互联网就是娱乐大众的媒体
1月31日消息，大旗网原总编辑马晓霖在离职后创立了一家实名博客网站，这家名为博客联合社区(博联社)的网站已经正式上线。
博联社目前是中国惟一一家实名制注册的博客网站，据悉，博联社主要通过推荐、邀请、自荐三种方式，经过职业资质和身份审查后接纳博客作者，并在网站上标注作者真实姓名、职业及个人近照，旨在确保个人信息的真实性和所发布信息的严肃性。
博客实名制的讨论始于去年10月，信息产业部委托互联网协会进行相关调研，并于今年1月份上报了调研结果，一度曾有地方媒体报道，博客实名制将于近期施行，但多数网民一直表示反对实名。
博联社创始人马晓霖则认为，中国知识阶层将会愿意通过实名制进行虚拟环境下的真实信息交流、人际交往和价值流通。
马晓霖透露，在博联社内部测试一个月内，已有近两千名来自学术、传媒、教育、商企和自由职业等行业的用户完成注册。
马晓霖于去年10月26日离开大旗网，此前曾担任该网站总编辑一职。
刚刚迈入中国大门的私募股权投资公司普罗维登斯（Providence Equity Partners）旗下第六支收购基金已获承诺投资120亿美元。 据悉，普罗维登斯此次募资工作仅仅持续了3个月就获得投资超百亿美元。相比2年前第五支收购基金42.5亿美元的规模，新基金扩张速度令人惊讶。
上周一，普罗维登斯任命李嘉士（Andrew Rickards）出任董事总经理，领导亚洲区投资活动。预计新基金将会把一部分投资放在亚洲地区，特别是中国。
普罗维登斯是一家全球性私募股权投资公司，专业投资于媒体、娱乐、通讯和信息产业。公司总部位于罗德岛的普罗维登斯，旗下管理200亿美元基金，投资过华纳音乐集团等著名公司。
2006是让人激动的网络2.0生活年，无数个被美国《时代》周刊点名所指的“你”一年里都兴高采烈的，这股乐观的情绪和美国少数几个web2.0网站被巨资收购后形成的个人财富一起雀跃着，2006年底美满得让人陶醉，“让它留一留吧！”
在中国，前几波海归+VC创业的故事之后，web2.0网站带来了草根的机会，网民自主的时代好象理应由网民当家，创业成了一个忍不住、也按不住的事情。一批信奉YouTube、MySpace、Digg神话的年轻人也相信自己的力量，梦想着一个小主意变成一个大事件，把自己的钱砸了进去，没有人对他们说：“小伙子，你留着点……”
把自己几年工作的几万、几十万元所得，倾囊投入一个创业项目，这是笔可能一去不回的钱吗？几年前，几个IT业内“比我更老的老头”对我私囊相授说：“千万别拿自己的钱去做……”
“我担心自己被公司塑造得太多了。”张锐辞职创业时这么说。26岁的张锐一年多前离开摩根斯坦利投资银行部门，而他在香港的同事，还过着周末租游艇出海、与他们的富豪客户类似的生活。他在公司里一顿午餐的补助几百元，而他怕自己养成一个花钱的习惯。1998年，张锐作为广东省的文科状元考入北大，一直是同龄人当中的领跑者，2004年硕士毕业后直接去了摩根伦敦分部，月薪超过6000美元，加上补助、奖金等，年收入约百万人民币。
因此张锐的创业启动金有80万，三个伙伴中他承担了大部分的投入。
从网易辞职的黄渊、李明顺与张锐几乎同时开始创业，他们分别拿出了在网易工作的收入积蓄、50万和30万元，黄渊多拿了20万是因为他比李明顺在网易多做了两年。从TOM辞职的中展创业只有5万元。张锐要做一个事件分享互动网站，黄源要做一个图片分享网站，李明顺要做一个在线广告交易平台，中展想做一个校园传播网。
四人都不超过30岁，之前都没有过独立经营公司的经验，没有经历过类似的培训，在决定创业之后也没有找到天使基金出启动资金。因此他们承担了来自项目开发和日常运转资金两方面的双倍压力，他们个人的劳动和平生第一笔积蓄都面临颗粒无收的风险。
