的节目进行重新包装和整合,变成一个新的频道通过互联网播放。因此在版权方面存在很大问题。

  另有观点认为,视频网站的“雷区”在于其自身定位的两难。

  很多视频网站试图走Youtube的道路,但版权问题是个难以跨越的坎。网站转载文字资讯的成本几乎为零,而转载电视台或者其他视频资源的成本却无法承担。如果单纯依靠“草根”贡献内容的话,则更会增加视频网站的政治风险。君不见,2004年网上色情泛滥成灾,中国对互联网整治力度之大?

  而且,中国的土壤也不允许Youtube模式的存在。没有大资源、大资本、大背景,视频网站是永远无法取代传统媒体的。

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