这么难的事情都有人要去做？算起来，他们是用自己仅有的钱和唯一的项目，和风险投资公司冒一样的风险，投资公司允许低于百分之十的成功率，而他们呢？因为他们要做的生意短时间内几乎无法赢利，所以在自己的钱花完之前找到一个投资方成为最紧要的事情，四个人的资金衔接方式都不相同。
现在张锐最向往的，是土豆网的创始人王微能说出：“5年内，土豆不用考虑盈利的事情。”当然他最佩服的还是周鸿祎，因为周鸿祎凭一个计划书就可以拿到投资。有了充裕的资金，才能实现遥远的理想，张锐的理想那么完美而遥远，他的网站把城市生活里消费和社交的事件作为关键词，让人交流、聚会，网站精致而充满情调，却不晓得怎么赚钱。
从投资银行出来，应该比其他创业者更有途径。但是张锐在摩根工作时间两年不到，个人资历和工作阅历到没涉及到互联网创业，辞职后他拿了一份项目计划书见了一轮风险投资商，“他们听不懂，不理解我的网站是个什么模式。”张锐说，他见到的VC都在寻找在美国已经被投资界认可的商业模式的中国版，“见到一个新的模式，他们一点都不兴奋。”终于有一个愿意投资的，付款方式却无法让人接受：每一笔款项都要经过投资人的批准，张锐无法接受，他认为创业者要对项目负责。
尽管如此，张锐还塌塌实实地在一栋商住楼里和他的7个同事干着，年后公司就将有12个人了。即使公司万一资金困难，张锐还有一些有钱的前同事和上司，以稀释公司1-2%股份的代价迅速从他们手中融到5-10万美元，“他们愿意帮助我，也相信我，即使公司失败，也能把钱还上。”
在国内寻找VC未果，张锐通过朋友找到了一个美国的投资人，对方曾经在美国投入过和张锐类似的项目，张锐的工作履历和语言能力派上用场了。而在国内、网络业内，张锐举目无故人，他想去认识“Keso”，一个著名的IT评论家，个人博客的一篇文章就能带来流量。
黄渊和张锐一样坚持，他的图片网站还在运营着，不过调整了当初创立时的方向。
2005年底，传言3G牌照马上就要颁发，黄渊设想未来的手机需要大量的图片，于是开设了一个为移动手机移动图片博客服务的网站。这个想法得到一些无线服务供应商的认同，深圳华为公司的3G手机部门也来谈过，黄渊的网站有可能直接捆绑到手机上了。这些合作如果实现就意味着一些现成的收入和稳定的渠道，面对投资商有了很好的谈判条件。但是3G牌照发放顺延了数年，把业务不能落地的黄渊挂在空中，不得已网站从面对未来的3G服务转向了数码相机、图片处理，“我们和大公司不能比，缺少资源，要随时能转向、随时能提速。”黄渊说，创业资金将告罄，他说公司今年上半年要找到一些生存下去的业务。黄渊要找的投资人不但要带来资金，更重要的是能把他现有的产品带入一个市场。
李明顺的钱比黄渊先耗尽，所以他先走了另外一条路。同样是看到小网站大量崛起，李明顺看到了分销网络广告的市场，他的网络平台帮助广告商在分散的流量中寻找合适的发布方式。另外有一家软件公司，李明顺的朋友经营着，以低价甚至是免费的方式把公司的开发的社区软件推广到中国众多的网站中，最终的目的和李明顺一样：在这些网站上卖广告。两人都分别去见了若干风险投资公司之后，朋友的公司拿到了红杉投资的数百万美元，李明顺关了自己的网站，到朋友公司做了副总。不过他的说话内容、谈论的业务和自己的公司十分类似，创业过程变成了好的职业履历。
只有5万元起家的中展看起来状况最好。因为没有资金，中展号称是校园媒体公司，实际上他既不做媒体也不做网站，但是他进入了目前网络业争夺最热门的学校领域，就像传统广告公司一样整合学校传播资源也能做出不少生意，2006年公司有近700万元的营业额。
投资人是在中展只剩下8000元时找上门来的。事后中展想起来，再需要2个月，他的业务就能周转开，投资人带来了700万元很多还在帐上呆着。投资人并没有以中展原来的公司为基础，而是新开一家公司，中展拿着自己的公司入股。这样中展就从一个老板变成了占股10%多一点的小股东，但是他个人并没有因为股份减少而“套现”。
张锐还努力在投资人面前讨价还价；中展让自己的创业坚持下来，不过业务下一步如何要看大股东的意思了；他们俩都还属于幸运者，黄渊和李明顺的创业价格沉重。网络创业的矛盾就在这里，谁都想先找钱再创业，一个没有经验的年轻人凭什么证明自己能成功呢？而更多的创业者，则以为自己是跟脑子里的那个想法、而不是跟钱在博弈呢。
商业SNS网站LinkedIn今日正式宣布第三轮融资1280万美元，领衔投资方为Bessemer，融资后公司整体估值超过2.5亿美元。 LinkedIn目前拥有超过900万用户，而且还在以每星期10万会员的速度递增。据称，LinkedIn是Web2.0网站中为数不多的盈利公司。
LinkedIn成立于2003年，网站专注于商务交友和商务关系。LinkedIn曾于2003年底获得Sequoia投资470万美元，2004年底获得Greylock投资1000万美元
1月17日台湾地区再度发生海底地震将MSN即时通讯用户的耐心震到了最低点。虽然地震属于天灾，非微软大佬可控，但是这场网络时代的“海啸”再次为海外网络巨头敲响警钟。
对手的微笑
“地震之后，我们一直持开放态度，积极与后台运营商寻找解决方案，MSN的使用最近已经基本恢复正常。服务器在美国可以统一管理，很多时候是因为技术原因，比如说安全考虑，防止黑客入侵等。”MSN公关负责人表示。
但显然，MSN的努力没能让用户完全满意。“MSN已经让我厌倦了，因为地震刚开始时候登录不上，我可以理解，但最近一段时间，虽然可以登录，但经常性的信息丢失，文件无法传输，无法与客户实时在线沟通让我完全对它没有了耐心，我不得不重新寻找原来的QQ号码。”在外贸企业工作的王梅颇为烦恼。
去年12月26日台湾海域7.2级地震，导致海底光缆中断，地震也震出了MSN的本土化危机。来自QQ、Lava-Lava的数据表明，其注册用户与在线人数都在增长中，尤其是过去的灰色用户“复活”数量骤增。“地震的第二天，我们用户一下子多了40万，令人很是意外。”腾讯公司公关部负责人程芳告诉记者，有的公司重新恢复了QQ的网管。
昔日互联网英雄、点击科技总裁王志东也紧紧地抓住了这次的机会。在断网的第二天，一些用户的手机上收到了来自点击科技的一条短信，内容是推荐使用他们的即时通讯软件Lava-Lava。王志东告诉记者，Lava-Lava的注册人数最高时增长了50%之多，为了乘胜追击，公司正酝酿在春节前后推出该通信软件的标准版本、白领都市时尚版、企业版等三大版本，而且还将单方面解决与MSN的连接问题。届时，网民运用其软件时候，可以直接与原来MSN群体聊天，不需同时开两个通信工具窗口。
互联网不是平的
国际互联网企业的本地化问题，在过去的10年间始终考验着叱咤全球的网络巨头。
“外国互联网公司在华发展一直问题很多，前段时间流行说法网络让世界是平的，其实不然。世界是平的的基础是以美国为中心的平坦，这也暴露出美国企业高管的价值观。虽然中国互联网的人口已有1亿之多，但在某些美国网络巨头眼里，中国依然是边缘市场，光缆宛如信息技术的神经系统，其断裂是很可怕的事情。”王志东说。
“一旦搬到中国去，失控了怎么办？技术丢失了怎么办？要是在中国独立运行了，管理成本是不是要上升了，通信的复杂度是不是增加了？”业内人士认为，网络巨头大都将服务器设在美国，正是因为这些公司主要市场和业务包括研发中心都在美国，而且公司规模巨大也导致决策时间通常缓慢，一个申请经常在层层申报和不断商讨会议中消磨良久。
不久前，微软MSN中国区总经理罗川的离职更是被看做微软本土战略执行不利的又一符号，总部对中国市场不重视、放权不够依然是当前巨头们水土不服的主要问题。这也是为什么淘宝战胜eBay，Google中国追不过百度，中国互联网界前三甲都是中国本土网络公司的原因所在
谷歌(Google)计划与向YouTube上传视频的用户分享这家视频共享网站的广告收入。 YouTube联合创始人查德•赫尔利(Chad Hurley)在达沃斯世界经济论坛(World Economic Forum)上表示，YouTube将在未来几个月内启动这一系统。赫尔利去年以16.5亿美元将YouTube出售给了谷歌。
对于上传的视频足以产生广告收入的用户，其它视频共享网站，如Revver，以及英国的手机服务“3”等，已在支付报酬。
然而，这些网站的受众或网上视频库的规模无一能与YouTube相提并论，这表明，与其它网站相比，谷歌的举措可能会为用户创造更多财富。
赫尔利表示，YouTube此前一直拒绝这种业务模式，因为“我们并不认为这是一种建设网络社区的极好方法。我们希望保持社区的纯洁性。”然而，他表示，在被谷歌收购后，“我们获得的受众规模之大，已足以让我们有机会支持创新，通过与用户共享收入来鼓励创新。因此，在未来数月内，我们将启动这一模式。”
在达沃斯世界经济论坛会议间隙，赫尔利向本报表示，YouTube迄今尚未决定向用户支付报酬的规模，但他强调了谷歌广告收入的迅速增加。
他表示：“谷歌营收实力雄厚。”YouTube最近接到了来自几家传媒集团的投诉。这些集团担心，YouTube的受众非法将它们的内容上传到了该网站。因此，YouTube正努力为企业内容供应商创造一种更具吸引力的业务模式。
赫尔利表示，YouTube正致力开发识别有版权视频内容的技术，并已开始使用“声音指纹”(audio-fingerprinting)技术，以确保音乐公司歌曲在YouTube视频中的使用能得到报酬。
事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。微软应该算是获得商业成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创的“好想法”。事实上微软正式通过模仿对手的想法并在竞争中打败对手而一步步发展壮大的。Google确实有一些独创的，像Page Rank，Ad-words，廉价机器集群等。但是这些没有一个是由Larry和Sergey想出来的。这并不是说Larry、Sergey和Bill不够聪明，实际上他们三个比任何人都要犀利。但如果你认为他们只是有一天突然有了一个灵感接着就发财了，那只能说你是痴人说梦。
有时候事实确实如此。Google就是个好例子。但是像Google这样的公司只是凤毛麟角，更多的公司生产的产品因为这样或者那样的原因卖不出去。我自己就有这样的惨痛经历。那是我在1993年创建的第一家公司，名字叫FlowNet。它同时也是一种新的高速局域网通讯设备的名字。10M的传输速度是当时的标准，但FlowNet提供高达500M的传输速度。在后来的五年中FlowNet一直都是拥有最佳性价比的网络设备。它甚至提供了一个内建的可保证画面质量的视频流媒体服务。如果FlowNet能够得以流行全世界，今天的视频流媒体将比现在的状况要好得多。
但是尽管FlowNet在技术层面上可以打败任何竞争者，它却在商业上遭受了巨大的失败。我们连一块也没有卖出去。原因很简单：它与局域网标准不兼容。如果当时我们做足功课，做些市场调查，我们就会知道兼容性即使不是致命的也将会是个大问题。那样我们就不会把自己数以万计的美元浪费在专利申请和样片生产上了。
事实上没有人会对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的，但那时对于偷学者为时已晚。即是说真的有人对你的想法非常认同，但是他聪明的话自然会选择跟你合作，如果不是，他做什么都是威胁不到你的。
有时候专利还是有点用的：它会让投资人感觉很保险。但我强烈建议你自己来处理专利申请，通过一些学习你可以做得比专利申请代理商做得更好，而且可以节省一大笔钱。
事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义，重要的是客户会怎么看待你们的产品。我们很自然的会假设，如果你和你的伙计们都认为你们的产品很好，那么其他成千上万的人们也会这样认为，事情有的时候是这样，但大多数的时候不是。原因是你是如此的聪明可以设计出这么好的产品，那么你跟那些产品的使用者是不一样的。相对于你，你的客户们要更为平庸一些，他们的口味也会更为平庸一些。如果你的产品是为了迎合那些会在乎你自己在乎的那些东西的人的话，你的用户群将会非常小。
就像迷思二一样，有时候这也是事实。像Carl Sagan常说的“预言是失败的艺术”。你永远也无法知道你的生意会赚多少钱，也无法知道要花多少钱去占领市场。需要盈利模式的理由是让你自己做一个全面的思考，并让自己确信投资将会得到回报。如果你经过计算发现，即使只是要保持不亏损你的用户群也必须比现在的市场大十倍，那么你也许就需要重新考虑了。就像艾森豪威尔说的，计划一无是处，但作计划却不可或缺。
以此为基础，很多创业者们都会犯一个典型的错误。他们常这样说“只要我们占有哪怕是1%的市场份额，我们也会赚大钱”。这样的说法直接暴露出你没有仔细的分析过用户的需求。你也许同样会说“100个客户中至少会有一个客户买我们的东西吧（或者坦白地说，这一点也不能肯定）”。这样想根本无法增强自信心。
你一直都拒绝否认这一点。从小到大，你都相信聪明比什么都重要，你也不会相信妈妈所说的“学会与他人相处比学习成绩更重要”。
事实是-人际关系比知识要来的重要。这并不是说聪明、有学问没有用。你的学识一定程度上决定了你会被推荐给“谁”。但最终，你认识并信任，更重要的是信任你，的人会比你的学识对你的前程有更大的决定性作用。商业活动是异常复杂的。没有任何一个人有可能具有完成一个商业决定所需要的所有知识和经验，所以精明的人们会把他们的权力下放给其他人。而当他们选择下放的对象是，首先想到的就是他们认识并信任的人。
实际上拥有博士头衔只能证明你不是低能儿。从我的经验看来，拥有博士头衔只会对获得商业成功产生负面影响。因为在学业上获得成功的方式与在商业上获得成功的方式恰好相反。在学业上，你的同僚决定你的成功，在商业上，你的顾客决定你的成功，而你的顾客，基本上可以肯定的说，不会是你的同僚。
事实上除非你是做硬件的，否则你根本就不需要任何的启动资金。Paul Graham 说过很多关于这方面的内容，我就不展开了，之说几句：你不需要启动资金，但你必须愿意自己做。你必须自己实现自己的想法，没有人会为你去做，也没有人会出钱雇人为你去做。原因很简单：如果你都不愿意为你想法的商业潜能而放弃你的休息时间，为什么别人要用他们辛苦赚来的钱为此冒险。
事实上好想法基本上没有任何意义，重要的是：
如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本就不能赚钱。这个世界上有60亿人口，几乎完全没有可能还存在一个没有任何人发觉的有利可图的市场。
最好的消息莫过于你的竞争对手都很菜。绝大部分的公司都运作的不是特别好。他们制作赝品、欺骗顾客、他们的员工都很傻冒。你总是可以很容易的找到市场机会，进入，然后打败竞争者。你并不想要没有竞争对手，你想要的是差的竞争对手，放心，他们多得是。
如果创业的过程让你厌倦，你大概是不会成功的。它是如此艰难，如果你不能从中找到乐趣，它会让你筋疲力尽。即使你通过肮脏的交易变得富有，当你回首往事的时候也只是会惋惜青春的流逝。古董和跑车带来的快乐是短暂的。只有一种快乐是可以用钱买到的：就是当你作为投资人听一个小伙子兴奋的向你讲述他新鲜的商业计划。
所有这些都可以总结成一句话：重要的是客户。商业成功的不只是一个好想法，好想法到处都是。商业成功是需要有一个好想法、组织一个好团队、把想法做成好产品、最终把它卖给客户。很简单，也很复杂。
Geni, 洛杉矶一个新的创业公司，想实现商务联络站点LinkedIn的家庭版本：创造一个庞大的树形结构来向你显示谁和谁有关系。 这个世界可能正变得更小；如果Geni成功了，它会使这世界变得更加微小。 Geni刚刚启动，我们发现它用起来很方便。该公司是由共创人David Sacks领导，他是paypal的前首席运营官，近来启动了Room9 entertainment，这是一家为电影thank you for smoking供应经费的产品公司。Geni已经从Founders基金融得第一笔“超过100万美元”的资金。Founders基金由Peter Thiel领导，他是Paypal的前首席执行官。 Geni已经私下测试几个星期了。 Geni更多关注现存的家族成员的网络，让他们可以通过一个友好的用户界面交互，它让你在屏幕上到处拖动家族树，就像你用Google Map那样。一旦你为你的亲戚制作了一个条目（看下面的屏幕截图），Geni让你给该亲戚发email来邀请其加入，这样他们就可以制作条目了。因此，它是病毒式的。 至今，Geni让用户只能看见他们为自己建立的或那些他们被邀请加入的树形结构。这是为了保护隐私权，Sacks说。然而，Geni最终将允许用户合并他们的树，从之使一个网络里的人数更庞大，在那里隐私的性质发生改变。Geni想随着这些树的成长扩增附加特性，期望创造一个全球化的整体树，这棵树一些特性被锁定，仅仅让用户以特定的权限来修改。 Geni在族谱站点列表中是最末一个。最大的一个是The Generations Network，上个星期从myfamily.com改成现在这个名字。该公司拥有Rootsweb.com和Ancestry.com两家公司。还有TribalPages.com,OneGreatFamily.com,Genealogy.com和Allfamilytree.com。其中一些，例如Ancestry.com，已经建立了令人印象深刻的记录数据。如果你输入一个先人，他们会搜索户口统计、出生、死亡和移民记录。 Sacks说，他受驱使建立这个站点是因为他的父母是南非移民，想追溯在立陶宛和其他地方的家族起源- 他已经使用Geni和加拿大、澳大利亚、法国和以色列的其他亲戚联系上了。人类有一个基本需求，就是想知道他们从哪里来，他们和谁有关系，他说。 他计划通过广告获得收益。Geni可能比其他站点更了解它的用户，应该能比大多数站点更好地对准广告，Sacks说：“我们将知道他们多大，他们是男是女，他们住在哪里，家族结构，他们是单身或最近结婚，他们是否有子女，是新生儿还是已经上大学了，他们是否离婚了…”他也可以向额外服务收费，即使基本站点保持免费。他说这个模式在linkedin是奏效的。 Sacks想使它成为家族社交网络，就像myspace是朋友间的网络，linkedin是商务联络的网络。人们生活的每个方面都需要一个不同的网络，他说。 该公司去年组建。共同创建人Alan Braverman最近和人共同创建了Xoom
我们的盈利模式是具有独创性的。”刚刚上线的顶网副总裁宋涛对《财经时报》说。 此前，面对难以解决的盈利之困，不少视频网站正在反思现有模式，谋求“变脸”。跟风和照抄国外模式的习惯让国内众多网站很难在短期内找出具有创造性的赢利模式。
作为一家视频网站，顶网最吸引人之处在于：只要按照要求，网友认真观看顶网专设的广告区中的任何一条视频广告后，在30秒钟内就会收到100个金币的报酬！按照顶网内部1000金币兑换7元人民币的兑换规则，也就是每看一则广告大约可以获得0.7元人民币。而累计到50元人民币时就可以兑换了。
顶网自2007年1月16日正式上线以来，ALEXA最高当日排名为5134，PV达80万，22日当天由于用户数量的暴增还一度导致网络拥塞。截止目前，已有30万人在抢钱台上赚到了钱。
“这个模式可以说是皆大欢喜。”宋涛对《财经时报》表示，“网民看广告赚了钱，这是以前没有的事情，网民当然都很积极。广告商也很高兴，因为要想在顶网获得金币有两个先决条件，一是实名，二是必须全程播放，这基本保证了广告的有效观看。”
而这个吸引了众多网民参与的活动其实只是顶网正在打造的整合营销产业链中的一环。
举例来说，如果宝马要发布最新款的轿车，它就可以在我们平台上提出它的要求，向网民征集创意，并从中评选出优胜，并给予物质回报。而这样的创意征集在顶网已经有6个，总额为2000多万金币（约20万人民币），最高单项奖高达100万金币（约1万人民币）。
“这是比较专业的创意，但是我们提供的不仅于此，包括小的发明创造、家居生活的小窍门都可以在我们这个平台交流。草根的力量将改变我们传统的获知途径。”宋涛认为。
而顶网的盈利在宋涛看来也会是顺理成章的事情。
目前，顶网可见的盈利模式主要有两种，一种是和广告厂商的活动，如上面提到的广告创意征集，签约客户已经超过10多家。
第二种就是广告投放。因为立足于草根阶层，宋涛对未来顶网的人气充满信心，而有了人气，网络广告的到来只是迟早的事情。据宋涛介绍，目前广告客户对这两种模式接受度都很高。
而据宋涛透露，顶网2007年1月份的收入已经达到了200万元人民币。
“这个模式我们也是摸索出来的。”宋涛说，在此之前，国内大多数视频网站都是亦步亦趋地跟着YouTube脚步。
但是，顶网发现YouTube模式在中国已经很难走下去了，因为这种模式没有盈利的点，即使流量再大也只是在做无用功。经过长时间的讨论，到了2006年5月顶网终于确定了现有的模式。
“以后的事情就很顺利了，2006年7月我们和风险投资商签署了协议，总金额在数百万美元，分三次到账。本月，第二轮资金就将到位。”宋涛表示，接下来，顶网的主要工作就是启动全国的品牌推广和市场开拓行动，让市场来检验顶网的商业模式。
因为坚信通过3G的途径产生的相关娱乐内容需求量会很大，IDG于日前成立了国内首只中国媒体基金。 “在2004年底我们就有这样的考虑了，但是随着3G在国内的进程而被推迟了，现在我们觉得时机成熟。我们了解的情况是海外需要现代题材的中国影片，但好的影片很少。短期来看，海外的市场会占主体，但长期而言我们是看中国内市场。”IDG亚洲区总裁熊晓鸽对本报表示。
据了解，该只基金规模为5000万美金，主要投资者为海外有媒体背景的公司，主要投资领域为国内电影与电视内容制作商，而3G所带来的机会被看好，会制作短片通过3G使用户在手机上观看，这一目标市场为已经运行了3G的一些欧洲国家与日本，在中国的3G发牌后，也会随之成为重点市场。
IDG董事长麦戈文很看好影视方面的商业机会，他认为对比2004年的75亿美金，到2014年整个影视市场的份额将增长到600亿美元，平均增长为21.2％。而影响最重要的是第三屏幕，即电视以及电影屏幕之外的通过无线宽带通信移动终端以及IP电视来进行传播的屏幕。
“这一次基金的设立是新的尝试，就像摸着石头过河，由我带领三名成员来负责。我们最开始在中国做风险投资的时候，很多人还说我们是傻子。”熊晓鸽说。IDG现在已成为中国风险投资业的巨头。
目前IDG已经试投了近200万美元到中博影视，与其一起联合投资的几家一共注资了800万美元。中博影视之前主要制作电视与电影内容，但下一步的重点将放到为3G用户拍摄的短片上，“每部短片通常只有几分钟，最短的1-2分钟，一般的成本为几万到十几万不等，收益通过对未来3G手机用户收费实现，因为手机用户已形成了付费习惯。”中博影视总裁陈伟明介绍说。
中国3G正处于测试阶段，牌照发放后随之而来的市场则是IDG在国内瞄准的重点，据了解，在日本市场类似的短片最好的回报达到上百倍，这无疑是其投资的动力所在。